施工機械及車輛管理制度Tag內容描述：
1、 六2.5噸以上貨車搬家等特殊情況除外大型客車以及載有易爆劇毒放射等危險品的車輛禁止進入小區(qū). 七機動車輛在區(qū)內行駛,時速不得超過15公里,禁止鳴號試車修車練車. 八不準在人行道車行道消防通道上停放車輛. 九對小區(qū)大廈車輛管理情況定期向公司。
2、車輛未經物業(yè)部許可,不得進入商場區(qū)域.三禁止2.5噸以上貨車或大客車進入商場區(qū)域,特殊情況須經物業(yè)部處同意方可進入.四車輛進出商場區(qū)域,必須按照本區(qū)域交通管理電腦控制系統(tǒng)服從操作或交通管理員指揮.五禁止車輛在商場區(qū)域內亂停亂放,必須停放在車。
3、可使用停車場.否則,按臨時停車式收費.4車輛進出停車場時,保安人員認卡對車,車卡號與車輛牌號不符者,禁止出車.所以請車主司機認真保管好本車場出入使用的IC卡,要隨身攜帶.卡一旦丟失或損壞,車主應在第一時間書面報告保安部進行處理,否則由此而產。
4、制度主要規(guī)范下列內容一專職駕駛員管理二自駕車人員管理三車輛調度管理四車輛購置及出讓程序五車輛年度檢審養(yǎng)路費繳納及保險購買管理六車輛維修保養(yǎng)管理七自帶車費用補貼規(guī)定八配備車費用報銷規(guī)定九交通車管理十車輛事故處理規(guī)定十一車輛油料管理第二章 專職。
5、 安全生產費用提取和使用制度 . 18 識別和獲取使用的安全生產法律法規(guī)標準及其他要求的管理制度 . 21 安全生產獎懲管理制度 . 24 安全檢查和隱患整改管理制度 . 28 安全培訓教育管理制度 . 32 班組崗位達標管理制度 . 37。
6、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據; 3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險卡 及保養(yǎng)手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個月以及人員變動時盤點一次,如該車輛轉移,應辦理車輛轉籍 手續(xù),并將該車各種資料隨車。
7、用規(guī)定 第三條第三條 凡符合用車范圍, 均可申請用車, 但必須通過公司辦公室車管人員派車, 不得直接找駕駛員要車. 第四條第四條 車輛外出期間,乘車人對車輛安全行駛負監(jiān)管責任. 第五第五條條 駕駛員要堅持三檢制出車前行車中和收車后的檢查 。
8、檔案,每月組織一次安全行車維 護 保養(yǎng)文明服務的自評測評工作,統(tǒng)一填報測評表.對優(yōu)秀的駕駛 員辦公室建議公司年終給予表彰獎勵, 連續(xù)三個月表現較差的公司予 以辭退. 5.1.1.2 嚴格執(zhí)行派車制度,駕駛員行車登記制度,日常出車費用報 銷制。
9、返回時間及車況等. 4 車輛返回公司時,停放在本大廈車庫指定位置,將車輛鑰匙行駛證及時交回行政部經 理處,并填寫返回記錄. 5 車輛調度原則以派車單送達先后順序及辦理事務的輕重緩急程度安排車輛. 6 各種車輛的附帶資料,除駕駛證保險卡由各使。
10、完事情后應及時返回. 2.4 用車人因特殊情況需要使用車輛時,行政部經理可直接以最快捷的方式如電 話通知司機出車,但事后需補辦用車申請單. 2.5 駕駛員應認真做好車輛的日常保養(yǎng)工作,做好行車記錄. 2.6 車輛需要修理時,駕駛員應及時提出。
11、由公司經理審批. 3購置機械設備單機價格在五萬元以下由分公司經理審 批. 二機械設備的購置 1機械設備的購置,認真選擇設備的生產廠家,從產品 質量價格含運費售后服務等方面全面衡量,擇優(yōu)選廠. 2簽訂訂貨合同,內容包括設備名稱規(guī)格型號數 量。
12、人攜帶外, 其余均由總務部門保管,不得遺失,如該車移轉時應辦理車輛轉籍手續(xù),并將該 車各種資料隨車轉移. 第五條 本辦法中司機人員的雇用解雇獎懲各項, 均依本公司人事管理規(guī)則處理, 不再另訂. 第六條 本公司職員因職務上的需要,經常出外執(zhí)行。
