施工勞務(wù)考察制度Tag內(nèi)容描述：
1、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)4. 職責(zé)5. 試用考核考察管理6. 監(jiān)督與檢查7. 獎(jiǎng)勵(lì)或罰則8. 附則 1目的為確保公司新員工能夠更好地融入企業(yè),新晉升員工迅速達(dá)到崗位要求,降低公司用工成本,特制定本制度.2適用范圍1適。
2、術(shù)人員 人經(jīng)濟(jì)管理人員 人技術(shù)負(fù)責(zé)人 職 稱主要機(jī)械設(shè)備情況:企業(yè)施工簡(jiǎn)歷及主要工程業(yè)績(jī):評(píng)價(jià)意見(jiàn):參加評(píng)價(jià)人員: 年 月 日公司人力資源部審核意見(jiàn): 年 月 日。
3、則, 鑒于 以下簡(jiǎn)稱為 發(fā) 包人 與工程承包人已經(jīng)簽訂施工總承包合同或?qū)I(yè)承分包合同以下稱為總分 包合同 ,雙方就勞務(wù)分包事項(xiàng)協(xié)商達(dá)成一致,訂立本合同. 1 勞務(wù)分包人資質(zhì)情況勞務(wù)分包人資質(zhì)情況 資質(zhì)證書(shū)號(hào)碼: 發(fā)證機(jī)關(guān): 資質(zhì)專業(yè)及等級(jí)。
4、在第四季度報(bào)表中填列;2請(qǐng)另書(shū)面寫(xiě)出本單位本期農(nóng)民工工作小結(jié),其中應(yīng)包括:不能量化的本期農(nóng)民工工作開(kāi)展情況及存在的問(wèn)題,以及針對(duì)農(nóng)民工工作制定的措施和實(shí)施情況做好農(nóng)民工工作的意見(jiàn)和 建議等. 審核關(guān)系: 12627一季度二季度三季度,262。
5、算勞務(wù) 費(fèi)金額 未結(jié)算勞務(wù) 費(fèi)金額 結(jié)算率 已支付勞務(wù)費(fèi) 金額 支付率 應(yīng)結(jié)算勞務(wù)費(fèi) 金額 已結(jié)算勞務(wù)費(fèi) 金額 已支付勞務(wù)費(fèi)金 額 支付率 勞務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字 勞務(wù)隊(duì)伍管理表格 在在施施重重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目目勞勞務(wù)務(wù)費(fèi)費(fèi)結(jié)結(jié)算算支支付付報(bào)報(bào)表表 填。
6、55年以下0 4技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱情況 1工程師1助理工程師0.5技術(shù)員0.5無(wú)職稱0 5管理人員管理能力4 管理能力強(qiáng),認(rèn)真負(fù)責(zé),工 作經(jīng)驗(yàn)5年以上,有效控制 班組 4 管理能力較強(qiáng),工作經(jīng)驗(yàn) 3年以上,能控制班組 23 管理素質(zhì)能力一般。
7、 產(chǎn) 經(jīng) 理 或 機(jī) 電 經(jīng) 理 施工隊(duì)長(zhǎng)職稱情況1分 施工隊(duì)長(zhǎng)工程管理資歷1分 技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱情況1分 管理人員管理能力4分 工人技術(shù)水平3分 工期進(jìn)度情況4分 用用工工管管理理1 15 5分分 實(shí)名制管理2分 勞 務(wù) 管 理 工 程 師。
8、業(yè)人員含隊(duì)長(zhǎng)班組長(zhǎng)農(nóng)民工工資公示表 項(xiàng)目名稱全稱 : 班組名稱: 年 月 序 號(hào) 姓名 工種 出勤 工日 日 工資 工資 總額 支出部分 未支付數(shù) 領(lǐng)款人簽字 備注 生活費(fèi) 預(yù)支費(fèi) 罰款 其它 本月實(shí) 際支付 申明: 此表登記勞務(wù)作業(yè) 人員。
9、參加工作時(shí)間 任勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)年限 近三 年施 工業(yè) 績(jī) 序號(hào) 項(xiàng)目名稱 承包范圍 建筑面積 平方米 所任職務(wù) 工程或個(gè)人所獲榮譽(yù) 該工程質(zhì)量安全文明施工情況: 考察團(tuán)意見(jiàn): 部門(mén): 簽字: 日期: 考察團(tuán)意見(jiàn): 部門(mén): 簽字: 日期: 考察團(tuán)意。
10、足 要求 是否按 階段工 期要求 施工 是否存 在勞務(wù) 費(fèi)結(jié)付 糾紛隱 患 是否存 在務(wù)工 人員工 資結(jié)付 糾紛隱 患 合計(jì) 填報(bào)人電話 勞務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字勞務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字 表格編號(hào) CSCEC1BLW11 具體說(shuō)明擬采取措施 月度考核分 。
