施工內(nèi)業(yè)治療管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、山東北易車業(yè)有限公司 目 錄 第一章 總則1 第二章 企業(yè)安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)圖 . 2 第三章 安全生產(chǎn)責(zé)任制度 . 3 一安全成產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 . 3 二安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) . 3 三各部門安全生產(chǎn)職責(zé).4 一 辦公室總辦安全生產(chǎn)職責(zé).4。
2、的經(jīng)營管理工作,組織實施公司決議. 二 組織實施分公司年度經(jīng)營計劃和投資方案,完成業(yè)績指標(biāo). 三 擬定分公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案人員編制和工資計劃總額. 四 擬定分公司的基本制度. 五 提前聘任或解聘分公司中高層管理人員. 六 對重大事件或。
3、 批準(zhǔn)人:林發(fā)明 日期:20100103 2010 年 01 月 03 日發(fā)布 2010 年 01 月 03 日實施 浙 江 大 福 泵 業(yè) 有 限 公 司 發(fā) 布 浙江大福泵業(yè)有限公司 文件編號: QOESTZDF0012010 版本:第。
4、心是以人為本,是關(guān)愛人和保護(hù)人員工, 最大限度的滿足人的身心健康生命安全需要,這是企業(yè)安全管理文化建設(shè)的 根本目的.企業(yè)安全管理文化建設(shè)的基礎(chǔ)是與全體員工的融合.企業(yè)安全管理 文化建設(shè)機(jī)制的實質(zhì)是落實全員安全文化建設(shè)責(zé)任,激勵和約束員工全天。
5、山東北易車業(yè)有限公司 目 錄 第一章 總則1 第二章 企業(yè)安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)圖 . 2 第三章 安全生產(chǎn)責(zé)任制度 . 3 一安全成產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 . 3 二安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) . 3 三各部門安全生產(chǎn)職責(zé).4 一 辦公室總辦安全生產(chǎn)職責(zé).4。
6、或過程出現(xiàn)事故或緊急情況及本公司區(qū)域內(nèi)有可能發(fā) 生的火災(zāi)等緊急情況時公司作出響應(yīng).生的火災(zāi)等緊急情況時公司作出響應(yīng). 3職責(zé)職責(zé) 3.1 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定應(yīng)急計劃.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定應(yīng)急計劃. 3.2 辦公室負(fù)責(zé)定期對義務(wù)消防隊進(jìn)行安全防火技能培。
7、料采購銷售管理制度.22 第三部分 生產(chǎn)管理制度.37 第三部分 檢驗管理制度.48 九生產(chǎn)工藝操作指導(dǎo)書.57 十工藝流程圖.67 本資料來自 本資料來自 一一手冊頒布令手冊頒布令 質(zhì)量與食品安全管理手冊質(zhì)量與食品安全管理手冊 頒頒 布布。
8、位食品生產(chǎn)加工企業(yè)質(zhì)量安全管理, 提高本單位生產(chǎn)食品的質(zhì)量安 全水平,保障消費者安全健康,吃上放心食品,根據(jù)食品安全法 關(guān)于食品生產(chǎn)加工企業(yè)落實質(zhì)量安全主體責(zé)任監(jiān)督檢查規(guī)定的公 告 質(zhì)檢總局 2009 年第 119 號公告及食品生產(chǎn)許可審查。
9、機(jī)構(gòu) 第三條 公司在安全生產(chǎn)上實行三級管理各負(fù)其責(zé)的原則,其安全組織機(jī)構(gòu)由總 公司分公司項目部安全管理部門組成. 一總公司設(shè)立安全生產(chǎn)委員會,負(fù)責(zé)落實國家行業(yè)和公司安全生產(chǎn)方面的指示 與要求,指導(dǎo)協(xié)調(diào)總公司安全生產(chǎn)工作.總公司設(shè)專門安全管理。
10、理崗位職責(zé) HYDCGZD06 項目總監(jiān)崗位職責(zé) HYDCGZD07 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) HYDCGZD08 專業(yè)工程師崗位職責(zé) HYDCGZD09 造價工程師崗位職責(zé) HYDCGZD10 監(jiān)理員崗位職責(zé) HYDCGZD11 資料員崗位。
11、1 集團(tuán)營銷策劃管理部職責(zé):集團(tuán)營銷策劃管理部職責(zé): 3 1 1 負(fù)責(zé)拓展并維護(hù)全國性主流媒體 包括財經(jīng)媒體 門戶網(wǎng)站 地產(chǎn)行業(yè)媒體等 香港媒體的關(guān)系,整合并協(xié)助各下屬公司進(jìn)行媒 體資源管理. 312 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面的媒體傳播和媒體接待工作。