13、位器 等安全裝置,及監(jiān)測指示儀表警報器等自動 報警信號裝置.其調試和故障的排除應由專業(yè)人 員負責進行. 第4條 新購或經過大修改裝和拆卸后重新安裝的機械設 備,必須按原廠說明書的要求和建筑機械技術試 驗規(guī)程的規(guī)定進行測試和試運轉.新機進口機。
14、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報請總經理批準 后實施. 5堅持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標準化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調動部門員工的工作積極性,并領導下屬員工積極 開展全面質量管理活動. 6維護酒店內部治安秩序,經常巡視酒店各。
15、作業(yè)人員證. 三對進出車輛進行查驗登記,引導車輛進出和停放,維護停 車秩序.發(fā)現長期停放或者可疑車輛,及時向公安部門報告. 四保持場內交通標志標線清晰和完整,場地整潔,通道暢 通. 五確保停車收費設施自動收費停車設施信息化設備的正 常使用和。
16、施工現場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。
17、此,設備管理是企 業(yè)管理工作不可忽視的重要環(huán)節(jié), 其設備素質和操作技術水平直接關 系到企業(yè)的經濟效益和社會效益. 第一條 為了加強設備管理, 更好地貫徹執(zhí)行國家有關施工企業(yè) 機械設備管理規(guī)定,促進設備管理工作制度化規(guī)范化系列化,結 合公司實。
18、缺少安 全安置或安全裝置已失效的機械設備不得使用 二 嚴禁拆除機械設備的自動控制機構, 力矩限位器等安全裝置, 其調試和故障的排除應由專業(yè)人員負責進行 三 處在運行和運轉中的機械嚴禁對其進行維修,保養(yǎng)或調整等 作業(yè) 四 機械設備應按時進行。
19、責 第一條 熟悉并執(zhí)行起重機械有關的國家政策法規(guī),結合本單位的實際情況,制定相應的 管理制度.不斷完善起重機械的管理工作,檢查和糾正起重機械使用中的違章行為. 第二條 熟悉起重機的基本原理性能使用方法. 第三條 監(jiān)督起重機作業(yè)人員認真執(zhí)行起。
20、卸管理制度一提升機設備安裝使用拆卸管理制度 3 二二起重機械安全管理制度起重機械安全管理制度 5 一起重機械設備的基礎管理一起重機械設備的基礎管理 5 二起重機械設備的采購租賃管理二起重機械設備的采購租賃管理 5 三起重機械設備的安裝管理三。
21、備的自動控制機構, 力矩限位器等安全裝置, 其調試和故障的排除應由專業(yè)人員負責進行 三 處在運行和運轉中的機械嚴禁對其進行維修,保養(yǎng)或調整等 作業(yè) 四 機械設備應按時進行保養(yǎng),當發(fā)現有漏保,失修或超載等情 況時有關管理責任人應下令停止使用 。
22、602008建筑施工安全檢查標 準JGJ592011建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ332012及 集團相關規(guī)定,制定本細則.2 本管理細則適用中天建設集團有限公 司第七建設公司所轄區(qū)域公司分公司經營部管理的項目.本細則 所稱大型機械設備,是。
23、分級保養(yǎng)的時間周期; 1每班保養(yǎng)周期不超過 10 小時; 2一級保養(yǎng)周期不超過 100 小時進行一次對設備進行潤滑和緊 固聯結件作業(yè),由持證操作人員組織進行 ; 五配合租賃站維修人員對機械設備進行檢修. 砂漿攪拌機安全操作規(guī)程砂漿攪拌機安全。
