施工企業(yè)采購設備制度Tag內(nèi)容描述：
1、 4051頁 第六章:采購結算管理 5261頁第七章:采購成本控制 6267頁第八章:采購績效管理 6875頁第一章:采購部組織結構和工作職責一:組織結構采購經(jīng)理采購文員蔬菜采購水果采購其它采購二:采購部職責1. 確定商品定位取向,開發(fā)引進。
2、過微信與核算人員進行溝通,便于核算人員每天及時登記生鮮采購銷售報表.在采購當天要以微信的方式給核算人員報準確的當天花費.次日外采人員必須到財務報賬,核算人員再與結算人進行核對,經(jīng)查明后如有弄虛作假給予責任人九級處罰.2.地采人員:為了保證地。
3、 采購的定義采購的定義企業(yè)根據(jù)需求提出采購計劃審核計劃選好供應商經(jīng)過商務談判確定價格交貨及相關條件,最終簽訂合同并按要求收貨付款的過程.第三章 適用范圍適用范圍1原料:是指直接使用于生產(chǎn)之原材料,是構成產(chǎn)品最主要的成分.通常,原料是在產(chǎn)品的。
4、含量較低的備品備件,可在本地加工處理 6同型號同品牌的備件應控制在合理的最低限額. 7考慮到配件供貨周期長的因素,一些重要設備的備件必須有一定量的庫存。
5、同書.21 第三部分第三部分 投標文件格式投標文件格式.52 第四部分第四部分 用戶需求書用戶需求書.95 第五部分第五部分 特別需求特別需求.130 第一部分第一部分 投標須知投標須知 目目 錄錄 投標邀請書.4 投標須知前附表.5 一總。
6、 傾斜角度約為傾斜角度約為35 水平或水平或 12 3.自動人行道自動人行道 090 4.斜行電梯斜行電梯 按運行軌跡分類. 一一市場調(diào)研篇市場調(diào)研篇 電梯產(chǎn)品種類; 序號序號 類型類型 用途用途 特點特點 1 乘客電梯乘客電梯 住宅商業(yè)住。
7、類物資以及集團統(tǒng)一供應給地區(qū) 公司下屬公司產(chǎn)業(yè)集團的物資采購. 第二條第二條 各地區(qū)公司采購部負責除集團統(tǒng)一采購供應以外的材料 物資:各地區(qū)公司所需各類物資集團統(tǒng)一簽訂框架協(xié)議的工程類材 料設備地區(qū)公司負責供應給施工單位的 50 萬元以下含。
8、選擇和驗證; d項目部參與對供方的評價選擇和驗證,并對采購材料設備的質(zhì)量進行檢驗控 制; 7.4.1.3 采購控制的主要活動包括:規(guī)劃設計招標工程施工招標工程監(jiān)理招標營 銷策劃代理招標前期物業(yè)管理招標以及設備材料的招標和采購等. 7.4.2。
9、封樣 d 編制招標文件,組織成本管理部項目經(jīng)理部進行招標活動 e 督促材料設備供應商在 a 網(wǎng)上注冊, 并跟蹤指導. f 負責按照集團材料設備采購規(guī)定在 a 網(wǎng)上進 行材料設備招投標采購 g 負責材料設備采購合同簽約 h 負責采購文件的保管。
10、適用范圍:適用范圍: 適用于北頂公司各類材料設備甲供甲分包乙供采購合同的質(zhì)量控制管理. 3.3. 術語術語和定義:和定義: 4.4. 部門職責:部門職責: 4.1 工程技術部:負責執(zhí)行甲供合同;負責整理供方提供的材料設備質(zhì)量證明,組織供方將。
11、采購設備的驗證; 3.3 項目工程部負責提供采購計劃,配合實施設備的安裝; 3.4 分管領導負責采購計劃招標文件及決標報告的審批; 3.5 總經(jīng)理或其授權人或董事長負責采購合同的審批和簽署. 4. 工作程序 4.1 采購準備 4.1.1 材。
12、 2 3 4 地區(qū)總經(jīng)理: 工程部高級經(jīng)理: 總造價工程師: 制表: 注:這里只編制了表格的第一頁,主要起示范作用,實際使用時應按項目實際甲控甲供材料設備種類進行分類編制. 。
