施工環(huán)境工作例會(huì)制度Tag內(nèi)容描述：
1、組織架構(gòu)4三環(huán)境事務(wù)部門職能5四環(huán)境事務(wù)主管職責(zé)6五保潔班長職責(zé)7六綠化班長職責(zé)8七保潔員職責(zé)9八綠化工職責(zé)10九保潔員培訓(xùn)規(guī)程11十清潔檢查規(guī)程14十一清潔安全管理規(guī)程19十二清潔器械管理規(guī)程21十三清潔工具管理規(guī)程22十四中控室清潔規(guī)程。
2、操作規(guī)程WIHJ005 標(biāo)準(zhǔn)層保潔操作規(guī)程WIHJ006 行政辦公區(qū)的清潔操作規(guī)程WIHJ007 洗手間的清潔操作規(guī)程WIHJ008 地下室保潔操作規(guī)程WIHJ009 大理石保潔操作規(guī)程WIHJ010 不銹鋼保養(yǎng)操作規(guī)程WIHJ011 玻璃。
3、嚴(yán)格執(zhí)行.2各所屬企業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)及經(jīng)營會(huì)會(huì)議紀(jì)要須報(bào)投資公司管理部備案.四本制度由投資公司管理部負(fù)責(zé)解釋.五本制度自通過之日起施行. 。
4、的方式方法,注重管理與溝通并重,以保護(hù)本方利益不受損害并有利于現(xiàn)場工作順利開展.二監(jiān)理日常工作1. 承包商資質(zhì)審查. 項(xiàng)目部在進(jìn)行承包商招標(biāo)時(shí),應(yīng)提前向監(jiān)理進(jìn)行咨詢,避免部分投標(biāo)人受到政府處罰或超越資質(zhì)承攬工程的現(xiàn)象發(fā)生.對(duì)于設(shè)計(jì)帶施工模式。
5、人和會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)人:采購總監(jiān). 1.3. 會(huì)議參加人:采購總監(jiān)助理采購專業(yè)工程師采購經(jīng)理和秘書. 1.4. 會(huì)議準(zhǔn)備:為提高會(huì)議效率,與會(huì)人員應(yīng)提前準(zhǔn)備工作報(bào)告和提交會(huì)議討 論的議題. 1.5. 會(huì)議紀(jì)要的起草與簽發(fā):會(huì)議紀(jì)要是對(duì)會(huì)議主要內(nèi)。
6、要競爭對(duì)手年報(bào)披露情況,完善 指標(biāo)對(duì)比分析研究. 開展戰(zhàn)略執(zhí)行情況分析,持續(xù)優(yōu)化戰(zhàn)略體系 二深化團(tuán)隊(duì)績效管理 一一 承上承上:對(duì)接股份公司績效考核工作:對(duì)接股份公司績效考核工作 組織對(duì)股份公司部門2016年管理和服務(wù)綜合情況進(jìn)行評(píng)價(jià)并上報(bào) 。
7、屠總總部基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)三會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)專題會(huì),馬總申屠總總部基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè) 部及各單位基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)代表參加了會(huì)議.會(huì)上總結(jié)了部及各單位基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)代表參加了會(huì)議.會(huì)上總結(jié)了20162016年工作,并對(duì)年工作,并對(duì)20172017年工作進(jìn)行部署。
8、017年法律糾紛案件管理考核會(huì) 會(huì)議現(xiàn)場交流 23月重點(diǎn)工作 一體系建設(shè)一體系建設(shè) 2 2月16日,參加了公司2017年大投資系統(tǒng)專題會(huì),法律事務(wù)部在會(huì)上作了如何 支持服務(wù)投資工作的發(fā)言,進(jìn)一步明確了大投資系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)的工作思路. 投資系統(tǒng)專題。
9、 指標(biāo) 實(shí)際 指標(biāo) 實(shí)際 指標(biāo) 實(shí)際 1 華東 0 0 0.01 0 2 0 2 華中 0 0 0.01 0 2 0 3 西部 0 0 0.01 0 2 0 4 華南 0 0 0.01 0 2 0 5 北方 0 0 0.01 0 2 0 6。
