施工企業(yè)6s管理制度Tag內容描述：
1、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術語或縮略語4. 職責5. 考評管理6. 監(jiān)督與檢查7. 獎勵或罰則8. 附則 1目的為合理分析評價和調配人力資源,建立科學的用人機制,推動員工全方面發(fā)展,并通過有效實施績效管理,將績效考核結果與個人所得。
2、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術語或縮略語4. 職責5. 離職管理6. 監(jiān)督與檢查7. 獎勵或罰則8. 附則 1目的為保證福萬家人員的相對穩(wěn)定維護正常人員流動秩序,使員工離職有據可依,維護當事人及企業(yè)的合法權益,特制定本制度.2適用范。
3、通過公司的年度工作報告與財務決算. 5提出公司董事總經理副總經理以上管理人員的任免和獎懲的建議,報上級公司審定,討論和決定各部室和管理處正副職人員的任免和獎懲.6依據上級公司制定的工資政策和標準對本公司的工資標準進行制定和修定. 7討論和議。
4、607億港幣 現任董事長:宋林 關鍵人物:寧高寧 LOGO 華潤組織結構圖 LOGO 6S管理體系基本內容 利潤中心編碼體系利潤中心編碼體系 利潤中心編碼體系利潤中心編碼體系 利潤中心評價體系利潤中心評價體系 利潤中心管理報告體系利潤中心管。
5、認真真地對待工 作中的每一件小事每一個細節(jié). 養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣 養(yǎng)成自覺維護賣場環(huán)境整潔明了的良好習慣 養(yǎng)成文明禮貌的習慣 6S的6大效用一 6個S: Salessavingsafetystandardization satisfacti。
6、報酬. 第四條 集團人力資本經營部負責對此政策的解釋. 第二章 薪酬理念 第五條 市場化:公司按照市場化原則,提供業(yè)內富有競爭力的薪酬,吸納和保 存優(yōu)秀人才. 第六條 因崗而異:薪酬體現不同崗位在決策責任影響范圍資格要求等方面 的特性. 第。
7、處理. 整頓Seiton 定位物料成品文件空間規(guī)則 整頓的執(zhí)行要訣 定時即做好時效管理 倉庫地面保持干凈,不可有紙屑煙蒂. 成品放置區(qū)域劃分明確,并用標注牌標示. 重要文件帳目等紙擋資料,應裝訂成冊貼上標簽,排 列整齊有序地放置于文件柜內。
8、級. 2.2 績效管理是促進業(yè)務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 2.3 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3. 績效管理流程績效管理流程 制定計。
9、對本企業(yè)各項安全 生產規(guī)章制度的有效執(zhí)行. 4 審定安全生產規(guī)劃和計劃,確定本單位安全生產目標,簽發(fā)安全 生產規(guī)章制度安全技術規(guī)程,批準重大安全技術措施,保證安全生產資 金的投入. 5 組織審批安全事故處理報告,主持重大傷亡事故的調查分析。
10、全過程的質量管理,總結和 推廣先進經驗. 5 進行科學研究,開發(fā)新技術,負責技術改造和技術革新 的推廣應用. 6 進行有關技術咨詢. 二項目經理技術責任制二項目經理技術責任制 為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術問題和質量事故的發(fā) 生,保證。
11、全過程的質量管理,總結和 推廣先進經驗. 5 進行科學研究,開發(fā)新技術,負責技術改造和技術革新 的推廣應用. 6 進行有關技術咨詢. 二項目經理技術責任制二項目經理技術責任制 為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術問題和質量事故的發(fā) 生,保證。
12、理制度 24 十人力資源管理制度 30 十一員工績效考核管理制度 32 十二施工機具管理制度 36 十三工程投標管理制度 39 十四工程合同管理制度 45 十五材料構配件設備管理制度 49 十六分包管理制度 50 十七質量事故責任追究制度 。
13、營過程中與法人 自然人或其他經 濟組織之間發(fā)生的所有書面合同. 第三條 合同管理應遵循以下原則: 依法簽訂合同,保證合同的合法性. 切實履行合同,提高合同的履約率. 及時處理合同糾紛,維護公司合法權益. 第四條 公司加強合同管理,指定部門落。
14、四條 子分公司財務人員均直屬集團公司財務部管理,向集團公司負責;財務人子分公司財務人員均直屬集團公司財務部管理,向集團公司負責;財務人 員的人事關系工資員的人事關系工資福利待遇等均直屬集團公司.子分公司或獨立項目部對財務人員福利待遇等均直屬。
15、公司董事總經理副總經理以上管理人員的任免和獎懲的建議,報上級公司審定,討論和決 定各部室和管理處正副職人員的任免和獎懲. 6依據上級公司制定的工資政策和標準對本公司的工資標準進行制定和修定. 7討論和議定公司的重要規(guī)章制度和職工隊伍的組織建。
