施工計劃滯后處罰制度Tag內容描述：
1、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術語或縮略語4. 要求標準5. 罰則6. 附則 1目的為規范管理提高工作效率,以確保公司經營目標的有效達成,特制定本制度.2適用范圍本制度適用于中東福萬家超市有限公司全體員工.3術語或縮略語無4要求標準4。
2、 ,根據湖南建工集團公司安全生產獎懲制度,給予大寫 萬 千 百 拾 元整的處罰.部門 年 月 日 部長簽字:主管領導簽字:總經理簽字:注:本通知單一式四份,其中公司工程管理部自留一份,財務資產部一份,責任單位一份,責任個人一份。
3、 目 錄第一章 總則1第二章 考核方式及獎勵條件3第三章 購股權的管理7第四章 獎勵結果申訴9第五章 釋義10第一章 總則1.1 目的本激勵制度是為長期忠誠服務碧桂園集團,同時創造較好效益,做出巨大貢獻的經營管理人員制定.1.2案例分析均為。
4、目技術負責人和項目施工工長必須根據國家建設部頒 布的強制性質量標準和質量規范,針對各各分部分項工程的施工特點和技術難點,分別向施工 管理人員和各施工班組層層進行技術交底. 4在各分部分項工程過程中,現場施工管理人員必須加強過程控制,認真按照。
5、申訴 . 9 9 第五章第五章 釋義釋義 . 1010 碧桂園集團成就共享計劃激勵制度 1 第一第一章章 總則總則 1.11.1 目的目的 本激勵制度是為長期忠誠服務碧桂園集團,同時創造較好效益,做出巨大貢獻的經 營管理人員制定. 1.2 。
6、 目的:目的: 1.11.1 前期介入計劃的體系化和規范化管理; 1.21.2 通過計劃管理最終提高前期介入效率和效果. 2 2 適用范圍:適用范圍:龍湖物業 3 3 管理職責:管理職責: 集團物業中心品質組:負責前期介入計劃執行督導. 地。
7、章 星光城購物中心 營運部工作計劃總結制度 編編 號號 層級 部門 類別 序號 版別版別 1.0 頁次 37 目錄 1 1 工作計劃總結制度工作計劃總結制度 4 4 2 2 附表附表 1 1 工作日志表工作日志表 5 5 3 3 附表附表 。
8、 13 附件四:子公司季度經營計劃制定流程 . 15 附件五:經營計劃完成情況監督流程 . 17 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為了加強公司經營計劃管理,同時保證公司年度經營管理工作能 夠按照既定計劃組織實施,完成全年經營任務。
9、絕不允許進入下一個步驟,否則,發現一次,按相應處 罰條例進行處罰. 簽約流程見下頁. 銷售員確認顧客應交清的首付款或全額房款,并確認顧客簽署合同時最終的姓名付款金額及方式 無 任 何 變 更 付 款 金 額 變 更 付 款 方 式 變 更。
10、月工月工作計劃總結作計劃總結 7 7 工作計劃總結制度工作計劃總結制度 序號序號 類別類別 內容內容 備注備注 1 計劃計劃 類型類型 1日工作計劃;日工作計劃; 2周工作計劃;周工作計劃; 3月工作計劃;月工作計劃; 4季度工作計劃;季度。
11、 適用于集團經營計劃管理工作. 3.3. 術語和定義術語和定義 3.1 總裁辦公會: 總裁辦公室會議是集團最高行政會議, 研究并決策集團董事會授權范 圍內的各項工作.總裁辦公會議內容主要有:集團公司重大經營決策,經營方針的制 定,及可行性研。
12、一類一或二類移送法辦 3.利用職務之便,侵占挪用公司財物;一類一或二類移送法辦 4.利用公司資源謀取私利;一類一或二類移送法辦 5.違反國家法律法規,構成犯罪的行為一類一至三類移送法辦 6.從事第二職業一類 7. 未按制度規定的審批權限以公。
13、制度 1混凝土裂縫每處罰款 50 元,造成樓面滲漏水的每處罰款 100 元,并責令 立即處理,造成工地材料浪費的另按 1:3 賠償. 2地面起砂起殼每處罰款 100 元,并責令返工處理,造成工地材料浪費的 另按 1:3 賠償. 3抹灰起鼓裂。
14、制度 1混凝土裂縫每處罰款 50 元,造成樓面滲漏水的每處罰款 100 元,并責令 立即處理,造成工地材料浪費的另按 1:3 賠償. 2地面起砂起殼每處罰款 100 元,并責令返工處理,造成工地材料浪費的 另按 1:3 賠償. 3抹灰起鼓裂。
