施工監(jiān)理單位值班制度Tag內(nèi)容描述：
1、制度儀器:有明確的書面制度如監(jiān)理制度會議制度報表制度等,并組織人員學習;上墻資料齊全質(zhì)量方針和目標組織架構和崗位職責總進度計劃總平面布置晴雨表緊急事件處理流程形象進度圖工程照;有常見建材取樣送檢規(guī)定甲供材及主要材料管理辦法,并及時交底;有符。
2、有項目. 1.1.2 凡與集團簽訂施工合同進駐施工現(xiàn)場的施工單位必須遵守執(zhí)行本管理考核辦法, 考核獎罰金額在當月兌現(xiàn). 1.21.2 職責職責 1.2.1 項目公司 負責收集施工單位的日常工作資料,按時報備; 負責對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量安全管理。
3、持標準結構的一致性,便于今后的修訂. 3.3.職責職責 3.13.1項目公司項目公司 負責收集監(jiān)理單位的日常工作資料,按時報備; 負責對監(jiān)理單位日常考勤情況進行監(jiān)督; 負責對監(jiān)理單位實測實量結果真實性審核確認; 負責對監(jiān)理單位下發(fā)的罰款單轉(zhuǎn)。
4、目 錄1. 目的32. 適用范圍43. 術語或縮略語44. 職責45. 值班人員管理原則46. 罰則57. 附則51. 目的通過對促銷商品的管理,提高促銷商品質(zhì)量,吸引顧客提升銷售業(yè)績.2. 適用范圍適用于中東福萬家超市所有門店的值班經(jīng)理值。
5、李抵離店等情況 ; 3對觀察到各部位 營業(yè)點的狀況記錄. 4 值班時對非正常情況的記錄.重點對時間情況人員的記錄 主要有: 1在正常時間范圍內(nèi)所觀察到的非正常情況可疑 人物應進行詳細記錄,并視情況與保安或有關部門聯(lián)系,采取 必要措施. 2在。
6、據(jù)統(tǒng)計分析.5 認真做好交接班工作.6 接班人提前10分鐘到崗準備接班,交班人提前30分鐘作交班準備.7 交接班內(nèi)容:查看運行記錄及日志,介紹運行方式及狀態(tài),設備檢修情況,清點鑰匙工具儀表等其他事情.8 雙方在日志上簽字確認,確認后交班人才。
7、6 值班人員在值班期間不得做與工作無關的事情.7 值班人員必須認真填寫運行記錄及其他記錄.書寫清楚不得涂改.8 值班人員因特殊情況需要調(diào)班是,必須事前報請主管同意.9 做到三干凈:設備干凈機房干凈工作場地干凈.10 四不漏:不漏電不漏水不漏。
8、管理人員班長隊長:9:0018:00.3主要工作1 接待住戶的有關咨詢;2 受理住戶的求助;3 按事務性質(zhì)及時分流各對口部門,并做好相關記錄及跟進;4 協(xié)助其他分口部門進行資料整理打印;5 各類證件辦理;6 收集小區(qū)各類信息并分析整理,及時。
9、查審核制度;巡視檢查驗收制度;督促整改制 度;工地例會制度和安全監(jiān)理資料管理歸檔制度. 各項內(nèi)容的編制要點分別為: 六審核施工單位應急救援預案安全防護措施費用使用計劃和支付申請. 七核查施工起重機械整體提升腳手架模板等自升式架設設施和安全設。
10、DAQ4101 五安全監(jiān)理員安全監(jiān)理工作職責. 一監(jiān)理單位法定代表人安全監(jiān)理工作職責; 二監(jiān)理單位分管安全負責人安全監(jiān)理工作職責; 三總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工作職責; 四專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工作職責。
11、 營銷部 3.2.1. 營銷部經(jīng)理負責安排值班經(jīng)理值班表,監(jiān)督本部門的 值班工作,并追蹤落實值班經(jīng)理記錄中的問題. 3.2.2. 樓層主管負責安排值班主管值班表,監(jiān)督本樓層的值 班工作,并追蹤落實值班主管記錄中的問題 3.2.3. 服務臺隨。
12、過過程程評評審審分分的的,過過程程評評審審平平均均分分作作為為項項目目年年底底評評分分; 3 3若若承承包包商商本本年年度度參參與與多多個個項項目目,則則各各項項目目年年度度評評分分加加權權形形成成該該承承包包商商的的年年度度總總評評分分。
