施工控制程序制度Tag內容描述：
1、1 項目經理部各專業工程師負責對施工單位安全文明施工措施安全管理制度及安 全技術交底等資料的審查,檢查現場安全文明施工執行情況. 3.23.2 項目部工程主管負責組織監理公司施工單位參檢查. 4 4 工作程序工作程序 . 項目經理部工程主。
2、的文件是現行有效的,防止誤用失效或作廢的文件. 2 2 適用范圍適用范圍:龍湖物業 3 3 職責職責: 3.13.1 集團客戶及公司品牌部物業管理中心以下簡稱物業中心 :負責集團物業文件的編制收集 發 布和更改控制. 3.23.2 地區物業。
3、作業指導書檢查驗收標準等,經管理處主任審核報管理者代表批準 后實施. 4.2 根據建設部門的有關規定,保潔服務應做到: a小區內環衛設施完備,設有垃圾箱果皮箱垃圾中轉站有條件的 管理處等保潔設備; b小區內實行清掃標準化保潔,垃圾日產日清。
4、2 按租賃性質分類:公房租賃和私房租賃. 4.1.3 按租賃期限不同分類: a定期租賃和不定期租賃; b長期租賃和短期租賃. 4.2 物業租賃 4.2.1 管理處相關部門根據杭州市物業租賃管理辦法,以招租方式向 社會招租,并選擇合適的租賃方。
5、傳活動:利用各種媒介手段,如板報刊物等宣傳報道社區的良 好形象,促進精神文明建設; d與其他物業小區的工作交流重大參觀考察活動的接待. 4.2 社區文化活動的策劃實施 4.2.1 管理處根據公司的質量方針和目標,按照服務實現的策劃程序 的要。
6、格供方,具體執 行采購控制程序. 4.2 管理處編制綠化工作手冊,包括綠化服務質量標準監督考評辦 法. 4.3 管理處建立綠化服務質量檢查制度,落實人員對綠化服務質量進行 檢查考核,填寫綠化服務質量周檢表和 季度服務質量考評表, 具體執行過。
7、 不合格品的控制 4.1.1 部門主管對服務過程中發現的不合格評審后,進行記錄和處 置;綜合部對采購物資驗證出的不合格評審后,進行記錄標識隔 離,由采購人員確認后進行退貨或更換. 4.1.2 使用過程中或采購回的不合格品的處置應填寫不合格品。
8、 33 物業部負責監督協調改進糾正和預防措施的實施. 34 綜合部負責有效地處理顧客意見. 4 程序 41 持續改進的策劃 持續改進是增強滿足要求的能力的循環活動.如:通過質量方針和質 量目標的建立和不斷提高,營造一個激勵改進的氛圍與環境。
9、實施和保持. 3.3 審核組長負責質量體系審核實施計劃的編制及實施. 3.4 各部門負責接受審核并負責針對不合格報告制訂和實施糾正措施. 4.4.0 0 程序要點程序要點 4.1 品質管理部于每年十二月份編制下一年度的年度內部質量體系審核計。
10、關部門及各項目處負責本區域內的糾正措施的制訂實施. 40 程序要點程序要點 4.1 糾正措施 4.1.1 服務質量不合格的原因分析及糾正措施 4.1.1.1 品質管理部負責依照相關標準作業規程,判定服務質量的不合格,并給責 任部門崗位,開具。
11、量記錄控制程序 . 3.2 各部門及項目負責相關的質量記錄的管理. 4.04.0 程序要點程序要點 4.1 質量記錄的標識和編目 4.1.1 質量記錄的標識采用名稱及編號方式. 4.1.2 歸檔序號:該質量記錄按時間排列順序號,由質量記錄保。
12、量記錄控制程序 . 3.2 各部門及項目負責相關的質量記錄的管理. 4.04.0 程序要點程序要點 4.1 質量記錄的標識和編目 4.1.1 質量記錄的標識采用名稱及編號方式. 4.1.2 歸檔序號:該質量記錄按時間排列順序號,由質量記錄保。
