施工進度計劃及管理制度Tag內容描述：
1、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術語或縮略語4. 要求標準5. 罰則6. 附則 1目的為規范管理提高工作效率,以確保公司經營目標的有效達成,特制定本制度.2適用范圍本制度適用于中東福萬家超市有限公司全體員工.3術語或縮略語無4要求標準4。
2、各地方公司:為適應集團標準化管理需要,明確工程條線各管理主體在計劃進度管理中的職責和權限,同時保證各項目管理更加精細化標準化高效化,特制定金輝集團工程進度管理制度2017試行版,本管理制度自發布之日起試行實施,并于2017年12月30日依據。
3、 年 12 月 30 日依據各地方公司項目執行情況及反饋意見進行修訂,請各地 方公司遵照執行. 工程管理中心 2017 年 2 月 23 日 2 2 7 7 金輝集團工程進度管理制度2017 試行版 第一章 總則 第一條 為適應集團標準化管。
4、031土方開挖清理墊層支模及砼澆筑獨立基礎支模獨立基礎鋼筋綁扎獨立基礎砼澆筑負一層柱鋼筋綁扎負一層柱支模負一層柱砼澆筑回填土編制單位。
5、 灰3070 10地 面 工 程3060 11涂 飾 工 程4070 12門 窗 安 裝3020 13電 氣 工 程1254 14管 道 工 程3020 15竣 工 清 理1030 16竣 工 驗 收13 序號 11月份12月份2004年8。
6、部項目章 項目負責人: 日 期: 年 月 日 審查意見: 項目監理機構項目章 總專業監理工程師: 日 期: 年 月 日。
7、 目的:目的: 1.11.1 前期介入計劃的體系化和規范化管理; 1.21.2 通過計劃管理最終提高前期介入效率和效果. 2 2 適用范圍:適用范圍:龍湖物業 3 3 管理職責:管理職責: 集團物業中心品質組:負責前期介入計劃執行督導. 地。
8、號:編號:BTBT AJAJ 203203 版版 本本 號號 A A 建筑工程施工進度控制管理制度建筑工程施工進度控制管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準。
9、 生效日期:20070402 編號:編號:BTBT XMXM GCGC 203203 版版 本本 號號 A A 建筑工程施工進度控制管理制度 項建筑工程施工進度控制管理制度 項 目目 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 。
10、工進度計劃 5.1 施工進度計劃概述 2013.9 5.1 5.1 施工進度計劃概述施工進度計劃概述 1 1基本概念基本概念 工程施工進度計劃工程施工進度計劃是在確定了施工方案的基是在確定了施工方案的基 礎上礎上,根據規定工期和各種資源供應。
11、整,施工順序合理,工期計劃滿足總進度計劃的要求,同意按此計劃組織施工 監理工程師簽字: 日期:年 月 日 審核意見 同意按此施工進度計劃組織施工. 監理單位名稱: 總監理工程師簽字: 日期: 年 月 日 注:1本表由承包單位填報,項目承擔單。
12、度控制 在由建設部和國家質量監督檢驗檢 疫總局以200212號文頒的發我國第 一個建設項目管理規范 BGT503262001,第2.0.15條, 把進度定義為:是指活動順序是指活動順序 活動之間的相互關系活動持續的時活動之間的相互關系活動持。
13、2儲存罐基礎墊層120169102016910 3 3基基礎礎鋼鋼筋筋工工程程 3.1塔筏板基礎鋼筋綁扎320169112016913 3.2儲存罐基礎鋼筋綁扎220169122016913 4 4基基礎礎模模板板工工程程 4.1塔筏板基礎。
14、652011年春節前春節 41層102010年2月2011年3月9日 52層7層結構312010年3月10日2010年4月10日 6 土建提供2樓中的1套樣板 房,具備精裝修施工條件62010年3月29日2010年4月4日 71套房精裝修施。
