施工加油管理制度Tag內容描述：
1、引進施工隊前必須考查其正在施工的工程的工藝標準,工程質量以及現場文明,三,新引進的施工隊必須經過巡檢培訓后方可上崗,班長及以上人員須考核上崗,四,新引進的施工隊須交納一定的質量保證金,具體金額依據第一個工程造價的50,而定,第二部分第二部分。
2、發放和管理制度,9十,安全生產逐級檢查及事故隱患排查整改制度,10安全檢查制度,10事故隱患整改制度,11十一,安全生產獎懲和責任追究制度,12十二,安全生產教育培訓考核制度,13十三,崗位標準化操作制度,15加油站崗位標準化操作制度,15。
3、13安全教育培訓制度,14安全檢查制度,15加油站值班制度,18加油機日常維護保養制度,19加油站設備檢測,檢驗制度,20加油站消防器材管理辦法,21安全用火管理制度,23臨時用電安全管理制度,26防雷,防靜電規定,28事故隱患整改制度,2。
4、蔣振忠的帶領下,全站職工樹立,安全第一,預防為主,的思想方針,貫徹,誠實,誠懇,誠信,的經營理念,不斷創新,服務客戶,為確保廊坊市廣陽區舊州管理服務加油站的安全生產工作,預防安全生產事故的發生,根據中華人民共和國安全生產法,中華人民共和國消。
5、接待客戶一次,如某個置業顧問的預約客戶來現場,輪值置業顧問應及時通知有約置業顧問接待,如有約置業顧問因正在接待客戶,病假,休息,因公外出,輪值置業顧問應協助接待其預約客戶并不做輪空處理,除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業顧問,計輪值置業顧問。
6、全過程的質量管理,總結和推廣先進經驗,5,進行科學研究,開發新技術,負責技術改造和技術革新的推廣應用,6,進行有關技術咨詢,二,項目經理技術責任制二,項目經理技術責任制為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術問題和質量事故的發生,保證工程質量。
7、及專業分包的管理制度及辦法,22第十二章安全生產資金保障制度,25第十三章領導干部和管理人員現場帶班制度,27第十四章應急救援預案管理制度,30第十五章安全事故應急管理制度,32第十六章特種作業人員安全管理制度,36第十七章班組安全活動制度。
8、全過程的質量管理,總結和推廣先進經驗,5,進行科學研究,開發新技術,負責技術改造和技術革新的推廣應用,6,進行有關技術咨詢,二,項目經理技術責任制二,項目經理技術責任制為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術問題和質量事故的發生,保證工程質量。
9、及專業分包的管理制度及辦法,22第十二章安全生產資金保障制度,25第十三章領導干部和管理人員現場帶班制度,27第十四章應急救援預案管理制度,30第十五章安全事故應急管理制度,32第十六章特種作業人員安全管理制度,36第十七章班組安全活動制度。
10、理制度24十,人力資源管理制度30十一,員工績效考核管理制度32十二,施工機具管理制度36十三,工程投標管理制度39十四,工程合同管理制度45十五,材料,構配件,設備管理制度49十六,分包管理制度50十七,質量事故責任追究制度51施工質量管。
11、度15,施工現場職工宿舍衛生管理制度16,施工現場職工食堂衛生管理制度17,施工現場廁所衛生管理制度18,現場特種作業管理辦法19,公司財務管理制度20,危險較大場所安全管理制度安全生產管理制度一,安全生產資金保障制度安全生產資金保障制度為。
12、程區域工程師,安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術交底,4,班組長每天要對工人進行施工要求,作業環境的安全技術交底,并記錄在班前講話中,項目安全管理制度1,單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級,分段逐步安全技術交底,無。
13、程區域工程師,安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術交底,4,班組長每天要對工人進行施工要求,作業環境的安全技術交底,并記錄在班前講話中,項目安全管理制度1,單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級,分段逐步安全技術交底,無。
14、題,解決質量通病,提高工程質量,每次檢查必須留有書面記錄和質量整改通知單,并組織好復查,第二條第二條公司對所屬施工項目每季度進行一次質量,安全大檢查,進行評比,并對質量,安全不達標的工地處以必要罰款,對好和較好的工地按公司管理標準給予獎勵。
15、條企業必須認真貫徹執行國家有關安全生產的方針,政策,法令,法規和本規定,應遵循建設的客觀規律,嚴格按基建程序和合理工期組織施工,第四條企業必須貫徹,管生產必須管安全,的原則,做到在計劃,布置,檢查,總結,評比施工工作的同時,計劃,布置,檢查。
