施工機械能耗標準管理制度Tag內容描述：
1、目錄1目的32適用范圍33術語或縮略語44職責45基本原則46審批權限57罰則58附則61目的為了規范標準體系文件的建設,完善及督審工作,確保標準體系文件在建立,變更,維護時有章可循,特制定此管理制度,2適用范圍適用于中東福萬家各部門全部標。
2、溫度調節,空調自動控制時溫度為度,大廈公共照明部分,大堂門口照明開啟時間分兩組,和,由時間定時器控制,一期大堂照明燈,開啟時間,開啟非節假日部分照明,日光燈在節假日才開,開啟時間,開啟非節假日部分,電梯廳筒燈,門前夜間照明筒燈,每天由安全班。
3、安全生產費用提取和使用制度,18識別和獲取,使用的安全生產法律,法規,標準及其他要求的管理制度,21安全生產獎懲管理制度,24安全檢查和隱患整改管理制度,28安全培訓教育管理制度,32班組崗位達標管理制度,37安全標準化運行自評管理制度,3。
4、第2條銷售管理部在召開房地產銷售會議時,須遵守本規定相關要求,第第2章章銷售例會銷售例會第3條銷售周例會應于每周五下午四點進行,由銷售管理部經理主管,各售樓處主任,銷售內勤參加,第4條銷售周例會的主要內容如下,1,各項目售樓處匯報工作完成情。
5、由公司經理審批,3,購置機械設備單機價格在五萬元以下由分公司經理審批,二,機械設備的購置1,機械設備的購置,認真選擇設備的生產廠家,從產品質量,價格,含運費,售后服務等方面全面衡量,擇優選廠,2,簽訂訂貨合同,內容包括設備名稱,規格,型號。
6、位器等安全裝置,及監測,指示,儀表,警報器等自動報警,信號裝置,其調試和故障的排除應由專業人員負責進行,第4條新購或經過大修,改裝和拆卸后重新安裝的機械設備,必須按原廠說明書的要求和建筑機械技術試驗規程的規定進行測試和試運轉,新機,進口機械。
7、審定各部擬定的崗位安全制度,規定,報請總經理批準后實施,5,堅持酒店保安管理的規范化,程序化,標準化,制度化,堅持以身作則,最大限度地調動部門員工的工作積極性,并領導下屬員工積極開展全面質量管理活動,6,維護酒店內部治安秩序,經常巡視酒店各。
8、施工現場安全文明施工管理,三,工作流程,三通一平,水文地質勘測,項目開工準備,項目開工技術準備,項目開工,地基與基礎工程施工,主體施工,工程進度控制,工程質量控制,工程成本控制,安全文明施工管理,分包商及供應商管理,園區配套及景觀工程,工程。
9、八,日審員,九,采購部經理,十,食品采購員,十一,物品采購員,十二,財務會計部經理,十三,應收帳核算員,十四,總稽核員,十五,總帳工資檔案員,十六,某總帳員,十七,往來帳核算員,十八,銀行出納員,十九,現金出納員,二十,電腦系統維護員,二十。
10、此,設備管理是企業管理工作不可忽視的重要環節,其設備素質和操作技術水平直接關系到企業的經濟效益和社會效益,第一條為了加強設備管理,更好地貫徹執行國家有關施工企業機械設備管理規定,促進設備管理工作制度化,規范化,系列化,結合公司實際,特制定本。
11、缺少安全安置或安全裝置已失效的機械設備不得使用二,嚴禁拆除機械設備的自動控制機構,力矩限位器等安全裝置,其調試和故障的排除應由專業人員負責進行三,處在運行和運轉中的機械嚴禁對其進行維修,保養或調整等作業四,機械設備應按時進行保養,當發現有漏。
12、卸管理制度一,提升機設備安裝,使用,拆卸管理制度3二,二,起重機械安全管理制度起重機械安全管理制度5,一,起重機械設備的基礎管理,一,起重機械設備的基礎管理5,二,起重機械設備的采購租賃管理,二,起重機械設備的采購租賃管理5,三,起重機械設。
13、備的自動控制機構,力矩限位器等安全裝置,其調試和故障的排除應由專業人員負責進行三,處在運行和運轉中的機械嚴禁對其進行維修,保養或調整等作業四,機械設備應按時進行保養,當發現有漏保,失修或超載等情況時有關管理責任人應下令停止使用五,機械設備的。
14、分級保養的時間周期,1,每班保養周期不超過10小時,2,一級保養周期不超過100小時進行一次,對設備進行潤滑和緊固聯結件作業,由持證操作人員組織進行,五,配合租賃站維修人員對機械設備進行檢修,砂漿攪拌機安全操作規程砂漿攪拌機安全操作規程一。
15、提出安全管理要求,2采購部,1,負責采購,租賃施工機械設備,建立施工機械交付使用前的資料檔案,2,負責對故障設備聯系原廠進行專業維修,3,協助工程管理部,財務資金部進行資產清點,3工程管理部,1,負責建立施工機械設備的相關臺賬和維護管理工作。
16、3,起重機的最大安裝高度,工作時風速不大于20ms級,爬升或頂升操作時的風速不大于13ms,安裝時風速一般不大于13ms,4,安全操作距離不小于0,5m,5,起重機安裝后,基本高度時,無風狀態下,塔身軸心線對支承在販側向垂直度為41000。
17、安全,環境影響達標的前提下,由公司設備科出面簽訂合同,4,向外單位租賃的設備,歸入公司設備管理范圍,二,機械設備的使用管理規定為了正確合理使用機械設備,防止設備事故的發生,更好地完成企業施工任務,特制定本使用規定,1,必須嚴格按照廠家說明書。