10、一季度已完成引進(jìn)數(shù)個(gè)一季度已完成引進(jìn)數(shù)個(gè) 計(jì)劃完成率計(jì)劃完成率 新業(yè)務(wù)新業(yè)務(wù) 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)傳統(tǒng)業(yè)務(wù) 新業(yè)務(wù)新業(yè)務(wù) 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)傳統(tǒng)業(yè)務(wù) 新業(yè)務(wù)新業(yè)務(wù) 傳統(tǒng)業(yè)務(wù)傳統(tǒng)業(yè)務(wù) 1 1 華中大區(qū)華中大區(qū) 2020 2020 3 3 1 1 1515 55 2。
11、極主動(dòng)溝通,做好參 謀,謀,集中開展全司干部任職調(diào)整集中開展全司干部任職調(diào)整160160余人次,余人次,完成了總部各部門負(fù)責(zé)人的調(diào)整任命,并以業(yè)務(wù)完成了總部各部門負(fù)責(zé)人的調(diào)整任命,并以業(yè)務(wù) 崗位為切分依據(jù),做好現(xiàn)有人員的溝通與調(diào)配.崗位為切。
12、 在四個(gè)大區(qū)進(jìn)行了同步上線,經(jīng)過一個(gè)月的運(yùn)行,各大區(qū) 已基本適應(yīng)線上報(bào)銷業(yè)務(wù). 01 業(yè)財(cái)一體化 信息化管理部 4月份計(jì)劃: 繼續(xù)對(duì)西部大區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場支持,持續(xù)到月底,同時(shí)籌 備華中大區(qū)的推廣上線工作. 累計(jì)培訓(xùn)26場 商務(wù)組3場 財(cái)務(wù)組11。
13、781692 1 溫州機(jī)場貨運(yùn)區(qū) 華東 施總 主體 11491 2 青島動(dòng)車小鎮(zhèn) 施總 準(zhǔn)備 3 徐州保障房 PPP施總 準(zhǔn)備 150000 4 靖江文化中心 施總 0以下 72562 5 億和精密工業(yè)焊裝廠 華中 施總 主體 4600 6。
14、 項(xiàng)目技術(shù)策劃管理 項(xiàng)目總平面管理 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理 施工技術(shù)協(xié)調(diào)管理 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理 圖紙會(huì)審及變更管理 施組和方案管理 技術(shù)管理巡檢 現(xiàn)場技術(shù)服務(wù) 工程資料管理 施工影像管理 試驗(yàn)測(cè)量管理 技術(shù)總結(jié)管理 深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理 新業(yè)務(wù)深化設(shè)計(jì)管。
15、 華中 西部 華南 北方 投資業(yè)務(wù)指標(biāo) 有效跟蹤項(xiàng)目金額 跟蹤項(xiàng)目信息 2017年全司投資帶勱建造合同額力爭突破100億元,目前在手跟蹤項(xiàng)目預(yù)計(jì)合同額 660億元,其中有效跟蹤項(xiàng)目合同額預(yù)計(jì)424.5億元. 單位:億元 1. 柳州會(huì)展二三期。
16、外單位相關(guān)外單位 目前跟進(jìn)情況目前跟進(jìn)情況 聯(lián)系人聯(lián)系人 華南大區(qū) 深圳福田區(qū)生態(tài)兩廊 4.5億 福田城管局 北林苑深圳市交通規(guī)劃研究 中心 已經(jīng)和區(qū)書記匯報(bào),效果良好,等待下 一步指示. 唐齊超13590470383 深圳福田區(qū)風(fēng)雨連廊 。
17、深廣深廣渠江云谷項(xiàng)目渠江云谷項(xiàng)目10.610.6億元億元 一季度重點(diǎn)工作回顧 中標(biāo)重點(diǎn)項(xiàng)目中標(biāo)重點(diǎn)項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)設(shè)施 2 2月月2424日,華中大區(qū)中標(biāo)第十一屆全國少數(shù)民族傳統(tǒng)體育運(yùn)動(dòng)會(huì)的主辦場地日,華中大區(qū)中標(biāo)第十一屆全國少數(shù)民族傳統(tǒng)體。
