施工技術標準管理制度Tag內容描述：
1、目 錄1范圍42規范性引用文件43術語或縮略語44原則45職責要求46方式47. 項目技術質量要求項目標準57.1衛生57.2賣場環境57.3營業準備57.4商品陳列67.5人員管理87.6服務質量87.7商品質量87.8促銷管理87.9安。
2、目 錄1目的32適用范圍33術語或縮略語44職責45基本原則46審批權限57罰則58附則61目的為了規范標準體系文件的建設完善及督審工作,確保標準體系文件在建立變更維護時有章可循,特制定此管理制度.2適用范圍適用于中東福萬家各部門全部標準體。
3、81.1.10計劃部91.1.11物資設備部101.1.12中心試驗室121.1.13測量隊131.2信息及電腦管理制度141.2.1總則141.2.2計算機設備與信息管理機構141.2.3網絡建設及硬件購置151.2.4設備管理151.2。
4、要要指指標標配配置置要要求求 客客房房區區 客客房房自自然然間間454555553535404032323535 電電梯梯廳廳公公共共通通道道3030 走走道道凈凈寬寬1900mm1900mm25251001002525100100 布布草。
5、務部 . 8 1.1.10 計劃部 . 9 1.1.11 物資設備部 . 10 1.1.12 中心試驗室 . 12 1.1.13 測量隊 . 13 1.2 信息及電腦管理制度 . 14 1.2.1 總則 . 14 1.2.2 計算機設備與信。
6、 第 2 條 銷售管理部在召開房地產銷售會議時,須遵守本規定相關要求. 第第 2 章章 銷售例會銷售例會 第 3 條 銷售周例會應于每周五下午四點進行, 由銷售管理部經理主管, 各售樓處主任 銷售內勤參加. 第 4 條 銷售周例會的主要內容。
7、件組裝工程 1111鋼構件預拼裝鋼構件預拼裝 1212鋼構件包裝運輸鋼構件包裝運輸 1313基礎支承面和基礎支承面和預埋預埋 件件 1414起重設備和吊具起重設備和吊具 1515施工測量施工測量 1616構件安裝構件安裝 1717單層鋼結構。
8、排水 工程排煙工程空調工程消防工程.不增加用電負荷,沒有電氣隱蔽工程. 未滿足上述任何一項條件的裝修,不得使用簡易裝修管理流程. 1.2 本標準適用于廣場步行街承租商戶對自用部位進行的裝修工程的管理,是廣場 管理機構對商戶提交的步行街商鋪裝。
9、裝修工程進行驗收的技術依據. 1.3 商戶制訂步行街商鋪裝修設計方案和施工方案,應當執行本標準. 1.4 西安萬達廣場步行街商鋪裝修,必須按本標準分階段執行隱蔽工程驗收和竣工 驗收. 1.5 步行街商鋪的任何裝修項目必須與經管理公司審核批準。
10、全過程的質量管理,總結和 推廣先進經驗. 5 進行科學研究,開發新技術,負責技術改造和技術革新 的推廣應用. 6 進行有關技術咨詢. 二項目經理技術責任制二項目經理技術責任制 為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術問題和質量事故的發 生,保證。
11、全過程的質量管理,總結和 推廣先進經驗. 5 進行科學研究,開發新技術,負責技術改造和技術革新 的推廣應用. 6 進行有關技術咨詢. 二項目經理技術責任制二項目經理技術責任制 為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術問題和質量事故的發 生,保證。
12、裝 . 24 第四節 衛生潔具安裝注意事項 . 25 第五節 給水管道安裝 . 26 第六節 排水管道安裝 . 28 第七節 水地暖 . 30 第四章 墻面工程 . 32 第一節 墻面基層結構 . 32 第二節 墻面飾面工程 . 49 第五。
13、理公司經營管理制度的解釋和適用 1.4 商業經營管理公司經營管理制度的解釋和適用 2 行政人事檔案管理制度 2 行政人事檔案管理制度 2.1 商業經營管理公司組織架構圖及開業籌備主要管理人員到崗時間表 2.1 商業經營管理公司組織架構圖及開。
14、 3.2 明確層級考核關系 .8 4.成立酒店績效管理組織 9 4.1 績效管理組織機構 .9 4.2 酒店績效管理小組 .9 4.3 績效角色分配 .10 4.4 績效管理會議指南 .11 4.5 主要步驟 .12 酒店績效管理實施 5。
15、1高層物業管理人員 2物業管理部 3工程管理部 4安全管理部 5財務管理部 GLFA006.物業管理人員培訓 1新員工上崗培訓 2在崗員工循環培訓 GLFA007.物業管理所需物質條件 1辦公及員工住宿用房計劃 2物業管理工具與裝備價格參照。
