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施工進度創(chuàng)新管理制度

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施工進度創(chuàng)新管理制度Tag內容描述:

1、位 4.1.3檢查督促施工單位執(zhí)行公司產品保護標準; 施工單位 4.1.4執(zhí)行公司產品保護標準. 4.1.5精裝修甲分包工程單位應接受裝修施工單位的統(tǒng)一管理,其工程款支付應先經裝 修施工單位確認后建設單位方可支付. 5.作業(yè)內容作業(yè)內容 5。

2、各地方公司:為適應集團標準化管理需要,明確工程條線各管理主體在計劃進度管理中的職責和權限,同時保證各項目管理更加精細化標準化高效化,特制定金輝集團工程進度管理制度2017試行版,本管理制度自發(fā)布之日起試行實施,并于2017年12月30日依據(jù)。

3、 年 12 月 30 日依據(jù)各地方公司項目執(zhí)行情況及反饋意見進行修訂,請各地 方公司遵照執(zhí)行. 工程管理中心 2017 年 2 月 23 日 2 2 7 7 金輝集團工程進度管理制度2017 試行版 第一章 總則 第一條 為適應集團標準化管。

4、號:編號:BTBT AJAJ 203203 版版 本本 號號 A A 建筑工程施工進度控制管理制度建筑工程施工進度控制管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準。

5、 GCGC 103103 版版 本本 號號 A A 項目施工進度管理程序項目施工進度管理程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT 。

6、 生效日期:20070402 編號:編號:BTBT XMXM GCGC 203203 版版 本本 號號 A A 建筑工程施工進度控制管理制度 項建筑工程施工進度控制管理制度 項 目目 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 。

7、操作規(guī)程 .7 化驗室主任崗位職責化驗室主任崗位職責 .8 分析組崗位責任制分析組崗位責任制 .9 分析組安全責任制 .10 化驗站崗位責任制 .11 化驗站安全責任制 .11 控制組崗位責任制 .12 本資料授權三個皮匠文庫WWW.3MB。

8、接 待客戶一次; 如某個置業(yè)顧問的預約客戶來現(xiàn)場, 輪值置業(yè)顧問應及時通知有約置業(yè)顧 問接待;如有約置業(yè)顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問 應 協(xié)助接待其預約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問,計 輪值。

9、套部 支持性文件支持性文件公司領導公司領導投資運營部投資運營部工程技術部工程技術部監(jiān)理單位監(jiān)理單位施工單位施工單位 YY N N N NN Y Y 進度周報 項目工程月報 形成進度控制 要點分析報告 審核,審批 簽發(fā)專題會議 紀要,進行局 。

10、人員職責,并定期進行考核評價和獎懲. 3負責在本項目內貫徹落實公司質量環(huán)境職業(yè)健康安全方針和總體目標,主持制定 項目質量環(huán)境職業(yè)健康安全目標. 4負責對施工項目實施全過程全面管理,組織制定項目部的各項管理制度. 5嚴格履行與建設單位簽訂的合。

11、及專業(yè)分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產資金保障制度. 25 第十三章 領導干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度. 27 第十四章 應急救援預案管理制度. 30 第十五章 安全事故應急管理制度. 32 第十六章 特種作業(yè)人員安全管理制度。

12、及專業(yè)分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產資金保障制度. 25 第十三章 領導干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度. 27 第十四章 應急救援預案管理制度. 30 第十五章 安全事故應急管理制度. 32 第十六章 特種作業(yè)人員安全管理制度。

13、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術交底.無措施。

14、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進行書面安全技術交底. 4班組長每天要對工人進行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術交底.無措施。

15、題,解決 質量通病,提高工程質量.每次檢查必須留有書面記錄和質量整改通知單, 并組織好復查. 第二條第二條 公司對所屬施工項目每季度進行一次質量安全大檢查,進行 評比,并對質量安全不達標的工地處以必要罰款,對好和較好的工地按 公司管理標準給。