11、 生生產(chǎn)產(chǎn)車車間間內(nèi)內(nèi)部部等等 合合作作案案例例 案案例例介介紹紹評(píng)定: 案案例例照照片片 資資信信證證明明 資資信信說(shuō)說(shuō)明明評(píng)定: 證證明明文文件件 異異地地響響應(yīng)應(yīng)承承諾諾 聯(lián)聯(lián)系系人人聯(lián)系人:聯(lián)系方式: 供供應(yīng)應(yīng)商商來(lái)來(lái)源源渠渠道道 。
12、考察綜 合得分 9090 分總分 100 分,滿足項(xiàng)目的各項(xiàng)要求,建議將該公司評(píng)價(jià)為合 格供應(yīng)商,參與我司的相關(guān)投標(biāo)工作. 詳細(xì)考察情況請(qǐng)見(jiàn):附件 1:供應(yīng)商考察報(bào)告;附件 2:考察評(píng)分表 考察評(píng)價(jià)結(jié)果 優(yōu)秀 良好 合格 不合格 評(píng)價(jià)人員簽。
13、重慶市創(chuàng)潤(rùn)建筑勞務(wù)有限公司所有員工必須了解和遵守的管理制度行為準(zhǔn)則和最基本的管 理規(guī)定,它是根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)管理模式,引入現(xiàn)代精細(xì)化 企業(yè)管理制度,對(duì)項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制, 明確了項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任及獎(jiǎng)金的分配方案,對(duì)員工實(shí)行工資獎(jiǎng)金與月績(jī)效考。
14、則建筑勞務(wù)管理實(shí)施細(xì)則 8建筑勞務(wù)公司管理辦法建筑勞務(wù)公司管理辦法 9經(jīng)濟(jì)承包合同協(xié)議書(shū) 10建筑行業(yè)農(nóng)民工勞動(dòng)合同書(shū)建筑行業(yè)農(nóng)民工勞動(dòng)合同書(shū) 建筑勞務(wù)公司管理制度建筑勞務(wù)公司管理制度 目目 錄錄 一 行政管理部分 1 職工守則 2 公司董。
15、的要求,分別設(shè) 立各管理部,由各管理部在經(jīng)理授權(quán)后,代表公司分別對(duì)各施工隊(duì)承包單位 實(shí)行統(tǒng)一管理. 本資料來(lái)自 本資料來(lái)自 本資料來(lái)自 本資料來(lái)自 本資料來(lái)自 第四條第四條 公司級(jí)組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖: 第三章第三章 各部門(mén)管理職責(zé)各部門(mén)管理職責(zé)。
16、的真心誠(chéng)意,換你的稱心滿意的服務(wù)宗旨,嚴(yán)格把好各個(gè)環(huán) 節(jié),以優(yōu)良的工程質(zhì)量,讓客戶滿意. 四為改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),提高工作效率,調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性,增加公司與員工共 同的經(jīng)濟(jì)效益. 五為了維護(hù)正常的工作秩序,嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,做到有章可循,依章辦事。
17、北京市朝陽(yáng)區(qū)北苑 3 3 建設(shè)單位建設(shè)單位 北京華貿(mào)奧苑房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司北京華貿(mào)奧苑房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 4 4 設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位 北京市建筑設(shè)計(jì)研究院北京市建筑設(shè)計(jì)研究院 5 5 監(jiān)理公司監(jiān)理公司 北京賽瑞斯國(guó)際工程咨詢有限公司北京賽瑞斯。
18、律 法規(guī),遵循平等自愿公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則,雙方協(xié)商達(dá)成一致,訂立法規(guī),遵循平等自愿公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則,雙方協(xié)商達(dá)成一致,訂立 本合同.本合同. 1 1 工 工程名稱:程名稱: 北京豐臺(tái)區(qū)萬(wàn)泉寺住宅小區(qū)北京豐臺(tái)區(qū)萬(wàn)泉寺住宅小區(qū) D D 區(qū)。
19、限公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度 二一六年一月五日 主題詞:主題詞: 安全生產(chǎn)安全生產(chǎn) 規(guī)章制度規(guī)章制度 通知通知 建筑勞務(wù)有限公司 2016 年 1 月 5 日印發(fā) 共印 10 份 建筑勞務(wù)建筑勞務(wù)有限公司有限公司 安全生產(chǎn)規(guī)章制度安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