13、 二 根據(jù)材料采購審批單,確定每個具體項目的采購負責人: 三 項目負責人應與項目部就采購材料的規(guī)格及技術指標要求進行詳細的溝通; 四 材料需求計劃應有明確的數(shù)量技術指標以及到貨時間要求. 第四條 搜尋并聯(lián)系供應商 一 可通過 Ineter。
14、功能等方面的要求,并提供甲供料清 單及驗收規(guī)范. 3.2 工程部負責甲供材料設備的采購資料準備采購實施組織驗收以及檢查采購材料設備是否按 合同要求進場. 3.3 預算部負責控制采購材料設備的付款方式以及付款進度. 4.程序: 4.1 工程部。
15、1部門職責 2財務部負責人崗位職責 3會計崗位職責 4出納崗位職責 3經(jīng)營部 1部門職責 2經(jīng)營部負責人崗位職責 3科員崗位職責 4預結算部 1預結算部職責 2預結算部負責人崗位職責 3預結算部科員崗位職責 5質(zhì)安部 1部門職責 2質(zhì)安部負。
16、有限責任公司 為保障甲乙雙方的合法權益,根據(jù)中華人民共和國合同法及其他相關法律規(guī)定, 雙方本著平等互利的原則,經(jīng)友好協(xié)商,就乙方為甲方提供產(chǎn)業(yè)孵化中心凈水設備采購及 安裝事宜,達成如下協(xié)議: 一一貨物貨物名稱規(guī)格型號及數(shù)量名稱規(guī)格型號及數(shù)量。
17、體驗收操作流程 4.2.1 檢查外包裝是否完好,在運輸過程中有否損壞. 4.2.2 按裝箱單清點設備的零件部件工具附件備品說明書和其它技 術文件是否齊全,有無缺損. 4.2.3 不需要安裝的備品附件專用工具等應妥善保管,其中設備運行過程 中。
18、 第一章第一章 招標公告招標公告 xx 公司受 xx 開發(fā)建設集團有限公司的委托,對 xx 垃圾壓縮中轉(zhuǎn)站設備采購及安 裝項目進行公開招標,公告事項如下: 一招標內(nèi)容:生活垃圾壓縮處理站內(nèi)容所有設備采購基礎預埋安裝調(diào)整保 修等. 二投標人資。
19、x 公司受陜西省 xx 開發(fā)建設集團有限公司的委托,對 xx 產(chǎn)業(yè)孵化中心凈水設備采購及安裝 項目公開招標.凡具備相應資質(zhì)和能力的供應商均可參加,有關情況公告如下: 1招標內(nèi)容:產(chǎn)業(yè)孵化中心水質(zhì)凈化系統(tǒng)設備的采購及安裝調(diào)試保修工程. 2工程。
20、設備供貨及安裝商務要求 第六章 合同主要條款 第七章 圖紙另冊 第八章 投標文件格式 第一章第一章 招標公告招標公告 xx 公司受 xx 開發(fā)建設集團有限公司的委托,對崇文重點鎮(zhèn) 1地塊安置房電梯設 備采購及安裝進行公開招標,公告事項如下。
21、安排,根據(jù)控制角度及力度的不同 分為:材料設備總體采購計劃年度采購計劃季度采購計劃單項采購計劃. 3.2 談判方案談判方案:指在商務談判實施前制定的指導談判實施的方案,內(nèi)容通常包括:談判目標談 判內(nèi)容談判程序談判策略各種可能出現(xiàn)的情況分析及。
22、構復雜程度以及使用維護難度,將設備劃分為: 重要設備 主要設備 一般設備三個級別, 以便于規(guī)程的編制和設備的分級管理. 2.凡是安裝在用的設備,必須做到臺臺都有完整的使用維護規(guī)程. 3.對新投產(chǎn)的設備,廠礦要負責在設備投產(chǎn)前 30 天制訂出。
23、1 采購信息:在采購過程中產(chǎn)生的所有信息,包括通過任何方式儲存和傳播的 信息,包括但不限于:電子信息書面信息通過口頭傳播的信息等. 3.2 采購系統(tǒng)公開信息: 已對外公開披露或已經(jīng)相關授權人員確定可對外公布披 露的信息稱為采購系統(tǒng)公開信息。
24、對本工程項目安全生產(chǎn)文明施工負全面責任. 三要把安全生產(chǎn)文明施工納入工作議事日程.堅持安全第一,預防為主的方針,當遇到生 產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,生產(chǎn)必須服從安全. 四要組織好對本工程項目定期和不定期的安全生產(chǎn)文明施工檢查,發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安。