16、條 企業(yè)必須認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針政策法 令法規(guī)和本規(guī)定.應遵循建設的客觀規(guī)律,嚴格按基建程 序和合理工期組織施工. 第四條 企業(yè)必須貫徹管生產必須管安全的原則.做到在計劃 布置檢查總結評比施工工作的同時,計劃布置檢 查總結評比。

17、間,各商戶營業(yè)員不得因遲到推遲營業(yè)時間或早退提前結束營業(yè). 二二 場內行為:場內行為: 1 商場實行統(tǒng)一管理,各商戶營業(yè)人員在場內的工作行為,必須接受商場各項管 理制度的約束,嚴格執(zhí)行營業(yè)人員管理手冊 . 2 各商戶在場內經營期間,商品必須。

18、原則 .8 七 對外口徑銷控及折扣管理 .8 八 認購及簽約管理 .8 第三條 禮儀規(guī)范管理辦法 .9 一 現(xiàn)場形象管理 .9 二 儀容儀表管理 .9 三 行為規(guī)范 .10 四 接電禮儀 .10 五 接訪禮儀 .11 第四條 現(xiàn)場管理辦法 。

19、移 交驗收流程; 規(guī)范管理行為 工程材料管理重點梳理材 料封樣驗收流程及職責 . 精裝修管理制度突出精裝 修全周期管控要點勱作. 凡事預則立丌預則廢工 程策劃作為精裝修工程管 控的核心管控手段,突出 前控的重要性 突出重點 精裝修土建移交驗。

20、1.1. 組織對公司所屬項目工程進度進行檢查評估,重點監(jiān)控和防止項目的開盤風險和交 付風險. 新條款內容: 4.1.3. 組織對公司所屬項目工程進度進行檢查評估,重點監(jiān)控和防止項目的開盤風險和竣 備風險. 調整說明: 2020年工程條線重。

21、15 JMNJYYZD01 制度文件管理制度精簡版. 16 JMNJYYZD04 組織績效管理制度精簡版. 17 JMNNCXZY01 金茂南京創(chuàng)新研究評審及孵化管理指引精簡版. 19 金茂南京權責流程管理精簡版. 21 說明 序號原標準指。

22、貢獻直接掛鉤,激勵員工多勞多得,將 公司發(fā)展的大目標與個人收益提高的小目標緊密結合起來. 二二 薪酬結構薪酬結構 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終。

23、008ISO9001:2008 質量管理體系 要求 GBT240012004ISO14001:2004 環(huán)境管理體系 要求及使用指南 JGJ5999 建筑施工安全檢查標準 JGJ1462004 建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與環(huán)境衛(wèi)生標準 QEJQEHM。

24、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報請總經理批準 后實施. 5堅持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標準化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調動部門員工的工作積極性,并領導下屬員工積極 開展全面質量管理活動. 6維護酒店內部治安秩序,經常巡視酒店各。

25、照員工手冊口頭警告處理,半小 時 以上按照員工手冊書面警告脫崗處理.一到兩小時以上按照員工 手冊 嚴重警告曠工一天處理. 4 曠工: 曠工范圍:未經部門經理批準,無故不上班的;遲到早退超過 兩 小時者;超假未歸而又無合理證明者;病假未開具證。

26、配工作. 4 4 制度內容:制度內容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴 格進行面試筆試或技術考核,考核合格后方能列為錄用對象.本著廣開渠 道擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。

27、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。

28、各項工作完成情況進行分析評估,提出表 揚及批評,布置下周部門工作計劃,規(guī)定落實的具體時間和要求. C布置重大宴請和會議接待計劃,提出要求及具體責任人. D下達飯店總經理對部門的工作指令. E會議要有專人記錄,各參加會議人員必須有自己的會議記。

29、作業(yè),要有操作證和用火審批證,氧氣瓶乙炔瓶和施焊三者之間安全距離不得小于 10m; 6氧氣瓶要嚴防沾染油脂,乙炔發(fā)生器液化石油氣必須有防止回火的安全裝 置; 7焊接作業(yè)等動火前,要清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具,電焊機外 殼焊鉗與把。