18、0 21.7 12.9 0.0 5.0 10.0 15.0 20.0 25.0 0 50 100 150 產(chǎn)值完成情況 年度指標(biāo) 實(shí)際完成 完成比例 一季度公司共完成產(chǎn)值22.4億元,完成年度指標(biāo)的15.8,同比下降3.9;華南大區(qū)完成較。
19、及博物館項(xiàng)目 23月份工作完成情況 置業(yè)公司 1 自用辦公區(qū)及地下車庫投入使用 一中建鋼構(gòu)大廈及博物館項(xiàng)目 自用辦公區(qū)移交物業(yè)管理,正常投入使用,同時(shí)地下室設(shè)備房及 停車庫由物業(yè)接手,進(jìn)行日常的管理與運(yùn)作. 置業(yè)公司 2 收尾及細(xì)部整改工作。
20、人人,其中總院,其中總院2525人人. 1. 完善組織架構(gòu) 加強(qiáng)體系建設(shè) 公司現(xiàn)已取得了建筑行業(yè)公司現(xiàn)已取得了建筑行業(yè)建筑工程人防工建筑工程人防工 程工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì).程工程設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì). 1. 完善組織架構(gòu) 加強(qiáng)體系建設(shè) 1. 完善組織架。
21、且中標(biāo)額指標(biāo)完成率為各大區(qū)最佳且中標(biāo)額指標(biāo)完成率為各大區(qū)最佳. 數(shù)據(jù)截至:數(shù)據(jù)截至:20172017年年0303月月3131日日 營銷指標(biāo)營銷指標(biāo) 大區(qū) 中標(biāo)項(xiàng)目 中標(biāo)額 億元 指標(biāo)億元完成比 華中 暫無 0 20 西部 暫無 0 10 。
22、nts 一季度主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況一季度主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況 2017年4月辦公例會(huì)財(cái)務(wù)資金部 01 一一季度主要指標(biāo)完成情況 1.1.主要指標(biāo)完成情況主要指標(biāo)完成情況營業(yè)收入營業(yè)收入 單位單位:億元億元 營業(yè)收入完成情況營業(yè)收入完成情況 。
23、完善;控制程 序及標(biāo)準(zhǔn)文件完善;考核機(jī)制建立等工 作. 1綠建4本手冊(cè)3月已正式發(fā)布; 2安裝手冊(cè)編制完成,計(jì)劃二季度發(fā) 布; 2各版塊內(nèi)容正在持續(xù)建設(shè)中. 組織開展質(zhì)量月活動(dòng) 178月策劃活動(dòng),包括啟動(dòng)儀式亮點(diǎn) 活動(dòng)活動(dòng)總結(jié)等各階段策劃。
24、會(huì)部門工作例會(huì)跨部門工作例會(huì)等會(huì)議的管理. 3 職責(zé)職責(zé) 3.1 3.1 總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)召集公司例會(huì)紀(jì)要和跨部門例會(huì),跟進(jìn)紀(jì)要的落實(shí). 3.2 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)召集本 部門工作例會(huì),跟進(jìn)紀(jì)要的落實(shí). 3.3 職責(zé) 3.1.1 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)確定。
25、二參加人員: 店辦例會(huì)成員各區(qū)域經(jīng)副理店職能部門負(fù)責(zé)人 三會(huì)議內(nèi)容:三會(huì)議內(nèi)容: 1. 通報(bào)上周銷售指標(biāo)完成情況,分析未完成指標(biāo)的原因; 2. 各部門上周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃的匯報(bào), 主要匯報(bào)上周銷售管理中的, 異常情況及需分店 解決的。
26、順馳物業(yè)部. 項(xiàng)目服務(wù)中心員工接聽電話規(guī) 范: 你好,順馳物業(yè)為您服務(wù) 3. 會(huì)議室會(huì)客室等公共區(qū)域,在使用后應(yīng)及時(shí)更換引用水和紙杯,室內(nèi)桌椅擺放整齊,煙灰 缸要及時(shí)清倒,保持桌面清潔,不得擺放非工作相關(guān)物品. 4. 常用辦公設(shè)備包括:電。