12、接 待客戶一次; 如某個置業(yè)顧問的預(yù)約客戶來現(xiàn)場, 輪值置業(yè)顧問應(yīng)及時通知有約置業(yè)顧 問接待;如有約置業(yè)顧問因正在接待客戶病假休息因公外出,輪值置業(yè)顧問 應(yīng) 協(xié)助接待其預(yù)約客戶并不做輪空處理;除上述原因之外,該客戶歸屬輪值置業(yè)顧問,計 輪值。
13、金 分配薪酬調(diào)整職業(yè)發(fā)展人才甄選與培養(yǎng)團(tuán)隊優(yōu)化等工 作提供依據(jù). 2 適用范圍適用范圍 2.1. 適用于佳兆業(yè)集團(tuán)總部部門負(fù)責(zé)人以下級別人員 各下屬地產(chǎn) 公司部門負(fù)責(zé)人以下級別人員,含試用期員工. 2.2. 現(xiàn)場銷售人員 顧問及其他有明確績。
14、 3.2 分公司人力資源職能部門職責(zé) 3.2.1 執(zhí)行考勤管理制度. 3.2.2 反饋現(xiàn)行考勤管理制度的使用情況. 4 4主要內(nèi)容主要內(nèi)容 4 4.1.1 考勤規(guī)定考勤規(guī)定:員工考勤實行打卡和部門考勤相結(jié)合的考勤制度 4.1.1 出勤時間。
15、及專業(yè)分包的管理制度及辦法. 22 第十二章 安全生產(chǎn)資金保障制度. 25 第十三章 領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度. 27 第十四章 應(yīng)急救援預(yù)案管理制度. 30 第十五章 安全事故應(yīng)急管理制度. 32 第十六章 特種作業(yè)人員安全管理制度。
16、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底. 4班組長每天要對工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術(shù)交底.無措施。
17、程區(qū)域工程師安排班組長工作前,都必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底. 4班組長每天要對工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項施工前必須作好分級分段逐步安全技術(shù)交底.無措施。
18、題,解決 質(zhì)量通病,提高工程質(zhì)量.每次檢查必須留有書面記錄和質(zhì)量整改通知單, 并組織好復(fù)查. 第二條第二條 公司對所屬施工項目每季度進(jìn)行一次質(zhì)量安全大檢查,進(jìn)行 評比,并對質(zhì)量安全不達(dá)標(biāo)的工地處以必要罰款,對好和較好的工地按 公司管理標(biāo)準(zhǔn)給。
19、條 企業(yè)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策法 令法規(guī)和本規(guī)定.應(yīng)遵循建設(shè)的客觀規(guī)律,嚴(yán)格按基建程 序和合理工期組織施工. 第四條 企業(yè)必須貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則.做到在計劃 布置檢查總結(jié)評比施工工作的同時,計劃布置檢 查總結(jié)評比。
20、對公司所屬建筑工程日常工程質(zhì)量 的監(jiān)管;落實公司工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行;及時發(fā)現(xiàn)問題處理問 題.項目經(jīng)理根據(jù)工程特點聘施工員技術(shù)員質(zhì)檢員等管理人員進(jìn) 行日常工程質(zhì)量管理工作. 二工作制度二工作制度 建筑工程施工現(xiàn)場管理實行質(zhì)量管理一票否決制。
21、間,各商戶營業(yè)員不得因遲到推遲營業(yè)時間或早退提前結(jié)束營業(yè). 二二 場內(nèi)行為:場內(nèi)行為: 1 商場實行統(tǒng)一管理,各商戶營業(yè)人員在場內(nèi)的工作行為,必須接受商場各項管 理制度的約束,嚴(yán)格執(zhí)行營業(yè)人員管理手冊 . 2 各商戶在場內(nèi)經(jīng)營期間,商品必須。
22、貢獻(xiàn)直接掛鉤,激勵員工多勞多得,將 公司發(fā)展的大目標(biāo)與個人收益提高的小目標(biāo)緊密結(jié)合起來. 二二 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終。
23、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報請總經(jīng)理批準(zhǔn) 后實施. 5堅持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標(biāo)準(zhǔn)化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調(diào)動部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極 開展全面質(zhì)量管理活動. 6維護(hù)酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
