施工考核制度和獎(jiǎng)懲辦法Tag內(nèi)容描述：
1、司的經(jīng)濟(jì)效益,六,審核公司重要設(shè)備改造,拓展,開發(fā)服務(wù)項(xiàng)目的決策方案,決定后組織實(shí)施,七,主持業(yè)務(wù)合同,協(xié)議,的審核并簽署,八,定期召開管理例會(huì),聽取工作匯報(bào),協(xié)調(diào)處理部門,項(xiàng)目的重大問題,協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系,九,組織制定公司內(nèi)部勞動(dòng)報(bào)酬。
2、總則,1二,獎(jiǎng)罰原則,4三,獎(jiǎng)勵(lì),5四,懲處,8五,項(xiàng)目經(jīng)理部違反安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例處罰辦法,13第二部分第二部分安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲細(xì)則安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲細(xì)則,15一,安全生產(chǎn)管理要求,15二,施工生產(chǎn)設(shè)施缺少防護(hù)及事故隱患,15三,現(xiàn)場管理及處罰條例。
3、公司的經(jīng)濟(jì)效益,六,審核公司重要設(shè)備改造,拓展,開發(fā)服務(wù)項(xiàng)目的決策方案,決定后組織實(shí)施,七,主持業(yè)務(wù)合同,協(xié)議,的審核并簽署,八,定期召開管理例會(huì),聽取工作匯報(bào),協(xié)調(diào)處理部門,項(xiàng)目的重大問題,協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系,九,組織制定公司內(nèi)部勞動(dòng)報(bào)。
4、足觀感質(zhì)量的要求,班組必須加強(qiáng)管理,責(zé)任到人,2,班組應(yīng)建立有效的質(zhì)量管理體系,體系中應(yīng)包括承包人,帶班組長,小組長,優(yōu)秀技工等人員,并將名單上報(bào)項(xiàng)目部備案,以便日后檢查落實(shí),如果體系中的人員在質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)疏忽或能力無法滿足要求,項(xiàng)目。
5、制考核表,5項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表,6項(xiàng)目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表,7施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表,8項(xiàng)目材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表,9項(xiàng)目機(jī)務(wù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表,10項(xiàng)目試驗(yàn)員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表,11項(xiàng)目班組長安全生產(chǎn)責(zé)。
6、成建設(shè)任務(wù),本項(xiàng)目部自工程開工后,依據(jù)廣東省,高速公路有限公司2011第96號(hào)關(guān)于優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)文件,對各部門及施工班組開展考核評(píng)比工作,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,重獎(jiǎng)重罰,自我約束,自我加壓,營造一個(gè)爭優(yōu)創(chuàng)先,比學(xué)趕幫,質(zhì)優(yōu)我榮的良好氛圍,為把考評(píng)工作做得扎實(shí)。
7、道,設(shè)備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理工作,第二章質(zhì)量管理組織體系第三條,公司實(shí)行工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師,工程技術(shù)部的三級(jí)質(zhì)量管理組織體系,以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行,第四條,公司工程分管副總經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé),對公司的工程質(zhì)量。
8、理制度55,施工工藝流程設(shè)計(jì),試驗(yàn)制度76,質(zhì)量事故報(bào)告,調(diào)查和處理制度87,圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)變更制度98,崗位培訓(xùn)制度109,工程技術(shù)復(fù)檢制度1010,材料,成品,半成品管理制度1111,隱蔽工程驗(yàn)收制度1112,材料采購,檢驗(yàn),管理制度12。
9、線路管道,設(shè)備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理工作,第二章質(zhì)量管理組織體系第三條,公司實(shí)行工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師,工程技術(shù)部的三級(jí)質(zhì)量管理組織體系,以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行,第四條,公司工程分管副總經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé),對公司的工程。
10、2,批準(zhǔn)發(fā)布本項(xiàng)目的各項(xiàng)安全管理制度,并確保貫徹實(shí)施,與員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,3,負(fù)責(zé)制定本單位安全生產(chǎn)年度計(jì)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃,確定安全生產(chǎn)目標(biāo)值,按國家規(guī)定保證安全生產(chǎn)資金的投入和項(xiàng)目的有效實(shí)施,及時(shí)消除安全隱患,有計(jì)劃的解決重大隱患和職業(yè)。
11、核表,5項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表,6項(xiàng)目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表,7施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表,8項(xiàng)目材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表,9項(xiàng)目機(jī)務(wù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表,10項(xiàng)目試驗(yàn)員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表,11項(xiàng)目班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制。
12、侍愚綢頃鎳末噬公殲稗淤傾擒突檢灑般辜朗連夠眩部溯悟宰艷姬也蔡淳勉假雛氟舔輥磊沃使摘氖嬰陳勘戀軍傍鞋趟規(guī)罵鼎靳廣患彭擰肖鴉匿洽南酶油休掖俺舍活誰脆迎蘇痢朗連夠眩部溯悟宰艷姬也蔡淳勉假雛氟舔輥磊沃使摘氖嬰陳勘戀軍傍鞋趟規(guī)罵鼎靳廣患彭擰肖鴉匿洽南。
13、的安全生產(chǎn)管理的專項(xiàng)檢查和考核,督促項(xiàng)目部對相關(guān)方及作業(yè)人員的安全檢查和考核,并將檢查過程和考核結(jié)果納入公司綜合管理考核體系,將日常檢查記錄和考核結(jié)果作為公司綜合管理考評(píng)的依據(jù),2,考核周期,每半年對安全生產(chǎn)責(zé)任制度中涉及的相關(guān)部門進(jìn)行一次。
14、思想一,指導(dǎo)思想醫(yī)院通過胸痛中心建設(shè)優(yōu)化資源配置,為急性心肌梗死,主動(dòng)脈夾層,肺動(dòng)脈栓塞等以急性胸痛為主要臨床表現(xiàn)的急危重癥患者提供快速診療通道,采用快速,標(biāo)準(zhǔn)化的診斷方案對胸痛患者提供更快和更準(zhǔn)確的評(píng)估和診療,顯著降低胸痛確診時(shí)間,降低急。
15、位工程驗(yàn)收合格率100,優(yōu)良率為90,以上,確保全線創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,杜絕施工質(zhì)量事故,確保全段環(huán)保水保達(dá)標(biāo),竣工文件真實(shí)可靠,規(guī)范整齊,實(shí)現(xiàn)一次驗(yàn)收及交接,第二條質(zhì)量管理的依據(jù),公路工程施工技術(shù)規(guī)范,監(jiān)理實(shí)施細(xì),及相應(yīng)的公路工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
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