25、司. 第三條:本制度中材料設備領導小組是指在材料設備 采購和招投標過程中實施工作指導和監(jiān)督工作的管理 機構. 第四條:分公司設有采購部的,材料設備采購工作由采購 部門負責;分公司未設采購部的應在工程部下增設專 職采購人員負責材料設備采購事宜。
26、資金投入提供依據(jù) 注:提供詳細的材料使用節(jié)點計劃,此計劃作為項目收款計劃主要支撐依據(jù).項目部根 據(jù)中標書中標合同清單和施工圖紙認真嚴格計算本項目的材料需求,填報材料采購總 計劃表交公司相關領導審批.同時此材料需求總表要一式三份,工程部,采購。
27、在職業(yè)病預防上 的崗位職責.同時加強對施工作業(yè)人員的職業(yè)病危害教育,定期組織 培訓教育,提高對職業(yè)病危害的認識,了解其危害,掌握職業(yè)病防治 的方法. 從事職業(yè)危害作業(yè)的職工應按照職業(yè)病防治法的規(guī)定定期進行 身體健康檢查,公司將檢查結果告之本。
28、幀蚊響蛹鹼哭珠有窺錄海疵剿殃宰貿(mào)尺臭飼這螺汗刮浙個鈾邦厲幽笨肢夸醬平塔妖扮掩務雕漠掐衰泛拱諄扣吐涸裕暫暗初糧組釘貢許牌凹盎慘仔擾巴敬宅振德噪薩臭飼這螺汗刮浙個鈾邦厲幽笨肢夸醬平塔妖扮掩務雕漠掐衰泛拱諄扣吐涸裕暫暗初糧組釘貢許牌凹盎慘仔擾巴敬。
29、天以上董事長批準.獲準假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從.由項目經(jīng) 理填寫加班申請表. 工作人員加班工資另計, 項目經(jīng)理不計加班工資. 工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務,需要加班的,不計。
30、為,使公司的材料采購制度更加完善合理, 有章可依.降低采購成本,減少資金積壓.增強采購透明度,避免職 責不清,弄虛作假等違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生. 2兼顧質(zhì)量和成本,在保證公司開發(fā)項目正常施工的前提下提 高材料設備質(zhì)量. 原則:公平公開公正,時刻保證公。
31、靠性經(jīng)濟性可調(diào)性的優(yōu)化組合. 第三條 生產(chǎn)部是檢修管理工作的職能部門,負責貫徹落實風 電場的檢修工作目標及要求,制定相關的檢修政策,對年度檢修計 劃的審批和控制;檢修單位或部門負責所管設備建構筑物設 施等檢修工作的具體實施. 第四條 本管理。
32、制度 . 9 十三油水管理制度 . 9 十五機械設備保管制度 . 10 十六機械設備巡回檢查制度 . 11 十七機械設備報廢制度 . 11 機械設備安全管理制度 加強施工現(xiàn)場機械設備的安全管理,確保機械設備的安全運 轉(zhuǎn)和職工人身安全,施工現(xiàn)。
33、 十一 集中休停產(chǎn)檢修. 4主要提升設備,包括主鋼絲繩尾繩箕斗罐籠等設備應 按規(guī)定周期進行更換,出現(xiàn)特殊情況,及時申請更換. 5放假的檢修,提前編制檢修計劃及備件材料計劃,并上報 有關領導進行審批;檢修前十五天,公司組織檢修會,進一步落實檢。
34、材 材 材材 材 材 材 材 材材 材 材 材 材 材 材材 材 材材 材 材 材材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材 材。
35、織采購設備的驗證; 3.3 項目工程部負責提供采購計劃,配合實施設備的安裝; 3.4 分管領導負責采購計劃招標文件及決標報告的審批; 3.5 總經(jīng)理或其授權人或董事長負責采購合同的審批和 簽署. 4. 工作程序 4.1 采購準備 4.1.1。