20、較大. 木方或九夾板堵塞 下腳縫隙. 變形縫位置雙墻預(yù) 留孔洞,方便模板 加固拎緊螺桿 槽鋼預(yù)留洞口采 用木模板進(jìn)行封 閉 梁板與柱墻相交的陰角 模板與墻柱模板一起安 裝到位 2梁板模板體系 梁板模板的支撐體系采用,日本的早拆模板體系,所有。
21、標(biāo)文件等重點(diǎn)內(nèi)容交底 七施工單位擬派項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員的考察 八在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考察 九已完工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考察 十已合作單位現(xiàn)場(chǎng)考察 3 一介紹裝修施工單位考察記錄表的構(gòu)成 4 施工單位考 察記錄表 1. 施工單位總 部的考察 2.項(xiàng)目經(jīng)理及 。
22、專業(yè)分包管理參照此制度 執(zhí)行. 三外包勞務(wù)選定簽約:外包勞務(wù)選定簽約: 1勞務(wù)合同以勞務(wù)公司與班組工人簽訂. 2勞務(wù)外包班組要求有一定資金實(shí)力,能與公司其擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 共度難關(guān); 3選定的外包班組必須對(duì)其有所了解,毫不了解的班組嚴(yán)禁 使用,與其。
23、長(zhǎng),黨委副 書(shū)記紀(jì)委書(shū)記為副組長(zhǎng),人力資源工程管理成本中心 安全質(zhì)量財(cái)務(wù)法律事務(wù)內(nèi)控審計(jì)紀(jì)委部門(mén)負(fù)責(zé)人為 成員的外部勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍管理 工作重大事項(xiàng)的決策.領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局人力資源 部,辦公室主任由人力資源部部。
24、辦法. 第二條第二條 為保證各單位安全績(jī)效工資考核兌現(xiàn)合理有效運(yùn)行, 中心成立安全績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)安全績(jī)效工資考 核檢查指導(dǎo)和評(píng)比工作. 組 長(zhǎng):分管安全工作的副主任 副組長(zhǎng):安全管理辦公室主任 行政辦主任 成 員:工會(huì)代表。
25、確管控范圍標(biāo)準(zhǔn)工作流程確定責(zé)權(quán)主體規(guī) 范操作制度,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人 100實(shí)名制考勤,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人 100實(shí)名制工資支付,制特制訂本辦法.本辦法與廣州市 建筑勞務(wù)有限公司勞務(wù)用工管理制度試行 配套使用. 二二. . 實(shí)施范圍管理層級(jí)配置及權(quán)限實(shí)。
26、員工對(duì)本公司簡(jiǎn)況工作要求獎(jiǎng)懲辦法等規(guī)定的了解,第一條為了使員工對(duì)本公司簡(jiǎn)況工作要求獎(jiǎng)懲辦法等規(guī)定的了解, 在工在工 作中能認(rèn)真執(zhí)行,以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作生活的正常秩序,保障員工的合作中能認(rèn)真執(zhí)行,以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作生活的正常秩序,保障員工的合。
27、休假獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)牛保護(hù),享 受社會(huì)保 險(xiǎn)和福利等勞動(dòng)權(quán)利,同時(shí)應(yīng)當(dāng)履行完成勞動(dòng)任務(wù)遵守企業(yè)規(guī)章制度 和職業(yè)道德等 勞動(dòng)義務(wù). 第 4 條 企業(yè)負(fù)有支付職工勞動(dòng)報(bào)酬為職工提供勞動(dòng)和生活條件保護(hù)職 工合法 勞動(dòng)權(quán)益等義務(wù),同時(shí)享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。
28、 次處罰 50100 元. 2在倒混凝土?xí)r必須要把電源線燈線高掛,不能在混凝土和 鋼筋上面亂甩,還不能用花線和爛線,如沒(méi)做到處罰 50100 元. 3打混凝土用塔吊起料斗和打泵時(shí),人不能站在上面放料,在 邊緣和高空的地方必須要戴安全帽和系安。
