施工機(jī)械班組管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、師傅帶徒制度 23 汽修車間班組工作標(biāo)準(zhǔn) 30 餐飲服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn) 37 園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn) 39 公寓樓保潔服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn) 43 洗衣班組工作標(biāo)準(zhǔn) 47 賓館服務(wù)班組工作標(biāo)準(zhǔn) 49 班組建設(shè)管理辦法班組建設(shè)管理辦法 WYWY SCGLSCG。
2、 安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用制度 . 18 識別和獲取使用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的管理制度 . 21 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度 . 24 安全檢查和隱患整改管理制度 . 28 安全培訓(xùn)教育管理制度 . 32 班組崗位達(dá)標(biāo)管理制度 . 37。
3、接 待客戶一次; 如某個(gè)置業(yè)顧問的預(yù)約客戶來現(xiàn)場, 輪值置業(yè)顧問應(yīng)及時(shí)通知有約置業(yè)顧 問接待;如有約置業(yè)顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問 應(yīng) 協(xié)助接待其預(yù)約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問,計(jì) 輪值。
4、由公司經(jīng)理審批. 3購置機(jī)械設(shè)備單機(jī)價(jià)格在五萬元以下由分公司經(jīng)理審 批. 二機(jī)械設(shè)備的購置 1機(jī)械設(shè)備的購置,認(rèn)真選擇設(shè)備的生產(chǎn)廠家,從產(chǎn)品 質(zhì)量價(jià)格含運(yùn)費(fèi)售后服務(wù)等方面全面衡量,擇優(yōu)選廠. 2簽訂訂貨合同,內(nèi)容包括設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù) 量。
5、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底. 4班組長每天要對工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項(xiàng)目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項(xiàng)施工前必須作好分級分段逐步安全技術(shù)交底.無措施。
6、條 企業(yè)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策法 令法規(guī)和本規(guī)定.應(yīng)遵循建設(shè)的客觀規(guī)律,嚴(yán)格按基建程 序和合理工期組織施工. 第四條 企業(yè)必須貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則.做到在計(jì)劃 布置檢查總結(jié)評比施工工作的同時(shí),計(jì)劃布置檢 查總結(jié)評比。
7、位器 等安全裝置,及監(jiān)測指示儀表警報(bào)器等自動(dòng) 報(bào)警信號裝置.其調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人 員負(fù)責(zé)進(jìn)行. 第4條 新購或經(jīng)過大修改裝和拆卸后重新安裝的機(jī)械設(shè) 備,必須按原廠說明書的要求和建筑機(jī)械技術(shù)試 驗(yàn)規(guī)程的規(guī)定進(jìn)行測試和試運(yùn)轉(zhuǎn).新機(jī)進(jìn)口機(jī)。
8、足觀感質(zhì)量的要求, 班組必須加強(qiáng)管理,責(zé)任到人. 2班組應(yīng)建立有效的質(zhì)量管理體系體系中應(yīng)包括承包人帶班組長小 組長優(yōu)秀技工等人員,并將名單上報(bào)項(xiàng)目部備案,以便日后檢查落實(shí),如 果體系中的人員在質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)疏忽或能力無法滿足要求,項(xiàng)目部。
9、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn) 后實(shí)施. 5堅(jiān)持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標(biāo)準(zhǔn)化制度化,堅(jiān)持以身 作則,最大限度地調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極 開展全面質(zhì)量管理活動(dòng). 6維護(hù)酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
10、配工作. 4 4 制度內(nèi)容:制度內(nèi)容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴(yán) 格進(jìn)行面試筆試或技術(shù)考核,考核合格后方能列為錄用對象.本著廣開渠 道擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。