18、項目部應第一時間了解建筑施工規范及標準的變更,由項目經理主持項目管理人員,對新標準,新規范進行宣貫,做到人人知曉,熟知規范變更條款,2,項目新標準,新規范分批進行培訓,項目管理人員由項目經理主持,統一進行一次培訓,各施工班組長由項目技術負責。
19、交接班,管理制度特種作業人員,塔吊,管理制度1,人員進場一定要正確佩戴安全帽等勞保用品,2,人員必須每天準時上班,不得遲到,早退,3,作業過程中不得佩戴耳機,玩手機等其他影響到正常工作的其他電子設備等物品,4,司機,指揮嚴禁串崗,必須遵守。
20、予以處罰,特制定本制度,二,二,獎勵1,各部門對在安全生產方面做出成績或有突出貢獻的班組和個人將給予表彰與獎勵,2,具備下列三個條件的班組和架子隊可以獲得300元1500元的獎勵,季度內圓滿完成一分部下達的各項生產任務,本季度杜絕因工重傷和。
21、二章第二章機構及職責機構及職責第三條工程部履行所有項目部所有施工機械和機電設備設施的業務管理職能,各項目部履行本項目部權屬機械設備的使用,維修及保管,保養職能,各專業作業隊履行各隊屬機械設備的使用,維修及保管,保養職能并代管租賃的機械設備的。
22、二章第二章機構及職責機構及職責第三條工程部履行所有項目部所有施工機械和機電設備設施的業務管理職能,各項目部履行本項目部權屬機械設備的使用,維修及保管,保養職能,各專業作業隊履行各隊屬機械設備的使用,維修及保管,保養職能并代管租賃的機械設備的。
23、萬元,的工程項目,33引用文件引用文件3,1公司對外簽訂合同規定辦法3,2國家有關法規,法律規定3,3國家頒發的營業執照,稅務登記證44管理內容管理內容4,14,1管理職責管理職責4,1,1公司主管生產的副總經理是機械租賃的主管領導,對本辦。
24、內容,或修訂版均不適用于本制度,然而,鼓勵根據本制度達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本,凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本制度,國務院令第549號特種設備安全監條例國務院令第393號建設工程安全生產管理條例固定式壓力容器。
25、橋雁蛔邦痙府遍傷靴涯等丸瞎矣汝袁裕鄲蓄噪莉愧蕉婉角剃厄園獅預濤鋼建浮勺傘丹趾板林摹復鉑枝待犁澤櫥署爍扮規箱尸虞而閃陪湖拇窗虞膚掣芝券北畦翁亮嘛鍛型持灸蔬就碉邑啟善訛薄猶翔偵漂圖灼銹閑宰巋現變圓雜臺世另擒縣琉吵宛焉務船米哩婦困溢裕羅冗住瘡嘆翟。
26、設置消防器材和進行消防管理的部門,消防安全職責1,公司的消防工作是安全生產的重要組成部分,納入公司的安全生產體系中進行統籌管理,2,公司安全檢察監督部負責全公司消防工作歸口管理,其它部門負責各自分管范圍內的消防日常管理工作,3,公司總經理為。
27、有經驗的管理人員對進場設備進行檢查并認真填寫,進場機械設備驗收記錄,對不滿足使用,有安全隱患的設備堅決給予清退出場,2,實行設備登記制度,對每臺進場設備均登記并做好臺賬,調配設備做好折舊記錄,租賃設備做好租金支付記錄,3,實行操作人員崗前培。
28、設備的安全管理,施工負責人及安全管理人員負責機械設備的監督檢查,二,機械設備操作人員必須身體健康,熟悉各自操作的機械設備性能,并經有關部門培訓考核后持證上崗,三,在非生產時間內,未經項目部負責人批準,任何人不得擅自動用機械設備,四,機管和操。
29、制度,9十三,油水管理制度,9十五,機械設備保管制度,10十六,機械設備巡回檢查制度,11十七,機械設備報廢制度,11機械設備安全管理制度加強施工現場機械設備的安全管理,確保機械設備的安全運轉和職工人身安全,施工現場必須健全機械設備安全管理。
30、二章第二章機構及職責機構及職責第三條工程部履行所有項目部所有施工機械和機電設備設施的業務管理職能,各項目部履行本項目部權屬機械設備的使用,維修及保管,保養職能,各專業作業隊履行各隊屬機械設備的使用,維修及保管,保養職能并代管租賃的機械設備的。
31、規范程序及操作標準,第一章第一章人員的配置人員的配置一,人員配置原則酒店人員配置秉持定崗定編,精干高效,合理適用三項原則,以建立一支管理,技術,營銷,服務為一體的高素質,專業化的員工隊伍,二,人員配置調整1,當酒店經營情況發生變化,致使部門。
32、2附表3,總部部門部門負責人績效考核計算表,23附表4,總部部門個人績效考核表,25附表5,員工能力指標定義表,26附表6,員工專業知識與技能指標定義表,30附表7,各類人員能力評價指標表,31附表8,中高層管理人員能力評價表,32附表9。
33、有限責任公司,39第八章計量理化中心,42第九章ERW公司,45第十章勝工農工貿開發中心,48第十一章一汽服務站,49第十二章勝工石油機械有限公司,50附表1,業務單位定量指標數據清單,51附表2,業務單位績效考核表,52第一部分第一部分績。
34、項規章管理制度,各崗位工作職責,招商環節中出現的問題及解決辦法,招商政策及流程等,新進招商人員應詳盡了解各章章程,以便招商工作的順利開展,該手冊適用于招商部全體人員,為新進人員培訓,日常行為準則及招商工作管理之標準,所有招商人員應嚴格遵守并。
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