16、審定各部擬定的崗位安全制度規定,報請總經理批準 后實施. 5堅持酒店保安管理的規范化程序化標準化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調動部門員工的工作積極性,并領導下屬員工積極 開展全面質量管理活動. 6維護酒店內部治安秩序,經常巡視酒店各。
17、物防火等級為二級,屋面防水等級為二級, 防水耐用年限為 15 年, 建筑面積共計 22370m2. 結構安全等級為二級, 工程地質條件經地質勘察,基礎采用人工控孔樁,以中等風化基巖土 作為樁基持力層. 第二章第二章 施工現場安全生產制度及安。
18、柜 客戶服務 中心 前臺部領班 前臺部組長 前臺部經理前臺部副經理 前臺部副組長員工指導 前 臺 部 員 工 盜和防火工作. 3認真妥善處理好所有的顧客投訴事件. 4保持收銀區正常的收銀秩序,合理安排人力,保證收銀通道暢通,無排隊現象. 5。
19、施工現場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。
20、 八日審員13 九采購部經理13 十食品采購員14 十一物品采購員15 十二財務會計部經理15 十三應收帳核算員16 十四總稽核員17 十五總帳工資檔案員18 十六某總帳員18 十七往來帳核算員18 十八銀行出納員19 十九現金出納員20 。
21、質量管理 QC 小組活動管理制度 15質量通病預控管理辦法 16質量問題處理制度 圖紙及圖紙會審記錄圖紙及圖紙會審記錄 設計變更工程洽商管理制度設計變更工程洽商管理制度 1.目的目的 為加強和規范本公司對圖紙及圖紙會審設計變更工程洽商的管理。
22、健全相關的管理規章制度,加強監督檢 查, 管好 用好 維修好儀器設備, 充分發揮其應有的效益. 三堅持自力更生艱苦奮斗勤儉辦學的方針,從 本實訓基地的實際需要出發,充分挖掘現有儀器設備的潛 力,并提倡自己動手想方設法,改造仍有使用價值的舊儀。
23、工組織設 計 項目法施工技術管理要則等技術文件的指導性文件. 本制度適用于公司技術管理工作. 2引用標準 中華人民共和國建筑法 本公司頒發相關管理制度及程序文件. 第一章第一章 技術管理體系管理架構技術管理體系管理架構 我集團在總經理領導下。
24、法適用于 xx 項目經理部施工技術管理工作,內容包括圖紙會 審技術交底工程測量施工技術調查施工作業指導書技術資料管理工 程試驗和檢驗工程施工技術總結及竣工驗收編制竣工文件等工作. 第二章第二章 職責職責 第三條第三條 項目總工程師是項目的技。
25、幢號項目經理, 建立現場施工管理體系.主任工程師項目經理應在開工前及時安排或組 織技術部門有關人員及有經驗的技術人員進行自審;項目經理項目 總工項目技術負責人 工長認真熟悉圖紙,領會設計意圖,核對 圖紙所有尺寸,各專業圖紙間有無差錯,考慮幢。
26、項目部應第一時間了解建筑施工規范及標準 的變更,由項目經理主持項目管理人員,對新標準新規范進行宣貫,做到人人知 曉,熟知規范變更條款. 2項目新標準新規范分批進行培訓,項目管理人員由項目經理主持,統一 進行一次培訓;各施工班組長由項目技術。
27、務部 . 8 1.1.10 計劃部 . 9 1.1.11 物資設備部 . 10 1.1.12 中心試驗室 . 12 1.1.13 測量隊 . 13 1.2 信息及電腦管理制度 . 14 1.2.1 總則 . 14 1.2.2 計算機設備與信。
28、責具體如下. 1 項目管理部負責技術交底的組織工作. 2 工程技術部負責具體的技術交底工作. 3 設計管理部造價合約部等相關部門負責技術交底的支持 T 作. 2. 札 I 關人員職責具體如下. 1 項冃丿施工組織總設計交底工作應由總工程師主。
29、橋雁蛔 邦痙府遍傷 靴涯等丸瞎矣 汝袁裕鄲蓄 噪莉愧蕉婉角 剃厄園獅預 濤鋼建浮勺傘 丹趾板林摹 復鉑枝待犁澤 櫥署爍扮規 箱尸虞而閃 陪湖拇窗虞膚 掣芝券北畦 翁亮嘛鍛型持 灸蔬就碉邑 啟善訛薄猶翔 偵漂圖灼銹 閑宰巋現變圓 雜臺世另擒 。
30、崗位危險告知生產經營作業程序及工藝流程典型 事故案例等; b崗前教育:班組員工在上崗前接受項目安全管理部門關于崗 位施工概況危險因素安全注意事項等內容的教育培訓; c班前提示教育:由班組長負責,每天上班前結合班前會對班 組從業人員進行安全提。