24、商務(wù)會議銷售代表11 三 旅行社銷售代表11 四秘書攝影美工人員 12 四市場營銷部工作規(guī)范 一制定市場營銷計劃工作規(guī)范 13 1市場營銷計劃報批流程13 2市場營銷計劃執(zhí)行與控制工作流程13 二銷售工作規(guī)范 1拜訪銷售工作流程14 2電話。
25、照員工手冊口頭警告處理,半小 時 以上按照員工手冊書面警告脫崗處理.一到兩小時以上按照員工 手冊 嚴(yán)重警告曠工一天處理. 4 曠工: 曠工范圍:未經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn),無故不上班的;遲到早退超過 兩 小時者;超假未歸而又無合理證明者;病假未開具證。
26、配工作. 4 4 制度內(nèi)容:制度內(nèi)容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴(yán) 格進(jìn)行面試筆試或技術(shù)考核,考核合格后方能列為錄用對象.本著廣開渠 道擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。
27、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
28、共區(qū)域,工作區(qū)域的管理, 服務(wù)及衛(wèi)生等處雨量好狀態(tài). 3. 負(fù)責(zé)組織實施客房部各崗位培訓(xùn),提高員工基本技能素質(zhì)和 服務(wù)意識,使之符合客房服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)要求. 4. 負(fù)責(zé)客房鑰匙管理. 5. 負(fù)責(zé)督促,檢查管理區(qū)域內(nèi)的治安,防火工作,保證所有消 。
29、各項工作完成情況進(jìn)行分析評估,提出表 揚及批評,布置下周部門工作計劃,規(guī)定落實的具體時間和要求. C布置重大宴請和會議接待計劃,提出要求及具體責(zé)任人. D下達(dá)飯店總經(jīng)理對部門的工作指令. E會議要有專人記錄,各參加會議人員必須有自己的會議記。
30、輔助銷售人員,要為公司帶來利潤,創(chuàng)造 利潤,為公司的發(fā)展提供有力的保證.利潤,為公司的發(fā)展提供有力的保證. 2 對于顧客,作為廠商與顧客之間的橋梁,要將優(yōu)良的產(chǎn)品以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)推薦給對于顧客,作為廠商與顧客之間的橋梁,要將優(yōu)良的產(chǎn)品以優(yōu)質(zhì)的服。
31、工方的審圖工作對以下內(nèi)容負(fù)責(zé),由于工作不到位,審圖不 嚴(yán),造成工程返工,其工期損失和經(jīng)濟(jì)損失概由施工方承擔(dān). 1圖說文件是否符合國家相關(guān)規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的要求; 2圖說是否齊全清楚明確;圖示尺寸坐標(biāo)標(biāo)高是否有誤; 管線交叉點道路交叉點是。
32、確立一系列符合公司實際需要的各項規(guī)章制度,盡心盡 職為公司服務(wù),統(tǒng)籌全局正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃.重點抓好經(jīng)營決策人事 任免財務(wù)材價審批工作,并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作.用科學(xué) 規(guī)范的理念做好本職工作,按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè),廣。
33、天以上董事長批準(zhǔn).獲準(zhǔn)假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進(jìn)度需要加班時,所有工作人員必須服從.由項目經(jīng) 理填寫加班申請表. 工作人員加班工資另計, 項目經(jīng)理不計加班工資. 工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計。
34、承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外,必要時送交當(dāng)?shù)毓膊块T處理.果者除承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外,必要時送交當(dāng)?shù)毓膊块T處理. 二 所有職工進(jìn)入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律, 正確佩二 所有職工進(jìn)入施工現(xiàn)場必須自覺遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律, 正確佩 戴和使用安全防護(hù)用。
35、執(zhí)行國家地方政府和上級有關(guān)的方針政策,以及本 企業(yè)各項規(guī)章制度. 2主持或參與制定設(shè)計編制總體施工計劃,主持或參 與編制各項施工方案及質(zhì)量安全等保證措施. 3根據(jù)合同工期要求,組織編制項目的年季月旬或周度 計劃及勞動力材料周轉(zhuǎn)料具構(gòu)件機(jī)具設(shè)。