30、 元. 2對發(fā)現(xiàn)破壞安全防護設施,及時制止,并抓獲破壞者,及時 向安全員及工長匯報的,給予獎勵 50 元. 3在消除隱患,遵規(guī)守紀,預防和避免重大傷亡事故發(fā)生有貢 獻者,經核實獎勵 100500 元. 4工程項目開工到竣工未發(fā)生重傷亡及其以。

31、工方的審圖工作對以下內容負責,由于工作不到位,審圖不 嚴,造成工程返工,其工期損失和經濟損失概由施工方承擔. 1圖說文件是否符合國家相關規(guī)范和強制性標準條文的要求; 2圖說是否齊全清楚明確;圖示尺寸坐標標高是否有誤; 管線交叉點道路交叉點是。

32、天以上董事長批準.獲準假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從.由項目經 理填寫加班申請表. 工作人員加班工資另計, 項目經理不計加班工資. 工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務,需要加班的,不計。

33、程施工進度管理考核制度 1 1 目的和范圍目的和范圍 為了加強工程施工進度的管理工作, 提高工程進度計劃管理水平, 規(guī)范工 程進度管理考核行為, 實現(xiàn)工程既定的網絡計劃目標, 確保按時完成建設工程 項目,特制定本制度. 本制度適用于中鐵三局。

34、承擔經濟責任外,必要時送交當?shù)毓膊块T處理.果者除承擔經濟責任外,必要時送交當?shù)毓膊块T處理. 二 所有職工進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產六大紀律, 正確佩二 所有職工進入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產六大紀律, 正確佩 戴和使用安全防護用。

35、編制的各項計劃,批準項目所屬各施工單位上報的施工進度計劃.組織對項 目的施工進度檢查,評估項目施工總進度和各施工隊進度完成情況.組織或授權組織各 部門及施工隊定期召開調度會,決策資源調度; 2項目副經理協(xié)助項目經理進行具體的進度管理,是項目。

36、質量等評價檔案, 協(xié)助專職副經理辦理工程計量和結算手續(xù). 3負責按國家的技術規(guī)范和項目部的質量要求以及本單位 ISO9002 質量體系文件要求編制本項目的質量計劃, 明確技術及質量 標準,并負責在施工過程中貫徹執(zhí)行. 4 負責制定重要的施工。

37、 工程質量獎勵管理制度 10 施工進度計劃和質量管理制度及處罰細則施工進度計劃和質量管理制度及處罰細則 一總則一總則 為加強對項目部施工現(xiàn)場各項生產活動的管理力度, 確保工程施 工的質量,加快工程施工的速度,提高施工現(xiàn)場安全文明施工等綜合 。

38、部管理的施工承包類工程 項目進度計劃管理工作. 本實施細則是考核公司各層次工程項目進度管理和控制的依據(jù). 1.3 使用原則 本公司施工承包類工程項目進度管理應按照本實施細則進行管理和控制,執(zhí)行行 業(yè)地區(qū)頒發(fā)的有關政策法規(guī)及文件要求,還應遵循。

39、非試驗人員不應隨便進入標準養(yǎng)護室. 6進入養(yǎng)護室時應把門和門簾隨時關好,以避免養(yǎng)護室的溫度 濕度有大的波動. 7養(yǎng)護室管理人員在離開時,每天必須檢查養(yǎng)護室的溫度濕 度,以及養(yǎng)護室的門窗是否關閉. 水泥室工作制度水泥室工作制度 1試驗前應檢查。

40、分公司主管副總財務總監(jiān)總裁財務執(zhí)行四時間規(guī)定每月 15 日前,各職能部門各項目公司各分公司申報下月資金使用計劃到財務總監(jiān)處每月 20 日前,財務總監(jiān)審核每月 25 日前,總裁審批每月 28 日前,融資部資金籌集計劃完成,列入下月工作計劃五本。

41、許按個人的想法隨意變動. 規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動, 只能用于經常發(fā)生的例行工作.2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動.經常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為.當然,穩(wěn)定也是相對的,并非一成不變.規(guī)章制。

42、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實施細則4.3監(jiān)理例會4.4監(jiān)理月報4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5。

43、求.因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規(guī)范 工程技術委員會管理規(guī)范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部設計部成本部財務部相關管理規(guī)范.本。