13、量記錄控制程序 . 3.2 各部門及項目負責相關的質量記錄的管理. 4.04.0 程序要點程序要點 4.1 質量記錄的標識和編目 4.1.1 質量記錄的標識采用名稱及編號方式. 4.1.2 質量記錄表格采取如下編號方式予以標識: ZHL 縮。
14、進行控 制. 3.3 技術部負責消防監控及安全防范方面設備設施及環境資源的 運行. 3.4 各管理處各相關部門和前臺負責通知各服務分供應商進行維 修. 3.5 各部門按照技術部的相關規定,負責對本部門設備設施及環 境資源管理進行管理. 第 。
15、價,技術部根據各部門或機構的評價意見編制合格 供方名錄,對服務業績定期進行評價,建立服務供方檔案,負 責審批日常服務分包合同. 3.2 管理者代表負責審核合格供方名錄,并上報總經理批準. 3.3 接受服務的相關部門或機構質量檢查員負責對供方。
16、 3.1 各部門區域經理:依據考核結果和崗位要求,負責提報年度 培訓需求計劃或臨時性的培訓需求;結合本部門的服務工作要 求組織相應的內部培訓并督導執行. 3.2 行政部: 3.2.1 負責綜合審查各部門區域的培訓需求. 3.2.2 負責年度。
17、和網絡系統有關的技術性文件和資 料的受控發放. 3.3 配套服務部負責與服務有關的文件受控發放. 3.4 各有關部門負責本部門文件管理. 4.0 4.0 定義定義 第 2 頁 共 7 頁 4.1 文件的分類 按文件的來源分為: 4.1.1 。
18、適宜性和有效性,并評價在何處可以進行管 理體系有效性的持續改進. 3.0 3.0 職責職責 3.1 各職能部門和各管理處負責本部門有關數據的確定收集和分 析. 3.2 管理者代表對全公司各部門的數據分析負有指導和進行檢查 的責任. 3.3 。
19、質量管理體系運行情況,組織管 理評審會議的召開,組織編寫管理評審報告 . 3.3 行政部負責評審計劃的制定,收集并提供管理評審所需資料, 建立并保存管理評審會議記錄,協助管理者代表編制管理評 審報告 ,負責組織對評審后的糾正預防措施的跟蹤和。
20、記錄歸口管理,并對其執行的正確性進行監 督檢查. 4.0 4.0 定義定義 4.1 質量 : 產品或服務, 滿足規定或潛有需要的特征和特性的總和. 它既包括有形產品也包括無形產品;既包括產品內在的特性 也包括產品外在的特性.即包括了產品的適。
21、承包合同的供方進行評價,編制合格供方名 錄,對供方的供貨服務業績定期進行評價,建立供方檔案, 執行采購作業. 3.2 各部門或機構負責提供國家標準和行業標準采購物品驗收依 據準則或標準.技術部或使用部門機構負責采購物品的檢 驗或驗證,協助核。
22、 行政部負責資料的歸口管理. 3.3 管理者代表負責質量體系不合格糾正措施的跟蹤檢查工作. 4.0 4.0 定義定義 4.1 糾正:為消除已發現的不合格所采取的措施. 注 1:糾正可連同糾正措施一起實施. 注 2:返工或降級可作為糾正的示例。
23、的達成. 3.3 管理者代表編制質量目標的評價方法和頻次,審批目標管理方 案. 3.4 各部門主管負責制定達成質量目標的措施,對目標達成情況進 行評價并向管理者代表匯報. 4.04.0 定義定義 第 2 頁 共 5 頁 4.1 質量目標:根。
24、 3.2 各管理處負責物業驗收接管的日常事務組織協調工作. 3.3 技術部和管理處負責對工程維修隊當班維修工對業主住戶提 供的物品進行驗證安裝服務等的管理. 3.4 保安部負責各類車輛的綜合管理. 3.5 技術部負責樓宇圖紙等資料的管理。
25、和管理 人力資源部負責公司員工的引進和招聘,按照所招聘崗位的素質技能要求,對引進 和應聘人員進行考察,對現有員工每年一次進行考核評價和日常管理工作.執行 QTZHWI042勞動用工管理辦法和 QTZHWI043聘用職工管理辦法 . 4.2 。
