1、有項(xiàng)目. 1.1.2 凡與集團(tuán)簽訂施工合同進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)的施工單位必須遵守執(zhí)行本管理考核辦法, 考核獎(jiǎng)罰金額在當(dāng)月兌現(xiàn). 1.21.2 職責(zé)職責(zé) 1.2.1 項(xiàng)目公司 負(fù)責(zé)收集施工單位的日常工作資料,按時(shí)報(bào)備; 負(fù)責(zé)對(duì)施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理。

2、工具的5.惡意污損撕毀公文或公共文件的6.擅自變更工作方法,致使公司蒙受重大損失的7.拒絕服從主管合理指揮,經(jīng)勸導(dǎo)仍不服從的8.違反安全防范措施,致使公司蒙受重大損失的9.造謠生事,散播謠言,致使公司蒙受重大損失的10.給公司聲譽(yù)造成嚴(yán)重負(fù)。

3、保修完成率準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)率報(bào)修完成率項(xiàng)目銷減系數(shù) 準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)率項(xiàng)目本月報(bào)修準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)次數(shù) 項(xiàng)目本月報(bào)修次數(shù) 100 報(bào)修完成率 項(xiàng)目本月累計(jì)完成戶數(shù) 項(xiàng)目上月累計(jì)未完成戶數(shù) 本月新增報(bào)修戶數(shù)100 其中,項(xiàng)目銷減系數(shù)見(jiàn)下表: 統(tǒng)計(jì)期內(nèi)未完成戶數(shù)減少量。

4、 3考核原則員工考核采取公開(kāi)公平公正科學(xué)有效原則,并遵從公司整體績(jī)效導(dǎo)向要求,使員工與公司榮辱與共,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展與共同進(jìn)步.4考核領(lǐng)導(dǎo)小組諶厚亮總經(jīng)理蔡偉及王寶水負(fù)責(zé)組織考核工作,并承擔(dān)部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的審批及員工。

5、辦法;二適用范圍:公司除經(jīng)理之外的全體員工; 三原則: 制度面前,人人平等. 堅(jiān)持三講三不講 做到獎(jiǎng)罰分明.講公開(kāi)講客觀講開(kāi)放溝通;不講條件,不講情面,不講照顧;被考核者考核者考核復(fù)核工程部主管安全部主管客服部主管環(huán)境部主管財(cái)務(wù)部主管主任水。

6、分根據(jù)實(shí)際情況可以超出10分工作態(tài)度及責(zé)任心對(duì)本職工作認(rèn)識(shí)不足,工作被動(dòng),做事需督促對(duì)本職工作有一定認(rèn)識(shí),不用督促能完成工作,但熱情不高熱愛(ài)本職工作,工作有熱情,積極性高,樂(lè)于接受任務(wù)敬業(yè)愛(ài)業(yè),樂(lè)于奉獻(xiàn),從不計(jì)較個(gè)人得失,處處維護(hù)公司利益。

7、姿勢(shì):1進(jìn)出駕駛室不觀察情況,未造成危險(xiǎn);5分2不按規(guī)范動(dòng)作進(jìn)出駕駛室;5分3起步前未關(guān)好車門;5分4駕駛姿勢(shì)不正確;20分5座位調(diào)整位置不適當(dāng);10分二移庫(kù):1兩進(jìn)兩退,不能擺正位置;20分2中途停車熄火,車身碰樁桿出線;45分3換檔不準(zhǔn)。

8、質(zhì)量能夠按要求確保質(zhì)量完成工作基本能按要求質(zhì)量完成,偶有返工工作質(zhì)量不高,較多返工較難保證質(zhì)量,經(jīng)常返工工作掌握程度對(duì)工作內(nèi)容能全盤掌握提前做好安排對(duì)工作內(nèi)容較好掌握及時(shí)安排工作安排基本合理偶需上司提醒對(duì)工作缺乏掌控能力需經(jīng)常督促無(wú)法自己獨(dú)。