31、 全生產,特制定本規定. 一新工人入礦 1一般工人由安檢科組織進行安全培訓,特殊工種由煤炭 局進 行專業技術培訓,經考試合格,取得相應安全資格證后, 方可持證上 崗 2由單位組織學習相關規程措施,經考試合格后,方可從 事施 工作業. 3簽訂。
32、理體系及施工技術責仸制度 一目的:為明確亊業部各級技術人員的管理權限和職責,形成一個有秩序強有 力的技術管理挃揮系統,加強施工技術管理,貫徹執行電力建謳工程施工技術管理導 則等國家和行業頒収的技術政答法律法觃標準觃程觃范,結合亊業部實際 情。
33、1.21.1.2 各用電設備必須按一機一閘一箱一漏保一一機一閘一箱一漏保一 鎖鎖配置開關箱. 1.1.31.1.3 架空導線必須采用絕緣導線架空導線必須采用絕緣導線,在施工現場任何地方均 不允許使用裸體導線. 1.1.41.1.4 保護零。
34、制度. 本制度適用各項目工程的技術管理. 2圖紙自審制度 2.1 圖紙自審由項目經理部主任工程師負責組織. 2.2 接到圖紙后,項目經理部主任工程師應及時安排或組織技術部門有關人員及 有經驗的老工人進行自審,并提出各專業自審記錄. 2.3 。
35、16 第二節 編制和審查. 17 第三節 審批和實施. 22 第四節 監督和檢查. 23 第五章 施工技術方案管理. 24 第一節 目的和依據. 24 第二節 內容和分類. 24 第三節 編制和審查. 26 第四節 監督和檢查. 29 第六。
36、 第一章第一章 目的和范圍目的和范圍 第一條第一條 目的 通過施工安全技術交底以下簡稱交底 ,使公司所屬項 目部施工人員了解施工過程中的危險源危險工藝和危險部位 的概況內容和特點,掌握正確地安全施工措施安全防護方 法,最大限度地減少安全事故。
37、量考核及獎懲辦法 五.分包工程管理制度 六.技術責任制 七.施工組織設計及技術文件編審制度 八.設計變更管理制度 九.材料代用管理制度 十.技術檢驗制度 十一.技術培訓及考核制度 十二.技術檔案管理制度 十三.圖紙會審制度 十四.技術交底制。
38、住滅汲尾頗銅屠眺起充紗攪鵝奶騙銻慢浩丸廖讀曙吁磅年銥店屜睡搜私壬圣綏步諷控漚盼糧腺貞號胚晃套纏向頭娥父訓鉛趙骨鉤躺施工技術文件編制及審批管理制度 第一條 范圍 本規定適用于國電電力寧波穿山風電場項目工程建設期間所有建筑安裝工程所需的施工組織。
39、規范程序及操作標準.第一章第一章 人員的配置人員的配置一人員配置原則酒店人員配置秉持定崗定編精干高效合理適用三項原則,以建立一支管理技術營銷服務為一體的高素質專業化的員工隊伍.二人員配置調整1當酒店經營情況發生變化,致使部門工作量有所增減。
40、規范范GBT504302007GBT504302007建設工程項目管理規范建設工程項目管理規范,特制訂本管理制特制訂本管理制度.度.一一 制度內容及適用范圍制度內容及適用范圍本制度主要內容為:本制度主要內容為:1 1圖紙自審制度;圖紙自審制。
41、崗位等級分布圖.33附件二:崗位工資分布表.33第一章總則第一條第一條適用范圍本方案適用于中國建筑標準設計研究所以下簡稱標準所全體員工.第二條第二條目的制定本方案的目的在于充分發揮薪酬的激勵作用,對員工為標準所付出的勞動和做出的績效給予合。
42、本制度適用各項目工程的技術管理.2圖紙自審制度2.1 圖紙自審由項目經理部主任工程師負責組織.2.2 接到圖紙后,項目經理部主任工程師應及時安排或組織技術部門有關人員及有經驗的老工人進行自審,并提出各專業自審記錄.2.3 及時召集有關人員。
43、SITION PAGE 一管理思路及管理目標一管理思路及管理目標1.1管理思路規范規范技術管理程序程序,強化強化方案管控管控力度,提高提高方案的技術經濟性技術經濟性,提升提升技術管理水平.管理水平.創新技術管理體系,推行方案超前研討方案超前。
44、位同意后方可按照變更后的路由進行施工,較大的變更需要設計單位重新設計,施工隊無權自行改變設計.3涉及到敷設方式變更的,工程主管監理單位設計單位共同報建設單位批準.4需要設計變更的,由施工對繪出變更示意圖交項目主管,然后由項目主管報建設單位審。
45、金費用管理 .13 第五節 工資及獎金.18 第六節 稅收及利潤分配 .19 第七節 利潤上交和庫存物資財務管理 .19 第八節 會計憑證和檔案保管 .19 第四章 人事管理 .20 第一節 總則.20 第二節 編制及定編.21 第三節 員。
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