施工技術管理制度與導則Tag內容描述：
1、目 錄1目的2適用范圍3術語解釋4職責5導示設置原則5.1層級劃分原則5.2位置設置原則5.3間隔設置原則5.4各級導示的應用原則5.5全員導示原則6導示日常維護6.1面板的維護6.2光源的維護6.3內容的更換7臨時性導示的要求8導示拆除管。
2、工程師崗位職責 4 6. 暖通工程師崗位職責 5 7. 土建裝飾工程師崗位職責 6 8. 工程文秘崗位職責 8 9. 工程服務分部崗位職責 8 10. 組織架構 17 11. 作業指導書 18 12. 前期介入工作程序 18 13. 前期介。
3、 發包工程安全管理 . 39 第九章 事故管理 . 58 第十章 安全生產信息報告 . 61 第十一章 安全管理制度 . 70 第十二章 安全臺帳管理 . 72 第十三章 安全設施標準化管理 . 74 第十四章 反違章管理 . 76 第十五。
4、本基本上是各政府部門辦事流程且頁數超長32 頁不適合做 為公司指導性的管理制度的情況,對其形式與篇幅予以大量精簡縮至 6 頁, 并增加了有關辦證工作的指導原則,原相應辦證的流程進入部門的崗位作業指 導書 . 其次,對于職責部分,根據公司架構。
5、接 待客戶一次; 如某個置業顧問的預約客戶來現場, 輪值置業顧問應及時通知有約置業顧 問接待;如有約置業顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業顧問 應 協助接待其預約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業顧問,計 輪值。
6、不定期的組織安全生產大檢查,著重檢查安全生產的 組織措施技術措施安全防護的落實情況,指導安全生產活動的開 展,解決安全生產中的問題. 5施工項目設立安全管理小組,每天跟班巡回檢查消防事故隱患, 邊查邊改,制止違章作業和違紀行為.檢查重點圍繞。
7、全過程的質量管理,總結和 推廣先進經驗. 5 進行科學研究,開發新技術,負責技術改造和技術革新 的推廣應用. 6 進行有關技術咨詢. 二項目經理技術責任制二項目經理技術責任制 為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術問題和質量事故的發 生,保證。
8、全過程的質量管理,總結和 推廣先進經驗. 5 進行科學研究,開發新技術,負責技術改造和技術革新 的推廣應用. 6 進行有關技術咨詢. 二項目經理技術責任制二項目經理技術責任制 為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術問題和質量事故的發 生,保證。
9、范圍 . 3 三 管理職責 . 3 四 考核評估形式及要求 . 5 五 工藝樣板技術要點檢查. 5 六 施工工藝樣板確認單 . 6 世茂集團工藝樣板技術管理制度 3 一一 目的目的 施工過程的工藝樣板技術管理工作是施工過程中最關鍵的步驟, 。
10、頁碼及條款 修改人 審核人 批準人 修改日期 目 錄 1目的 2適用范圍 3術語解釋 4職責 5導示設置原則 5.1 層級劃分原則 5.2 位置設置原則 5.3 間隔設置原則 5.4 各級導示的應用原則 5.5 全員導示原則 6導示日常維護。
11、樣品或本廠自己開發設計, 應 先繪制藍圖然后設計試造,經過客戶的確認,然后寫成工程程序圖,當試產時 提供給生產管理部門安排時程表人力產能的預估及是否需要協力廠商等等; 提供給質量管理部門作 QC 工程圖,作為檢查標準依據. 第四條 結論工程。
