施工例會制度Tag內容描述：
1、和行動計劃; 2店長總結昨日全店目標完成情況和今日目標 達成計劃; 3請出昨日優秀員工分享昨日大單連單成功案例; 4店長肯定激勵,并對案例進行點評講解培訓; 5店長傳達最新的公司和商場信息. 第三部分 23分鐘 每每日日一一條條 1由例會主。
2、嚴格執行.2各所屬企業總經理辦公會及經營會會議紀要須報投資公司管理部備案.四本制度由投資公司管理部負責解釋.五本制度自通過之日起施行. 。
3、一上周生產完成情況及質量安全情況:1XX部位XX工作完成到XX情況,因為XX原因未完成,延誤XX天;2XX部位XX工作完成到XX情況,因為XX原因提前XX天完成;3XX部位XX工作完成到XX情況,正常.4質量方面XX問題通病.5安全上有XX。
4、完成情況備注 樁基施工圖紙否是 正式施工圖紙否是 圖紙會審紀要是是 職職能能任任務務分分解解XXXX項項目目XXXX部部門門 職職能能任任務務分分解解 季季度度滾滾動動版版20142014年年3 3月月55月月 序號工作任務前置條件 配合部。
5、 各部門近期工作匯報及相關訴求溝通;2 事業部項目負責人總結,并下達工作要求.前期市政部:1. ;2. ;3. ;4. ;5. ;設計部:1. 關于施工圖紙;2. 關于園林方案;3. 關于;工程部:1. 關于春節復工情況,2. 因,故需設計。
6、的方式方法,注重管理與溝通并重,以保護本方利益不受損害并有利于現場工作順利開展.二監理日常工作1. 承包商資質審查. 項目部在進行承包商招標時,應提前向監理進行咨詢,避免部分投標人受到政府處罰或超越資質承攬工程的現象發生.對于設計帶施工模式。
7、 日監理例會上此議題被首次提出,且該議題是 2007 年 11 月 08 日會議上新提出的第 3 項議題.未被解決的議題將在每次見了例會上被討論,且其序號保持不 變. 議題序號 會 議 內 容 責任人 單位 完成時間 完成狀態 一進度計劃完。
8、司等, 總部設計中心應建立設計中心周例會 設計管理工作周報及設計管理工作月報 制度. 1. 職責職責 1.1. 總部設計中心設計總監 1.1.1 負責召開主持設計中心周例會 1.1.2 審閱設計中心設計經理上報的設計管理工作周報相關內容,并。
9、人和會議紀要簽發人:采購總監. 1.3. 會議參加人:采購總監助理采購專業工程師采購經理和秘書. 1.4. 會議準備:為提高會議效率,與會人員應提前準備工作報告和提交會議討 論的議題. 1.5. 會議紀要的起草與簽發:會議紀要是對會議主要內。
10、要競爭對手年報披露情況,完善 指標對比分析研究. 開展戰略執行情況分析,持續優化戰略體系 二深化團隊績效管理 一一 承上承上:對接股份公司績效考核工作:對接股份公司績效考核工作 組織對股份公司部門2016年管理和服務綜合情況進行評價并上報 。
11、屠總總部基礎設施事業三會基礎設施系統專題會,馬總申屠總總部基礎設施事業 部及各單位基礎設施系統代表參加了會議.會上總結了部及各單位基礎設施系統代表參加了會議.會上總結了20162016年工作,并對年工作,并對20172017年工作進行部署。
12、 項目技術策劃管理 項目總平面管理 項目進度計劃管理 施工技術協調管理 技術標準管理 圖紙會審及變更管理 施組和方案管理 技術管理巡檢 現場技術服務 工程資料管理 施工影像管理 試驗測量管理 技術總結管理 深化設計協調管理 新業務深化設計管。
13、 華中 西部 華南 北方 投資業務指標 有效跟蹤項目金額 跟蹤項目信息 2017年全司投資帶勱建造合同額力爭突破100億元,目前在手跟蹤項目預計合同額 660億元,其中有效跟蹤項目合同額預計424.5億元. 單位:億元 1. 柳州會展二三期。
14、外單位相關外單位 目前跟進情況目前跟進情況 聯系人聯系人 華南大區 深圳福田區生態兩廊 4.5億 福田城管局 北林苑深圳市交通規劃研究 中心 已經和區書記匯報,效果良好,等待下 一步指示. 唐齊超13590470383 深圳福田區風雨連廊 。
