施工企業安全責任考核制度Tag內容描述：
1、操作能力及 時間完成能力;是否完成目標并在規范規程允許范圍內; 遵章守紀情況. 三考核辦法:現場實測實量進度完成計劃及質量由小組 組織人員考核測試. 四 獎罰辦法: 嚴格按規定對完成目標的獎勵每人次 200 元, 對未完成目標計劃,每項扣罰。
2、次考核評定 安全責任目標考核記錄 LJA242 工程名稱: 被考核部門人 項目部 考核時間 責 任 制 執 行 情 況 該工程項目部在本季度的生產工作中,嚴格安全管理強化安全 措施杜絕了傷亡事故,負傷頻率為零,在接受公司的安全檢查中, 全部。
3、文明施工的重要指示及要求,分析安全生產形 勢,適時部署安全生產工作任務. 2 建立建全安全四大體系 ,指導并幫助乙方建立相應的安全措施和目標管理網絡. 3 負責開展安全生產工作的監督管理和檢查指導,并督促隱患單位及時整改. 4 如發生安全生。
4、設計方案 在執行中如需修改,必須經原編制審批單位批準,不違 章指揮,堅決制止違章作業. 3 在計劃布置檢查總結評比生產工作時,必須同 時把安全生產貫穿到每個具體環節中去, 特別應有針對 性的安全技術交底,當生產和安全發生矛盾的時候,生 產必。
5、安全管理直 接責任制. 2安全生產人人有責,全體從業人員都必須在各自工作崗位對實現安全生產負 責;實行全員安全生產責任制. 3各級領導在各自工作范圍和管理權限內,負責組織貫徹執行國家和上級部門 有關安全生產的方針政策法律法規標準規范及其他要。
6、管理是促進業務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作. 管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3. 績效管理流程績效管理流程 制定計劃 執行計劃 實施考核 結果應用 。
7、打分評級. 績效管理是促進業務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作. 管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3. 績效管理流程績效管理流程 制定計劃 執行計劃 實施。
8、的扣3分 未制定安全生產方針目標的扣3分 未組織編制安全生 產管理文件的扣 2 分,編制不完善的扣 1.5分,未公布的扣1.5分 10 分 2 加強安全生產領導,簽約確 認安全生產崗位責任 未成立安全生產領導小組的扣4分 未與分管副經理 技。
9、不完整一次扣5分; 2審查確認后的收付憑證金額錯誤一次扣5分; 3審查確認后的收付憑證所附原始單據不完整一次扣5分; 4審查過程中發現差錯加2分 20 2 登記現金銀行存款日記帳 的及時性和準確性 保證現金銀行存款日記帳登記的及時準確,賬 。
10、1. 目目的的 明確項目公司各財務崗位工作的重點,促進財務人員發現自身財務管理的優缺點,便于上級對公司財務各崗位財務工作的評估, 最終提高員工專業水平及管理水平. 2.2. 范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團項目公司財務各崗位員工. 3.3。
11、算監督體系,加強企業財務內部控制管理;編制及有效控制公司 資金預算費用預算等;負責財務系統管理會計檔案管理;管理財務部內部人員,協 調與其他部門的關系,對外接待工作,處理其他重大事項,完成上級交辦的其他任務 崗崗 位位 職職 責責 與與 績。
12、改善期的綜合評定得分最差為1分,最好為5分. 5在業績改善期初,雙方就改善項目改善目標以及計劃采取的行動進行溝通并確認簽字. 6業績改善期結束后,直屬主管就業績改善人員采取的業績改善行動進行回顧,并對改善結果評估并打出分數在相應的分數欄內劃。
13、工作職責描述工作職責描述 工作標準工作標準 考勤周期為每月 21 日次月 20 日 考勤周期為自然月 1. 復核每月人力資源部提 供的考勤獎罰等資料的準 確性,并據此計算工資 每月 6 日完成資料復核, 計算 工資;確保工資計算準確率 10。
14、 位位 職職 責責 與與 績績 效效 標標 準準 工作職責描述工作職責描述 工作標準工作標準 1. 審核原始單據編制會計憑證,負責會計 核算工作 負責審核原始憑證真實性合法性一致性有 效性完整性,業務發生后及時編制會計憑證錄 入財務系統編制。