36、質(zhì)量等評價檔案, 協(xié)助專職副經(jīng)理辦理工程計量和結(jié)算手續(xù). 3負(fù)責(zé)按國家的技術(shù)規(guī)范和項目部的質(zhì)量要求以及本單位 ISO9002 質(zhì)量體系文件要求編制本項目的質(zhì)量計劃, 明確技術(shù)及質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn),并負(fù)責(zé)在施工過程中貫徹執(zhí)行. 4 負(fù)責(zé)制定重要的施工。
37、安全股 ,項目部 不少于 1 人以上的同志常年專職安全工作. 2接受和配合公司安全科指導(dǎo)監(jiān)督檢查安全工作.各專 兼職安全人員必須接受安全科監(jiān)督和考核,對不能夠適應(yīng)安全 工作者,安全科有權(quán)建議撤換. 三實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo) 1杜絕重大傷亡事故,年。
38、雖然大多數(shù)采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)或鋼結(jié)構(gòu),但大量 的裝飾裝修材料和家具陳設(shè)都采用木材塑料和棉麻絲 毛以及其他可燃材料,增加了建筑內(nèi)的火災(zāi)荷載.一旦發(fā)生火災(zāi), 大量的可燃材料將導(dǎo)致燃燒猛烈火災(zāi)蔓延迅速;大多數(shù)可燃材 料在燃燒時還會產(chǎn)生有毒煙氣,給。
39、非試驗人員不應(yīng)隨便進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室. 6進(jìn)入養(yǎng)護(hù)室時應(yīng)把門和門簾隨時關(guān)好,以避免養(yǎng)護(hù)室的溫度 濕度有大的波動. 7養(yǎng)護(hù)室管理人員在離開時,每天必須檢查養(yǎng)護(hù)室的溫度濕 度,以及養(yǎng)護(hù)室的門窗是否關(guān)閉. 水泥室工作制度水泥室工作制度 1試驗前應(yīng)檢查。
40、全管理制度匯編 .本安全管理制度匯編是針對項目在施工生產(chǎn)行政管理等工作中所遵循的準(zhǔn)則,現(xiàn)予以發(fā)布.自項目經(jīng)理簽字發(fā)布之日起實行,望項目全體員工遵照執(zhí)行.項目經(jīng)理:日期:目錄安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組.1安全生產(chǎn)責(zé)任制. 2安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度.31安。
41、管理規(guī)定. 24會議紀(jì)律規(guī)定. 26辦公用品申購名片印制報批流程.26招聘錄用流程. 27福利活動申請流程.28離職流程. 28獎罰流程. 29薪酬福利制度. 29績效考核制度. 33財務(wù)管理規(guī)定. 37員工因公暫支款流程.38日常費用報銷。
42、司實際需要的各項規(guī)章制度,盡心盡職為公司服務(wù),統(tǒng)籌全局正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃.重點抓好經(jīng)營決策人事任免財務(wù)材價審批工作,并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作.用科學(xué)規(guī)范的理念做好本職工作,按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè),廣泛聽取廣大干部職工的意。
43、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實施細(xì)則4.3監(jiān)理例會4.4監(jiān)理月報4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備5。
44、求.因公司目前只有一個項目,未設(shè)立項目部,故項目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對供應(yīng)商的評估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會管理規(guī)范及其它有關(guān)項目部的管理制度再作增定.報批報建設(shè)計變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部設(shè)計部成本部財務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。
45、度匯編目目錄錄1工地治安綜合管理獎懲制度2安全管理處罰條例3質(zhì)量管理處罰條例4門衛(wèi)制度5夜間值班制度6人員進(jìn)出場制度7夜間施工報批規(guī)定8關(guān)于發(fā)放每月生活費及工資的規(guī)定9項目部職工守則10工地宿舍及衛(wèi)生管理制度11施工現(xiàn)場落手清制度12泥工操。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