44、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進出場制度7夜間施工報批規(guī)定8關于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定9項目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場落手清制度12泥工操。

45、班制度12機房管理制度13機房安全防火管理規(guī)定14機房鑰匙管理制度15機電設備房出入管理制度16配電室管理規(guī)定17水泵房水箱間管理規(guī)定18設備故障處理規(guī)定19運行事故分析20設備預防性維護保養(yǎng)制度21設備設施緊急維修管理制度22設備的更新及。

46、續(xù)銷過程中進度管理的重點及手段 三項目竣工交樓階段進度管理的重點及手段 ,第一部分:項目開發(fā)進度管理的特點 ,一計劃管理貫穿項目開發(fā)的每個環(huán)節(jié).從項目立項策劃設計報建工程實施開盤銷售等都無不與計劃管理有關,任何一個環(huán)節(jié)的進度缺失,都會影響到。

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    施工現(xiàn)場管理制度施工現(xiàn)場管理制度一施工現(xiàn)場考勤制度一施工現(xiàn)場考勤制度1工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤,指紋打卡,工程開工后,工作時間為九小時,2工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經理請示,填寫外勤任務單,獲準后方可外出

    時間: 2021-11-15     大小: 28KB     頁數(shù): 14

工程管理-管理制度-xx地產工程管理制度辦法手冊(75頁).doc 文檔

    工程管理-管理制度-xx地產工程管理制度辦法手冊(75頁).doc

    工工程程管管理理手手冊冊文件編號,文件版本,編制日期,目錄第一章第一章總總則則1,1目的1,2依據(jù)1,3適用范圍第二章第二章職責與權限職責與權限2,1運營總監(jiān)COO2,2總經理2,3工程部2,4成本合約部2,5設計部2,6開發(fā)部2,7工程管

    時間: 2022-01-06     大小: 254.37KB     頁數(shù): 55

建筑施工安全管理制度(22頁).doc 文檔

    建筑施工安全管理制度(22頁).doc

    建筑施工安全管理制度建筑施工安全管理制度,工程有限公司工程有限公司建筑施工安全管理制度建筑施工安全管理制度第一章第一章總則總則第一條為了貫徹安全第一預防為主的安全生產方針,提高建設安全施工管理水平,保障職工在勞動過程中

    時間: 2021-06-04     大小: 56KB     頁數(shù): 21

建筑施工項目管理制度(38頁).doc 文檔

    建筑施工項目管理制度(38頁).doc

    建筑施工項目管理制度建筑施工項目管理制度建筑施工項目管理制度節(jié)選項目安全技術交底制度1開工前,技術負責人要將工程概況,施工方法,安全技術措施等情況,向工地負責人工長或單位工程區(qū)域工程師進行詳細交底,并向全體職工進行交底,2兩個以上

    時間: 2021-06-04     大小: 91.50KB     頁數(shù): 38

房地產開發(fā)公司項目施工進度管理工作程序(6頁).doc 文檔
公司員工薪酬管理制度.doc 文檔

    公司員工薪酬管理制度.doc

    第1頁共3頁薪酬管理制度薪酬管理制度編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期第2頁共3頁一一總則總則1,11,1建立良好的獎勵與約束機制,是團結員工齊心協(xié)力努力工作的內在凝聚力,是保障公

    時間: 2021-08-26     大小: 24KB     頁數(shù): 3

工程公司施工現(xiàn)場安全生產管理制度和質量控制管理制度(10頁).doc 文檔

    工程公司施工現(xiàn)場安全生產管理制度和質量控制管理制度(10頁).doc

    施工現(xiàn)場安全生產管理制度和質量控制管理制度施工現(xiàn)場安全生產管理制度和質量控制管理制度安全生產安全生產及文明施工及文明施工管理制度管理制度一新工人入場,必須接受安全生產三級教育,一新工人入場,必須接受安全生產三級教育,嚴禁打架斗狠嚴