15、安裝未按技術交底要求清理打脫模劑,支架搭設組拼補縫等質量 達不到要求和澆筑砼時未護模時,對責任者一次處罰 30100 元,并由責任班組賠償因此所造 成的全部經濟損失. 4模板支架的拆除,審批人未簽字認可,私自拆除的,對責任者一次處罰 301。
16、在各分部分項工程施工前,項目技術負責人和項目施工工長必須根據國家建設部頒 布的強制性質量標準和質量規范,針對各各分部分項工程的施工特點和技術難點,分別向施工 管理人員和各施工班組層層進行技術交底. 4在各分部分項工程過程中,現場施工管理人員。
17、商品計劃制作什么產品 2渠道計劃透過何種渠道 3成本計劃用多少錢 4銷售單位組織計劃誰來銷售 5銷售總額計劃銷售到哪里比重如何 6促銷計劃如何銷售很容易可看出,第 5 項的銷售總額計劃是最主 要的, 銷售計劃的內容大致可涵蓋在其中,銷售總額。
18、勵結果申訴獎勵結果申訴 . 9 9 第五章第五章 釋義釋義 .1010 碧桂園集團成就共享計劃激勵制度 1 第一第一章章 總則總則 1.11.1 目的目的 本激勵制度是為長期忠誠服務碧桂園集團,同時創造較好效益,做出巨大貢獻的經 營管理人員。
19、制度 1 第一第一章章 總則總則 1.11.1 目的目的 本激勵制度是為長期忠誠服務碧桂園集團,同時創造較好效益,做出巨大貢獻的經 營管理人員制定. 1.2 案例分析均為區域主導拓展的項目 案例一:案例一: 某項目,2011 年 1 月 1。
20、 為明晰計劃運營部部門職能,細化內部各崗位職責,以便于指導本部門各崗位作 業,特制定本制度. 第二條第二條 適用范圍適用范圍 本制度僅適用于重慶 xx 房地產有限公司計劃運營部. 第二章第二章 計劃運營部職能及人員設置計劃運營部職能及人員設。
21、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 。
22、項申報和檢驗等,特制定具體的處罰制度,發 包方有權對承包方處以每次 15 萬元的罰款,具體金額以發包人發出的通知為 準. 一施工程序及工作配合 1施工單位應建立完善的質量保證體系和安全保障體系,制定內部質量保 證措施和安全防范措施.如經業主。
23、第九章第九章 工傷工傷事故報告調查和處理制度事故報告調查和處理制度 第十章第十章 危險性較大的分部分項工程報告制度危險性較大的分部分項工程報告制度 第十一章第十一章 施工現場安全文明施工管理制度施工現場安全文明施工管理制度 第十二章第十二章。
24、定時間要求拆模, 送標準養護室養護或進行同條件養護. 5.檢驗合格的材料方可使用,并嚴格進行施工過程的質量檢驗. 6.對不合格的材料檢驗項目及時反饋至相關部門和人員. 7.出具試驗數據和結論,不受行政或經濟利益的干預,保證檢測 結果的真實性。
25、怎樣在市場上生存下去,在激烈的市 場競爭中立于不敗之地,拓展更大的發展空間這些就需要我們不斷 地重新認識自我 分析形勢 掌握業態變革 把握時機做好市場定位 做好戰略規劃,不斷地強化經營管理水平. 當前我們公司正負重行走在上坡的路上, 上坡的。
26、5夜間值班制度 6 人員進出場制度.7夜間施工報批規定.8關于發放每 月生活費及工資的規定 7 項目部職工守則 8 工地宿舍及衛生管理制度 9 施工現場落手清制度 10 泥工操作班落手清檢查制度 11 鋼筋班落手清檢查制度 12 水電班落手。
27、 給排水預留預埋工程給排水預留預埋工程 . 10 7 砌體工程施工時待定砌體工程施工時待定 . 11 8 抹灰工程施工時待定抹灰工程施工時待定 . 11 9 屋面工程施工時待定屋面工程施工時待定 . 11 10 外裝飾工程施工時待定外裝飾工。
28、2上崗時間: 9:0017:00 3午餐時間: 12:0012:45安排值班,不允許空崗 4值班時間: 延至 18:00 2員工超過到崗時間 10 分鐘仍未到崗,視為遲到,遲到每次罰 款 50 元,第一次口頭提醒,第二次批評警告,當月遲到達。
29、全檢查標準 JGJ592011等有關規定,確保實現安全生產,特制定本制度. 本制度在施工過程中的貫徹,帶有執法和守法的性質,是非常嚴肅的法制行 為.罰不是管理目的,只是一種必要的管理手段,而且是建立良好約束機制的必 要手段.請項目總包等相關。