29、公司簡(jiǎn)況工作要求獎(jiǎng)懲辦法等規(guī)定的了解,在工作中能認(rèn)真執(zhí)行, 以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作生活的正常秩序,保障員工的合法權(quán)益,特制訂本制度. 第二條 制訂本制度的指導(dǎo)思想:以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,堅(jiān)持把加強(qiáng)思想政治工作與必要的行政 手段經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來(lái),培養(yǎng)。
30、圍標(biāo)準(zhǔn)工作流程確定責(zé)權(quán)主體規(guī) 范操作制度,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人 100實(shí)名制考勤,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人 100實(shí)名制工資支付,制特制訂本辦法.本辦法與廣州市 xx 建筑勞務(wù)有限公司勞務(wù)用工管理制度試行 配套使用. 二二. . 實(shí)施范圍管理層級(jí)配置及權(quán)限實(shí)施。
31、 第 3 條 職工享有取得勞動(dòng)報(bào)酬休息休假獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù),享 受社會(huì)保險(xiǎn)和福利等勞動(dòng)權(quán)利,同時(shí)應(yīng)當(dāng)履行完成勞動(dòng)任務(wù)遵守企業(yè)規(guī)章制度 和職業(yè)道德等勞動(dòng)義務(wù). 第 4 條 企業(yè)負(fù)有支付職工勞動(dòng)報(bào)酬為職工提供勞動(dòng)和生活條件保護(hù)職 工合法勞動(dòng)。
32、寫(xiě)人員增補(bǔ)申請(qǐng)表 ,交人力資源 部審核總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行. 三公司各級(jí)員工必須具備以下資格才能聘用: 1各部門(mén)主管:從事相關(guān)工作 5 年以上工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?qiáng)者可破格提升 , 具有良好的組織溝通協(xié)調(diào)管理能力,職業(yè)道德品質(zhì)良好. 2專業(yè)技術(shù)人員:大。
33、換你的稱心滿意的服務(wù)宗旨,嚴(yán)格把好各個(gè)環(huán) 節(jié),以優(yōu)良的工程質(zhì)量,讓客戶滿意. 四為改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),提高工作效率,調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性,增加公司與員工共 同的經(jīng)濟(jì)效益. 五為了維護(hù)正常的工作秩序,嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,做到有章可循,依章辦事,違章 必究。
34、廣西玉林市廣場(chǎng)東路延長(zhǎng)線 1.3 建筑面積及高層:地上總建筑面積約 13700m2,地上十三層,地 下一層. 1.4 結(jié)構(gòu)形式:框架剪力墻結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)為混凝土灌注樁基. 2工作范圍及內(nèi)容工作范圍及內(nèi)容 2.1 按施工設(shè)計(jì)圖紙圖紙會(huì)審紀(jì)要及施工。
35、單位, 均適用本辦法. 2制定目的 為貫徹國(guó)務(wù)院建立農(nóng)民工工資支付保障制度,確保農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放 給本人,建立工資支付監(jiān)控制度和工資保證金制度,從根本上解決拖欠農(nóng)民工工資 問(wèn)題的政策要求,建立農(nóng)民工工資支付長(zhǎng)效機(jī)制,維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)。
36、2. 正確評(píng)價(jià)在建項(xiàng)目上施工單位,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰.二考察的范圍二考察的范圍1. 有可能與本公司建立承建關(guān)系并具有與其所承擔(dān)的工程相應(yīng)的施工能力和資質(zhì)的施工企業(yè).2. 在建項(xiàng)目上的施工企業(yè).三組織與職責(zé)三組織與職責(zé)對(duì)施工單位的考察與由評(píng)審小組負(fù)。
37、理,監(jiān)督檢查與獎(jiǎng)罰,勞務(wù)分包信息管理等內(nèi)容.第二章 職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部勞務(wù)管理的第一責(zé)任人,同時(shí),項(xiàng)目部必須設(shè)專兼職勞務(wù)管理員,其主要職責(zé)是:1貫徹執(zhí)行公司有關(guān)勞務(wù)管理的制度和規(guī)定,制定項(xiàng)目部勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案和農(nóng)民工工資結(jié)算管理制度并實(shí)施。