    時間: 2021-11-15     大小: 22.50KB     頁數(shù): 10

酒店餐飲部餐飲管理制度、客房管理制度【109頁】.doc 文檔

    酒店餐飲部餐飲管理制度、客房管理制度【109頁】.doc

    餐飲管理制度一例會制度,一例會制度,1部門例會,1餐飲部例會由餐飲部經理主持,2部門例會參加人員,廚師長經理助理領班3例會內容,A各崗位負責人員匯報工作落實情況,發(fā)言要求簡明扼要,突出重點,每周一要匯報一下本周工作計劃,并匯

    時間: 2021-10-21     大小: 361KB     頁數(shù): 79

房地產集團公司工程管理制度手冊(308頁).doc 文檔

    房地產集團公司工程管理制度手冊(308頁).doc

    AAAA有限公司有限公司工程管理手冊工程管理手冊前前言言根據(jù)集團設計工程部對一線公司進行規(guī)范監(jiān)控支持引導的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著部門職能專業(yè)化和業(yè)務流程規(guī)范化的組織建設原則,編制出本管理手冊,期望工程建設在公司內管理規(guī)范化

    時間: 2022-01-07     大小: 1.58MB     頁數(shù): 303

建筑施工HSE管理制度匯編(44頁).doc 文檔
施工工程各室工作管理制度【10頁】.doc 文檔

    施工工程各室工作管理制度【10頁】.doc

    標準養(yǎng)護室工作制度標準養(yǎng)護室工作制度1標準養(yǎng)護室要有專人管理,嚴格控制,養(yǎng)護室溫度濕度每天要有記錄,2標準養(yǎng)護室應清潔,試件放置架應整齊有序,試件應放在養(yǎng)護架上,彼此間隔1020mm,應盡量使水噴淋試件,3標準養(yǎng)護條件下的混凝土

    時間: 2021-11-15     大小: 27KB     頁數(shù): 10

酒店工程安全施工管理制度【15頁】.doc 文檔
建筑施工項目管理制度匯編(38頁).doc 文檔

    建筑施工項目管理制度匯編(38頁).doc

    建筑施工項目管理制度建筑施工項目管理制度建筑施工項目管理制度節(jié)選項目安全技術交底制度1開工前,技術負責人要將工程概況,施工方法,安全技術措施等情況,向工地負責人工長或單位工程區(qū)域工程師進行詳細交底,并向全體職工進行交底,2兩個以上

    時間: 2021-06-04     大小: 130.50KB     頁數(shù): 38

建筑施工項目管理制度匯總(51頁).doc 文檔

    建筑施工項目管理制度匯總(51頁).doc

    一現(xiàn)場質量管理制度一現(xiàn)場質量管理制度按照國家建筑安裝工程施工規(guī)范及質量檢驗評定標準,特別是工程質量強制條文及公司的有關質量要求,結合公司的質量管理現(xiàn)狀,為把公司的質量更上一層樓,特制訂本制度,第一條第一條公司實行三級管理,即公司

    時間: 2021-06-04     大小: 470.66KB     頁數(shù): 51

酒店員工考勤管理制度與員工考核管理制度匯編【35頁】.doc 文檔

    酒店員工考勤管理制度與員工考核管理制度匯編【35頁】.doc

    員工考勤制度目錄酒店員工考勤制度刑一m員工考勤制度處理方法員工考勤制度第四篇,酒店員工考勤制度第五篇,公司員工考勤制度正文第一篇,酒店員工考勤制度考勤制度,1員工應在規(guī)定的時間內按各部門排班,按時上下班,2

    時間: 2021-10-21     大小: 111.50KB     頁數(shù): 34

施工工地財務管理制度【12頁】.doc 文檔
工程施工公司景觀施工管理制度【14頁】.doc 文檔

    工程施工公司景觀施工管理制度【14頁】.doc

    景觀工程管理規(guī)定景觀工程管理規(guī)定為了進一步提高技術管理水平和項目管理水平,讓客戶購買放心的舒心的產品,參與工程的發(fā)包人承包人在遵守法律法規(guī)和相關規(guī)定的前提下,制定本規(guī)定,一圖紙會審1開工前,施工方有責任對施工圖說進行詳細的審查