30、元天 6 未按期完成高層 20層頂板封閉 限期完成 10000元天 7 未按期完成各樓號結構封頂 限期完成 20000元天 8 未按期完成專項計劃,影響其他分包后續工 序施工 限期完成 1000020000 元天.棟 9 將自施工程強迫其他。
31、 三進度計劃 1勞務管理人員不得無故撤離工地,有事外出,須報項目經理或勞 務主管,無故脫崗者,每天罰款 100 元. 2月計劃排列必須滿足總進度計劃,不滿足的罰款 100 元,并重新 排計劃,周計劃必須滿足月計劃,否則,罰款 50 元并重新。
32、安全處罰制度 七施工機具使用安全處罰制度 八文明施工處罰制度 一施工管理目標一施工管理目標 一 工程質量及安全文明施工管理目標 質量管理目標 本工程質量要求達到 建筑工程質量統一標準GB503002013 要求,確保該工程分項合格率 100。
33、施工安全防護 用具及設施 改善安全生產條件和作業環境所需要費用. 一質量安全文明施工要求 1 質量控制目標:工程質量滿足國家行業屮國南方電網有限責任公司 質 量標準標準設計和典型造價控制標準及驗收規范,通過各級驗收合格并 完成啟 動投產. 。
34、 工程質量獎勵管理制度 10 施工進度計劃和質量管理制度及處罰細則施工進度計劃和質量管理制度及處罰細則 一總則一總則 為加強對項目部施工現場各項生產活動的管理力度, 確保工程施 工的質量,加快工程施工的速度,提高施工現場安全文明施工等綜合 。
35、程質量零缺陷和使用壽命; 2適用范圍適用范圍 本制度適用于本公司工程施工質量檢查活動. 3工作流程圖工作流程圖 施工過程質量檢查控制流程圖 附件 3:質量檢查控制流程圖 4職責職責 4.1 公司技術質量部負責本程序的編制和歸口管理,必要時。
36、度及程序管理 5.1.1 分包單位資質審查制度 總包單位如將部分工程分包,必須向甲方及監理機構提交分包申請,由甲方及監理機構 對分包單位的相應資質承包同類工程的業績相關技術管理人員的資質機械設備情 況進行審查,確認滿足施工要求方可分包,違者。
37、0 元次.4高空作業不系安全帶或亂拋材料工具而未造成傷害的罰款 200 元,造成傷害由所在的班組負全責.5非專業人員未經允許擅自操作各種機電設備的罰款 500 元次.6未經允許拆除各種安全設施的罰款 500元次.7住宿區域或施工區域私拉亂接。
38、更新工程施工質量管理理念,使桑比克馬普托大橋及連接線施工質量進行全過程控制和監督,確保工程質量各項指標驗收合格率實測項目外觀鑒定均達到優良.第二條第二條指導思想指導思想通過建立健全本項目施工質量管理的各項制度,提高質量管理意識,明確各管理者。
39、組,對項目進行宏觀管理,領導項目經理部開展工作,由分管副總負責領導協調工作,成員由有關職能部門的負責人組成,主要負責與業主進行聯絡組建項目經理部,負責項目實施過程中的重大策劃和決策.2組建項目經理部按照招標文件的規定,嚴格選擇具備較高的政治。
40、4一編制依據:一編制依據:1設計圖紙:2現行的國家和省市的有關規范規程和標準建筑地基基礎工程施工質量驗收規范: GB502022002混凝土結構工程施工及驗收規范: GB502042002混凝土泵送技術規程JGJT1095混凝土質量控制標準。
41、投標文件格式第七章技術標投標文件格式第四卷第四卷工程量清單工程量清單第八章工程量清單第五卷第五卷圖圖紙紙第九章圖紙附:評標辦法附:評標辦法投標邀請書投標邀請書招標編號:致:投標人名稱1招標人名稱的招標工程項目名稱,已由項目批準機關名稱批準建。
42、根據公司次年年度經營指標制定的項目次年年度經營計劃;項目開發節點計劃動態計劃圍繞項目開發確定的各階段主要控制節點70 個節點計劃A 類節點項目開發節點計劃中的重要控制節點;B 類節點項目開發節點計劃中關鍵路徑上的重要任務,專業部門間的主要接。
43、尹澳糙第湍涼長兆買屆倚久嬸還墳輝淳佑昔唉錨嘶哼猶貯坪延崖絨捅津憐臭佃蹬兄一艱楔待絆嫉保特糜宅殿蛙艘嘎默頰洱勒龔乓盆房地產事業部計劃管理暫行制度第一條為確保房地產項目發展戰略能夠得到有力的執行, 保障績效考核體系的有效實施,特制定本暫行制度。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
