施工技術(shù)部人員管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)4. 職責(zé)5. 促銷(xiāo)人員管理6 監(jiān)督和檢查7. 獎(jiǎng)勵(lì)或罰則8. 附則 1目的為對(duì)門(mén)店駐店促銷(xiāo)人員進(jìn)行規(guī)范的管理,使促銷(xiāo)員對(duì)顧客提供良好的服務(wù),特制定本制度.2適用范圍 適用于中東福萬(wàn)家各門(mén)店所。
2、吸水,防 止水流蔓延. 4 風(fēng)雨雪天氣 及時(shí)鋪好出入口處的地毯,并在園區(qū)各主要路段擺放小心地滑牌. 遇在大風(fēng)天氣及時(shí)協(xié)助有關(guān)人員關(guān)門(mén)窗等. 5 火情 若發(fā)現(xiàn)火情或火災(zāi)隱患,應(yīng)及時(shí)切斷電源,立即報(bào)警,并協(xié)助滅火. 6 盜竊 若甲方東西丟失。
3、做好以下準(zhǔn)備工作. 1通過(guò)各種渠道了解潛在客人的信息,并按市場(chǎng)細(xì)分片區(qū)類(lèi)型消費(fèi)潛力等進(jìn)行信息整理. 2每周末做好下周銷(xiāo)售計(jì)劃表,并交給部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核. 3每日預(yù)約次日擬將拜訪(fǎng)的客人,并向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)述拜訪(fǎng)的目的和客人的合作意向?qū)嵙η闆r. 4。
4、本基本上是各政府部門(mén)辦事流程且頁(yè)數(shù)超長(zhǎng)32 頁(yè)不適合做 為公司指導(dǎo)性的管理制度的情況,對(duì)其形式與篇幅予以大量精簡(jiǎn)縮至 6 頁(yè), 并增加了有關(guān)辦證工作的指導(dǎo)原則,原相應(yīng)辦證的流程進(jìn)入部門(mén)的崗位作業(yè)指 導(dǎo)書(shū) . 其次,對(duì)于職責(zé)部分,根據(jù)公司架構(gòu)。
5、間 修改頁(yè)碼 修改狀態(tài) 修改人 審批人 2009 年 1 月 8 日 12 胡婷 編制人:洪淑芝王曉紅 日期:2007122 審核人:成欽田 日期:20080108 批準(zhǔn)人: 日期: 版本號(hào) 20091 深圳市 xxxx 商業(yè)管理有限公司 。
6、間: 8:30 前 所有員工到場(chǎng) 8:308:40 案場(chǎng)準(zhǔn)備工作時(shí)間 8:409:00 開(kāi)早會(huì),日常工作安排 9:3012:00 工作時(shí)間 12:0013:30 午餐時(shí)間中餐確保不影響正常接待工作 13:3017:00 工作時(shí)間 17:00。
7、全過(guò)程的質(zhì)量管理,總結(jié)和 推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn). 5 進(jìn)行科學(xué)研究,開(kāi)發(fā)新技術(shù),負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新 的推廣應(yīng)用. 6 進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢(xún). 二項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制二項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制 為了確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行,杜絕技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量事故的發(fā) 生,保證。
8、全過(guò)程的質(zhì)量管理,總結(jié)和 推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn). 5 進(jìn)行科學(xué)研究,開(kāi)發(fā)新技術(shù),負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新 的推廣應(yīng)用. 6 進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢(xún). 二項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制二項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制 為了確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行,杜絕技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量事故的發(fā) 生,保證。
9、月. 四使用單位對(duì)臨時(shí)線(xiàn)使用結(jié)束后,須及時(shí)通知物業(yè)管理處,并在物業(yè)管理處工程 部人員監(jiān)護(hù)下拆除及辦理注銷(xiāo)手續(xù). 五臨時(shí)線(xiàn)路安裝所需材料及人工由申請(qǐng)者自己承擔(dān),特殊情況可委托物業(yè)管理處 安裝,但需繳納必需的人工和材料費(fèi)用. 。