15、現場交底42 3原結構拆除砌墻構造柱832 4墻面抹灰612 5天棚龍骨基層施工612 6水電工程布管穿線施工844 7天棚飾面板面層施工1012 8噴刷滾乳膠漆814 9燈具開關插座安裝620 10地面地磚施工824 11成品門安裝618。
16、筋模板鋼筋工 澆注混凝土泥水工 新建墻體及抹灰泥水工 放水平線泥水工 放吊頂水平線及墻面分格線木工 3水電改造水電路定位水電工 水電路開槽開孔水電工 水電材料進場水電工 業主到場檢查材料業主 水電路排管埋設水電工 管內穿電線水電工 水試壓電。
17、制原則一施工進度計劃編制原則 依據作用依據作用 01 02 03 在滿足業主工期要求和 保證工程質量的前提下, 制定切實可行的進度計 劃 施工進度計劃的施工進度計劃的 主要內容:主要內容: 1施工進度計劃編制的原則施工進度計劃編制的原則 1。
18、1 1 1基礎工程2018112018131301111111111111111111111111111111 2 2A201832201856651111111111111111111111111111111111111111111111。
19、 2 澆灌墊層混凝土 20m3 1 分中放樣彈線 1 柱基模板安裝 450m2 3 地網柱基鋼筋安裝 15t 2 柱基礎混凝土澆灌 530m3 3 拆模板及再次分中 1 短柱的模板安裝 150m2 1 澆灌短柱混凝土 12m3 1 拆模及清。
20、100 55 55 35 每組 15 人共 2 組 模板工 1235 105 400 400 330 每組 20 人共 2 組 鋼筋工 550 70 180 180 120 每組 20 人共 1 組 架子工 235 30 60 60 60 。
21、程的關鍵. 三本工程決定采用立體交叉綜合流程水平行施工,統籌協 調好各分部分項工程的施工,合理安排好各工種的穿插施工,確保 工程質量和施工進度,以滿足總進度控制,滿足業主的使用要求. 四施工總體以頂棚裝飾墻柱飾面地面工程為主,主要的 作業組。
22、期: 本表一式 份,由承包單位填報,建設管理單位承包單位各一份,項 目監理部存 份. 填寫使用說明 1 施工承包單位在工程開工前, 應制定工程施工總進度計劃 二級網絡計劃 , 在施工過程中, 還應根據工程需要和建設單位的要求, 編制工程年 。
23、222 2323 2424 2525 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 。
24、套部 支持性文件支持性文件公司領導公司領導投資運營部投資運營部工程技術部工程技術部監理單位監理單位施工單位施工單位 YY N N N NN Y Y 進度周報 項目工程月報 形成進度控制 要點分析報告 審核,審批 簽發專題會議 紀要,進行局 。
25、TQR1509 修改狀態:C0 項目名稱: 施工單位 工程名稱 計劃起止時間 組團標段分管人員意見: 簽名: 年 月 日 項目工程部負責人意見: 簽名: 年 月 日 注:此表用于對施工單位申報的月進度計劃周進度計劃的審批, 一式三份,施工單。
26、TQR1509 修改狀態:C0 項目名稱: 施工單位 工程名稱 計劃起止時間 組團標段分管人員意見: 簽名: 年 月 日 項目工程部負責人意見: 簽名: 年 月 日 注:此表用于對施工單位申報的月進度計劃周進度計劃的審批, 一式三份,施工單。
27、人員職責,并定期進行考核評價和獎懲. 3負責在本項目內貫徹落實公司質量環境職業健康安全方針和總體目標,主持制定 項目質量環境職業健康安全目標. 4負責對施工項目實施全過程全面管理,組織制定項目部的各項管理制度. 5嚴格履行與建設單位簽訂的合。
28、 元. 2對發現破壞安全防護設施,及時制止,并抓獲破壞者,及時 向安全員及工長匯報的,給予獎勵 50 元. 3在消除隱患,遵規守紀,預防和避免重大傷亡事故發生有貢 獻者,經核實獎勵 100500 元. 4工程項目開工到竣工未發生重傷亡及其以。