16、間,各商戶營業員不得因遲到推遲營業時間或早退提前結束營業,二,二,場內行為,場內行為,1,商場實行統一管理,各商戶營業人員在場內的工作行為,必須接受商場各項管理制度的約束,嚴格執行營業人員管理手冊,2,各商戶在場內經營期間,商品必須明碼標價。
17、原則,8七,對外口徑,銷控及折扣管理,8八,認購及簽約管理,8第三條禮儀規范管理辦法,9一,現場形象管理,9二,儀容儀表管理,9三,行為規范,10四,接電禮儀,10五,接訪禮儀,11第四條現場管理辦法,12一,考勤管理,12二,資料管理,1。
18、移交驗收流程,規范管理行為工程材料管理重點梳理材料封樣,驗收流程及職責,精裝修管理制度突出精裝修全周期管控要點勱作,凡事預則立丌預則廢,工程策劃作為精裝修工程管控的核心管控手段,突出前控的重要性突出重點精裝修土建移交驗收指引明確土建整改期限。
19、貢獻直接掛鉤,激勵員工多勞多得,將公司發展的大目標與個人收益提高的小目標緊密結合起來,二,二,薪酬結構薪酬結構2,12,1員工薪酬的組成為,基本工資,季度獎金,年終雙薪,年終分紅2,22,2基本工資,績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終獎。
20、一次罰款50元,第三條,會間呼機或手機每響一次罰款20元,接,打一次手提電話罰款50元,離開會場接,打電話,每次罰款100元,第四條,會間離席者,無論何故,罰款100元,第五條,無故不參加會議者,每次罰款200元,因故,無論是因公事,私事。
21、質量管理體系要求,環境管理體系要求及使用指南,建筑施工安全檢查標準,建筑施工現場環境與環境衛生標準,質量,環境,職業健康安全管理手冊,安全管理制度,勞動保護管理制度,應急準備和響應管理制度,施工管理制度,環境因素識別,評價和控制管理制度,危。
22、審定各部擬定的崗位安全制度,規定,報請總經理批準后實施,5,堅持酒店保安管理的規范化,程序化,標準化,制度化,堅持以身作則,最大限度地調動部門員工的工作積極性,并領導下屬員工積極開展全面質量管理活動,6,維護酒店內部治安秩序,經常巡視酒店各。
23、照,員工手冊,口頭警告處理,半小時以上按照,員工手冊,書面警告脫崗處理,一到兩小時以上按照,員工手冊,嚴重警告曠工一天處理,4,曠工,曠工范圍,未經部門經理批準,無故不上班的,遲到早退超過兩小時者,超假未歸而又無合理證明者,病假未開具證明者。
24、配工作,44制度內容,制度內容,4,14,1員工招聘制度4,1,1必須本著公平,公開,公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴格進行面試,筆試或技術考核,考核合格后方能列為錄用對象,本著廣開渠道,擇優錄取的原則,人盡其才,才盡其用,體檢合格后辦。
25、施工現場安全文明施工管理,三,工作流程,三通一平,水文地質勘測,項目開工準備,項目開工技術準備,項目開工,地基與基礎工程施工,主體施工,工程進度控制,工程質量控制,工程成本控制,安全文明施工管理,分包商及供應商管理,園區配套及景觀工程,工程。
26、各項工作完成情況進行分析評估,提出表揚及批評,布置下周部門工作計劃,規定落實的具體時間和要求,C,布置重大宴請和會議接待計劃,提出要求及具體責任人,D,下達飯店總經理對部門的工作指令,E,會議要有專人記錄,各參加會議人員必須有自己的會議記錄。
27、作業,要有操作證和用火審批證,氧氣瓶,乙炔瓶,和施焊三者之間安全距離不得小于10m,6氧氣瓶要嚴防沾染油脂,乙炔發生器,液化石油氣必須有防止回火的安全裝置,7焊接作業等動火前,要清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具,電焊機外殼,焊鉗與把線。
28、第三條企業必須認真貫徹執行國家有關安全生產的方針,政策,法令,法規和本規定,應遵循電力建設的客觀規律,嚴格按基建程序和合理工期組織施工,第四條第四條企業必須貫徹,管生產必須管安全,的原則,做到在計劃,布置,檢查,總結,評比施工工作的同時,計。
29、工方的審圖工作對以下內容負責,由于工作不到位,審圖不嚴,造成工程返工,其工期損失和經濟損失概由施工方承擔,1,圖說文件是否符合國家相關規范和強制性標準條文的要求,2,圖說是否齊全,清楚,明確,圖示尺寸,坐標,標高是否有誤,管線交叉點,道路交。
30、天以上董事長批準,獲準假后方可休息,并送行政部備案,6,因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從,由項目經理填寫加班申請表,工作人員加班工資另計,項目經理不計加班工資,工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務,需要加班的,不計加班工資。
31、項目生產副經理安全責任制,技術員安全責任制,專職安全員安全責任制,質量員安全責任制,材料員安全責任制,資料員安全責任制,班組長安全責任制,設備員安全責任制,預算員安全責任制,起重工安全責任制,電工安全責任制,架子工安全責任制,電焊工安全責任。