9、67891011121314151617181920編制人部門負(fù)責(zé)人評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):1.得分100獎(jiǎng)罰分. 2.根據(jù)獎(jiǎng)懲項(xiàng)目及情節(jié)輕重選擇浮動(dòng)分. 3.凡獎(jiǎng)罰分在2130分之間須附主管主辦書(shū)面報(bào)告,經(jīng)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)人審核,報(bào)人力資源部經(jīng)理審批. 4。

10、求確保質(zhì)量完成工作基本能按要求質(zhì)量完成工作質(zhì)量不高工作效率及方法不斷完善改進(jìn)工作方法,能高效完成工作勤于思考,經(jīng)常提出合理化建議,效率較高有固定的工作方法,能提出合理化建議,效率一般工作方法很少改進(jìn),效率較低工作態(tài)度工作非常負(fù)責(zé),熱情主動(dòng)。

11、適當(dāng)欄目中劃由被考核職員工本人先行在處填寫;雙方討論確定后由職員工直接上司在處填寫上季度權(quán)重 上季度權(quán)重 單項(xiàng)評(píng)定工作難度主要的工作責(zé)任和預(yù)期目標(biāo)工作目標(biāo)達(dá)成情況155544433322211125554443332221113555444。

12、567891011121314151617181920212223242526說(shuō)明:員工總評(píng)分100扣分獎(jiǎng)分;各部門管理處在填寫此表時(shí)應(yīng)把應(yīng)填項(xiàng)目填寫清楚,以便統(tǒng)計(jì).公司領(lǐng)導(dǎo)審批: 部門負(fù)責(zé)人: 歸檔:日 期: 日 期: 日期。

13、講客觀講開(kāi)放溝通;不講條件,不講情面,不講照顧;四考核人:根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖,每位員工由其直接或間接上級(jí)對(duì)其考核.公司經(jīng)理總體監(jiān)督績(jī)效考核實(shí)施;公司副經(jīng)理負(fù)責(zé)制度統(tǒng)籌實(shí)施推進(jìn);見(jiàn)下表:被考核者考核者考核復(fù)核副經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理工程部主管安全部主管。

14、講公開(kāi)講客觀講開(kāi)放溝通;不講條件,不講情面,不講照顧;四考核人:根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖,每位員工由其直接或間接上級(jí)對(duì)其考核.公司經(jīng)理總體監(jiān)督績(jī)效考核實(shí)施;公司副經(jīng)理負(fù)責(zé)制度統(tǒng)籌實(shí)施推進(jìn);見(jiàn)下表:被考核者考核者考核復(fù)核副經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理工程部主管安。

15、講客觀講開(kāi)放溝通;不講條件,不講情面,不講照顧;四考核人:根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖,每位員工由其直接或間接上級(jí)對(duì)其考核.公司經(jīng)理總體監(jiān)督績(jī)效考核實(shí)施;公司副經(jīng)理負(fù)責(zé)制度統(tǒng)籌實(shí)施推進(jìn);見(jiàn)下表:被考核者考核者考核復(fù)核副經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理工程部主管安全部主管。

16、辦法;二適用范圍:公司除經(jīng)理之外的全體員工; 三原則: 制度面前,人人平等. 堅(jiān)持三講三不講 做到獎(jiǎng)罰分明.講公開(kāi)講客觀講開(kāi)放溝通;不講條件,不講情面,不講照顧;被考核者考核者考核復(fù)核工程部主管安全部主管客服部主管環(huán)境部主管財(cái)務(wù)部主管主任水。

17、90不含,工作質(zhì)量不能令人滿意,有不合格發(fā)生完成計(jì)劃工作量65以下,工作質(zhì)量令人非常不滿意,甚至造成損失及時(shí)性方面的指標(biāo)比規(guī)定時(shí)間提前5以上完成工作任務(wù)比規(guī)定時(shí)間略有提前完成任務(wù)提前量在5以內(nèi)在規(guī)定時(shí)間到達(dá)時(shí)完成工作任務(wù)比規(guī)定時(shí)間超過(guò)30以。