11、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項(xiàng)目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
12、此,設(shè)備管理是企 業(yè)管理工作不可忽視的重要環(huán)節(jié), 其設(shè)備素質(zhì)和操作技術(shù)水平直接關(guān) 系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益. 第一條 為了加強(qiáng)設(shè)備管理, 更好地貫徹執(zhí)行國家有關(guān)施工企業(yè) 機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定,促進(jìn)設(shè)備管理工作制度化規(guī)范化系列化,結(jié) 合公司實(shí)。
13、缺少安 全安置或安全裝置已失效的機(jī)械設(shè)備不得使用 二 嚴(yán)禁拆除機(jī)械設(shè)備的自動(dòng)控制機(jī)構(gòu), 力矩限位器等安全裝置, 其調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行 三 處在運(yùn)行和運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械嚴(yán)禁對其進(jìn)行維修,保養(yǎng)或調(diào)整等 作業(yè) 四 機(jī)械設(shè)備應(yīng)按時(shí)進(jìn)行。
14、卸管理制度一提升機(jī)設(shè)備安裝使用拆卸管理制度 3 二二起重機(jī)械安全管理制度起重機(jī)械安全管理制度 5 一起重機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)管理一起重機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)管理 5 二起重機(jī)械設(shè)備的采購租賃管理二起重機(jī)械設(shè)備的采購租賃管理 5 三起重機(jī)械設(shè)備的安裝管理三。
15、備的自動(dòng)控制機(jī)構(gòu), 力矩限位器等安全裝置, 其調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行 三 處在運(yùn)行和運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械嚴(yán)禁對其進(jìn)行維修,保養(yǎng)或調(diào)整等 作業(yè) 四 機(jī)械設(shè)備應(yīng)按時(shí)進(jìn)行保養(yǎng),當(dāng)發(fā)現(xiàn)有漏保,失修或超載等情 況時(shí)有關(guān)管理責(zé)任人應(yīng)下令停止使用 。
16、分級保養(yǎng)的時(shí)間周期; 1每班保養(yǎng)周期不超過 10 小時(shí); 2一級保養(yǎng)周期不超過 100 小時(shí)進(jìn)行一次對設(shè)備進(jìn)行潤滑和緊 固聯(lián)結(jié)件作業(yè),由持證操作人員組織進(jìn)行 ; 五配合租賃站維修人員對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修. 砂漿攪拌機(jī)安全操作規(guī)程砂漿攪拌機(jī)安全。
17、提出安全管理要求. 2 采購部 1負(fù)責(zé)采購租賃施工機(jī)械設(shè)備,建立施工機(jī)械交付使用前的 資料檔案; 2負(fù)責(zé)對故障設(shè)備聯(lián)系原廠進(jìn)行專業(yè)維修; 3協(xié)助工程管理部財(cái)務(wù)資金部進(jìn)行資產(chǎn)清點(diǎn). 3 工程管理部 1負(fù)責(zé)建立施工機(jī)械設(shè)備的相關(guān)臺賬和維護(hù)管理工。
18、3.起重機(jī)的最大安裝高度,工作時(shí)風(fēng)速不大于 20ms 級,爬升或頂升操作時(shí) 的風(fēng)速不大于 13ms,安裝時(shí)風(fēng)速一般不大于 13 ms. 4.安全操作距離不小于 0.5m. 5.起重機(jī)安裝后,基本高度時(shí),無風(fēng)狀態(tài)下,塔身軸心線對支承在販側(cè)向垂。
19、安全環(huán)境 影響達(dá)標(biāo)的前提下,由公司設(shè)備科出面簽訂合同. 4.向外單位租賃的設(shè)備,歸入公司設(shè)備管理范圍. 二機(jī)械設(shè)備的使用管理規(guī)定 為了正確合理使用機(jī)械設(shè)備,防止設(shè)備事故的發(fā)生,更好地完成企業(yè)施工任務(wù), 特制定本使用規(guī)定. 1.必須嚴(yán)格按照廠。
20、天以上董事長批準(zhǔn).獲準(zhǔn)假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進(jìn)度需要加班時(shí),所有工作人員必須服從.由項(xiàng)目經(jīng) 理填寫加班申請表. 工作人員加班工資另計(jì), 項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資. 工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計(jì)。
21、交接班管理制度 特種作業(yè)人員塔吊管理制度 1 人員進(jìn)場一定要正確佩戴安全帽等勞保用品. 2 人員必須每天準(zhǔn)時(shí)上班,不得遲到早退. 3 作業(yè)過程中不得佩戴耳機(jī)玩手機(jī)等其他影響到正常工作的其他電子 設(shè)備等物品. 4 司機(jī)指揮嚴(yán)禁串崗,必須遵守三。