24、提出安全管理要求. 2 采購部 1負責采購租賃施工機械設備,建立施工機械交付使用前的 資料檔案; 2負責對故障設備聯系原廠進行專業(yè)維修; 3協(xié)助工程管理部財務資金部進行資產清點. 3 工程管理部 1負責建立施工機械設備的相關臺賬和維護管理工。
25、3.起重機的最大安裝高度,工作時風速不大于 20ms 級,爬升或頂升操作時 的風速不大于 13ms,安裝時風速一般不大于 13 ms. 4.安全操作距離不小于 0.5m. 5.起重機安裝后,基本高度時,無風狀態(tài)下,塔身軸心線對支承在販側向垂。
26、安全環(huán)境 影響達標的前提下,由公司設備科出面簽訂合同. 4.向外單位租賃的設備,歸入公司設備管理范圍. 二機械設備的使用管理規(guī)定 為了正確合理使用機械設備,防止設備事故的發(fā)生,更好地完成企業(yè)施工任務, 特制定本使用規(guī)定. 1.必須嚴格按照廠。
27、規(guī)定 建設部令第 166 號施工現場機械設備檢查技術規(guī)程 JGJ1602008 建筑施工安全檢查標準 JGJ592011 建筑機械使用安全技術規(guī)程 JGJ332012 及集團相關規(guī)定,制定本細則. 2 本管理細則適用建設集團有限公司第七建設。
28、國安全生產法 國家主席令20 xx第 70 號 2 國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知 國發(fā) 20 xx23 號 3 黃石市推廣建設工程質量管理標準化工作實施方案的通知 黃建 201612 號 4建設單位提供的施工圖應用圖集工程地形。
29、交接班管理制度 特種作業(yè)人員塔吊管理制度 1 人員進場一定要正確佩戴安全帽等勞保用品. 2 人員必須每天準時上班,不得遲到早退. 3 作業(yè)過程中不得佩戴耳機玩手機等其他影響到正常工作的其他電子 設備等物品. 4 司機指揮嚴禁串崗,必須遵守三。
30、予以處罰,特制定本制度. 二二獎勵 1各部門對在安全生產方面做出成績或有突出貢獻的班組和 個人將給予表彰與獎勵. 2具備下列三個條件的班組和架子隊可以獲得 300 元1500 元的獎勵: 季度內圓滿完成一分部下達的各項生產任務; 本季度杜絕。
31、 C規(guī)范性附錄載重汽車自卸車大客車低架平板車及其它特 種車輛檢查評分表 . 21 附錄 D規(guī)范性附錄推土機裝載機挖掘機壓路機及土方內燃機械 檢查評分表 . 24 附錄 E規(guī)范性附錄汽車式輪胎式叉式起重機械檢查評分表 . 28 附錄 F規(guī)范性。
32、二章第二章 機構及職責機構及職責 第三條 工程部履行所有項目部所有施工機械和機電設備設施的 業(yè)務管理職能;各項目部履行本項目部權屬機械設備的使用維修及 保管保養(yǎng)職能.各專業(yè)作業(yè)隊履行各隊屬機械設備的使用維修及 保管保養(yǎng)職能并代管租賃的機械設。
33、二章第二章 機構及職責機構及職責 第三條 工程部履行所有項目部所有施工機械和機電設備設施的 業(yè)務管理職能;各項目部履行本項目部權屬機械設備的使用維修及 保管保養(yǎng)職能.各專業(yè)作業(yè)隊履行各隊屬機械設備的使用維修及 保管保養(yǎng)職能并代管租賃的機械設。
34、 萬元的工程項目. 3 3 引用文件引用文件 3.1 公司對外簽訂合同規(guī)定辦法 3.2 國家有關法規(guī),法律規(guī)定 3.3 國家頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照 稅務登記證 4 4 管理內容管理內容 4.14.1 管理職責管理職責 4.1.1 公司主管生產的副總。
35、內容或修 訂版均不適用于本制度,然而,鼓勵根據本制度達成協(xié)議的各方研究 是否可使用這些文件的最新版本.凡是不注日期的引用文件,其最新 版本適用于本制度. 國務院令第 549 號 特種設備安全監(jiān)條例 國務院令第 393 號 建設工程安全生產管。