16、0XX 年 XX 月 目錄目錄 一物業(yè)項目組織架構示意圖 . 4 二崗位職責 . 5 一物業(yè)主管主辦工作職責 . 5 二招商專員崗位職責 . 6 三物業(yè)專員崗位職責 . 7 四車場專員崗位職責 . 8 五物業(yè)內勤崗位職責 . 8 六 車管員。
17、核權重和周期 . 133 第四節(jié) 指標設立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實施細則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。
18、利保障的持續(xù)投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個以人為本舒適良好的工作環(huán)境; 1.2.2. 競爭性原則:通過設立激勵性福利,使企業(yè)的勞動報酬體系更具有市場競爭 力; 1.2.3. 經濟性原則:企業(yè)的整體福利待遇水平與經營管理業(yè)績掛鉤,促。
19、室的調度安排,提供必要的設備服務. 4.1.2 負責集團層面會議的通知. 4.1.3 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 4.2 職能部門 負責分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。
20、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經集團授權的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關合同審核的規(guī)定參。
21、施工現場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質勘測 . 9 1.3.項目開工準備 . 9 1.4.項目開工技術準備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎工程施工 . 9 1。
22、 十十作業(yè)安全管理作業(yè)安全管理 十一十一職業(yè)健康管理職業(yè)健康管理 十二十二防護用品管理防護用品管理 十三十三應急管理應急管理 十四十四事故管理制度事故管理制度 一一建筑企業(yè)安全生產責任制建筑企業(yè)安全生產責任制 為認真貫徹安全第一預防為主的安。
23、作業(yè),要有操作證和用火審批證,氧氣瓶乙炔瓶和施焊三者之間安全距離不得小于 10m; 6氧氣瓶要嚴防沾染油脂,乙炔發(fā)生器液化石油氣必須有防止回火的安全裝 置; 7焊接作業(yè)等動火前,要清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具,電焊機外 殼焊鉗與把。
24、訓制度 . 19 安全生產檢查制度 . 23 檔案管理制度 . 24 勞動保險制度 . 25 消防責任制度 . 26 安全技術交底制度 1. 工程開工前,總工程師或技術負責人將工程概況 施工 方法和安全技術措施,向參加施工的工地負責人,工長。
25、2. 減少噪聲污染,減少噪聲污染, 降低粉塵危害.降低粉塵危害. 控制建筑垃圾,控制建筑垃圾, 安全事故為零.安全事故為零. 安全生產管理目標制度安全生產管理目標制度 一確定安全管理目標的主要依據 1國家的安全生產方針政策和法律法規(guī)的規(guī)定。
26、按公司管理目標要求. 3管理目標 1建立健全安全生產管理機構,按規(guī)定配齊專兼職安全管理人員. 2公司要制定年度安全管理目標,并制度具體措施,確保目標實現. 3項目部每承接一項工程,首先要制定安全管理目標傷亡控制指標和安全達標文 明施工目標。
27、一的方針,工程施工切實把工程 質量擺在經濟工作的首位,以質量求生存,以信譽求發(fā)展. 第三條貫徹建筑企業(yè)質量責任制,堅持驗評分離強化驗收完善手 段過程控制工程施工質量驗收原則,落實質量終身制. 第四條工程質量檢查監(jiān)督及管理部門應獨立履行質量檢。
28、危害事故處置與報告制度. 24 十一 職業(yè)病危害應急救援與管理制度. 26 十二 崗位職業(yè)衛(wèi)生操作規(guī)程. 30 十三 職業(yè)健康公告欄基本內容. 41 一一 職業(yè)病危害防治責任制度職業(yè)病危害防治責任制度 為了預防,控制和消除建設項目可能產生的。
29、責管理 公共設施及場所的單位生產經營設備或者材料制造和供應者業(yè)主負責 人和員工的安全生產責任, 并明確規(guī)定各級人民政府對本行政區(qū)域的安全 生產工作負有領導責任,切實加強對安全生產工作的監(jiān)督和管理. 安全 生產法對安全生產責任制度均規(guī)定包括以。
30、證體系, 把 安全第一, 預防為主,綜合治理的方針落到實處,特制定本責任制. 1.2 項目各架子隊是所從事生產活動的安全生產主體, 必須貫徹落實 國家安全生產方針政策及有關法律法規(guī)標準,按照統(tǒng)一領導落實責 任分級管理分類指導全員參與的原則。
31、責任制,堅持驗評分離強化驗收完善手 段過程控制工程施工質量驗收原則,落實質量終身制. 第四條工程質量檢查監(jiān)督及管理部門應獨立履行質量檢查監(jiān)督控制 職責.各級人員必須支持質檢部門和質檢人員依章行使職權. 第五條制度如有與上級有關規(guī)定相抵觸的內。