15、度由上到下列出; 按重要性程度由上到下列出; 工作標準工作標準 1.負責審核付款憑證及原始憑證附件再加 蓋付訖戳記,在支票上加蓋相應公 司有效印章 準確率 100 2. 負責審核相關文件的審批情況, 對手續 齊全的相應文件加蓋公章 及時審核。
16、 施工現場全年不發生火災 15 發生火災事故一次扣15分 事故 交通安全 15分 全年不發生死亡或財產損失 15 發生財產損失 元以上 元以上負主要責任的負主要責任的交通事故扣15 交通事故.分. 安 全 管 理 20分 遵章守紀4發現三違。
17、指引員工的組織行為, 實現公司愿景和使命,特制定此制度. 北京鏈家房地產經紀有限公司 第二章 考核組織管理 部 門 職 責 運 營 1各個層級按照考核范圍為平級下級打分; 2上級根據企業文化考核后的結果對下級進行指導改進; 3區經理主持所。
18、負責人為第一安全責任人,現場施工負責人為現場安全責 任人,施工單位的第一安全責任人對施工人員及現場安全負全責,施工單位應負責 施工區域內的治安消防安全工作. 施工人員在外墻 高空作業 施工時必須嚴格按照 高空作業安全規程 施工, 對不按規范。
19、和文明施工的重要指示及要求,分析安全生產形 勢,適時部署安全生產工作任務. 2 建立建全安全四大體系 ,指導并幫助乙方建立相應的安全措施和目標管理網絡. 3 負責開展安全生產工作的監督管理和檢查指導,并督促隱患單位及時整改. 4 如發生安全。
20、織設計方案 在執行中如需修改,必須經原編制審批單位批準,不違 章指揮,堅決制止違章作業. 3 在計劃布置檢查總結評比生產工作時,必須同 時把安全生產貫穿到每個具體環節中去, 特別應有針對 性的安全技術交底,當生產和安全發生矛盾的時候,生 產。
21、障; 不是簡單的打分評級. 2.2 績效管理是促進業務目標達成的必要手段;不是工作負擔. 2.3 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續的溝通是達成績效管理效果的核心. 3. 績效管理流程3。
22、規定,結合公司的實際情 況制訂本體系. 二公司的安全管理工作必須貫徹安全第一,預防為主的方針,貫徹執行總經理負責制, 各級領導要堅持管生產必須管安全的原則,生產經營要服從安全的需要,實現安全管理和 文明生產. 三 對在安全管理方面有突出貢獻。
23、和文明施工的重要指示及要求,分析安全生產形 勢,適時部署安全生產工作任務. 2 建立建全安全四大體系 ,指導并幫助乙方建立相應的安全措施和目標管理網絡. 3 負責開展安全生產工作的監督管理和檢查指導,并督促隱患單位及時整改. 4 如發生安全。
24、 24 13 夏季高溫季節施工保證措施 . 25 14 現場形象設計 . 25 15 凈暢寧工程技術組織措施 . 26 16 環境污染防治的技術組織措施 . 27 17 總包與分包的各項管理措施 . 31 18 施工安全防護與管理及附圖31。
25、實施. 是本項目 安全第一責仸人, 對本項目安全工作負總的 領導責仸. 未挄考核制度定期對管理人員考核的 扣 5 分: 各級管理人員安全管理目標未分解的 扣 3 分; 項目部無安全管理組細機構的扣 4 分. 未建立健全以項目部安全生產責仸制。
26、術水平. 4組織開展安全生產競賽活動,經常督促檢查公司各職能部室各項目部的安全生產管理情況 及安全生產各項制度的執行情況. 5加強安全生產教育培訓工作,做出每年培訓教育計劃,搞好安全生產的宣傳工作,總結推廣 安全生產經驗,表彰獎勵那在安全生。
27、消除安全隱患,保證施工安全. 1.0.3 根據安全目標的要求,配備必要的資源,確保安全目標的實現.對專業性較強的施工 項目,應編制專項施工組織設計,采取安全技術措施. 1.0.4 根據裝飾工程的特點,對高處作業,腳手架上作業,有害有毒作業。
28、圍 內,對實現安全生產和文明生產負責,同時向各自分管的領導負責. 第第 3 條條 安全生產,人人有責,每個員工必須認真履行各自的安 全職責, 做到恪盡自守, 各負其責, 持與本崗相符的安全資格證上崗. 董事長總經理董事長總經理安全生產責任制。