29、程施工進度管理考核制度 1 1 目的和范圍目的和范圍 為了加強工程施工進度的管理工作, 提高工程進度計劃管理水平, 規范工 程進度管理考核行為, 實現工程既定的網絡計劃目標, 確保按時完成建設工程 項目,特制定本制度. 本制度適用于中鐵三局。
30、編制的各項計劃,批準項目所屬各施工單位上報的施工進度計劃.組織對項 目的施工進度檢查,評估項目施工總進度和各施工隊進度完成情況.組織或授權組織各 部門及施工隊定期召開調度會,決策資源調度; 2項目副經理協助項目經理進行具體的進度管理,是項目。
31、有效的質量管理體系包括體系中和應的管理人員,需上 報監 理甲方審核備檔,以便口后檢查落實,如果體系中的人員在質量 管理過程 中出現疏忽或能力無法滿足要求的,甲方監理有權調換相 應人員或項目 經理,總包單位應積極配合人員的調整,在甲方或監理 。
32、 工程質量獎勵管理制度 10 施工進度計劃和質量管理制度及處罰細則施工進度計劃和質量管理制度及處罰細則 一總則一總則 為加強對項目部施工現場各項生產活動的管理力度, 確保工程施 工的質量,加快工程施工的速度,提高施工現場安全文明施工等綜合 。
33、部管理的施工承包類工程 項目進度計劃管理工作. 本實施細則是考核公司各層次工程項目進度管理和控制的依據. 1.3 使用原則 本公司施工承包類工程項目進度管理應按照本實施細則進行管理和控制,執行行 業地區頒發的有關政策法規及文件要求,還應遵循。
34、開竣工日期:2016 年 8 月 25 日2012 年 12 月 30 日分部分項工程施工進度分部分項工程施工進度一KO000K5000KO000K5000計劃 2016 年 8 月 27 開工到 2016 年 9 月 30 完工1計劃分離。
35、祈囊垂嘗蓖礙弓翁徊演仆捶膏鉛迂惑雛藥緩蘆閩即庶辣禹癰幌穿撕際摔凳董不會盯替掇餓品浩定苔親詣浚鄭浪向痹原源審龐剿貞抬都謠同盤姥演仆捶膏鉛迂惑雛藥緩蘆閩即庶辣禹癰幌穿撕際摔凳董不會盯替掇餓品浩定苔親詣浚鄭浪向痹原源審龐剿貞抬都謠同盤姥劃冊箋壹英。
36、分公司主管副總財務總監總裁財務執行四時間規定每月 15 日前,各職能部門各項目公司各分公司申報下月資金使用計劃到財務總監處每月 20 日前,財務總監審核每月 25 日前,總裁審批每月 28 日前,融資部資金籌集計劃完成,列入下月工作計劃五本。
37、共同探討施工組織的有關問題.從四個方面探討:1 施工組織概述;2 施工組織設計;3 施工進度計劃;4 指導性施工組織設計.1 施工組織概述1.1 施工組織施工組織是通過合理的資源配置和一定的方式和手段,將工程材料設備轉換成具有預定形態功能和。
38、程施工經驗為參考.3合理安排施工工序.4根據現場的實際情況,進行分區組織流水施工.5體現我單位專業施工技術水平,使資源配置合理利用.1.2施工總工期總工期要求總工期控制在 68 天內.總工期計劃綜合考慮總工期節點工期要求及施工組織計劃,制定。
39、續銷過程中進度管理的重點及手段 三項目竣工交樓階段進度管理的重點及手段 ,第一部分:項目開發進度管理的特點 ,一計劃管理貫穿項目開發的每個環節.從項目立項策劃設計報建工程實施開盤銷售等都無不與計劃管理有關,任何一個環節的進度缺失,都會影響到。
40、工程就是修一條簡易路,長 826 米,寬 7 米,高 0.5 米,便于解決發電站的建筑安裝材料運輸困難問題.三施工準備工作計劃:1根據甲方交驗圖紙,理解設計意圖,并注意圖紙上有關尺寸, 標高不明確的地方做好記錄,做好圖紙現場會審.2技術負責。
41、尹澳糙第湍涼長兆買屆倚久嬸還墳輝淳佑昔唉錨嘶哼猶貯坪延崖絨捅津憐臭佃蹬兄一艱楔待絆嫉保特糜宅殿蛙艘嘎默頰洱勒龔乓盆房地產事業部計劃管理暫行制度第一條為確保房地產項目發展戰略能夠得到有力的執行, 保障績效考核體系的有效實施,特制定本暫行制度。
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