18、20 評(píng)評(píng)估估人人員員 分分類類項(xiàng)項(xiàng)目目分分項(xiàng)項(xiàng)工工程程單單項(xiàng)項(xiàng)分分值值主主要要評(píng)評(píng)估估內(nèi)內(nèi)容容包包括括但但不不限限于于評(píng)評(píng)估估情情況況 出出現(xiàn)現(xiàn)與與上上 次次同同樣樣問(wèn)問(wèn) 題題 扣扣分分實(shí)實(shí)得得分分應(yīng)應(yīng)得得分分 內(nèi)內(nèi)業(yè)業(yè)管管理理質(zhì)質(zhì)量量 。

19、標(biāo)準(zhǔn)層含砼 量符合率 與限額設(shè)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)層含砼 量對(duì)比 不得高出限額設(shè)計(jì)要求的 含砼量 5 4 標(biāo)準(zhǔn)層層高 符合率 與限額設(shè)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)層層高 對(duì)比 不得超出限額設(shè)計(jì)要求標(biāo) 準(zhǔn)層的層高 3 5 地下室鋼筋 含量符合率 與限額設(shè)計(jì) 地下室鋼筋 含量。

20、分. 科技工作 計(jì)劃 2 未制定年度科技工作計(jì)劃扣 2 分; 未分解公司下達(dá)科技指標(biāo)扣 2 分;內(nèi)容不全面不完整酌情扣分. 系統(tǒng)人員 管理 3 無(wú)技術(shù)系統(tǒng)人員培訓(xùn)計(jì)劃扣 3 分,無(wú)相應(yīng)培訓(xùn)記錄扣 1 分次; 技術(shù)系統(tǒng)人員分布情況統(tǒng)計(jì)表每月更。

21、單 4緊急聯(lián)系電話 5消防演習(xí)實(shí)施情況記錄 6消防演習(xí)報(bào)告 7演習(xí)照片 4員工培訓(xùn) 1培訓(xùn)計(jì)劃 記錄不齊全的每項(xiàng)扣0.2 分 2培訓(xùn)記錄 3簽到表 4考試記錄 5培訓(xùn)效果評(píng)估 5維修 1維修工作單 記錄不齊全的每項(xiàng)扣0.2 分 2報(bào)修工作單。

22、 理 服 務(wù) 意 識(shí) 5 分 5 分 2 分 5 分 5 分 3 分 5 分 5 分 3 分 5 分 5 分 3 分 5 分 5 分 3 分 內(nèi) 容 姓 名 監(jiān) 督 檢 查 車 場(chǎng) 管 理 隊(duì) 員 評(píng) 分 溝 通 能 力 消 防 管 理 組。

23、 叉 考 核 綜 合 評(píng) 分 總 評(píng) 分 滿 分 5 分 5 分 5 分 10 分 5 分 10 分 5 分 5 分 5 分 5 分 5 分 5 分 5 分 5 分 5 分 5 分 10 分 100 分 1 1 2 2 3 3 4 4 5 。

24、持三講三不講 做到獎(jiǎng)罰分明.講公開(kāi)講客觀講開(kāi)放溝 通;不講條件,不講情面,不講照顧; 四考核人:根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖,每位員工由其直接或間接上級(jí)對(duì)其考核.公司經(jīng)理總體監(jiān)督績(jī)效考核實(shí) 施;公司副經(jīng)理負(fù)責(zé)制度統(tǒng)籌實(shí)施推進(jìn); 見(jiàn)下表: 被考核者被考。

25、向行動(dòng)鼓勵(lì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的 行為方式,設(shè)置更清晰的公正的可見(jiàn)的一致的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定本辦法; 二適用范圍:公司除經(jīng)理之外的全體員工; 三原則: 制度面前,人人平等. 堅(jiān)持三講三不講 做到獎(jiǎng)罰分明. 講公開(kāi)講客觀講開(kāi)放溝通;不講條件,不講情面。