15、0 21.7 12.9 0.0 5.0 10.0 15.0 20.0 25.0 0 50 100 150 產值完成情況 年度指標 實際完成 完成比例 一季度公司共完成產值22.4億元,完成年度指標的15.8,同比下降3.9;華南大區完成較。
16、及博物館項目 23月份工作完成情況 置業公司 1 自用辦公區及地下車庫投入使用 一中建鋼構大廈及博物館項目 自用辦公區移交物業管理,正常投入使用,同時地下室設備房及 停車庫由物業接手,進行日常的管理與運作. 置業公司 2 收尾及細部整改工作。
17、人人,其中總院,其中總院2525人人. 1. 完善組織架構 加強體系建設 公司現已取得了建筑行業公司現已取得了建筑行業建筑工程人防工建筑工程人防工 程工程設計甲級資質.程工程設計甲級資質. 1. 完善組織架構 加強體系建設 1. 完善組織架。
18、且中標額指標完成率為各大區最佳且中標額指標完成率為各大區最佳. 數據截至:數據截至:20172017年年0303月月3131日日 營銷指標營銷指標 大區 中標項目 中標額 億元 指標億元完成比 華中 暫無 0 20 西部 暫無 0 10 。
19、完善;控制程 序及標準文件完善;考核機制建立等工 作. 1綠建4本手冊3月已正式發布; 2安裝手冊編制完成,計劃二季度發 布; 2各版塊內容正在持續建設中. 組織開展質量月活動 178月策劃活動,包括啟動儀式亮點 活動活動總結等各階段策劃。
20、例會種類 4.1.1. 總經理辦公例會 4.1.1.1. 例會時間:每周一下午 15:0016:00 4.1.1.2. 會議召集部門:辦公室 4.1.1.3. 主持人:總經理 4.1.1.4. 參加會議人員:經營層領導總經理總經理助理辦公室。
21、會部門工作例會跨部門工作例會等會議的管理. 3 職責職責 3.1 3.1 總經理辦公室負責召集公司例會紀要和跨部門例會,跟進紀要的落實. 3.2 部門經理負責召集本 部門工作例會,跟進紀要的落實. 3.3 職責 3.1.1 部門經理負責確定。
22、二參加人員: 店辦例會成員各區域經副理店職能部門負責人 三會議內容:三會議內容: 1. 通報上周銷售指標完成情況,分析未完成指標的原因; 2. 各部門上周工作總結和下周工作計劃的匯報, 主要匯報上周銷售管理中的, 異常情況及需分店 解決的。
23、 爭分析 銷售業績 銷售套數銷售面積金額均價目標完成率 客戶盤點 分析角度:認知途 徑來自區域意向 戶型成交戶型年 齡行業置業目 的 成交客戶 未成交客戶 上門客戶 進線客戶 成交未成交 原因分析 總價高低單價戶型可選擇樓層項目品質片區環境。
24、 責人作為經常參加會議的成員或公司認為需要參加的相關人員以通知 為準 . 4 其他與會人員因故不能參加會議的,應提前向經理或綜合部請假,并可委托 他人代為參加. 5 辦公例會的具體內容: 5.1 研究貫徹董事會上級主管單位及經理辦公會的精神。
25、各部門經理區域經理以上人員. 四 會議主持:總經理 五 會議記錄:資源部 六 會議議程: 1 由資源部通報各部門對上期例會布置任務的落實情況. 2 工作匯報: 由需要補充說明的與會人員扼要發言; 由各部門經理區域經理匯報本月提交例會協調的事。
26、215215 版版 本本 號號 A A 工作例會管理制度工作例會管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT XZXZ 21521。
27、況進行總結,部署近期工作; 5 其他事項. 5 參會人員必須準時參加會議,不得無故遲到早退,有特殊 情況不能到會者,必須于會前向會議主持人請假; 6 會議內容由營運部文員負責記錄, 并整理匯成紀要上傳公司 本部; 7 營運部負責對會議做出的。
28、 其他單位其他單位 會議內容會議內容 第一部分:與施工相關問題協調第一部分:與施工相關問題協調 中建八局與建工總包分別就設計施工本周工作銜接情況進行了匯報, 按照目前設計出圖進度, 具 體需設計協調問題摘要如下: 1. 梁柱節點問題需開專題。
