施工進(jìn)度計(jì)劃管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術(shù)語或縮略語4. 要求標(biāo)準(zhǔn)5. 罰則6. 附則 1目的為規(guī)范管理提高工作效率,以確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的有效達(dá)成,特制定本制度.2適用范圍本制度適用于中東福萬家超市有限公司全體員工.3術(shù)語或縮略語無4要求標(biāo)準(zhǔn)4。
2、各地方公司:為適應(yīng)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理需要,明確工程條線各管理主體在計(jì)劃進(jìn)度管理中的職責(zé)和權(quán)限,同時(shí)保證各項(xiàng)目管理更加精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化高效化,特制定金輝集團(tuán)工程進(jìn)度管理制度2017試行版,本管理制度自發(fā)布之日起試行實(shí)施,并于2017年12月30日依據(jù)。
3、 年 12 月 30 日依據(jù)各地方公司項(xiàng)目執(zhí)行情況及反饋意見進(jìn)行修訂,請(qǐng)各地 方公司遵照?qǐng)?zhí)行. 工程管理中心 2017 年 2 月 23 日 2 2 7 7 金輝集團(tuán)工程進(jìn)度管理制度2017 試行版 第一章 總則 第一條 為適應(yīng)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管。
4、031土方開挖清理墊層支模及砼澆筑獨(dú)立基礎(chǔ)支模獨(dú)立基礎(chǔ)鋼筋綁扎獨(dú)立基礎(chǔ)砼澆筑負(fù)一層柱鋼筋綁扎負(fù)一層柱支模負(fù)一層柱砼澆筑回填土編制單位。
5、 灰3070 10地 面 工 程3060 11涂 飾 工 程4070 12門 窗 安 裝3020 13電 氣 工 程1254 14管 道 工 程3020 15竣 工 清 理1030 16竣 工 驗(yàn) 收13 序號(hào) 11月份12月份2004年8。
6、部項(xiàng)目章 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人: 日 期: 年 月 日 審查意見: 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目章 總專業(yè)監(jiān)理工程師: 日 期: 年 月 日。
7、 目的:目的: 1.11.1 前期介入計(jì)劃的體系化和規(guī)范化管理; 1.21.2 通過計(jì)劃管理最終提高前期介入效率和效果. 2 2 適用范圍:適用范圍:龍湖物業(yè) 3 3 管理職責(zé):管理職責(zé): 集團(tuán)物業(yè)中心品質(zhì)組:負(fù)責(zé)前期介入計(jì)劃執(zhí)行督導(dǎo). 地。
8、號(hào):編號(hào):BTBT AJAJ 203203 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn)。
9、 生效日期:20070402 編號(hào):編號(hào):BTBT XMXM GCGC 203203 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度 項(xiàng)建筑工程施工進(jìn)度控制管理制度 項(xiàng) 目目 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 。
10、 13 附件四:子公司季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程 . 15 附件五:經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況監(jiān)督流程 . 17 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為了加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理,同時(shí)保證公司年度經(jīng)營(yíng)管理工作能 夠按照既定計(jì)劃組織實(shí)施,完成全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
11、工進(jìn)度計(jì)劃 5.1 施工進(jìn)度計(jì)劃概述 2013.9 5.1 5.1 施工進(jìn)度計(jì)劃概述施工進(jìn)度計(jì)劃概述 1 1基本概念基本概念 工程施工進(jìn)度計(jì)劃工程施工進(jìn)度計(jì)劃是在確定了施工方案的基是在確定了施工方案的基 礎(chǔ)上礎(chǔ)上,根據(jù)規(guī)定工期和各種資源供應(yīng)。