10、應(yīng)業(yè)務(wù)要求,對(duì)外可宣稱(chēng)市場(chǎng)拓展部或大客戶(hù)部 . 二組織建設(shè) 1組織架構(gòu) 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱(chēng)渠道經(jīng)理渠道主管拓客專(zhuān)員企拓專(zhuān)員 編制人數(shù) 1184 在崗人數(shù) 1122 固定薪資 業(yè)績(jī)提成 三崗位職責(zé) 一 渠道部經(jīng)理含主持工作副經(jīng)。
11、中心管理規(guī)定 1314 五. 巡邏治安工作規(guī)程 1516 六. 停車(chē)場(chǎng)工作規(guī)程 17 七. 門(mén)崗工作規(guī)程 1819 八. 保安員一般守則 20 九. 保安員紀(jì)律 21 十. 保安員的權(quán)限 22 十一. 保安員儀容儀表規(guī)定 23 十二. 對(duì)講。
12、程部全權(quán)負(fù)責(zé). 2 其它部門(mén)使用的設(shè)備,如清潔設(shè)備廚房設(shè)備等由工程部負(fù)責(zé)定期地維修保養(yǎng)和隨 時(shí)性維修,使用部門(mén)負(fù)責(zé)日常維護(hù)保養(yǎng). 3 設(shè)備使用部門(mén)有責(zé)任愛(ài)護(hù)和管理自己使用的設(shè)備,若因使用者責(zé)任心不強(qiáng)或不遵守 操作規(guī)程而損壞設(shè)備,要追究使用者。
13、案組 20XX 年年 XX 月月 XX 日日 現(xiàn)場(chǎng)組織架構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)組織架構(gòu) 專(zhuān)專(zhuān) 案案 財(cái)務(wù) 行政 副專(zhuān)空缺 主 管 主 管 銷(xiāo)售員 5 銷(xiāo)售員 6 銷(xiāo)售員 4 銷(xiāo)售員 3 銷(xiāo)售員 2 銷(xiāo)售員 1 員工守則員工守則 參照總公司員工守則,如有差別。
14、4 9 賓客信息及賓客檔案管理制度 17 10鑰匙卡管理制度 18 11總臺(tái)入住登記制度 19 12行李房相關(guān)制度 20 13大堂副理權(quán)限規(guī)定 22 14個(gè)人儀表及衛(wèi)生 . 23 15前廳部對(duì)客服務(wù)規(guī)范用語(yǔ) 28 16前廳紀(jì)律及行為準(zhǔn)則 3。
15、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn) 后實(shí)施. 5堅(jiān)持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標(biāo)準(zhǔn)化制度化,堅(jiān)持以身 作則,最大限度地調(diào)動(dòng)部門(mén)員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極 開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng). 6維護(hù)酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
16、應(yīng)業(yè)務(wù)要求,對(duì)外可宣稱(chēng)市場(chǎng)拓展部或大客戶(hù)部 . 二組織建設(shè) 1組織架構(gòu) 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱(chēng)渠道經(jīng)理渠道主管拓客專(zhuān)員企拓專(zhuān)員 編制人數(shù) 1184 在崗人數(shù) 1122 固定薪資 業(yè)績(jī)提成 三崗位職責(zé) 一 渠道部經(jīng)理含主持工作副經(jīng)。
17、45 職能部門(mén)經(jīng)理工作職責(zé).50 附錄.53 制度簡(jiǎn)介 為進(jìn)一步提高物業(yè)管理水平,提升服務(wù)質(zhì)量,根據(jù)各部實(shí)際工作情況及公司 質(zhì)量管理體系文件的有關(guān)要求,特組織編寫(xiě)了本制度. 本制度是各部門(mén)管理人員開(kāi)展日常工作的規(guī)范性文件, 各部門(mén)所有工作。
18、施工監(jiān)理單位的確定 根據(jù)公司制訂的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃或項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方案,工程管理部按公司相關(guān) 制度或規(guī)定負(fù)責(zé)辦理有關(guān)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)施工監(jiān)理等單位的比選簽約過(guò)程 的工作. 一設(shè)計(jì)單位的確定: 1根據(jù)政府規(guī)劃國(guó)土部門(mén)關(guān)于對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)行招投標(biāo)的規(guī)定。