    時間: 2021-11-15     大小: 62KB     頁數(shù): 13

商場營運經營管理制度(002).doc 文檔

    商場營運經營管理制度(002).doc

    商商場場管管理理制制度度編號,營管為加強對商場的統(tǒng)一管理,樹立良好的外部形象,提高各專柜經營績效,經營運部門研究,特制定下列商場管理制度,一一營業(yè)時間,營業(yè)時間,周周五,節(jié)假日

    時間: 2021-06-09     大小: 15KB     頁數(shù): 3

XX案場聯(lián)合銷售代理案場管理制度:全套案場管理制度.doc 文檔
建設項目施工安全管理制度(89頁).doc 文檔

    建設項目施工安全管理制度(89頁).doc

    目錄第一章安全生產責任制度,3第二章安全生產責任制考核規(guī)定,5第三章安全責任目標考核規(guī)定,6第四章安全教育與培訓制度,8第五章安全例會制度,10第六章安全技術交底制度,11第七章安全生產檢查及隱患

    時間: 2021-06-04     大小: 187.12KB     頁數(shù): 89

施工企業(yè)工程部管理制度(16頁).doc 文檔

    施工企業(yè)工程部管理制度(16頁).doc

    施工企業(yè)工程部管理制度范本一總則1加強施工的標準化程序化制度化,符合公司管理要求,以適應公司工程建設的需要,特制定本規(guī)定,2本規(guī)定適用于成安渝高速公路公司承建的全部項目,二工程管理部職責1負責編制實施性施工組織設計現(xiàn)場交接班

    時間: 2021-11-15     大小: 29.50KB     頁數(shù): 15

建設項目施工安全管理制度(90頁).doc 文檔

    建設項目施工安全管理制度(90頁).doc

    目錄第一章安全生產責任制度,3第二章安全生產責任制考核規(guī)定,5第三章安全責任目標考核規(guī)定,6第四章安全教育與培訓制度,8第五章安全例會制度,10第六章安全技術交底制度,11第七章安全生產檢查及隱患

    時間: 2021-06-04     大小: 162.50KB     頁數(shù): 89

2020中南工程材料管理制度、精裝修管理制度修訂方案.ppt 文檔
建筑施工企業(yè)安全管理生產管理制度【37頁】.doc 文檔

    建筑施工企業(yè)安全管理生產管理制度【37頁】.doc

    1建筑工地工程負責人必須全面承擔施工現(xiàn)場的治安安全責任,并與保衛(wèi)處簽定治安安全責任書,2現(xiàn)場工人必須定期第月接受一次治安安全教育,提高安全意識,3施工班組工人有義務積極參加施工現(xiàn)場義務消防隊伍,提高施工現(xiàn)場消防自救能力,4施工班組

    時間: 2021-11-04     大小: 21KB     頁數(shù): 4

工程管理-管理制度-xx工程管理制度手冊組織架構崗位職責調配制度運行操作(170頁).doc 文檔
房產公司文明施工管理制度(12頁).doc 文檔

    房產公司文明施工管理制度(12頁).doc

    文明施工管理制度文明施工管理制度目的和適用范圍目的和適用范圍1,11,1目的目的通過有效開展施工現(xiàn)場環(huán)境職業(yè)健康安全管理和文明工地創(chuàng)建工作,營造文明的施工環(huán)境和生活環(huán)境,樹立企業(yè)社會形象,確保創(chuàng)建文明工地,1,21,2適用

    時間: 2021-08-31     大小: 57KB     頁數(shù): 11

建筑施工企業(yè)管理制度匯編【378頁】.doc 文檔

    建筑施工企業(yè)管理制度匯編【378頁】.doc

    1第一章第一章建筑施工企業(yè)規(guī)章制度匯編建筑施工企業(yè)規(guī)章制度匯編第一節(jié)第一節(jié)概述概述一企業(yè)規(guī)章制度的概念一企業(yè)規(guī)章制度的概念規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產經營活動應遵守的行為準則,主要包括企業(yè)各項工作的要求規(guī)則規(guī)程程序方法標準等,建筑施工企業(yè)規(guī)章

    時間: 2021-12-18     大小: 3.82MB     頁數(shù): 378

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