12、 本導則主要內容包括:總則術語基本規定技術要求施工工藝工程 驗收其它注意事項和附錄. 本導則由 XX 市住房和城鄉建設委員會負責管理,由 XX 住總集團有限責任公 司負責具體技術內容的解釋工作. 主要編制單位: XX 住總集團有限責任公司 。
13、照員工手冊口頭警告處理,半小 時 以上按照員工手冊書面警告脫崗處理.一到兩小時以上按照員工 手冊 嚴重警告曠工一天處理. 4 曠工: 曠工范圍:未經部門經理批準,無故不上班的;遲到早退超過 兩 小時者;超假未歸而又無合理證明者;病假未開具證。
14、項目部各專業及相關人員在收領到施工藍圖后必須先認 真學習,熟悉圖紙. 2弄清設計意圖及技術標準要求,熟悉工藝流程及工程特點等. 3對施工圖進行詳細的核對審查:核對建筑結構與各專業圖紙本身 是否有差錯及矛盾;平面立面剖面圖之間有無矛盾;標注有。
15、健全相關的管理規章制度,加強監督檢 查, 管好 用好 維修好儀器設備, 充分發揮其應有的效益. 三堅持自力更生艱苦奮斗勤儉辦學的方針,從 本實訓基地的實際需要出發,充分挖掘現有儀器設備的潛 力,并提倡自己動手想方設法,改造仍有使用價值的舊儀。
16、工組織設 計 項目法施工技術管理要則等技術文件的指導性文件. 本制度適用于公司技術管理工作. 2引用標準 中華人民共和國建筑法 本公司頒發相關管理制度及程序文件. 第一章第一章 技術管理體系管理架構技術管理體系管理架構 我集團在總經理領導下。
17、認真落實,并能分解到人,定時考評. 4 負責編制安全生產施工組織設計及分項工程技術交 底. 5對違章指揮違章操作違犯勞動紀律的行為進行 批評教育和處罰. 6 負責本工程安全達標和創建文明工地計劃申報及落 實工作. 7完成上級交給的臨時任務。
18、幢號項目經理, 建立現場施工管理體系.主任工程師項目經理應在開工前及時安排或組 織技術部門有關人員及有經驗的技術人員進行自審;項目經理項目 總工項目技術負責人 工長認真熟悉圖紙,領會設計意圖,核對 圖紙所有尺寸,各專業圖紙間有無差錯,考慮幢。
19、耍內容 1 在接到工程圖紙后,進行圖紙內部審查并匯總意見. 2 施工過程中, 如遇到設計圖紙存在問題 施工條件變化或材料代用替換等問題, 及 時提出工程變更申請. 3 編制施工技術方案. 4 進行技術交底. 5 對分包人的施工方案制定技術交。
20、十一一;項目部各主要崗位職責范圍;項目部各主要崗位職責范圍 十十二二;公司規章制度;公司規章制度 為了提高本公司的綜合管理素質,加強整體管理力度,提為了提高本公司的綜合管理素質,加強整體管理力度,提 高員工的積極性,特制定并實施以下管理模式。
21、5. 瓦工操作規程 16. 油漆工操作規程 17. 水電工操作規程 18. 金屬工操作規程 19. 鋼結構焊接操作規程 20. 設備管理制度 21. 設備安全操作規范 22. 材料驗收制度 23. 見證取樣送樣制度 24. 工程質量檢查驗收。
22、 全生產,特制定本規定. 一新工人入礦 1一般工人由安檢科組織進行安全培訓,特殊工種由煤炭 局進 行專業技術培訓,經考試合格,取得相應安全資格證后, 方可持證上 崗 2由單位組織學習相關規程措施,經考試合格后,方可從 事施 工作業. 3簽訂。
23、理體系及施工技術責仸制度 一目的:為明確亊業部各級技術人員的管理權限和職責,形成一個有秩序強有 力的技術管理挃揮系統,加強施工技術管理,貫徹執行電力建謳工程施工技術管理導 則等國家和行業頒収的技術政答法律法觃標準觃程觃范,結合亊業部實際 情。
24、1.21.1.2 各用電設備必須按一機一閘一箱一漏保一一機一閘一箱一漏保一 鎖鎖配置開關箱. 1.1.31.1.3 架空導線必須采用絕緣導線架空導線必須采用絕緣導線,在施工現場任何地方均 不允許使用裸體導線. 1.1.41.1.4 保護零。