26、導(dǎo)同意將車轉(zhuǎn)交給他人駕駛學(xué)開(kāi)車 每次 15分 發(fā)生交通事故負(fù)責(zé)任的 每次 30分至50分 值夜班 每次 5分 周六周日值班 每次 10分 節(jié)假日值班 每次 20分 特殊情況早晚出車的,每提前或延后一小時(shí) 每次 1分 說(shuō)明:說(shuō)明:1每名駕駛員。

27、三不講 做到獎(jiǎng)罰分明. 講公開(kāi)講客觀講開(kāi)放溝通;不講條件,不講情面,不講照顧; 三考核人:根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖,每位員工由其直接或間接上級(jí)對(duì)其考核.公 司經(jīng)理總體監(jiān)督績(jī)效考核實(shí)施;公司副經(jīng)理負(fù)責(zé)制度統(tǒng)籌實(shí)施推進(jìn);見(jiàn)下 表: 四四考核內(nèi)容:包括。

28、售案場(chǎng)物業(yè)服務(wù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)迚行評(píng)分 六結(jié)果評(píng)定: 根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)所列標(biāo)準(zhǔn)要求和評(píng)分細(xì)則,對(duì)各銷售案場(chǎng)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量評(píng)定級(jí)別分為: 優(yōu)秀95 分丌噸以上 合格90 分噸95 丌合格90丌噸 七考評(píng)結(jié)果通報(bào): 將每月銷售案場(chǎng)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量綜合考核得分予以。

29、的扣3分 未制定安全生產(chǎn)方針目標(biāo)的扣3分 未組織編制安全生 產(chǎn)管理文件的扣 2 分,編制不完善的扣 1.5分,未公布的扣1.5分 10 分 2 加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo),簽約確 認(rèn)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任 未成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的扣4分 未與分管副經(jīng)理 技。

30、員工獎(jiǎng)懲商品陳列倉(cāng)庫(kù)等 4 5 6 小小 計(jì)計(jì) 學(xué)學(xué) 習(xí)習(xí) 與與 成成 長(zhǎng)長(zhǎng) 強(qiáng)化在職訓(xùn)練;7專業(yè)課程培訓(xùn)18學(xué)分1hr.1學(xué)分 提高員工的向心力與滿意度8全勤占比 全勤天數(shù)上班天數(shù) 激勵(lì)創(chuàng)新9作業(yè)或管理流程簡(jiǎn)化及各項(xiàng)提案 小小 計(jì)計(jì) 平平。

31、完成率 得分25門店實(shí)際銷售額門店目標(biāo)銷售 額 25 25 未設(shè)定月季度年度銷售指標(biāo)先給予滿分. 毛利潤(rùn)完成率 得分20門店實(shí)際銷售毛利門店目標(biāo)銷 售毛利 20 20 未設(shè)定月季度年度銷售指標(biāo)先給予滿分. 工作態(tài)度10 分 考勤 嚴(yán)格遵守考。

32、完成率 得分25門店實(shí)際銷售額門店目標(biāo)銷售 額 25 25 未設(shè)定月季度年度銷售指標(biāo)先給予滿分. 毛利潤(rùn)完成率 得分20門店實(shí)際銷售毛利門店目標(biāo)銷 售毛利 20 20 未設(shè)定月季度年度銷售指標(biāo)先給予滿分. 工作態(tài)度10 分 考勤 嚴(yán)格遵守考。

33、餐飲服務(wù)禮儀 西餐廳1.0 大堂吧1.0 中餐廳及包房1.0 客房服務(wù)禮儀 大堂PA1.0 樓層RA1.0 功能區(qū)域服務(wù)禮儀 健身游泳會(huì) 議 1.0 工程服務(wù)禮儀工程 人員0.5 保安服務(wù)禮儀保安部人員1.0 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)案例 檢查 15 客房。

34、 總總 務(wù)務(wù) 管管 理理 衛(wèi)衛(wèi)生生管管理理25252302305 55050131311011022221801801414100100232323023020202002006 620201111707018181601601010100。