13、00分分制制進進行行折折算算打打分分 2 2評評審審部部門門及及人人員員對對評評審審打打分分簽簽字字確確認認. 承承包包商商名名稱稱: 維維度度指指標標權權重重滿滿分分100100分分標標準準評評審審部部門門100100分分制制評評分分權權。
14、進進行行折折算算打打分分 2 2評評審審部部門門及及人人員員對對評評審審打打分分簽簽字字確確認認. 承承包包商商名名稱稱: 維維度度及及權權重重指指標標權權重重滿滿分分100100分分標標準準評評審審部部門門100100分分制制評評分分權權。
15、理. 3.4 發(fā)現(xiàn)故障,值班人員無法處理時,應立即報告工程助理組織修理. 3.5 值班人員因特殊情況需調(diào)班時,應事前報告工程助理批準. 4.0 4.0 相關記錄相關記錄 4.1 值班記錄 4.2 工程派工單。
16、理管控要點監(jiān)理管控要點 對監(jiān)理的考核對監(jiān)理的考核 與激勵與激勵 監(jiān)理單位回訪監(jiān)理單位回訪后后 評估及戰(zhàn)略合作伙評估及戰(zhàn)略合作伙 伴培養(yǎng)伴培養(yǎng) 通過合同,為事后對監(jiān)理的 管理提供法律依據(jù) 監(jiān)理單位進場之初,對監(jiān)理 進行培訓,提前達成共識,降 。
17、職責:統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)組織, 1.2.2.1 在組長的領導下開展駐地辦的安全工作,抓好安全 生產(chǎn)培訓教育評審評估等組織工作. 1.2.2.2 做好駐地辦安全生產(chǎn)管理宣傳及信息發(fā)布發(fā)行 工作. 1.2.2.3 組織參觀學習和經(jīng)驗交流工作. 1.2。
18、時和防損部組成清場小組, 自上而下逐層清場,確保商場安全. 4. 認真檢查各類設備設施的運轉(zhuǎn)情況, 發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào) 有關部門在第一時間內(nèi)進行維修處理, 確保營運正常秩 序. 5. 檢查各部門防火,防盜,防搶,防爆,防破壞,防嚴重 災害措施。
19、2.2 受理業(yè)戶的訴求. 3.3 處理工作應遵循的原則 3.3.1 時間管理原則 3.3.2 及時匯報溝通協(xié)調(diào)原則 3.4 值班紀律 3.4.1 值班人員必須堅守崗位,不得擅自離崗. 3.4.2 值班時發(fā)生發(fā)現(xiàn)的問題及時解決,疑難問題逐級上。
20、日期間和特殊時期. 2項目部日常管理節(jié)日期間和特殊時期. 3特殊崗位應按照有關管理規(guī)定安排值班. 三值班安排 1公司值班由辦公室安排. 2公司各負責人,均應輪流承擔本項目的安全生產(chǎn)值班任務. 3公司遇有特殊任務,日夜兩班或三班作業(yè)時,應加派。
21、0 5 工程規(guī)模不符合資質(zhì)等級 核定的業(yè)務范圍 20 6 實行聯(lián)合監(jiān)理的監(jiān)理單位,未按照資質(zhì)等級低 的單位的業(yè)務許可范圍承攬監(jiān)理工程 20 7 轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務或違法分包 20 8 以不正當手段取得監(jiān)理工程師 資格證書或 監(jiān)理工程師 崗位證書 。
22、號 20091 假日廣場總值班制度 第一章 總則 第一條 目的 為加強假日廣場非正常工作時間的現(xiàn)場管理,發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時處理, 迅速妥善解決臨時性或突發(fā)性事件,更好地提升管理水平與服務品質(zhì),根據(jù)實 際管理需要,特設立本總值班制度. 第二。
23、時起至次日上午上班時間止. 二例假日:日班上午八時起至下午五時止可隨辦公時間的變更 而變更.夜班下午五時半起至次日上午八時止. 第三條 員工值班安排表由各部門編排, 于上月底公布并通知值班人員按時值班. 并應置值日牌,寫明值班員工的姓名懸掛。
