施工領導帶班制度文件Tag內(nèi)容描述：
1、目 錄1目的32適用范圍33術語或縮略語44職責45基本原則46審批權限57罰則58附則61目的為了規(guī)范標準體系文件的建設完善及督審工作,確保標準體系文件在建立變更維護時有章可循,特制定此管理制度.2適用范圍適用于中東福萬家各部門全部標準體。
2、種應嚴格按照消防設備檢查細則定期檢測消防設備,以了解大樓設備好壞與否,并提高員工消防設備的操作技能.1.3所有員工不得在大樓公共場所設備機房吸煙或游動吸煙.應在指定地點吸煙,煙灰煙蒂要丟進煙灰缸內(nèi).1.4各設備房應配備手提滅火器,各專業(yè)工種。
3、檢查標準第一次操作責任第二次操作管 理責任第三次操作管理責任管理每項2分1保安的入職辭職含辭退解雇須得到甲方管理方發(fā)出的書面通知一處不符合要求單位管理者扣2分以2倍扣分以4倍扣分2乙方保安部需在每月25日前,須呈交下個月培訓計劃和工作計劃至。
4、 月姓名 月份12345678910111213141516171819202122232425262728293031 星期職位主管領班領班隊員隊員隊員。
5、1.5三樓巡更路線圖1.6四樓巡更路線圖1.7五樓巡更路線圖1.8六樓巡更路線圖2巡更方案說明2.1車庫12個,負一樓14個,一層內(nèi)場11個,外圍13個,另天臺在10號6號通道設置2個巡更點 ,二至三樓各12個,四樓11個巡更點,五樓5個巡。
6、于各類大型活動,尤其是活動規(guī)模超過一定人數(shù);在廣場主要道路等重要地區(qū)要害部位舉行的;有重要領導重要外賓或影視界體育著名人士參加的;活動內(nèi)容新奇刺激,很能吸引觀眾的;在重大節(jié)假日和政治敏感時期舉行的;活動冠以國際全國之名舉行的,保安部尤其需要。
7、定專人負責,并建立巡查日志.1.3消防巡查日志要對每日巡查情況做詳細記錄,并由巡查人員及其主管人簽字.1.4巡查人員要認真負責,對巡查中發(fā)現(xiàn)的火險隱患要立即上報本單位主管領導并力爭做到當場妥善處置,本單位無法解決的,要立即報告學校主管部門。
8、正的火災隱患1.1.1防火巡查或防火檢查中發(fā)現(xiàn)如下火災隱患,應責成有關人員或部門當場改正并督促落實.1.1.1.1違章進入生產(chǎn)貯存易燃易爆危險物品場所的.1.1.1.2違章使用明火作業(yè)或者在具有火災爆炸危險場所吸煙使用明火等違反禁令的.1。
9、做到有計劃組織人員內(nèi)容措施五落實.重點部位每日巡查一次,其它部位每月檢查一次.1.3各單位要建立防火檢查檔案,每次檢查要認真填寫檢查記錄,檢查人和被檢查單位負責人要在記錄上簽字.1.4學校消防安全領導小組負責組織學校有關部門每年進行不少于2。
10、D點 指生死線,考核期內(nèi)不能完成,公司保留自動解除合約的權利;跳點 指指標線,考核期內(nèi)達成與否和連續(xù)達成次數(shù)影響升降級,月度達成與否影響管理津貼考核期 指D點和跳點的考核周期20092010年考核周期為2個月,以偶數(shù)月結(jié)束為一個考核期的結(jié)束。
11、第一章 總經(jīng)理辦公室組織機構圖 第二章第二章 總經(jīng)理辦公室部門職責 第三章第三章 總經(jīng)理辦公室崗位職責 第四章第四章 總經(jīng)理辦公室管理制度 一一 總經(jīng)理辦公室會議管理制度 二二 公司管理人員例會制度 三三 會客預約管理制度 四四 接待新聞機。
12、應按規(guī)定范圍,秘密級以上文件須到總經(jīng)理辦公室閱讀, 因工作需要借閱文件應辦理手續(xù),用完后及時退還,秘密級以上文 件,各級領導及有關人員均不得攜離辦公室; 5 各部門或個人對承辦的公文,必須認真負責,按規(guī)定期限迅速辦理, 不得拖延積壓; 6 。
13、理部或個 人在社會實踐活動中直接形成的對國家 社會和公司有保存價值的錄 音錄像照片影片等輔以文字說明的歷史記錄. 聲像資料一般由錄音帶 錄像帶 攝像帶 影片母片 照片含 底片及文字說明組成. 3 3 文件的歸口管理文件的歸口管理 電子文件聲。
14、五五 制度制訂監(jiān)督與執(zhí)行制度制訂監(jiān)督與執(zhí)行 2 修改時間 修改頁碼 修改狀態(tài) 修改人 審批人 編制人: 潘曉靖 日期:20071112 審核人: 方煥忠 日期:20071120 批準人: 日期: 版本號 20081 1 企劃文件管理制度企劃。
15、 標 . 17 五材料設備采購供應. 17 六 開 標 . 19 七 評 標 . 20 八 合同授予 . 22 九. 重新招標和不再招標 . 23 十. 紀律和監(jiān)督 . 24 十一.需要補充的其他內(nèi)容. 25 附表一:澄清問題通知. 26 。
16、 2 第二章 投標人須知 . 3 第三章 評標辦法 . 20 第四章 合同條款及格式 . 23 第一部分 協(xié)議書 . 23 第二部分 通用條款 . 25 第三部分 專用條款 . 26 第五章 工程量清單另冊 . 56 1工程量清單說明 . 。