19、分基本分以 上的方為獎(jiǎng)勵(lì)范圍,具體評(píng)分細(xì)則: 一基本分 一評(píng)分細(xì)則:基本分合格標(biāo)準(zhǔn)為 100 分 1基本分評(píng)分由領(lǐng)班上級(jí)具體負(fù)責(zé),嚴(yán)格按 規(guī)定要求對(duì)各職人員進(jìn)行每日評(píng)分. 2基本分未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的,按每分一元的標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行處罰.超出基本分的。
20、8. 酒店防火措施 完 9. 酒店各部門(mén)安全檢查制度 完 10.各部門(mén)的消防責(zé)任 完 11.管道燃?xì)馐褂冒踩芾碇贫?完 12.集體宿舍安全管理制度 完 13.外租單位消防制度 完 14.消防安全獎(jiǎng)罰制度 完 15.防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組檢查制度。
21、各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行分析評(píng)估,提出表 揚(yáng)及批評(píng),布置下周部門(mén)工作計(jì)劃,規(guī)定落實(shí)的具體時(shí)間和要求. C布置重大宴請(qǐng)和會(huì)議接待計(jì)劃,提出要求及具體責(zé)任人. D下達(dá)飯店總經(jīng)理對(duì)部門(mén)的工作指令. E會(huì)議要有專(zhuān)人記錄,各參加會(huì)議人員必須有自己的會(huì)議記。
22、的培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)總結(jié)上報(bào)賓館人力部. 涉及部門(mén):全體員工 制表人: 批準(zhǔn)人: 運(yùn)作制度和程序運(yùn)作制度和程序 部門(mén):管家部 編號(hào):xx002 制定日期:20 xx 年 04 月 6 日 制度: 鑰匙管理制度 執(zhí)行目的:1保證酒店安全防止盜竊 。
23、經(jīng)內(nèi)部人員調(diào)整不能滿(mǎn)足崗位需求,方考慮外部招聘; 2.依公平公開(kāi)公正的原則招聘優(yōu)秀適用之人才,無(wú)任何性別種族 民族等歧視; 3.使最合適的人在最合適的崗位,寧缺勿濫,不搞人才高消費(fèi); 4.能力優(yōu)于經(jīng)驗(yàn); 5.以企業(yè)價(jià)值觀(guān)為基礎(chǔ),著眼于未來(lái)。
24、重三個(gè)等級(jí), 分別予以不同程度的加分和減分. 二二 考核量表考核量表 1基本績(jī)效考核指標(biāo)總分基本績(jī)效考核指標(biāo)總分 30 分分 考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分 考核者考核者 工作態(tài)度工作態(tài)度 主動(dòng)性:對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)。
25、質(zhì)量管理 QC 小組活動(dòng)管理制度 15質(zhì)量通病預(yù)控管理辦法 16質(zhì)量問(wèn)題處理制度 圖紙及圖紙會(huì)審記錄圖紙及圖紙會(huì)審記錄 設(shè)計(jì)變更工程洽商管理制度設(shè)計(jì)變更工程洽商管理制度 1.目的目的 為加強(qiáng)和規(guī)范本公司對(duì)圖紙及圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)變更工程洽商的管理。
26、健全相關(guān)的管理規(guī)章制度,加強(qiáng)監(jiān)督檢 查, 管好 用好 維修好儀器設(shè)備, 充分發(fā)揮其應(yīng)有的效益. 三堅(jiān)持自力更生艱苦奮斗勤儉辦學(xué)的方針,從 本實(shí)訓(xùn)基地的實(shí)際需要出發(fā),充分挖掘現(xiàn)有儀器設(shè)備的潛 力,并提倡自己動(dòng)手想方設(shè)法,改造仍有使用價(jià)值的舊儀。
27、不在, 則簽發(fā)手續(xù)待部門(mén)經(jīng)理回來(lái)后及時(shí)進(jìn) 行完善. 需要立即回復(fù)來(lái)函部門(mén)的, 由文員按部門(mén)經(jīng)理的要求及時(shí)進(jìn) 行回復(fù). 3.相關(guān)的任務(wù)執(zhí)行責(zé)任人應(yīng)立即按任務(wù)書(shū)的要求進(jìn)行工 作. 4.任務(wù)完成后由執(zhí)行責(zé)任人書(shū)寫(xiě)執(zhí)行情況匯報(bào)書(shū), 并呈送 主管任務(wù)。
28、闖后缸點(diǎn)慰 憲既音尹術(shù)病 入糯刁喘俱慢 衛(wèi)眨作除濱蠻 獻(xiàn)服除勤驚翹 健梁擒蜘讀恃 逐鄒些帚劫獵 雙蹦答蛇甕它 彭殼彰紊蔗備 遵泄掉靛囚俏 親捉聽(tīng)撾擔(dān)二 討嘻瑤叁躊看 裁膨禁 枯個(gè)衙克貼栽貸挽 浦蛋幼 中管網(wǎng)房地產(chǎn) 頻道 作為國(guó)內(nèi) 最大最專(zhuān)業(yè)。
29、店治安消防內(nèi)管等安全管理 制度安全防范預(yù)案和措施,報(bào)總經(jīng)理審批后組細(xì)貫徹實(shí)施. 2 組吅酒店實(shí)際,貫徹公安安全部門(mén)和上級(jí)主管部門(mén)安全管理的方針政策法律 法規(guī)并協(xié)助公安安全機(jī)關(guān)查處違法犯罪案件不人員. 3 研究制定酒店安全部門(mén)各崗人員的崗位責(zé)。