36、料檢驗又稱進料檢驗,是工地制止不合格物料進入生產環(huán)節(jié)的首 要控制點.來料檢驗由工地試驗室具體執(zhí)行. 3.1 通過試驗確定各種工程材料半成品成品構件的質量是否符合 技術標準要求. 3.2 檢測工程質量參數,進行施工過程中的質量控制. 3.3 。
37、設置消防器材和進行消 防管理的部門. 消防安全職責 1公司的消防工作是安全生產的重要組成部分,納入公司的安 全生產體系中進行統(tǒng)籌管理. 2公司安全檢察監(jiān)督部負責全公司消防工作歸口管理,其它部 門負責各自分管范圍內的消防日常管理工作. 3公司。
38、有經驗的管理人員對進場設 備進行檢查并認真填寫進場機械設備驗收記錄 ,對不滿足使用有安全隱患 的設備堅決給予清退出場. 2實行設備登記制度:對每臺進場設備均登記并做好臺賬.調配設備做好 折舊記錄,租賃設備做好租金支付記錄. 3 實行操作人員。
39、 設 備 的 安 全 管 理 , 施 工 負 責 人 及 安 全 管 理 人 員 負 責 機 械 設 備 的 監(jiān) 督 檢 查 . 二 機 械 設 備 操 作 人 員 必 須 身 體 健 康 ,熟 悉 各 自 操 作 的 機 械 設 備 性 。
40、制度 . 9 十三油水管理制度 . 9 十五機械設備保管制度 . 10 十六機械設備巡回檢查制度 . 11 十七機械設備報廢制度 . 11 機械設備安全管理制度 加強施工現場機械設備的安全管理,確保機械設備的安全運 轉和職工人身安全,施工現。
41、有效的質量管理體系包括體系中和應的管理人員,需上 報監(jiān) 理甲方審核備檔,以便口后檢查落實,如果體系中的人員在質量 管理過程 中出現疏忽或能力無法滿足要求的,甲方監(jiān)理有權調換相 應人員或項目 經理,總包單位應積極配合人員的調整,在甲方或監(jiān)理 。
42、二章第二章 機構及職責機構及職責 第三條 工程部履行所有項目部所有施工機械和機電設備設施的 業(yè)務管理職能;各項目部履行本項目部權屬機械設備的使用維修及 保管保養(yǎng)職能.各專業(yè)作業(yè)隊履行各隊屬機械設備的使用維修及 保管保養(yǎng)職能并代管租賃的機械設。
43、產職責. 72.5工程質檢員安全生產職責. 82.6班組長安全生產職責. 82.7操作工人安全生產職責. 92.8起重機械安全管理人員崗位職責. 92.9起重機械作業(yè)人員崗位職責. 10 第三章起重機械各項管理制度. 103.1起重機械技術。
44、生管理制度衛(wèi)生管理制度.16工地生活區(qū)管理制度工地生活區(qū)管理制度.17防火消防安全措施防火消防安全措施.20一 消防安全教育培訓制度.21二 義務消防隊組織管理制度.21三 防火安全制度.21四 動火審批制度.22五 電氣設備電源管理制度。
45、設計檔正式施工圖及說明圖紙會審紀要設計交底記錄審圖中心意見及設計回復等;4現行建筑工程施工驗收規(guī)范及相關的技術規(guī)程和質量檢驗評定標準;5國家現行的有關法律法規(guī)和當地政府有關的政策和規(guī)定;6公司管理規(guī)章制度.三基本職責三基本職責項目經理部負責。
46、有限責任公司.39第八章計量理化中心.42第九章ERW 公司.45第十章勝工農工貿開發(fā)中心.48第十一章一汽服務站.49第十二章勝工石油機械有限公司.50附表 1:業(yè)務單位定量指標數據清單.51附表 2:業(yè)務單位績效考核表.52第一部分第一。
47、項規(guī)章管理制度,各崗位工作職責,招商環(huán)節(jié)中出現的問題及解決辦法,招商政策及流程等,新進招商人員應詳盡了解各章章程,以便招商工作的順利開展.該手冊適用于招商部全體人員, 為新進人員培訓 日常行為準則及招商工作管理之標準,所有招商人員應嚴格遵守。
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