12、整,施工順序合理,工期計(jì)劃滿足總進(jìn)度計(jì)劃的要求,同意按此計(jì)劃組織施工 監(jiān)理工程師簽字: 日期:年 月 日 審核意見 同意按此施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工. 監(jiān)理單位名稱: 總監(jiān)理工程師簽字: 日期: 年 月 日 注:1本表由承包單位填報(bào),項(xiàng)目承擔(dān)單。
13、度控制 在由建設(shè)部和國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢 疫總局以200212號(hào)文頒的發(fā)我國(guó)第 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范 BGT503262001,第2.0.15條, 把進(jìn)度定義為:是指活動(dòng)順序是指活動(dòng)順序 活動(dòng)之間的相互關(guān)系活動(dòng)持續(xù)的時(shí)活動(dòng)之間的相互關(guān)系活動(dòng)持。
14、2儲(chǔ)存罐基礎(chǔ)墊層120169102016910 3 3基基礎(chǔ)礎(chǔ)鋼鋼筋筋工工程程 3.1塔筏板基礎(chǔ)鋼筋綁扎320169112016913 3.2儲(chǔ)存罐基礎(chǔ)鋼筋綁扎220169122016913 4 4基基礎(chǔ)礎(chǔ)模模板板工工程程 4.1塔筏板基礎(chǔ)。
15、652011年春節(jié)前春節(jié) 41層102010年2月2011年3月9日 52層7層結(jié)構(gòu)312010年3月10日2010年4月10日 6 土建提供2樓中的1套樣板 房,具備精裝修施工條件62010年3月29日2010年4月4日 71套房精裝修施。
16、現(xiàn)場(chǎng)交底42 3原結(jié)構(gòu)拆除砌墻構(gòu)造柱832 4墻面抹灰612 5天棚龍骨基層施工612 6水電工程布管穿線施工844 7天棚飾面板面層施工1012 8噴刷滾乳膠漆814 9燈具開關(guān)插座安裝620 10地面地磚施工824 11成品門安裝618。
17、筋模板鋼筋工 澆注混凝土泥水工 新建墻體及抹灰泥水工 放水平線泥水工 放吊頂水平線及墻面分格線木工 3水電改造水電路定位水電工 水電路開槽開孔水電工 水電材料進(jìn)場(chǎng)水電工 業(yè)主到場(chǎng)檢查材料業(yè)主 水電路排管埋設(shè)水電工 管內(nèi)穿電線水電工 水試壓電。
18、制原則一施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則 依據(jù)作用依據(jù)作用 01 02 03 在滿足業(yè)主工期要求和 保證工程質(zhì)量的前提下, 制定切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì) 劃 施工進(jìn)度計(jì)劃的施工進(jìn)度計(jì)劃的 主要內(nèi)容:主要內(nèi)容: 1施工進(jìn)度計(jì)劃編制的原則施工進(jìn)度計(jì)劃編制的原則 1。
19、1 1 1基礎(chǔ)工程2018112018131301111111111111111111111111111111 2 2A201832201856651111111111111111111111111111111111111111111111。
20、100 55 55 35 每組 15 人共 2 組 模板工 1235 105 400 400 330 每組 20 人共 2 組 鋼筋工 550 70 180 180 120 每組 20 人共 1 組 架子工 235 30 60 60 60 。
21、程的關(guān)鍵. 三本工程決定采用立體交叉綜合流程水平行施工,統(tǒng)籌協(xié) 調(diào)好各分部分項(xiàng)工程的施工,合理安排好各工種的穿插施工,確保 工程質(zhì)量和施工進(jìn)度,以滿足總進(jìn)度控制,滿足業(yè)主的使用要求. 四施工總體以頂棚裝飾墻柱飾面地面工程為主,主要的 作業(yè)組。
22、期: 本表一式 份,由承包單位填報(bào),建設(shè)管理單位承包單位各一份,項(xiàng) 目監(jiān)理部存 份. 填寫使用說明 1 施工承包單位在工程開工前, 應(yīng)制定工程施工總進(jìn)度計(jì)劃 二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 , 在施工過程中, 還應(yīng)根據(jù)工程需要和建設(shè)單位的要求, 編制工程年 。
23、222 2323 2424 2525 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 。