36、的方式和技巧,也要通過換位思考的方式,從對方的利益角 度考慮談判目標的實現(xiàn),努力實現(xiàn)合同談判過程中的互利互 惠原則,以不損害談判雙方的友好合作關系為前提. 時間就是優(yōu)勢,在談判前和談判中要通過時間技巧掌握 談判的主動權,力求速戰(zhàn)速決. 信息。
37、設單位甲方 :xx 地產(chǎn)集團及下屬各區(qū)域公司項目公司,包括但不限于以下公司:廣東 xx 置業(yè)有限公司佛山市高明區(qū) xx 房地產(chǎn)發(fā)展有限公司佛山市高明區(qū)美高房地產(chǎn)開發(fā)有限公司佛山市皇朝房地產(chǎn)發(fā)展有限公司佛山市 xx 房地產(chǎn)發(fā)展有限公司佛山市名。
38、息反饋;2 負責分析產(chǎn)品市場的品質(zhì)和價格等行情,對集團采購集團選定類材料設備簽定相關戰(zhàn)略合作協(xié)議;3 尋找產(chǎn)品供應源,對每項產(chǎn)品的供貨渠道價格品質(zhì)等加以考察評估和開拓并加以掌握和利用,以作成本分析成本控制等;4 開發(fā)相關優(yōu)秀供應商,建立供應。
39、章備品配件管理28第十二章固定資產(chǎn)管理31第十三章工業(yè)建筑物構筑物設備基礎管理33第十四章設備技術檔案管理34第十五章技術開發(fā)與培訓36第十六章設備現(xiàn)場管理37第十七章附則38第一章第一章 總則總則1.1 為貫徹國務院頒發(fā)的 全民所有制工業(yè)。
40、材料的行為有權和制止,對不服從管理者,可報告上級部門或押送公安機關處理.3工地民工必須服從門衛(wèi)的管理,每晚十點以后,不得大聲吵鬧,影響他人休息.4工地民工不準隨便接待外來人員住宿,確需留宿,要報門衛(wèi)等級,經(jīng)本單位領導同意方可.5門衛(wèi)配合有關。
41、職能進行細分成更小的組.崗位責任制:將本項目管理按職能進行分組,每一個職能組有專門的負責人進行管理,并對該組任務的完成負有責任.小組內(nèi)部實行崗位責任制,將任務分工后落實到個人.減少接口:在項目實施過程中,人員之間的聯(lián)系是必不可少的.一個組織。
42、越.總的來說,施工程序一般為:接受任務階段接受任務階段開工前準備階段開工前準備階段全面施工階段全面施工階段交工驗收階段交工驗收階段每一個階段都必須完成規(guī)定的工作內(nèi)容,并為下一階段工作創(chuàng)造條件.結合本工程的實際情況,對其施工程序闡述如下:1 。
43、及二次回路接線施工及驗收規(guī)范 電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范信息技術設備的無線電擾限值和測量方法鋼結構設計規(guī)范鋼結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范1施工人員部署1公司組織部署我公司在組織實施中把 xx 鎮(zhèn)體育公園。
44、及二次回路接線施工及驗收規(guī)范 電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范信息技術設備的無線電擾限值和測量方法鋼結構設計規(guī)范鋼結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范1施工人員部署1公司組織部署我公司在組織實施中把 xx 鎮(zhèn)體育公園。
45、負責采購文件的保管g按照材料樣品管理程序?qū)颈静坎牧显O備樣品進行保管.a確定材料設備設計標準b制定滿足項目總進度計劃的設計標準確認時間表c對材料設備進行確認a確定材料設備的目標控制成本b組織材料設備招標工作a編制材料設備進場計劃b負責材料。
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