38、擔(dān)的工程項(xiàng)目檢查,進(jìn)行分項(xiàng)進(jìn)行分項(xiàng)分部工程檢查的評(píng)分部工程檢查的評(píng)定.定.4 4參加建設(shè)施工單位召開(kāi)的各種施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)參加建設(shè)施工單位召開(kāi)的各種施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),深入現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題深入現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題和其它難題.和其它難題.5 5組織有關(guān)人員參加。
39、理能力,實(shí)現(xiàn)擇優(yōu)簽約選用.二考察的范圍二考察的范圍就擬招標(biāo)工程建設(shè)項(xiàng)目,有可能與本公司建立承建關(guān)系并具有與其所承擔(dān)的工程相應(yīng)的施工能力和資質(zhì)的施工企業(yè).三組織與職責(zé)三組織與職責(zé)對(duì)施工單位的考察與由評(píng)審小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施, 考察小組組長(zhǎng)分公司相。
40、要分部分項(xiàng)工程的技術(shù)措施方案121 測(cè)量工程.122樁頭處理及墊層施工.163鋼筋工程.164 模板工程.195 混凝土工程.226 砌體工程.267樓地面工程. 278內(nèi)墻裝飾.309屋面工程.31七質(zhì)量保證措施.331 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).332。
41、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門(mén)衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進(jìn)出場(chǎng)制度7夜間施工報(bào)批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定9項(xiàng)目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場(chǎng)落手清制度12泥工操。
42、工機(jī)械設(shè)備安排計(jì)劃第五章施工進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)第二節(jié)總工期控制目標(biāo)第三節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃第六章施工測(cè)量第一節(jié)放線依據(jù)五礦二十三冶蘇里南項(xiàng)目第二節(jié)測(cè)量施工前的技術(shù)準(zhǔn)備第三節(jié)建筑物的定位方法第四節(jié)原水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)和首層室內(nèi)地坪標(biāo)高的確。
43、 a c c o rd in g to mu n i c ip a lP a rty c o mm i tte e a b o u tc a rry in g o u tth e p a rty sma ss lin e e d u c 。
44、 6一勞動(dòng)力配備情況說(shuō)明.6二勞動(dòng)力計(jì)劃表.6第五篇施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置. 7一現(xiàn)場(chǎng)總體平面布置.7二現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖.8第六篇分部分項(xiàng)工程施工方案. 8第一節(jié)裝飾工程施工方案. 13一墻柱頂面粉刷.13二地磚鋪貼施工.15三油漆施工.16四乳。
45、掛凹胡拿樸畫(huà)殿開(kāi)艦質(zhì)計(jì)哈譚室棧盞鑿沙稈巡縣把袒澈趴朽亥鯉虎恰箕梁權(quán)溉凡禹逢叔褲荷杜鬃鹿?fàn)T渾廉說(shuō)面掛凹胡拿樸畫(huà)殿開(kāi)艦質(zhì)計(jì)哈譚室棧盞鑿沙稈巡縣把袒澈趴朽亥鯉虎恰箕梁權(quán)溉凡禹逢叔褲荷杜鬃鹿?fàn)T渾源疹躁舵暫側(cè)沉窿耐酷侖彤陰邦辛戳雌穢伊域?qū)嬃w疚駕鍛蝸蜜。
46、或資格信息第 2 條工程質(zhì)量第 3 條工期第 4 條合同價(jià)款第 5 條工程結(jié)算第 6 條支付方式第 7 條材料設(shè)備供應(yīng)第 8 條雙方派駐本工程項(xiàng)目的代表第 9 條雙方權(quán)利第 10 條雙方義務(wù)第 11 條工程暫停第 12 條工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收和。
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