27、 責(zé)人作為經(jīng)常參加會(huì)議的成員或公司認(rèn)為需要參加的相關(guān)人員以通知 為準(zhǔn) . 4 其他與會(huì)人員因故不能參加會(huì)議的,應(yīng)提前向經(jīng)理或綜合部請(qǐng)假,并可委托 他人代為參加. 5 辦公例會(huì)的具體內(nèi)容: 5.1 研究貫徹董事會(huì)上級(jí)主管單位及經(jīng)理辦公會(huì)的精神。
28、215215 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 工作例會(huì)管理制度工作例會(huì)管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT XZXZ 21521。
29、到,會(huì)議內(nèi)容由土建工程主管 記錄. 四會(huì)議由監(jiān)理公司項(xiàng)目總監(jiān)主持.會(huì)議之前,各方應(yīng)做好充分準(zhǔn)備,以保 證會(huì)議的緊湊和高效,各施工單位應(yīng)提交上周計(jì)劃完成情況及下周計(jì)劃安排等書 面報(bào)告. 五會(huì)議基本程序: 1總分包單位匯報(bào)工程質(zhì)量進(jìn)度情況,需協(xié)。
30、二參加人員: 店辦例會(huì)成員各區(qū)域經(jīng)副理店職能部門負(fù)責(zé)人 三會(huì)議內(nèi)容:三會(huì)議內(nèi)容: 1. 通報(bào)上周銷售指標(biāo)完成情況,分析未完成指標(biāo)的原因; 2. 各部門上周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃的匯報(bào), 主要匯報(bào)上周銷售管理中的, 異常情況及需分店 解決的。
31、1.2 總監(jiān)主持會(huì)議. 4.1.3 監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整理監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 . 4.2 施工單位總結(jié)上周工作,提出下周計(jì)劃進(jìn)度,提出需甲方落實(shí)的 問題. 4.3 監(jiān)理公司針對(duì)施工過程中存在問題進(jìn)行分析,提出指導(dǎo)意見. 4.4 工程部地盤主任負(fù)責(zé)落。
32、構(gòu)負(fù)責(zé)起草,經(jīng)與會(huì)方代表會(huì)簽.地會(huì)議.會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草,經(jīng)與會(huì)方代表會(huì)簽. 3第一次工地例會(huì)應(yīng)包括以下內(nèi)容:第一次工地例會(huì)應(yīng)包括以下內(nèi)容: 3.1 建設(shè)單位 承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)建設(shè)單位 承包單位和監(jiān)。
33、不在, 則簽發(fā)手續(xù)待部門經(jīng)理回來后及時(shí)進(jìn) 行完善. 需要立即回復(fù)來函部門的, 由文員按部門經(jīng)理的要求及時(shí)進(jìn) 行回復(fù). 3.相關(guān)的任務(wù)執(zhí)行責(zé)任人應(yīng)立即按任務(wù)書的要求進(jìn)行工 作. 4.任務(wù)完成后由執(zhí)行責(zé)任人書寫執(zhí)行情況匯報(bào)書, 并呈送 主管任務(wù)。
34、辦法各部門負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目領(lǐng) 導(dǎo) 班子; 5 各部門對(duì)口向公司有關(guān)部門匯報(bào)的問題匯總 各部門匯報(bào) 綜合部收 集 整理; 6 其他需上會(huì)討論研究的事項(xiàng)相關(guān)人員; 7 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提出下階段要求,總結(jié)會(huì)議項(xiàng)目經(jīng)理總工副經(jīng)理. 6 備注: 1 參會(huì)人員必。
35、護(hù)管理,依據(jù)中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法 中華人民共 和國環(huán)境影響評(píng)價(jià)法 建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例 鐵道部關(guān)于嚴(yán) 格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)三同時(shí)制度的通知 鐵計(jì)函20 xx971 號(hào)和 上海鐵路局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)鐵道部嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)三同時(shí)制度的。