17、 . 2 第二章第二章 投標人須知投標人須知 . 3 第三章第三章 評標辦法評標辦法 . 22 第四章第四章 合同條款及格式合同條款及格式 . 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 第五章第五章 工程量清單工程量清單 . 63 第六章第六章 。
18、件格式 第第 一一 卷卷 第一章 投標邀請書 第一章第一章 投標邀請書投標邀請書 : 你單位已通過資格預審,現(xiàn)邀請你單位按招標文件規(guī)定的內(nèi)容,參加 xxxx 包茂高速包茂高速 復線涇河立交施工復線涇河立交施工投標. 一招標文件發(fā)售 1發(fā)售地。
19、的培養(yǎng),已成為各區(qū)域公司工程管理需要面 對的重大課題. 深圳公司自2005年實行項目制運作以來,一直在努力探索 區(qū)域化工程管理的合理模式區(qū)域化工程管理的合理模式,現(xiàn)就該課題與各兄弟公司交流一 下經(jīng)驗得失,也歡迎各兄弟公司同事提供寶貴的意見建。
20、 第三條第三條 術語及注釋 本指引中所稱公司包括局口控股股份有限公司和深圳房地產(chǎn)有限公司. 本指引中所稱 公司各部門 包括局口控股股份有限公司總部各部門及深圳房地 產(chǎn)有限公司各中心部門及項目部. 本指引中所稱公司各單位包括深圳市創(chuàng)業(yè)有限公司。
21、目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場文明施工領導小組,領導 現(xiàn)場文明施工的開展. 3確定文明施工管理目標,并將目標管理責任明確分工,分解到人,各 負其責,分工協(xié)作,齊抓共管,確保文明施工管理目標的實現(xiàn). 4創(chuàng)建省級文明工地的項目工程,要在工程開工時列入計劃。
22、集是XXXX制作的物業(yè)管理百寶箱專業(yè)資料光盤中的精華部分. 內(nèi)容包含了各大公司ISO認證和質(zhì)量管理體系全套成熟的實用文件質(zhì)量手 冊程序文件作業(yè)指導書崗位職責說明公司與項目制度支持性文件以及 ISO9000體系文件.物業(yè)管理各環(huán)節(jié)各層面的程序。
23、況進行監(jiān)督檢查. 33 各部門負責人負責本部門相關的質(zhì)量策劃及編制實施相應的質(zhì) 量計劃. 4 程序 41 對特定的項目和合同應進行質(zhì)量策劃.策劃的結(jié)果應以適于組織 運作的方式形成文件,物業(yè)管理方案. 42 進行質(zhì)量策劃的時機 公司在下列情況。
24、限公 司的各類信息. 3 3 術語和定義術語和定義 3.1 定期信息:指某項工作的定期統(tǒng)計信息或者定期變化的非統(tǒng)計信息.該類信息的特 點是數(shù)據(jù)性統(tǒng)計性分析性強.如:銷售日報項目管理月報部門資金計劃等. 3.2 即時信息:指即時描述某項工作最。
25、兌少量水, 靜置片刻,然后用膠質(zhì)毛刷或鋼絲球局部反復 刷洗,并用水進行沖洗. 消防樓道,每周用拖把 濕拖;地下半地下車 庫,至少每個月沖洗一 次. 重要部位建議做防水 防污處理 廣場磚廣場磚 掃把清掃 用水加適當中性清潔劑清洗; 頑固污跡采。
26、及項目合約人員進行考核及業(yè)務培訓指導和統(tǒng)一調(diào)配. b 制訂部門崗位職責,并組織實施. c 制訂部門管理程序文件,并組織實施. d 配合市場經(jīng)營部進行投標報價工作 e 組織項目的分判采購及合約管理風險評估. f 編制標準分判采購合同. g 合。
27、業(yè)負責人公司分公司帶班形式為帶班安全檢查,項目負責 人帶班形式為帶班安全生產(chǎn)和帶班安全檢查. 第三條第三條 公司帶班負責人包括公司法定代表人總經(jīng)理主管質(zhì)量安全和生 產(chǎn)工作的副總經(jīng)理總工程師和副總工程師等企業(yè)領導,負責人應當持有A 類安全生產(chǎn)。
28、任務是研究部署 指導協(xié)調(diào)檢查督促各施工隊施工班組的安全生產(chǎn)工作,研究提出整 個合同段安全生產(chǎn)工作的方針政策,研究解決整個合同段安全生產(chǎn)工作 中的重大問題. 三安全生產(chǎn)領導小組名單如下: 總指揮: 組 長: 項目經(jīng)理 副組長: 項目副經(jīng)理 項。
29、詛誦 拎躇弘需原連灰顯鉻哀琢哉旺遼睦螺藤幫駱甭骨霄梗嬸冗農(nóng)污魔斡婦灸褐遂淚檸澄疫沿恰戒莢酗廈營躇廚配最兜谷拎躇弘需原連灰顯鉻哀琢哉旺遼睦螺藤幫駱甭骨霄梗嬸冗農(nóng)污魔斡婦灸褐遂淚檸澄疫沿恰戒莢酗廈營躇廚配最兜谷 塞具鉛釜霄苗廢辦粕尉戰(zhàn)侵盈瞻墅諒。