22、予以處罰,特制定本制度. 二二獎(jiǎng)勵(lì) 1各部門對在安全生產(chǎn)方面做出成績或有突出貢獻(xiàn)的班組和 個(gè)人將給予表彰與獎(jiǎng)勵(lì). 2具備下列三個(gè)條件的班組和架子隊(duì)可以獲得 300 元1500 元的獎(jiǎng)勵(lì): 季度內(nèi)圓滿完成一分部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù); 本季度杜絕。
23、二章第二章 機(jī)構(gòu)及職責(zé)機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第三條 工程部履行所有項(xiàng)目部所有施工機(jī)械和機(jī)電設(shè)備設(shè)施的 業(yè)務(wù)管理職能;各項(xiàng)目部履行本項(xiàng)目部權(quán)屬機(jī)械設(shè)備的使用維修及 保管保養(yǎng)職能.各專業(yè)作業(yè)隊(duì)履行各隊(duì)屬機(jī)械設(shè)備的使用維修及 保管保養(yǎng)職能并代管租賃的機(jī)械設(shè)。
24、 次處罰 50100 元. 2在倒混凝土?xí)r必須要把電源線燈線高掛,不能在混凝土和 鋼筋上面亂甩,還不能用花線和爛線,如沒做到處罰 50100 元. 3打混凝土用塔吊起料斗和打泵時(shí),人不能站在上面放料,在 邊緣和高空的地方必須要戴安全帽和系安。
25、二章第二章 機(jī)構(gòu)及職責(zé)機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第三條 工程部履行所有項(xiàng)目部所有施工機(jī)械和機(jī)電設(shè)備設(shè)施的 業(yè)務(wù)管理職能;各項(xiàng)目部履行本項(xiàng)目部權(quán)屬機(jī)械設(shè)備的使用維修及 保管保養(yǎng)職能.各專業(yè)作業(yè)隊(duì)履行各隊(duì)屬機(jī)械設(shè)備的使用維修及 保管保養(yǎng)職能并代管租賃的機(jī)械設(shè)。
26、 萬元的工程項(xiàng)目. 3 3 引用文件引用文件 3.1 公司對外簽訂合同規(guī)定辦法 3.2 國家有關(guān)法規(guī),法律規(guī)定 3.3 國家頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照 稅務(wù)登記證 4 4 管理內(nèi)容管理內(nèi)容 4.14.1 管理職責(zé)管理職責(zé) 4.1.1 公司主管生產(chǎn)的副總。
27、內(nèi)容或修 訂版均不適用于本制度,然而,鼓勵(lì)根據(jù)本制度達(dá)成協(xié)議的各方研究 是否可使用這些文件的最新版本.凡是不注日期的引用文件,其最新 版本適用于本制度. 國務(wù)院令第 549 號 特種設(shè)備安全監(jiān)條例 國務(wù)院令第 393 號 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管。
28、設(shè)置消防器材和進(jìn)行消 防管理的部門. 消防安全職責(zé) 1公司的消防工作是安全生產(chǎn)的重要組成部分,納入公司的安 全生產(chǎn)體系中進(jìn)行統(tǒng)籌管理. 2公司安全檢察監(jiān)督部負(fù)責(zé)全公司消防工作歸口管理,其它部 門負(fù)責(zé)各自分管范圍內(nèi)的消防日常管理工作. 3公司。
29、有經(jīng)驗(yàn)的管理人員對進(jìn)場設(shè) 備進(jìn)行檢查并認(rèn)真填寫進(jìn)場機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收記錄 ,對不滿足使用有安全隱患 的設(shè)備堅(jiān)決給予清退出場. 2實(shí)行設(shè)備登記制度:對每臺進(jìn)場設(shè)備均登記并做好臺賬.調(diào)配設(shè)備做好 折舊記錄,租賃設(shè)備做好租金支付記錄. 3 實(shí)行操作人員。
30、職工進(jìn) 行安全薄弱人員排查.值班隊(duì)干安全當(dāng)班工作任 務(wù)安全重點(diǎn)注意 事項(xiàng).進(jìn)行安全互保聯(lián)保簽字.進(jìn)行 安全宣誓.列隊(duì)走出會(huì) 議室到洗浴中心更衣. 3 在完成步驟的過程中,班長要密切注意與會(huì)人員的身體 狀況, 精神面貌,結(jié)合平時(shí)對本班職工的了。
31、 設(shè) 備 的 安 全 管 理 , 施 工 負(fù) 責(zé) 人 及 安 全 管 理 人 員 負(fù) 責(zé) 機(jī) 械 設(shè) 備 的 監(jiān) 督 檢 查 . 二 機(jī) 械 設(shè) 備 操 作 人 員 必 須 身 體 健 康 ,熟 悉 各 自 操 作 的 機(jī) 械 設(shè) 備 性 。
32、制度 . 9 十三油水管理制度 . 9 十五機(jī)械設(shè)備保管制度 . 10 十六機(jī)械設(shè)備巡回檢查制度 . 11 十七機(jī)械設(shè)備報(bào)廢制度 . 11 機(jī)械設(shè)備安全管理制度 加強(qiáng)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的安全管理,確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn) 轉(zhuǎn)和職工人身安全,施工現(xiàn)。