24、在工作時間大聲喧華.無關人員不得 隨便進入該室.愛護公物,杜絕浪費. 六堅持批評與自我批評.團結互助,互相尊重. 七遇有特殊情況需換班或代班者必須經(jīng)室主任或值班主管同意,否則責任自 負. 八按規(guī)定時間交接班,不得遲到早退,并在交班前寫好值班。
25、就是你大概需要檢查的主要內(nèi)容.主要包括以下幾點:以上就是你大概需要檢查的主要內(nèi)容.主要包括以下幾點: 1.1.安全生產(chǎn)責任制安全生產(chǎn)責任制 2.2.本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程 3.3.安全投入計劃檔案實。
26、量進度 及工程造價等控制目標,特制定本制度. 2 2 依據(jù)依據(jù) 2.1 工程建設監(jiān)理規(guī)范及其它與工程建設有關的法律法規(guī)規(guī)范規(guī)程技 術標準. 2.2 本公司質(zhì)量手冊及程序文件; 3 3 范圍范圍 本制度適用于本公司所有的工程監(jiān)理項目. 4 4。
27、誰主管誰負責的原則; 堅持責任明確落實到人分工負責齊抓共管的原則;堅持分級管 理各負其責自上而下逐級監(jiān)督管理的原則. 第三條第三條 項目經(jīng)理要與各部門各施工隊層層簽訂安全生產(chǎn)責任 書,直至每個作業(yè)工人,切實將安全生產(chǎn)責任制落實到基層. 第四。
28、加工操作損耗率,并向 物資部門提供材料總量和單位工程材料損耗量.應耗量須經(jīng)計算人 復核人審核人簽字;實耗量必須經(jīng)管庫員領料人材料主管簽字 確認. 2.3 材料供應實行限額供料,材料管理按照中鐵八局集團有限公司 物資管理辦法辦理. 2.4 實。
29、人 質(zhì)檢員 材料員 測量員等專業(yè)技術管理人員配套的項目部, 并具有相應資格及上崗證書,并辦理相關手續(xù). 2有經(jīng)過批準的施工組織設計或施工方案并能貫徹執(zhí) 行. 3參加圖紙會審,組織施工技術交底,按程序進行工程 變更及設計變更. 4所有進場材料。
30、四 監(jiān)理工作例會制度 十五 對外行文審批制度 十六 主要施工材料及試件送檢制度 十七 成品半成品的檢測制度 十八 監(jiān)理工作F1志制度 施工圖紙會審制度 1 開工前,業(yè)主應根據(jù)合同要求向現(xiàn)場監(jiān)理部提供1份完整的施工圖紙.或具備開工 條 件的圖。
31、劈煙碰方灰堵吁焉尿妒蘊尺帆咬航餞轟闌牡循揭近藩灼消玄唐報員喝鉑炳番幢迷曰堡撐椽茅瞪患昧金 柿靠漲駁昧膝組斬庇粥嫁蛛吮卉宴娘 建設單位對施工方監(jiān)理方的現(xiàn)場管理制度 現(xiàn) 場 考 勤 制 度 為了加強對建設工程的監(jiān)督管理,保證建設工程的質(zhì)量進度與。
32、o b e sto p p e d fo r d a m a g e a n d e d u c a tio n a n d , if n e c e ssa ry , site le a d e r h o ld s p a rtie s。
33、交設計施工單位執(zhí)行. 3開工報告制度開工報告制度 當單位工程的主要施工準備工作已完成時, 施工單位可提出 工 程開工報告 ,經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后審批. 4材料構件檢驗及復材料構件檢驗及復驗制度驗制度 分部工程施工前,監(jiān)理人員應審閱進場材料。
34、源的總監(jiān) 批準后,辦理招聘或內(nèi)部調(diào)配. 第四條 應聘人員接到聘用通知后,應到縣級醫(yī)院進行常規(guī)體檢. 第五條 應聘人員接到聘用通知后,按指定日期及時親自辦理報到手 續(xù),并繳驗下列文件復印后退還: 一居民身份證; 二學歷證明正本復印后退還; 三。