25、制度. 本制度適用各項目工程的技術管理. 2圖紙自審制度 2.1 圖紙自審由項目經理部主任工程師負責組織. 2.2 接到圖紙后,項目經理部主任工程師應及時安排或組織技術部門有關人員及 有經驗的老工人進行自審,并提出各專業自審記錄. 2.3 。
26、16 第二節 編制和審查. 17 第三節 審批和實施. 22 第四節 監督和檢查. 23 第五章 施工技術方案管理. 24 第一節 目的和依據. 24 第二節 內容和分類. 24 第三節 編制和審查. 26 第四節 監督和檢查. 29 第六。
27、 第一章第一章 目的和范圍目的和范圍 第一條第一條 目的 通過施工安全技術交底以下簡稱交底 ,使公司所屬項 目部施工人員了解施工過程中的危險源危險工藝和危險部位 的概況內容和特點,掌握正確地安全施工措施安全防護方 法,最大限度地減少安全事故。
28、量考核及獎懲辦法 五.分包工程管理制度 六.技術責任制 七.施工組織設計及技術文件編審制度 八.設計變更管理制度 九.材料代用管理制度 十.技術檢驗制度 十一.技術培訓及考核制度 十二.技術檔案管理制度 十三.圖紙會審制度 十四.技術交底制。
29、住滅汲尾頗銅屠眺起充紗攪鵝奶騙銻慢浩丸廖讀曙吁磅年銥店屜睡搜私壬圣綏步諷控漚盼糧腺貞號胚晃套纏向頭娥父訓鉛趙骨鉤躺施工技術文件編制及審批管理制度 第一條 范圍 本規定適用于國電電力寧波穿山風電場項目工程建設期間所有建筑安裝工程所需的施工組織。
30、目的為了統一三峽水庫生態屏障區植被恢復的技術標準,規范人工造林封山育林低效林改造的對象內容程序和方法等技術要求,依據關于加強三峽水庫生態屏障區植樹造林工作的意見 三峽庫區后續工作實施規劃 三峽庫區生態環境建設與保護分項規劃 三峽水庫生態屏障。
31、產技術例會制度生產技術例會制度.2929六六 作業規程作業規程 操作規程的編制操作規程的編制 審批審批 復審制度復審制度3131七七 安全技術措施的編制安全技術措施的編制 審批審批 復審制度復審制度4040八工程設計管理制度八工程設計管理制。
32、分:地測防治水管理規定第六部分:地測防治水管理規定華潤天能徐州煤電有限公司技術管理工作制度華潤天能徐州煤電有限公司技術管理工作制度為切實加強煤炭生產技術管理,規范技術工作行為,避免技術管理中的疏漏,為公司安全生產提供可靠的技術保障,特制定華。
33、1第十一章 安全管理制度.70第十二章安全臺帳管理.72第十三章 安全設施標準化管理.74第十四章 反違章管理.76第十五章 安全檢查.79前言為充分調動和發揮安全監督體系安全保證體系的作用,加強安全生產管理,加大安全監督力度,完善安全監督。
34、規范范GBT504302007GBT504302007建設工程項目管理規范建設工程項目管理規范,特制訂本管理制特制訂本管理制度.度.一一 制度內容及適用范圍制度內容及適用范圍本制度主要內容為:本制度主要內容為:1 1圖紙自審制度;圖紙自審制。
35、交流分析與改進13.18糾正與預防措施13.19其他工作事項 13.1 項目技術管理策劃編制組織工程承接后,由公司科技部組織特大型項目,分公司科技部組織所屬項目,公司分公司相關部門及項目部參與,根據施工合同招投標文件施工組織設計企業有關科技。
36、本制度適用各項目工程的技術管理.2圖紙自審制度2.1 圖紙自審由項目經理部主任工程師負責組織.2.2 接到圖紙后,項目經理部主任工程師應及時安排或組織技術部門有關人員及有經驗的老工人進行自審,并提出各專業自審記錄.2.3 及時召集有關人員。
37、 100 頁,第三篇 58 頁,各篇均獨立設頁.由于編者的施工經驗和水平有限,不當之處請各位專家多多指正第 一 篇第 一 篇基礎接地部分基礎接地部分目目錄錄第一章第一章總則總則.1第一節送電線路施工工藝流程.1第二節施工規程規范和技術標準。
