施工勞務外包單位管理制度Tag內容描述：
1、有項目. 1.1.2 凡與集團簽訂施工合同進駐施工現場的施工單位必須遵守執行本管理考核辦法, 考核獎罰金額在當月兌現. 1.21.2 職責職責 1.2.1 項目公司 負責收集施工單位的日常工作資料,按時報備; 負責對施工單位現場質量安全管理。
2、術人員 人經濟管理人員 人技術負責人 職 稱主要機械設備情況:企業施工簡歷及主要工程業績:評價意見:參加評價人員: 年 月 日公司人力資源部審核意見: 年 月 日。
3、查審核制度;巡視檢查驗收制度;督促整改制 度;工地例會制度和安全監理資料管理歸檔制度. 各項內容的編制要點分別為: 六審核施工單位應急救援預案安全防護措施費用使用計劃和支付申請. 七核查施工起重機械整體提升腳手架模板等自升式架設設施和安全設。
4、則建筑勞務管理實施細則 8建筑勞務公司管理辦法建筑勞務公司管理辦法 9經濟承包合同協議書 10建筑行業農民工勞動合同書建筑行業農民工勞動合同書 建筑勞務公司管理制度建筑勞務公司管理制度 目目 錄錄 一 行政管理部分 1 職工守則 2 公司董。
5、的真心誠意,換你的稱心滿意的服務宗旨,嚴格把好各個環 節,以優良的工程質量,讓客戶滿意. 四為改進生產技術,提高工作效率,調動員工勞動積極性,增加公司與員工共 同的經濟效益. 五為了維護正常的工作秩序,嚴明勞動紀律,做到有章可循,依章辦事。
6、預防為主綜合治理的方針,落實 安全生產責任,杜絕各類基建事故,促進安全文明施工水平的穩步提 高,根據建設工程安全生產管理條例及上級部門對安全文明施工 工作的有關要求,結合工程建設實際,特制定本制度. 一建設處安全文明施工管理職責 1 根據建。
7、預防為主綜合治理的方針,落實 安全生產責任,杜絕各類基建事故,促進安全文明施工水平的穩步提 高,根據建設工程安全生產管理條例及上級部門對安全文明施工 工作的有關要求,結合工程建設實際,特制定本制度. 一建設處安全文明施工管理職責 1 根據建。
8、專業分包管理參照此制度 執行. 三外包勞務選定簽約:外包勞務選定簽約: 1勞務合同以勞務公司與班組工人簽訂. 2勞務外包班組要求有一定資金實力,能與公司其擔風險 共度難關; 3選定的外包班組必須對其有所了解,毫不了解的班組嚴禁 使用,與其。
9、長,黨委副 書記紀委書記為副組長,人力資源工程管理成本中心 安全質量財務法律事務內控審計紀委部門負責人為 成員的外部勞務隊伍管理領導小組,負責外部勞務隊伍管理 工作重大事項的決策.領導小組下設辦公室在局人力資源 部,辦公室主任由人力資源部部。
10、就是你大概需要檢查的主要內容.主要包括以下幾點:以上就是你大概需要檢查的主要內容.主要包括以下幾點: 1.1.安全生產責任制安全生產責任制 2.2.本單位安全生產規章制度和操作規程本單位安全生產規章制度和操作規程 3.3.安全投入計劃檔案實。
11、確管控范圍標準工作流程確定責權主體規 范操作制度,實現勞務工人 100實名制考勤,實現勞務工人 100實名制工資支付,制特制訂本辦法.本辦法與廣州市 建筑勞務有限公司勞務用工管理制度試行 配套使用. 二二. . 實施范圍管理層級配置及權限實。
12、員工對本公司簡況工作要求獎懲辦法等規定的了解,第一條為了使員工對本公司簡況工作要求獎懲辦法等規定的了解, 在工在工 作中能認真執行,以維護生產經營工作生活的正常秩序,保障員工的合作中能認真執行,以維護生產經營工作生活的正常秩序,保障員工的合。
13、誰主管誰負責的原則; 堅持責任明確落實到人分工負責齊抓共管的原則;堅持分級管 理各負其責自上而下逐級監督管理的原則. 第三條第三條 項目經理要與各部門各施工隊層層簽訂安全生產責任 書,直至每個作業工人,切實將安全生產責任制落實到基層. 第四。
14、休假獲得勞動安全衛牛保護,享 受社會保 險和福利等勞動權利,同時應當履行完成勞動任務遵守企業規章制度 和職業道德等 勞動義務. 第 4 條 企業負有支付職工勞動報酬為職工提供勞動和生活條件保護職 工合法 勞動權益等義務,同時享有生產經營決策。
15、 次處罰 50100 元. 2在倒混凝土時必須要把電源線燈線高掛,不能在混凝土和 鋼筋上面亂甩,還不能用花線和爛線,如沒做到處罰 50100 元. 3打混凝土用塔吊起料斗和打泵時,人不能站在上面放料,在 邊緣和高空的地方必須要戴安全帽和系安。
16、人 質檢員 材料員 測量員等專業技術管理人員配套的項目部, 并具有相應資格及上崗證書,并辦理相關手續. 2有經過批準的施工組織設計或施工方案并能貫徹執 行. 3參加圖紙會審,組織施工技術交底,按程序進行工程 變更及設計變更. 4所有進場材料。