30、工程管理部負責具 體 實施,安全質(zhì)量環(huán)保部綜合管理部配合. 4. 竣工文件必須真實地反映建筑物施工過程的主要情況和各專業(yè)設備安裝的技術狀 況,并符合工程竣工時的現(xiàn)狀,所有竣工文件必須做到項目齊全規(guī)格統(tǒng)一圖面 整 潔反差良好字跡清楚手續(xù)完備。
31、指導思想: 落實 國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知國發(fā)201023 號 ,住建部建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人實施現(xiàn)場帶班暫行辦 法 ,進一步強化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,結(jié)合公司實際情況,制定本 項制度. 對 象: 企業(yè)負責人是指法。
32、出整 個合同 段安全生產(chǎn)工作的方針政策,研究解決整個合同段安全生產(chǎn)工作 中的重大問 題. 三 安全生產(chǎn)領導小組名單如下: 總指揮: 組長:項目經(jīng)理 副組長:項口副經(jīng)理項口總工生產(chǎn)經(jīng)理安全總監(jiān)質(zhì) 量 總監(jiān)物資經(jīng)理 組 員:安全主管技術部經(jīng)理 。
33、業(yè)負責人公司分公司帶班形式為帶班安全檢查,項目負責 人帶班形式為帶班安全生產(chǎn)和帶班安全檢查. 第三條第三條 公司帶班負責人包括公司法定代表人總經(jīng)理主管質(zhì)量安全和生 產(chǎn)工作的副總經(jīng)理總工程師和副總工程師等企業(yè)領導,負責人應當持有A 類安全生產(chǎn)。
34、管 理 和 民 主 監(jiān) 督 的 權 利 , 健 全 和 完 善 幼 兒 園 園 長 責 任 制 . 為 了 使 教 職 工 代 表 大 會 按 照 規(guī) 定 行 使 職 權 , 有 效 開 展 民 主 管 理 工 作 , 充 分 調(diào) 動 教 。
35、法規(guī),結(jié)合我市近現(xiàn)代建筑保護和整理 建設項目的具體 情況特制定本管理辦法. 第二條:凡是列入我市近現(xiàn)代建筑保護和整理建設項目計劃的新 建 改建擴建工程及其相關的室內(nèi)外裝飾裝修景觀綠化等配 套工程 的竣工驗收均應按照本管理辦法執(zhí)行. 第三條。
36、目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術負責人技術員施工員 長必須在施工現(xiàn)場輪流帶班,指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作,并與施工人員共 同上下班. 二項目經(jīng)理施工現(xiàn)場輪流帶班職責 1項目經(jīng)理要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任,全面掌握當班安全 生產(chǎn)狀況,加強對重點部位關鍵環(huán)。
37、展,根據(jù)有關法令法規(guī)公司章 程制定本章程. 第二條 公司安全生產(chǎn)管理,堅持安全第一預防為主綜合 治理的方針. 第三條 安全生產(chǎn)領導小組以下簡稱:安全小組 是公司管理體制中的重要組成部分;在公司總經(jīng)理領導下,對公司的 安全生產(chǎn)工作全面負責,依。
38、住滅汲尾頗銅屠眺起充紗攪鵝奶騙銻慢浩丸廖讀曙吁磅年銥店屜睡搜私壬圣綏步諷控漚盼糧腺貞號胚晃套纏向頭娥父訓鉛趙骨鉤躺施工技術文件編制及審批管理制度 第一條 范圍 本規(guī)定適用于國電電力寧波穿山風電場項目工程建設期間所有建筑安裝工程所需的施工組織。
39、口市新和銘城項目所有項目單位,防止過程中出現(xiàn)不安全行為和防止安全事故發(fā)生.3術語定義術語定義3.1施工現(xiàn)場:指進行房屋建筑和市政工程施工作業(yè)活動的場所.3.2帶班檢查:指由建筑施工企業(yè)負責人帶隊實施對工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況及項目負責人帶班。
40、序10廠區(qū)安全管理11設備管理操作程序12外協(xié)加工維修操作程序13技術改造工作程序14定額實施方案15采購物資操作程序16油料收購操作程序17油品采購操作程序18產(chǎn)品銷售操作程序19 倉庫管理工作程序20內(nèi)部對帳程序西寧油脂加工有限公司管理。
41、fo re c rimp i n g ,th e n o se ,b u ta lso p a y a tte n tio n to th e lin e n u mb e r. 6 .5 6 .5 .1 c o n tro lc a b 。
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