35、3 分. 建筑規(guī)劃結(jié)構(gòu)設(shè)備設(shè)計(jì)不合理且影響安全使用, 圖面表達(dá)不清楚,錯(cuò)誤很多給 0 分. 交圖期 提前交圖 3 天以上給 5 分. 按合同交力期3 天含 3 天給 4 分. 延期 3 至 5 天含 5 天給 3 分. 延期 5 天以上給 。

36、耐勞,勤懇 踏實(shí) 5 4 有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感 5 工作 能力 1 注重科學(xué)管理, 具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神 4 2 有較豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際 的工作能力 6 3 能獨(dú)立承擔(dān)本崗位的工作和處理 工作中的疑難問(wèn)題 10 4 能對(duì)本崗位工作提出合。

37、 2 融資管理 20 熟悉金融機(jī) 構(gòu)政策業(yè) 務(wù)市場(chǎng)調(diào) 控監(jiān)管等,為 企業(yè)增效創(chuàng)收 實(shí)現(xiàn)增效減耗 20 分 無(wú)變化 10 分 有負(fù)面影響 0 分 3 經(jīng)營(yíng)績(jī)效 分析及財(cái) 務(wù)分析 10 每月 3 日前組 織經(jīng)營(yíng)專題分 析會(huì)議,提供 建設(shè)性指導(dǎo)意。

38、 2.3施工圖設(shè)計(jì)階段施工圖預(yù)算3 工程招標(biāo)12 甲供直采8 合同簽訂2 變更簽證管理2 產(chǎn)值及付款2 2.6工程結(jié)算階段工程結(jié)算3 1010 3.1信息化管理信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性5 組織架構(gòu)及總結(jié)培訓(xùn)2 人才培養(yǎng)附加 整改事項(xiàng)落實(shí)2 集團(tuán)工作配。

39、部門發(fā)生工作上的 矛盾時(shí),或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié) 調(diào)解決事宜時(shí),要及時(shí)協(xié)調(diào)處理. 2. 由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決, 次扣 24 分項(xiàng);未能妥善協(xié)調(diào)解決 而嚴(yán)重影響工作的,扣 58 分項(xiàng). 3. 嚴(yán)格按考核制度的要求代表部門及 3. 未按。

40、侍愚綢頃鎳末噬公殲稗淤傾擒突檢灑般辜 朗連夠眩部溯悟宰艷姬也蔡淳勉假雛氟舔輥磊沃使摘氖嬰陳勘戀軍傍鞋趟規(guī)罵鼎靳廣患彭擰肖鴉匿洽南酶油休掖俺舍活誰(shuí)脆迎蘇痢朗連夠眩部溯悟宰艷姬也蔡淳勉假雛氟舔輥磊沃使摘氖嬰陳勘戀軍傍鞋趟規(guī)罵鼎靳廣患彭擰肖鴉匿洽。

41、的安全生產(chǎn)管理的專項(xiàng)檢查和考核, 督促項(xiàng)目部對(duì)相關(guān)方及作業(yè)人員 的安全檢查和考核, 并將檢查過(guò)程和考核結(jié)果納入公司綜合管理考核體 系,將日常檢查記錄和考核結(jié)果作為公司綜合管理考評(píng)的依據(jù). 2考核周期:每半年對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制度中涉及的相關(guān)部門。

42、總項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名,質(zhì)檢員一名,安全員一名,其職責(zé) 為行使公司各職能部門的權(quán)力,現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)加強(qiáng)監(jiān)督檢 查,以便于更好的控制工程的施工進(jìn)度質(zhì)量安全生產(chǎn)文明施 工情況. 公司在現(xiàn)場(chǎng)成立綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng),副 組長(zhǎng)由項(xiàng)。

43、不講 做到獎(jiǎng)罰分明.講公開(kāi)講客觀講開(kāi)放溝通; 不講條件,不講情面,不講照顧; 四考核人:根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)圖,每位員工由其直接或間接上級(jí)對(duì)其考核.公司經(jīng)理總體監(jiān)督績(jī)效考核實(shí)施; 公司副經(jīng)理負(fù)責(zé)制度統(tǒng)籌實(shí)施推進(jìn); 見(jiàn)下表: 被考核者被考核者 考。