36、產(chǎn)文 明施工總目標(biāo). 第四條 除貫徹執(zhí)行本制度外,還必須同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行國家和省市的有關(guān)安全 法規(guī)制度和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理,對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)過程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理 責(zé)任,切實(shí)防止責(zé)任事故發(fā)生. 第二章第二章 安全生產(chǎn)職責(zé)安全生產(chǎn)職責(zé) 第一節(jié)。
37、各類取證教育和新員工三級(jí)教育管理工作; 3.2 各部門負(fù)責(zé)配合與各部門相關(guān)的安全教育工作. 5 管理要求管理要求 5.1 形式形式 5.1.1 安全科教電影電視以及幻燈片. 5.1.2 報(bào)告,講課以及座談安全知識(shí)競賽及安全日活動(dòng). 5.1。
38、工程項(xiàng)目施工的安全施工文明施工 環(huán)境保護(hù)及消防等工作. 1.2 項(xiàng)目經(jīng)理為其工程項(xiàng)目的安全施工第一責(zé)任人, 對(duì)其工程項(xiàng)目 的安全施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任, 直接領(lǐng)導(dǎo)其工程項(xiàng)目施工的安全和環(huán)境 管理工作. 1.3 各部門負(fù)責(zé)人為部門專業(yè)的安全施工第。
39、工驗(yàn)收制度 十四 監(jiān)理工作例會(huì)制度 十五 對(duì)外行文審批制度 十六 主要施工材料及試件送檢制度 十七 成品半成品的檢測(cè)制度 十八 監(jiān)理工作日志制度 一施工圖紙會(huì)審制度一施工圖紙會(huì)審制度 1開工前,業(yè)主應(yīng)根據(jù)合同要求向現(xiàn)場監(jiān)理部提供 1 份完整。
40、非試驗(yàn)人員不應(yīng)隨便進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室. 6進(jìn)入養(yǎng)護(hù)室時(shí)應(yīng)把門和門簾隨時(shí)關(guān)好,以避免養(yǎng)護(hù)室的溫度 濕度有大的波動(dòng). 7養(yǎng)護(hù)室管理人員在離開時(shí),每天必須檢查養(yǎng)護(hù)室的溫度濕 度,以及養(yǎng)護(hù)室的門窗是否關(guān)閉. 水泥室工作制度水泥室工作制度 1試驗(yàn)前應(yīng)檢查。
41、由土建工程主管記錄.四會(huì)議由監(jiān)理公司項(xiàng)目總監(jiān)主持.會(huì)議之前,各方應(yīng)做好充分準(zhǔn)備,以保證會(huì)議的緊湊和高效,各施工單位應(yīng)提交上周計(jì)劃完成情況及下周計(jì)劃安排等書面報(bào)告.五會(huì)議基本程序:1總分包單位匯報(bào)工程質(zhì)量進(jìn)度情況,需協(xié)調(diào)解決的問題,下一周的工。
42、兼崗位職責(zé).4五監(jiān)控值班員崗位職責(zé).4六保安人員守則.5一 著裝儀表.5二 行為規(guī)范.5三日常管理.6四罰則.6七保潔員崗位職責(zé).6八綠化工崗位職責(zé).7第二部分 秩序維護(hù) 環(huán)境保護(hù)人員工作標(biāo)準(zhǔn).7一 保安員工作標(biāo)準(zhǔn).8一 固定崗職責(zé).8二 。
43、3項(xiàng)目部專題會(huì)議, 分為重大變更會(huì)重大進(jìn)度偏差會(huì)議重大質(zhì)量缺陷會(huì).2項(xiàng)目部內(nèi)部會(huì)議1晨會(huì)也稱作班前會(huì),每個(gè)工作日上班開始時(shí)召開,由項(xiàng)目經(jīng)理或委托相關(guān)人員主持.晨會(huì)主要內(nèi)容是小結(jié)昨日工作,布置當(dāng)天工作,提醒項(xiàng)目部當(dāng)天的重要事項(xiàng).晨會(huì)一般控制在。
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