33、DDZ ZDD 第一章第一章 通通 則則 第一條 各廠應(yīng)持續(xù)開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及班組雙爭雙優(yōu)活動(dòng)評比工作,鼓勵(lì)職工 立足崗位成才,實(shí)現(xiàn)一專多崗 一精多能 . 第二條 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)作為各廠年度重點(diǎn)工作列入廠安全重點(diǎn)工作, 通過頒發(fā)榮譽(yù) 證。
34、生產(chǎn)管理,規(guī)范 起重機(jī)械租賃安拆使用維護(hù)保養(yǎng),防止和杜絕起重機(jī)械生產(chǎn)安 全事故,保障人身生命及財(cái)產(chǎn)安全,依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和主管 部門文件規(guī)定,制定本規(guī)定.本規(guī)定必須嚴(yán)格執(zhí)行,誰違反,誰承擔(dān) 一切經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任. 1認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行建設(shè)部。
35、次扌II 0.2 分, 遲報(bào)1次扣0. 1分,扣完為止; 安全教育,滿分5分.二三級安全教育,1項(xiàng)不符合,扣0.5 分;按要 求進(jìn)行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核,1項(xiàng)不符合,扣0.5 分;按要求進(jìn)行 轉(zhuǎn)崗復(fù)工新工藝新技術(shù)新設(shè)備投產(chǎn)前安全培 訓(xùn)。
36、7 六六 班組事故報(bào)告和現(xiàn)場處理程序班組事故報(bào)告和現(xiàn)場處理程序 . 8 七七 事故分析處理制度事故分析處理制度 . 9 八八 班組安全檢查制度班組安全檢查制度 . 10 九九 班組安全獎(jiǎng)懲制度班組安全獎(jiǎng)懲制度 . 11 十十 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制。
37、施工方法,并根 據(jù)施工類型施工方法人員工具環(huán)境等制定危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù) 控措施.開工前,當(dāng)班負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底,做到 六必講 . 2. 班后會(huì):跟班干部班長要在本班結(jié)束后 及時(shí)針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評估. 對于工作中違章行。
38、二章第二章 機(jī)構(gòu)及職責(zé)機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第三條 工程部履行所有項(xiàng)目部所有施工機(jī)械和機(jī)電設(shè)備設(shè)施的 業(yè)務(wù)管理職能;各項(xiàng)目部履行本項(xiàng)目部權(quán)屬機(jī)械設(shè)備的使用維修及 保管保養(yǎng)職能.各專業(yè)作業(yè)隊(duì)履行各隊(duì)屬機(jī)械設(shè)備的使用維修及 保管保養(yǎng)職能并代管租賃的機(jī)械設(shè)。
39、2附表 3:總部部門部門負(fù)責(zé)人績效考核計(jì)算表.23附表 4:總部部門個(gè)人績效考核表.25附表 5:員工能力指標(biāo)定義表.26附表 6:員工專業(yè)知識與技能指標(biāo)定義表. 30附表 7:各類人員能力評價(jià)指標(biāo)表.31附表 8:中高層管理人員能力評價(jià)表。
40、有限責(zé)任公司.39第八章計(jì)量理化中心.42第九章ERW 公司.45第十章勝工農(nóng)工貿(mào)開發(fā)中心.48第十一章一汽服務(wù)站.49第十二章勝工石油機(jī)械有限公司.50附表 1:業(yè)務(wù)單位定量指標(biāo)數(shù)據(jù)清單.51附表 2:業(yè)務(wù)單位績效考核表.52第一部分第一。
41、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報(bào)3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4.3監(jiān)理例會(huì)4.4監(jiān)理月報(bào)4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備5。
42、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進(jìn)出場制度7夜間施工報(bào)批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定9項(xiàng)目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場落手清制度12泥工操。
43、項(xiàng)規(guī)章管理制度,各崗位工作職責(zé),招商環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題及解決辦法,招商政策及流程等,新進(jìn)招商人員應(yīng)詳盡了解各章章程,以便招商工作的順利開展.該手冊適用于招商部全體人員, 為新進(jìn)人員培訓(xùn) 日常行為準(zhǔn)則及招商工作管理之標(biāo)準(zhǔn),所有招商人員應(yīng)嚴(yán)格遵守。
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