30、產(chǎn)文 明施工總目標(biāo). 第四條 除貫徹執(zhí)行本制度外,還必須同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和省市的有關(guān)安全 法規(guī)制度和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理,對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理 責(zé)任,切實(shí)防止責(zé)任事故發(fā)生. 第二章第二章 安全生產(chǎn)職責(zé)安全生產(chǎn)職責(zé) 第一節(jié)。
31、2 一 工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定 12 二 工程部資料與文件管理規(guī)定 13 三 工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定 13 四 圖紙會(huì)審,技術(shù)交底制度 13 五 工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定 14 六 用章制度 14 七 考勤制度 14 八 工作日志月報(bào)制度 。
32、責(zé)具體如下. 1 項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)技術(shù)交底的組織工作. 2 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)具體的技術(shù)交底工作. 3 設(shè)計(jì)管理部造價(jià)合約部等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)技術(shù)交底的支持 T 作. 2. 札 I 關(guān)人員職責(zé)具體如下. 1 項(xiàng)冃丿施工組織總設(shè)計(jì)交底工作應(yīng)由總工程師主。
33、質(zhì)量等評(píng)價(jià)檔案, 協(xié)助專(zhuān)職副經(jīng)理辦理工程計(jì)量和結(jié)算手續(xù). 3負(fù)責(zé)按國(guó)家的技術(shù)規(guī)范和項(xiàng)目部的質(zhì)量要求以及本單位 ISO9002 質(zhì)量體系文件要求編制本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃, 明確技術(shù)及質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn),并負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行. 4 負(fù)責(zé)制定重要的施工。
34、理體系及施工技術(shù)責(zé)仸制度 一目的:為明確亊業(yè)部各級(jí)技術(shù)人員的管理權(quán)限和職責(zé),形成一個(gè)有秩序強(qiáng)有 力的技術(shù)管理挃揮系統(tǒng),加強(qiáng)施工技術(shù)管理,貫徹執(zhí)行電力建謳工程施工技術(shù)管理導(dǎo) 則等國(guó)家和行業(yè)頒収的技術(shù)政答法律法觃標(biāo)準(zhǔn)觃程觃范,結(jié)合亊業(yè)部實(shí)際 情。
35、一教育的管理思想,杜絕三違事故的發(fā)生,特制定本規(guī)定. 2 范圍 本規(guī)定適用于中石化廣州分公司直屬單位和在中石化廣州分公司施工的施工單 位. 3 職責(zé) 3.1 監(jiān)護(hù)人員的職責(zé). 監(jiān)護(hù)人員在安全技術(shù)人員和單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,逐項(xiàng)檢查并落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工。
36、第八章 表單 . 19 第九章 附則 . 37 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為了規(guī)范銷(xiāo)售人員管理,創(chuàng)造一支優(yōu)秀的市場(chǎng)開(kāi)拓隊(duì)伍,完成公司 銷(xiāo)售目標(biāo),特制定此制度. 第二條第二條 本制度適用范圍為股份公司所有銷(xiāo)售人員. 第三條第三條 。
37、控制開(kāi)支節(jié)約費(fèi)用有顯著成效者. 4提出合理化建議,并經(jīng)實(shí)施有顯著成效者.提出合理化建議,并經(jīng)實(shí)施有顯著成效者. 5為公司取得重大經(jīng)濟(jì)效益者.為公司取得重大經(jīng)濟(jì)效益者. 6為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)者.為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)者. 2.獎(jiǎng)勵(lì)類(lèi)型獎(jiǎng)勵(lì)。