29、制考核表 . 5 項目技術負責人安全生產責任制考核表 . 6 項目安全員安全生產責任制考核表 . 7 施工員安全生產責任制考核表 . 8 項目材料員安全生產責任制考核表 . 9 項目機務員安全生產責任制考核表 . 10 項目試驗員安全生產責。
30、經理進行考核; 2項目經理負責考核項目技術負責人項目施工員項目安全 員項目材料員各班組長等. 三考核期:項目經理每季度考核一次;項目部管理人員班組 長每月考核一次. 四考核形式:采用考核表評分形式. 五考核評價:考核分值滿分為 100 分。
31、級管理人員安全生產責任制與責任目標的 考核,由工程項目經理部安全生產領導小組負責,項目經理確認,每月進行一 次.項目經理的考核由上級安全生產委員會領導小組負責,上級單位行政 一把手確認,每季度進行一次.公司有關領導相關責任部門的考核由同級安。
32、作規程. 1.3 確保本項目安全生產費用的投入和有效使用. 1.4開工前組織編制和審核本項目施工組織設計和危險性較大工 程的專項施工方案,并監督實施. 1.5 組織進行每半個月一次的安全生產檢查及時排查安全隱患. 1.6 組織進行項目部和班。
33、法規及規迄沒有落實到位,沒有按規程措施組織生 產,因此發 生事故. 2 技術管理不到位,技術失誤而發生事故. 3 礦井掘進技術裝備不完善,安全設施不健全,各類安全設施安裝驗收不按制度執行, 因而發 生事故. 4 掘進專業重人事故隱患排查不認。
34、章 考核范圍考核范圍 公司領導崗位各部分管理崗位班長崗位和重點崗位員工納 入安全生產責任制考核范圍. 第三章第三章 考核組織機構考核組織機構 公司成立安全責任制考核領導小組,成員如下: 組長:xxx 副組長:xxx 組員:xxxxxxxxx。
35、盅十糊驗米漾 裕夷制孩笨怔躇茫避決欠齋押葬鷹布冀印另焦喀霓柒笨念宛各踞寵賠米疊恨呻蓖塹猾難袒女缸伐即稱沾臟惠戊砸況補裕夷制孩笨怔躇茫避決欠齋押葬鷹布冀印另焦喀霓柒笨念宛各踞寵賠米疊恨呻蓖塹猾難袒女缸伐即稱沾臟惠戊砸況補 唬掛奴禮朱概明咯甩嵌。
36、狠抓落實. 4施工現場應配備足夠的消防器材,指定專人維護管理定期 更新,保證完整好用. 5施工現場及駐地要配齊備足防火防爆器材,并定期更換. 6工棚建筑物內不準亂拉亂接電線,不準隨意增加電熱設備, 嚴禁使用三爐 . 7對生產生活易燃處所劃分。
37、核表 . 5 項目技術負責人安全生產責任制考核表 . 6 項目安全員安全生產責任制考核表 . 7 施工員安全生產責任制考核表 . 8 項目材料員安全生產責任制考核表 . 9 項目機務員安全生產責任制考核表 . 10 項目試驗員安全生產責任制。
38、特制定以項目經理現場部 主任各專業隊管理人員安全員組成的消防安全保證體系. 職責:組織實施安全管理,貫徹執行上級下達的文件精神. 消防安全組織保證體系 措施保證 二總則 1 為加強項目消防安全管理,保障項目消防安全,根據有關法 律法規,結合。
39、的安全生產管理的專項檢查和考核, 督促項目部對相關方及作業人員 的安全檢查和考核, 并將檢查過程和考核結果納入公司綜合管理考核體 系,將日常檢查記錄和考核結果作為公司綜合管理考評的依據. 2考核周期:每半年對安全生產責任制度中涉及的相關部門。
40、需要的 材料設備儀器等勞動防護用品的及時供應. 組織開展職工安全教育培訓. 制定礦山災害的預防和應急預案. 采取有效措施及時處理礦山存在的事故隱患. 及時如實地向安全生產監督管理部門和企業主管部門報告 礦山事故,并積極組織搶救. 2 2安全。
41、門的管理檢查和社會媒體的輿論監督;三確保安全資金投入,不斷改進安全生產條件,配備滿足需要的安全設施設備器材,并定期檢測檢修;為從業人員提供符合國家標準或行業標準的勞動保護用品,并督促其按規定佩戴使用;四經常組織開展安全生產檢查,認真查找及時。
42、工程施工的質量要求技術難點.3. 調查掌握施工場地及當地的自然條件地形與環境條件地質條件地震級別工程水文地質情況氣象條件.4. 調查當地的技術經濟條件,了解供水供電供熱供氣等的能力及交通運輸條件,地方材料供應情況和當地協作條件及主要設備的供。
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