17、o b e sto p p e d fo r d a m a g e a n d e d u c a tio n a n d , if n e c e ssa ry , site le a d e r h o ld s p a rtie s。
18、指揮,確保工作質量,與施工員密切配合,及時完成任務.5. 保證機械設備的完好和在用,提高其利用率,以滿足施工現場生產所需.三工作職責1. 物資設備部,對全項目的機械設備進行統一管理,負責全項目機械設備需用計劃申報.2. 物資設備部對項目機械。
19、一,預防為主,綜合治理的方針.第三條 文明施工及防火要總體實現無重大違法犯罪案件,無污染擾民,無施工料具浪費,認真貫徹預防為主,防消結合的方針,消除隱患,確保無重大火災事故.第四條 建設單位成立安全生產工作領導小組,定期組織安全文明施工檢查。
20、理,監督檢查與獎罰,勞務分包信息管理等內容.第二章 職責項目經理是項目部勞務管理的第一責任人,同時,項目部必須設專兼職勞務管理員,其主要職責是:1貫徹執行公司有關勞務管理的制度和規定,制定項目部勞務糾紛應急預案和農民工工資結算管理制度并實施。
21、服從監理甲方等相關單位的意見及建議.三繳納所分包項目工程保證金, 如分包單位出現重大質量安全事故不能履行合同主動解除合同等原因造成工程不能按期完工的,不返還保證金,保證金同時轉為處罰金 .四自有預備資金必須充足, 采用分階段形式將資金注入銀。
22、擇的分包方能滿足我項目部的要求,以確保整個工程質量和進度,并保證對分包隊伍的管理更加規范有效,達到統一管理規范行動,特制本制度.二 總承包對分包隊伍進場要求1 要進場前將復印件加蓋章,上報總承包監理審查備案.2 分包單位必須為進場地的管理人。
23、第二條 制訂本制度的指導思想:以生產經營為中心,堅持把加強與必要的行政手段經濟手段結合起來,培養和造就一支有理想有道德有素質有紀律的員工隊伍,充分發揮其積極性和創造性,保證企業和員工奮斗目標的實現.第三條 本制度適用于本公司全體員工.第四條。
24、進度安全責任.3帶頭執行企業各項規章制度及有關規定,并組織貫徹實丿施工作,對各職能崗位的具體T作方案進行決策,并對實施過程進行監控,并且負責對進場勞務作 業人員的安全普法和維權培訓.4接受公司領導,會同各職能部門對工程材料設備進行計劃采購供。
25、證安全生產管理機構安全生產管理網絡安全生產規章制度安全生產操作規程特種作業人員管理情況等.由甲乙雙方上級主管部門和安全部門蓋章后方可生效.二根據平等協商同步的原則,項目經理部經營部門和安全部門與分包單位必須在簽訂工程合同的同時,簽訂安全協議。
26、明顯位置公開相關負責人聯系人的姓名和聯系方式.三項目經理是勞務用工管理的直接責任人,負責貫徹執行企業勞務用工管理的規定, 并組織制定本項目的管理措施和辦法, 親自監督本項目工資支付工作,親自組織解決本項目的用工糾紛和勞動爭議.四工程項目部應。
27、在公司授權范圍內分包工程.二分包商的選定1 分包商必須具備三級及以上資質, 各種證件齊全. 在確定合格分包商時,分包商必須提供企業營業執照資質證書安全資格證等證書原件,項目經理部保留復印件一套;特殊工種必須提供特殊工種原件及復印件,項目經理。
28、者的責任.應及時查明原因,報告單位領導,并要追究責任者的責任.3不準用不準用白條白條入帳.入帳.4不準私人挪用占用和借用公款現金.不準私人挪用占用和借用公款現金.5到公司以外金融機構提取或送存現金到公司以外金融機構提取或送存現金限額限額 1。
29、度的指導思想:以生產經營為中心,堅持把加強思想政治工作與必要的行政手段 經濟手段結合起來, 培養和造就一支有理想有道德有素質有紀律的員工隊伍,充分發揮其積極性和創造性,保證企業和員工奮斗目標的實現.第三條本制度適用于本公司全體員工.第四條本。
30、心,堅持把加強思想政治工作與必要的行政手段經濟手段結合起來,培養和造就一支有理想有道德有素質有紀律的員工隊伍,充分發揮其積極性和創造性,保證企業和員工奮斗目標的實現.第三條本制度適用于本公司全體員工.第四條本制度可根據公司各階段實際情況作修。
31、條 概預算工作是一項政策性技術性很強的業務.必須重視對概預 算人員的培訓和管理,提高業務能力,保持人員穩定.從事概預算工作人 員應嚴格遵守黨和國家的有關政策法律法規,以及上級頒發的各類定額取 費標準和規章制度,必須嚴守國家和企業機密,具有較。
32、份證;7建造師項目經理注冊資格證書身份證;8工程技術和經濟管理人員的職稱證書身份證;9資質標準要求企業必須具有的特殊專業技術人員的職稱證書身份證;10辦公場所房屋產權證書或房屋租賃合同;11資質標準要求企業具有自有設備廠房的,企業需出具購置。