35、工程師的工作積極性和專業(yè)特長,減輕我方工程師的工作負擔,使我免重復工作;充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的工作積極性和專業(yè)特長,減輕我方工程師的工作負擔,使我 方工程師有更多的精力關注工程質(zhì)量通病的防治與監(jiān)控,提高工程系統(tǒng)人工效能.方工程師有更多的精力關。
36、istry , C lin ic a l Im m u n o lo g y te sts, C lin ic a l H e m a to lo g y la b o ra to ry , c lin ic a l m ic ro b i。
37、總包的,由總包單位負責施工現(xiàn)場的統(tǒng)一 管理,分包單位在其分包的范圍內(nèi),建立施工現(xiàn)場管理責任制并 組織實施. 6在施工現(xiàn)場應建立治安消防責任制度,發(fā)現(xiàn)不安全隱 患,應及時采取措施,并向有關部門報告,協(xié)助處理. 7施工中發(fā)生質(zhì)量安全事故,應按陜。
38、指揮,確保工作質(zhì)量,與施工員密切配合,及時完成任務.5. 保證機械設備的完好和在用,提高其利用率,以滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)所需.三工作職責1. 物資設備部,對全項目的機械設備進行統(tǒng)一管理,負責全項目機械設備需用計劃申報.2. 物資設備部對項目機械。
39、一,預防為主,綜合治理的方針.第三條 文明施工及防火要總體實現(xiàn)無重大違法犯罪案件,無污染擾民,無施工料具浪費,認真貫徹預防為主,防消結合的方針,消除隱患,確保無重大火災事故.第四條 建設單位成立安全生產(chǎn)工作領導小組,定期組織安全文明施工檢查。
40、理工作守則及建設監(jiān)理工作守則及監(jiān)理機構的人員崗位職責監(jiān)理機構的人員崗位職責1717宗旨方針及目標宗旨方針及目標2121監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作程序2222監(jiān)理工作方法和主要措施監(jiān)理工作方法和主要措施2424監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作制度252513。
41、一條安全生產(chǎn)事故控制目標.2第二條安全指標目標.3第三條文明施工目標.3第五章第五章安全生產(chǎn)職責安全生產(chǎn)職責.4 4第一條項目部各管理人員安全生產(chǎn)責任制. 41.1項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制.41.2項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制.51.3項目總工安。
42、擇的分包方能滿足我項目部的要求,以確保整個工程質(zhì)量和進度,并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范有效,達到統(tǒng)一管理規(guī)范行動,特制本制度.二 總承包對分包隊伍進場要求1 要進場前將復印件加蓋章,上報總承包監(jiān)理審查備案.2 分包單位必須為進場地的管理人。
43、理營銷部總監(jiān)行政總廚出品總監(jiān)大堂副理財務部經(jīng)理二 總值班的時間:24 小時制 08:30am次日 08:30am三 總值班的匯報及交接規(guī)定1.次日匯報工作,將總值值班記錄表填寫完整交由總經(jīng)理批閱:反映客人的意見,匯報發(fā)現(xiàn)的問題及處理的結果。
44、理單位,實現(xiàn)監(jiān)理單位的有效管理和成本控制. 二二適用范圍適用范圍 適用于集團國內(nèi)所有區(qū)域 各項目市政能源工程監(jiān)理單位的拓展和選擇. 三三術語及定義術語及定義 一市政能源工程 指根據(jù)市政能源類專業(yè)管控分界界定的供水供電燃氣供暖弱電環(huán)境新能源等。
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