26、信函傳真等外來文 件和資料的歸口管理工作; 3.3 各部門負責分管范圍內的文件管理工作; 3.4 項目部負責圖紙及工程項目的有關文件的歸口管理工作. 4.控制程序 4.1 受控文件的范圍: 4.1.1 用以指導質量體系運行的文件和資料,包括。
27、項目部依據工程監理控制程序的規定,審查監理單位的監理大綱監理規劃 及監理實施細則. 4.1.2 項目部在確認施工單位的施工組織方案經過其法定代表人簽署后,組織監理單位 進行審查,填寫施工組織方案審查記錄 ,審查的主要內容包括: 4.1.2。
28、確定監理單位,簽 定工程建設監理合同 , 明確工程監理的任務,監理單位依據合同規定按時進駐施工 現場. 4.2 項目部依據工程建設監理合同 ,審查監理單位的開工準備工作,填寫工程監 理審查記錄 : 4.2.1 審查監理規劃中的以下內容是否。
29、計劃履行合同的資金運作計劃進行評審,負責 融資合同評審的組織記錄以及簽訂和修改等工作, ; 3.4 工程部負責對合同的工程技術可行性安全性進行評審; 3.5 審計部負責對合同的條款的嚴密性屬實性進行評審. 4. 控制程序 4.1 房屋銷售合。
30、報 告,組織實施和驗證評審中提出的糾正和預防措施; 3.4 各部門負責準備并提供所分管的評審所需資料,實施有關的糾正和預防措施. 4.控制程序 4.1 公司每年間隔不超過 12 個月組織進行一次管理評審,由公司領導和各部門經 理參加.在公司。
31、報批的要求,收集整理有關的文件資料; b 聯系有關的上級主管部門,辦理各種立項報批的手續,領取有關的證書; c 協調解決立項報批中的有關工作. 4.2 在立項報批工作開展前,由策劃與營銷中心對工程項目的整體立項報批工作進行研 究,明確立項報。
32、質量記錄的設置 4.1.1 工程部負責對質量體系文件中涉及的質量記錄進行匯總,編制質量記錄清單和表 格樣式,具體見 QTZHWI034質量記錄表格樣式匯編 . 4.1.2 當質量記錄需要進行增加和刪除時,由使用部門提出申請,填寫質量記錄變更。
33、3 ISO9000 工作組質管人員負責程序文件的復印分發,失效文件的 回收和銷毀,負責保存程序文件原件. 5.4 各部門負責人負責審閱本部門員工提出的程序文件修改建議. 5.5 各部門兼職資料員負責接收保管程序文件及文件傳閱單見 GFP51。
34、部經理負責簽發施工圖及變更通知, 并對常規文件擬定發放清 單. 5.3 工程部資料員負責圖紙資料的收發編號登記復印蓋章歸 檔保存和借閱管理,并負責定期清理工程檔案,按要求及時移交公司總部 檔案室存檔. 6.資格或培訓 資料員須經過檔案管理基。
35、 3.7 GFP64材料設備選型清單確定程序 3.8 GFP65材料采購過程控制程序 3.9 GFP93施工前準備工作程序 3.10 GFP915預決算工作程序 4.定義 無. 5.職責 5.1 總經理負責審批 工程投資估算 工程投資匡算 。
36、的物業項目拓展工作,在全國范圍內對外承接物業管理項目. 3.3 主管副總經理或項目小組負責人負責組織物業項目拓展工作,并對物業拓展工作 進行指導和評審. 4.0 程序 4.1 物業項目拓展運作流程圖 物業項目信息獲取 有效聯絡 與發展商業主。
37、負責審批施工組織設計及有關施工方案;負責組織安全文明施工 大檢查;負責協調安全事故的處理等工作;熟悉現場安全生產狀況. 2. 土建工程主管:負責監督施工單位檢查安全文明隱患并督促及時整改;審核 安全生產技術交底; 3. 電氣工程主管:負責現。