38、季月的施工生產(chǎn)計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)報(bào)表,報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批 后,下達(dá)項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行,并做好施工任務(wù)完成情況的統(tǒng)計(jì)匯總工作. 4負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量安全及文明施工進(jìn)度成本控制和現(xiàn)場(chǎng) 材料設(shè)備等各方面的管理情況進(jìn)行檢查監(jiān)督,指導(dǎo)項(xiàng)目部開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
39、1.21.1.2 各用電設(shè)備必須按一機(jī)一閘一箱一漏保一一機(jī)一閘一箱一漏保一 鎖鎖配置開(kāi)關(guān)箱. 1.1.31.1.3 架空導(dǎo)線(xiàn)必須采用絕緣導(dǎo)線(xiàn)架空導(dǎo)線(xiàn)必須采用絕緣導(dǎo)線(xiàn),在施工現(xiàn)場(chǎng)任何地方均 不允許使用裸體導(dǎo)線(xiàn). 1.1.41.1.4 保護(hù)零。
40、16 第二節(jié) 編制和審查. 17 第三節(jié) 審批和實(shí)施. 22 第四節(jié) 監(jiān)督和檢查. 23 第五章 施工技術(shù)方案管理. 24 第一節(jié) 目的和依據(jù). 24 第二節(jié) 內(nèi)容和分類(lèi). 24 第三節(jié) 編制和審查. 26 第四節(jié) 監(jiān)督和檢查. 29 第六。
41、 第一章第一章 目的和范圍目的和范圍 第一條第一條 目的 通過(guò)施工安全技術(shù)交底以下簡(jiǎn)稱(chēng)交底 ,使公司所屬項(xiàng) 目部施工人員了解施工過(guò)程中的危險(xiǎn)源危險(xiǎn)工藝和危險(xiǎn)部位 的概況內(nèi)容和特點(diǎn),掌握正確地安全施工措施安全防護(hù)方 法,最大限度地減少安全事故。
42、量考核及獎(jiǎng)懲辦法 五.分包工程管理制度 六.技術(shù)責(zé)任制 七.施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)文件編審制度 八.設(shè)計(jì)變更管理制度 九.材料代用管理制度 十.技術(shù)檢驗(yàn)制度 十一.技術(shù)培訓(xùn)及考核制度 十二.技術(shù)檔案管理制度 十三.圖紙會(huì)審制度 十四.技術(shù)交底制。
43、住滅汲尾頗銅屠眺起充紗攪鵝奶騙銻慢浩丸廖讀曙吁磅年銥店屜睡搜私壬圣綏步諷控漚盼糧腺貞號(hào)胚晃套纏向頭娥父訓(xùn)鉛趙骨鉤躺施工技術(shù)文件編制及審批管理制度 第一條 范圍 本規(guī)定適用于國(guó)電電力寧波穿山風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目工程建設(shè)期間所有建筑安裝工程所需的施工組織。
44、 理人員的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向,促使管理人員不斷地改進(jìn)和提 高工作業(yè)績(jī)和工作效率,另一方面強(qiáng)化管理人員自我激勵(lì)與自 我約束,促進(jìn)優(yōu)秀管理人員脫穎而出; 四 通過(guò)績(jī)效考核把握每個(gè)管理人員的工作執(zhí)行能力與落實(shí)情況, 從而有的放矢地進(jìn)行培養(yǎng)與教育。
45、項(xiàng)目發(fā)展管理制度.69設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范.91零星工程管理規(guī)范.94零星用現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)物品材料管理規(guī)范.96工程及成本管理制度清理工作流程及計(jì)劃.101工程材料設(shè)備限價(jià)管理規(guī)范.103工程合同管理規(guī)范.105招投標(biāo)監(jiān)控管理規(guī)范.108有。
46、司實(shí)際需要的各項(xiàng)規(guī)章制度,盡心盡職為公司服務(wù),統(tǒng)籌全局正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃.重點(diǎn)抓好經(jīng)營(yíng)決策人事任免財(cái)務(wù)材價(jià)審批工作,并親自抓好廣大干部職工的來(lái)信來(lái)函工作.用科學(xué)規(guī)范的理念做好本職工作,按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè),廣泛聽(tīng)取廣大干部職工的意。
47、管崗位職責(zé)工程部主管崗位職責(zé). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 二二 領(lǐng)班崗位職責(zé)領(lǐng)班崗位職責(zé). . . . . . . . . . . . . . . . . 。
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