24、套部 支持性文件支持性文件公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)投資運(yùn)營(yíng)部投資運(yùn)營(yíng)部工程技術(shù)部工程技術(shù)部監(jiān)理單位監(jiān)理單位施工單位施工單位 YY N N N NN Y Y 進(jìn)度周報(bào) 項(xiàng)目工程月報(bào) 形成進(jìn)度控制 要點(diǎn)分析報(bào)告 審核,審批 簽發(fā)專題會(huì)議 紀(jì)要,進(jìn)行局 。
25、TQR1509 修改狀態(tài):C0 項(xiàng)目名稱: 施工單位 工程名稱 計(jì)劃起止時(shí)間 組團(tuán)標(biāo)段分管人員意見: 簽名: 年 月 日 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)人意見: 簽名: 年 月 日 注:此表用于對(duì)施工單位申報(bào)的月進(jìn)度計(jì)劃周進(jìn)度計(jì)劃的審批, 一式三份,施工單。
26、TQR1509 修改狀態(tài):C0 項(xiàng)目名稱: 施工單位 工程名稱 計(jì)劃起止時(shí)間 組團(tuán)標(biāo)段分管人員意見: 簽名: 年 月 日 項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)人意見: 簽名: 年 月 日 注:此表用于對(duì)施工單位申報(bào)的月進(jìn)度計(jì)劃周進(jìn)度計(jì)劃的審批, 一式三份,施工單。
27、人員職責(zé),并定期進(jìn)行考核評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲. 3負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo),主持制定 項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全目標(biāo). 4負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過程全面管理,組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度. 5嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合。
28、1.1. 組織對(duì)公司所屬項(xiàng)目工程進(jìn)度進(jìn)行檢查評(píng)估,重點(diǎn)監(jiān)控和防止項(xiàng)目的開盤風(fēng)險(xiǎn)和交 付風(fēng)險(xiǎn). 新條款內(nèi)容: 4.1.3. 組織對(duì)公司所屬項(xiàng)目工程進(jìn)度進(jìn)行檢查評(píng)估,重點(diǎn)監(jiān)控和防止項(xiàng)目的開盤風(fēng)險(xiǎn)和竣 備風(fēng)險(xiǎn). 調(diào)整說明: 2020年工程條線重。
29、 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 。
30、 元. 2對(duì)發(fā)現(xiàn)破壞安全防護(hù)設(shè)施,及時(shí)制止,并抓獲破壞者,及時(shí) 向安全員及工長(zhǎng)匯報(bào)的,給予獎(jiǎng)勵(lì) 50 元. 3在消除隱患,遵規(guī)守紀(jì),預(yù)防和避免重大傷亡事故發(fā)生有貢 獻(xiàn)者,經(jīng)核實(shí)獎(jiǎng)勵(lì) 100500 元. 4工程項(xiàng)目開工到竣工未發(fā)生重傷亡及其以。
31、程施工進(jìn)度管理考核制度 1 1 目的和范圍目的和范圍 為了加強(qiáng)工程施工進(jìn)度的管理工作, 提高工程進(jìn)度計(jì)劃管理水平, 規(guī)范工 程進(jìn)度管理考核行為, 實(shí)現(xiàn)工程既定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo), 確保按時(shí)完成建設(shè)工程 項(xiàng)目,特制定本制度. 本制度適用于中鐵三局。
32、編制的各項(xiàng)計(jì)劃,批準(zhǔn)項(xiàng)目所屬各施工單位上報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃.組織對(duì)項(xiàng) 目的施工進(jìn)度檢查,評(píng)估項(xiàng)目施工總進(jìn)度和各施工隊(duì)進(jìn)度完成情況.組織或授權(quán)組織各 部門及施工隊(duì)定期召開調(diào)度會(huì),決策資源調(diào)度; 2項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行具體的進(jìn)度管理,是項(xiàng)目。