38、4設計監理程序設計監理程序 3.2 GAP14作業指導書控制程序作業指導書控制程序 3.3 GFP63材料供應商控制程序材料供應商控制程序 3.4 GFP65材料采購過程控制程序材料采購過程控制程序 3.5 GFP95淺基礎主體及裝修工程施。
39、環境職 業健康安全的信息交流溝通和協商處理. 3.2 辦公室負責與其上級主管部門的信息溝通及內部員工反映問題的處理工 作,并負責與相關方的信息溝通交流協商. 3.3 客戶服務部和物資供應部分別負責與顧客和供應商的信息溝通交流協 商. 3.4。
40、核時間間隔不超過 7 個月.必要時可增加體系內部審核次數. 4. 4. 審核程序審核程序 4.1 4.1 確定審核組編制計劃及審核清單確定審核組編制計劃及審核清單 4.1.1 公司總經理在每次審核前指定一位班子成員任審核組長,安全品質部經理。
41、與程序文件的審核. 3.3 安全品質部負責質量環境職業健康安全管理體系一體化管理手冊與程序文件的編 制發布修訂與更新工作. 3.4 公司各部門分管副總經理負責審核各部門工作標準,各部門經理負責編制本部門的 工作標準. 3.5 安全品質部是公。
42、理. 4.2 管理評審會議組織人:管理者代表. 4.3 管理評審小組成員: 總經理 管理者代表 內部審核組長 各部門經理及相關人員. 5.5.實施內容實施內容 5.1 安全品質部于每年底制定下年度的管理評審計劃,經管理者代表確認,總副 總經。
43、工作標準所對應的表單的發布更改進行控制,對所有記 錄的銷毀進行控制;負責依據本程序和相關法律法規的要求建立檔案管理規范. 3.3 其他各部門負責收集整理保管本部門的記錄. 4.04.0 程序要點及實程序要點及實施施 4.14.1 記錄的范圍。
44、關的運行活動及相關職責 的評審. 3.3 安全品質部負責組織編制或評審運行控制規定標準. 4.04.0 程序要點及實施程序要點及實施 4.14.1 環境職業健康安全過程控制環境職業健康安全過程控制 環境職業健康安全運行控制貫穿于公司活動或服。
45、負責設備招標的具體管理工作. 四投資中心財務中心子公司配合設計工程中心進行設備招標工作. 五子公司負責中標單位確定后的訂購工作. 六集團設備招標領導小組負責確定招標方式,確定投標單位的范圍,并對 投標單位資質進行審核. 第四條第四條 工作程。
46、招標方式,確定投標單位的范圍,并對投 標單位的資質進行審核. 第三條第三條 工程招標工作 一招標的確認 招標工作在集團總裁在招標文件上簽認同意招標后進行. 二招標方式的確定 1具體項目的招標方式由集團招投標領導小組討論確定. 2招標原則上要。
47、 Name工程變更控制程序工程變更控制程序 Engineering Change Control Procedure更改史更改史REVISION HISTORY版本Doc Ed更改日期ChangeDate發起人Originator更改原因R。
48、 施工進度計劃及保證措施 勞動力安排及主要機械設備配備計劃 文明安全施工措施 等幾大方面提出構想,宗旨是能為招標人更好地服務.如我公司中標,將在施工中進一步深化完善.為實現本工程優質快速安全低耗的施工目標,我們將用我們的智慧和行動,實現對用。
49、員中應有辦公室主任監事長或監事.4.1.3.招標小組成員中應有工程部經理,施工副經理,設計副經理,總經辦計劃督辦預決算室負責人工程主管副總經理以及二名以上工程技術人員.4.2.零星工程項目: 單位工程施工合同規定范圍以外零散的配套設施工程稱。
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