29、鎖定客戶任務 業績任務 獎勵政策對賭PK大單分時段等 分組PK門店開單手與新員工的統計 聯盟號碼聯系聯盟拿號碼資源 異業號碼啟動百人計劃每天收集100個號碼 樓盤資源樣板戶資料準備 老客戶數據統計老客戶回訪及挖掘 夜宴時間活動時間報備 聯盟。
30、前準備會議主要議程及內容. 2.適用范圍適用范圍 適用于金地集團武漢公司項目中心工程組召開的對施工總包單位及分包單位的第一次工 地會議. 3.定義定義 在中標通知書發出后,監理工程師準備發出開工通知前,由建設方主持召開的第一次工地會 議,目。
31、到,會議內容由土建工程主管 記錄. 四會議由監理公司項目總監主持.會議之前,各方應做好充分準備,以保 證會議的緊湊和高效,各施工單位應提交上周計劃完成情況及下周計劃安排等書 面報告. 五會議基本程序: 1總分包單位匯報工程質量進度情況,需協。
32、的反映,以及需要設計工程等部門的 配合事宜; 5項目企劃人員介紹下一階段廣告投放策略,以及向銷售人員咨詢客戶對 廣告的反應和認識; 6下階段銷控方案討論; 7如在月底,應將當月的銷售情況進行總結和回顧; 8其他需要討論和溝通的事宜. 四 后。
33、二參加人員: 店辦例會成員各區域經副理店職能部門負責人 三會議內容:三會議內容: 1. 通報上周銷售指標完成情況,分析未完成指標的原因; 2. 各部門上周工作總結和下周工作計劃的匯報, 主要匯報上周銷售管理中的, 異常情況及需分店 解決的。
34、率 客戶盤點 分析角度:認知途 徑來自區域意向 戶型成交戶型年 齡行業置業目 的 成交客戶 未成交客戶 上門客戶 進線客戶 成交未成交 原因分析 總價高低單價戶型可選擇樓層項目品質片區環境配套 現場情況建議 現場包裝工程 上周 推廣 動作 。
35、率 客戶盤點 分析角度:認知途 徑來自區域意向 戶型成交戶型年 齡行業置業目 的 上門客戶 進線客戶 成交客戶 未成交客戶 成交未成交 原因分析 總價高低單價戶型可選擇樓層項目品質片區環境配套 現場情況建議 現場包裝工程 上周 推廣 動作 。
36、1.2 總監主持會議. 4.1.3 監理公司負責整理監理例會會議紀要 . 4.2 施工單位總結上周工作,提出下周計劃進度,提出需甲方落實的 問題. 4.3 監理公司針對施工過程中存在問題進行分析,提出指導意見. 4.4 工程部地盤主任負責落。
37、工作完成到 XX 情況,因為 XX 原因未完成,延誤 XX 天; 2XX 部位 XX 工作完成到 XX 情況,因為 XX 原因提前 XX 天完成; 3XX 部位 XX 工作完成到 XX 情況,正常. 4質量方面 XX 問題通病. 5安全上有。
38、構負責起草,經與會方代表會簽.地會議.會議紀要應由項目監理機構負責起草,經與會方代表會簽. 3第一次工地例會應包括以下內容:第一次工地例會應包括以下內容: 3.1 建設單位 承包單位和監理單位分別介紹各自駐現場的組織機建設單位 承包單位和監。
39、辦法各部門負責人,項目領 導 班子; 5 各部門對口向公司有關部門匯報的問題匯總 各部門匯報 綜合部收 集 整理; 6 其他需上會討論研究的事項相關人員; 7 項目領導提出下階段要求,總結會議項目經理總工副經理. 6 備注: 1 參會人員必。
40、由土建工程主管記錄.四會議由監理公司項目總監主持.會議之前,各方應做好充分準備,以保證會議的緊湊和高效,各施工單位應提交上周計劃完成情況及下周計劃安排等書面報告.五會議基本程序:1總分包單位匯報工程質量進度情況,需協調解決的問題,下一周的工。
41、3項目部專題會議, 分為重大變更會重大進度偏差會議重大質量缺陷會.2項目部內部會議1晨會也稱作班前會,每個工作日上班開始時召開,由項目經理或委托相關人員主持.晨會主要內容是小結昨日工作,布置當天工作,提醒項目部當天的重要事項.晨會一般控制在。
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