33、力管理員及有關人員做好現場相關勞務管理工作.八組織每月定期召開項目勞務管理工作例會,會議記錄歸檔保存.九勞務企業資質證書營業執照管理機構花名冊,專兼職勞動力管理員考試合格證身份證復印件,備案勞務分包合同等資料應歸檔保存.十勞動力管理員應每月。
34、特制訂本制度.第二條制訂本制度的指導思想:以生產經營為中心,堅持把加強思想政治工作與必要的行政手段經濟手段結合起來,培養和造就一支有理想有道德有素質有紀律的員工隊伍,充分發揮其積極性和創造性, 保證企業和員工奮斗目標的實現.第三條本制度適用。
35、經營活動和安全生產工作全面負責有 牛產經營決策權的人員,包括企業法定代表人總經理分管安全生產工作 的畐lj總經理等.項目負總人,是指由企業法定代表人授權,負責建設工程項FI管理的負責人等. 安全生產管理人員,是指在企業專職從事安全生產管理工。
36、負責,材料員崗位的專業人員, 必須持證上崗,嚴格崗位責任制,無上崗證不準從事采購工作.第五條材料采購訂貨必須按計劃實施,計劃編制依據如下:編制采購供應計劃:根據材料需用計劃,考慮倉庫儲備,進行綜合平衡,確定木 期采購量,編制采購計劃用款計劃。
37、出納員必須嚴格和妥善保管金庫密碼和鑰匙.7現金出納員要妥善保管金庫內存放的現金和有價證券;私人財物不得存放入內.8現金出納員必須隨時接受開戶銀行和本單位領導的檢查監督.9出納員必須嚴格遵守執行上述各條規定.二銀行存款管理1公司必須遵守中國人。
38、的質量管理體系.項目部對 工程質量全面負責,項目經理為項目質量的責任人.項目部要根據本管理制度 強化對工程項目的質量管理.第五條公司質量管理職責1貫徹執行國家上海市及上級主管部門的工程技術質量的法律法規 規范標準規定等.2技術質量部負責對各。
39、度的指導思想:以生產經營為中心,堅持把加強思想政治工作與必要的行政手段 經濟手段結合起來, 培養和造就一支有理想有道德有素質有紀律的員工隊伍,充分發揮其積極性和創造性,保證企業和員工奮斗目標的實現.第三條本制度適用于本公司全體員工.第四條本。
40、嚴格考試選擇錄用的原則,采用社會招聘人才交流機構介紹本公司員工推薦個人自薦等形式進行招聘.3應聘人員經面試或測驗及審查合格后,由人事部門填寫錄用手續并簽試用員工協議 ,進入試用期.4試用人員試用期均為 13 個月,試用期間不享受任何福利待遇。
41、授權范圍內分包工程.二分包商的選定1分包商必須具備三級及以上資質,各種證件齊全.在確定合格分包商時,分包商必須提供企業營業執照資質證書安全資格證等證書原件,項目經理部保留復印件一套;特殊工種必須提供特殊工種原件及復印件, 項目經理部保留復印。
42、6加強與有關機構及財政稅務銀行部門的溝通,配合對公司財務工作的檢 查,主動提供有關資料,如實反映情況;7組織各類應收款工程款的收繳;8完成公司交給的其他工作.第三條公司財務部由會計出納和審計工作人員組成.第四條 公司各部門和員工辦理財會事。
43、公司領導審批.企業中層管理人員請假,報公司領導審批;4各類缺勤情況處理規定:每遲到早退一次扣除 50 元工資,一月內遲到早退累計達 10 次者扣除三天工資;每請事假一日扣除一日工資,病假期間發放本人基礎工資的 60,病假一般每年不得超過 3。
44、經營工作生活的正常秩序,保障各位的合法權益,特制訂本制度.第二條本制度適用于本公司全體管理人員及班組人員.第三條本制度可根據公司各項目部實際情況作修改調整.第四條凡進入本公司人員均應自覺遵守.第二節員工的權利和義務第一條員工必須樹立集體主義。
45、干人才在薪資合理分配的基礎上予以特殊考慮,以建立穩定長期合作的勞資關系.3員工薪資參考社會物價水平公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重難易程度績效及工齡資歷等因素綜合核定.二薪酬體制二薪酬體制1薪資標準確定:公司依照崗位的重要程度責任大小。
46、設備,材料及施工成果.厲行節約各項成本,維護公司和合作方利益.6機關及派出管理人員要堅守崗位履行職責秉公辦事堅持原則不謀私利,以身作則認真履行合同合約.經營管理制度1勞務業務的承攬應遵守國家相關法規及公司經營業務范圍.對施工業務的合同簽訂由。
47、 P ro je c td o c u me n ts a n d in fo rma ti o n :P ro je c tE n g in e e rin g D e p a rtme n t; Ma te ri a lsa n d 。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