32、 計日常核算記帳復帳報帳,做到手續(xù)完備,帳目清楚.按期報 帳,登記會計賬簿,編制會計報表,及時上報總公司. 2收集整理和分析有關會計數據與資料,提出管理意見,實行 事前控制與事中監(jiān)督. 3緊密聯(lián)系工程計量部,準確核算聯(lián)合施工單位應分攤的各項。
33、天以上董事長批準.獲準假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從.由項目經 理填寫加班申請表. 工作人員加班工資另計, 項目經理不計加班工資. 工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務,需要加班的,不計。
34、頻率為每半月檢查一次. 五 要認真做好檢查記錄,檢查人和被檢查人要在記錄上簽 字.對檢查中發(fā)現的事故隱患,應當責令立即排除;重大事故隱 患排除前或者排除過程中無法保證安全的,應當責令從危險區(qū)域 內撤出作業(yè)人員并停止作業(yè),隱患排除后方可恢復施。
35、時間 2015 年 08 月 15 日 文件編號 XXXXQPI2015A 版本修改 A0 次修改 分發(fā)范圍 發(fā)放部門 分發(fā)號 發(fā)放部門 分發(fā)號 總經理 01 管理者代表 02 辦公室 03 經營部 04 工程部 05 財務部 06 3 目。
36、參加. 4安全檢查的主要內容為:查領導查制度查管理查隱患 查事故處理等. 1查領導:是否堅持安全第一預防為主的安全生產方針, 是否把安全工作列入重要議事日程,是否做到五同時 . 2查制度:應建立的安全管理制度和臺帳是否齊全,各級安全 施工管。
37、制度 . 9 十三油水管理制度 . 9 十五機械設備保管制度 . 10 十六機械設備巡回檢查制度 . 11 十七機械設備報廢制度 . 11 機械設備安全管理制度 加強施工現場機械設備的安全管理,確保機械設備的安全運 轉和職工人身安全,施工現。
38、拆除和報廢方面的安 全管理. 3.2 使用部門對分管的生產設施要嚴格遵循操作規(guī)程, 認真檢查 生產設施運行中的動態(tài)指標是否符合要求,保證生產設施的運行安 全. 3.3 生產設施的檢維修由生產設施的包機維修部門負責. 檢 修項目負責人應對檢修。
39、質量等評價檔案, 協(xié)助專職副經理辦理工程計量和結算手續(xù). 3負責按國家的技術規(guī)范和項目部的質量要求以及本單位 ISO9002 質量體系文件要求編制本項目的質量計劃, 明確技術及質量 標準,并負責在施工過程中貫徹執(zhí)行. 4 負責制定重要的施工。
40、有效的質量管理體系包括體系中和應的管理人員,需上 報監(jiān) 理甲方審核備檔,以便口后檢查落實,如果體系中的人員在質量 管理過程 中出現疏忽或能力無法滿足要求的,甲方監(jiān)理有權調換相 應人員或項目 經理,總包單位應積極配合人員的調整,在甲方或監(jiān)理 。
41、備3名專職安全生產管理人員,且按專業(yè)配備,并設安全總監(jiān)一名,負責項目 日常安全管理和安全檢查工作. 4項目負責人和各部門管理人員要認真履行上級安全生產責任制的規(guī)定, 認真執(zhí)行國家有關勞動保護標準和安全技術規(guī)程,作業(yè)人員必須遵守本工種的 安全。
42、外經證稅務資料的管理.5負責公司各類會計報表財務決算年度報表的匯總編制工作,負責公司會計電算化工作.6負責編制公司各機關管理費用支出預算計劃,負責公司日常經費支出報銷和核算工作.7負責公司籌資管理,辦理公司對外銀行信貸的申請展期歸還,負責各。
43、施工隊長參加.例會內容及決定由項目組指定專人記錄歸檔.施工項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍.3施工中發(fā)現的問題必須提交例會討論,重要事項報公司沈總.例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行.4各施工隊班組間需協(xié)調的問題提交每日例會解決.例會中。
44、許按個人的想法隨意變動. 規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動, 只能用于經常發(fā)生的例行工作.2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動.經常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為.當然,穩(wěn)定也是相對的,并非一成不變.規(guī)章制。
45、會改變你的命運命運;為什么要搞6S第一:推行6S必要性6S活動在中國如火如荼的開展社會上6S工作開展得如火如荼,參觀先進企業(yè)整齊有序,對比身邊的環(huán)境臟亂差更重要的是每次領導蒞臨或重要參觀時就要停下手中的工作,利用半天甚至一天的時間進行大掃除。
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