33、 工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)管理制度 10 施工進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量管理制度及處罰細(xì)則施工進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量管理制度及處罰細(xì)則 一總則一總則 為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的管理力度, 確保工程施 工的質(zhì)量,加快工程施工的速度,提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工等綜合 。
34、部管理的施工承包類工程 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理工作. 本實(shí)施細(xì)則是考核公司各層次工程項(xiàng)目進(jìn)度管理和控制的依據(jù). 1.3 使用原則 本公司施工承包類工程項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)按照本實(shí)施細(xì)則進(jìn)行管理和控制,執(zhí)行行 業(yè)地區(qū)頒發(fā)的有關(guān)政策法規(guī)及文件要求,還應(yīng)遵循。
35、開竣工日期:2016 年 8 月 25 日2012 年 12 月 30 日分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度一KO000K5000KO000K5000計(jì)劃 2016 年 8 月 27 開工到 2016 年 9 月 30 完工1計(jì)劃分離。
36、祈囊垂嘗蓖礙弓翁徊演仆捶膏鉛迂惑雛藥緩蘆閩即庶辣禹癰幌穿撕際摔凳董不會(huì)盯替掇餓品浩定苔親詣浚鄭浪向痹原源審龐剿貞抬都謠同盤姥演仆捶膏鉛迂惑雛藥緩蘆閩即庶辣禹癰幌穿撕際摔凳董不會(huì)盯替掇餓品浩定苔親詣浚鄭浪向痹原源審龐剿貞抬都謠同盤姥劃冊(cè)箋壹英。
37、分公司主管副總財(cái)務(wù)總監(jiān)總裁財(cái)務(wù)執(zhí)行四時(shí)間規(guī)定每月 15 日前,各職能部門各項(xiàng)目公司各分公司申報(bào)下月資金使用計(jì)劃到財(cái)務(wù)總監(jiān)處每月 20 日前,財(cái)務(wù)總監(jiān)審核每月 25 日前,總裁審批每月 28 日前,融資部資金籌集計(jì)劃完成,列入下月工作計(jì)劃五本。
38、程施工經(jīng)驗(yàn)為參考.3合理安排施工工序.4根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,進(jìn)行分區(qū)組織流水施工.5體現(xiàn)我單位專業(yè)施工技術(shù)水平,使資源配置合理利用.1.2施工總工期總工期要求總工期控制在 68 天內(nèi).總工期計(jì)劃綜合考慮總工期節(jié)點(diǎn)工期要求及施工組織計(jì)劃,制定。
39、續(xù)銷過程中進(jìn)度管理的重點(diǎn)及手段 三項(xiàng)目竣工交樓階段進(jìn)度管理的重點(diǎn)及手段 ,第一部分:項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度管理的特點(diǎn) ,一計(jì)劃管理貫穿項(xiàng)目開發(fā)的每個(gè)環(huán)節(jié).從項(xiàng)目立項(xiàng)策劃設(shè)計(jì)報(bào)建工程實(shí)施開盤銷售等都無不與計(jì)劃管理有關(guān),任何一個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度缺失,都會(huì)影響到。
40、工程就是修一條簡(jiǎn)易路,長(zhǎng) 826 米,寬 7 米,高 0.5 米,便于解決發(fā)電站的建筑安裝材料運(yùn)輸困難問題.三施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃:1根據(jù)甲方交驗(yàn)圖紙,理解設(shè)計(jì)意圖,并注意圖紙上有關(guān)尺寸, 標(biāo)高不明確的地方做好記錄,做好圖紙現(xiàn)場(chǎng)會(huì)審.2技術(shù)負(fù)責(zé)。
41、時(shí)進(jìn)行穿插或交叉施工作業(yè),做到上道工序不影響下道工序的施工,以保證安裝工程施工生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行.二從勞動(dòng)力管理方面進(jìn)行控制根據(jù)各專業(yè)的工程量, 計(jì)算出各專業(yè)的定額用工情況, 并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度要求,合理組織和按排勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng), 以不延誤安裝工程的施。
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