32、提高全員安全意識和安全技術素質的重要手段,一,教育內容,一,教育內容,1,安全思想教育,2,安全技術知識教育,3,安全規章制度教育,4,典型經驗和事故案例教育,二,教育的基本形式,二,教育的基本形式1,落實每周星期一安全教育制度,并作好記錄。
33、證人員操作,4,電氣焊施工部位要經配備滅火器材,滅火器,水,沙,并安排專業看火人員,5,氧氣,乙炔瓶工作間距不小于5米,兩瓶與明火之間不應小于10米,乙炔瓶要加裝止回閥,6,易燃易爆物品進場要有嚴格審批制度,每天進場數量以當天使用數量為準。
34、編制依據編制依據1第二條第二條適用范圍適用范圍1第三條第三條橋梁工程安全方針和目標橋梁工程安全方針和目標1第四條第四條安全生產管理組織機構安全生產管理組織機構1第五條第五條安全教育和檢查安全教育和檢查2第六條第六條施工現場安全管理施工現場安。
35、現場周邊必須設封閉的圍擋,土堆,料堆進行遮蓋,對施工現場道路進行硬化,在施工現場出口設洗車臺,指定專人清掃工地路面,3,對進出施工現場車輛進沖洗,確保國輛不帶駛出工地,4,建筑垃圾嚴禁凌空拋灑,及時清理,裝封閉式容器外運,施工現場內設封閉式。
36、承擔經濟責任外,必要時送交當地公安部門處理,果者除承擔經濟責任外,必要時送交當地公安部門處理,二,所有職工進入施工現場必須自覺遵守安全生產六大紀律,正確佩二,所有職工進入施工現場必須自覺遵守安全生產六大紀律,正確佩戴和使用安全防護用品,注意。
37、質量等評價檔案,協助專職副經理辦理工程計量和結算手續,3,負責按國家的技術規范和項目部的質量要求以及本單位ISO9002質量體系文件要求編制本項目的質量計劃,明確技術及質量標準,并負責在施工過程中貫徹執行,4,負責制定重要的施工技術方案,特。
38、非試驗人員不應隨便進入標準養護室,6,進入養護室時應把門和門簾隨時關好,以避免養護室的溫度,濕度有大的波動,7,養護室管理人員在離開時,每天必須檢查養護室的溫度,濕度,以及養護室的門窗是否關閉,水泥室工作制度水泥室工作制度1,試驗前應檢查本。
39、只能在叉車額定的能力范圍內搬運物品,5,重物的提舉高度要低,叉子離開地面不超過8英寸并向后傾斜,6,確保裝載的重物穩定,在轉彎的時候不會翻到,7,不管是否載物,不準任何人站在升起的鏟叉下方或從下面走過,8,搬運55加侖的桶要用叉板,桶夾或籃。
40、責對內,對外各相關方的協調,溝通工作,負責編制施工組織計劃,檢查,監督,各施工項目的施工進度,施工質量,施工成本情況,現場管理制度由現場項目經理負責落實,2,技術負責人負責編制修改各分項工程施工方案,負責整個工程所涉及的各項技術指導,實施。
41、條管理模式資源統一配送,價格統一制定,財務統一核算,外觀統一包裝,服務統一規范,對外統一宣傳,崗位職責前庭主管崗位職責1,嚴格遵守公司和加油站的規章制度,協助經理組織本班員工開展各項經營,管理和服務工作,2,確保當班期間加油站的正常營運,保。
42、項目經理是本項目安全生產第一責任人,對本項目安全生產負全面責任,負責安全的副經理負直接責任,各部門負責人對本部門的安全生產負直接責任,4,項目部全體員工必須對各自崗位上的安全生產負責,堅持,安全第一,預防為主,綜合治理,的方針,相互支持,相。
43、許按個人的想法隨意變動,規章制度具有規范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經常發生的例行工作,2,穩定性,規章制度一出臺,就不能隨意改動,經常變化的規章制度,談不上規范職工的行為,當然,穩定也是相對的,并非一成不變,規章制度。
44、7往來函件3,8圖紙3,9工程日記3,10工程月報3,11工程竣工總結第四章第四章監理單位的管理監理單位的管理4,1監理人員4,2監理實施細則4,3監理例會4,4監理月報4,5監理發文4,6監理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5,1場地。
45、求,因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序,對供應商的評估管理規范,工程技術委員會管理規范及其它有關項目部的管理制度再作增定,報批報建,設計變更,現場簽證,付款審批等管理規范見項目發展部,設計部,成本部,財務部相關。
46、度匯編目目錄錄1,工地治安綜合管理獎懲制度2,安全管理處罰條例3,質量管理處罰條例4,門衛制度5,夜間值班制度6,人員進出場制度7,夜間施工報批規定8,關于發放每月生活費及工資的規定9,項目部職工守則10,工地宿舍及衛生管理制度11,施工現。
47、班制度12,機房管理制度13,機房安全防火管理規定14,機房鑰匙管理制度15,機電設備房出入管理制度16,配電室管理規定17,水泵房,水箱間管理規定18,設備故障處理規定19,運行事故分析20,設備預防性維護保養制度21,設備設施緊急維修管。
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