38、理工程調度管理o第十章第十章 拌和站施工技術管理拌和站施工技術管理o第十一章第十一章 項目物資管理技術部分項目物資管理技術部分o第十二章第十二章 項目工程計量管理技術部分項目工程計量管理技術部分3第一章 總則o 一施工技術管理的主要任務o施。
39、會審工作由項目部技術負責人組織并主持,各專業技術人員參加.三圖紙會審時決定的問題,由現場項目技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單.圖紙會審記錄要由建設單位設計單位監理單位施工單位四方簽字.會審記錄填寫要詳細準確,并注明參加會審的人員和時間。
40、目經理驗收合格后,方能使用,驗收時以安全檢查標準為依據.五 實行逐級安全技術交底制度,開工前技術負責人要將工程概況施工方法安全技術措施等向全體職工進行詳細交底.班組每天要對工人進行施工要求作業環境的安全交底.六 砼攪拌站木工車間瀝青加工點及。
41、工程,由公司分管經理負責組織進行項目策劃,主任工程師根據策劃結果編制工程的施工組織設計特殊過程的作業指導書.下列達到一定規模的危險性較大的分部分項工程 1基坑支護與降水;2土方開挖工程;3模板工程;4起重吊裝工程;5腳手架工程;6拆除爆破等。
42、全技術負責.第三條施工組織設計或施工方案中,必須編制安全技術措施.第四條 安全生產措施的內容要全面, 有針對性, 根據工程特點施工方法勞動組織和作業環境等具體情況提出具體內容要求.第五條對于專業性較強的工程項目,如土方工程基坑支護模板工程腳。
43、對所有相關人員時行安全技術交底,在實施過程中進行監督控制.3塔式起重機基礎制作前,必須對安裝位置的地質情況進行查驗,對原廠家阻隨機出廠的基礎圖紙進行修改驗算,并編制具體可行的實施方案,經公司科技發展部審核,總工程師批準后方可實施.4采用新工。
44、必須經項目經理驗收合格后,方能使用,驗收時以安全檢查標準為依據.五 實行逐級安全技術交底制度, 開工前技術負責人要將工程概況施工方法安全技術措施等向全體職工進行詳細交底.班組每天要對工人進行施工要求作業環境的安全交底.六砼攪拌站木工車間瀝青。
45、 技術部組織各專業進行預審,將問題匯總,并提 出初步處理意見;二圖紙會審工作一般由建設單位組織,設計和施工 單位參加.一般由公司工種部經理主持,各專業 技術人員參加.三圖紙會審時決定的問題,由現場項口技術負責人 填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。
46、條技術部門須積極了解和掌握新材料和新工藝,加強對工長及其他施工人員的業務指導與培訓,不斷提高現場人員的業務技能.第五條技術人員在進人工程項目后,應首先了解施工圖紙,對不明了的技術問題作好記錄.第六條技術人員應主動和業主及監理進行聯系,了解業。
47、圖紙會審工作由項目部技術負責人組織并主持,各專業技術人員參加.三圖紙會審時決定的問題,由現場項目技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單.圖紙會審記錄要由建設單位設計單位監理單位施工單位四方簽字.會審記錄填寫要詳細準確,并注明參加會審的人員和。
48、工程項目開工審批手續,協調施工過程中的外部關系;2 組織實施招投標,協助簽定施工合同;3 按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理,實現項目合同目標;4制定并實施工程部管理制度.2 項目部日常工作制度1項目部組織制。
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