施工企業(yè)財務(wù)制度及報銷流程Tag內(nèi)容描述：
1、按時還款的,直接從其未結(jié)算的工資中扣除,4,財務(wù)部需據(jù)此單據(jù)入賬,不退還個人,在個人入賬歸還后,財務(wù)部開出收據(jù)并注明還款事項,三,費用報銷的審批程序1,經(jīng)辦人填寫費用報銷單,2,部門經(jīng)理審核,3,會計審核,4,總經(jīng)理審批,5,出納復(fù)核付款。
2、適用的制度流程體系房地產(chǎn)企業(yè)如何建立高效,適用的制度流程體系房地產(chǎn)企業(yè)制度流程管理過程中存在哪些風險,如何防范,房地產(chǎn)企業(yè)制度流程管理過程中存在哪些風險,如何防范,導(dǎo)語第一講第二講第三講第四講房地產(chǎn)企業(yè)制度流程模板房地產(chǎn)企業(yè)制度流程模板附錄。
3、產(chǎn)公司一,總則一,總則根據(jù)花樣年集團,中國,有限公司成本與商務(wù)工作手冊,結(jié)合公司發(fā)展狀況和財務(wù)管理的需要,特制定本財務(wù)操作指引,二,二,適用范圍適用范圍本操作指引適用于集團內(nèi)所有房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中的成本管理與支付,包括,工程成本,設(shè)計成本。
4、成本費用利潤利潤現(xiàn)金流入現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出現(xiàn)金流出,4,資產(chǎn)負債表資產(chǎn)負債表損益表損益表現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流量表凈利潤通過利凈利潤通過利潤分配形成留潤分配形成留存收益和應(yīng)付存收益和應(yīng)付利潤分別進入利潤分別進入資產(chǎn)負債表的資產(chǎn)負債表的權(quán)益和負債權(quán)益。
5、不完整一次扣5分,2,審查確認后的收付憑證金額錯誤一次扣5分,3,審查確認后的收付憑證所附原始單據(jù)不完整一次扣5分,4,審查過程中發(fā)現(xiàn)差錯加2分202登記現(xiàn)金,銀行存款日記帳的及時性和準確性保證現(xiàn)金,銀行存款日記帳登記的及時準確,賬實相符1。
6、1,目目的的明確項目公司各財務(wù)崗位工作的重點,促進財務(wù)人員發(fā)現(xiàn)自身財務(wù)管理的優(yōu)缺點,便于上級對公司財務(wù)各崗位財務(wù)工作的評估,最終提高員工專業(yè)水平及管理水平,2,2,范范圍圍本指引適用于碧桂園集團項目公司財務(wù)各崗位員工,3,3,職職責責3,1。
7、算,監(jiān)督體系,加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理,編制及有效控制公司資金預(yù)算,費用預(yù)算等,負責財務(wù)系統(tǒng)管理,會計檔案管理,管理財務(wù)部內(nèi)部人員,協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系,對外接待工作,處理其他重大事項,完成上級交辦的其他任務(wù)崗崗位位職職責責與與績績效效標標。
8、改善期的綜合評定得分最差為1分,最好為5分,5,在業(yè)績改善期初,雙方就,改善項目,改善目標,以及,計劃采取的行動,進行溝通并確認簽字,6,業(yè)績改善期結(jié)束后,直屬主管就業(yè)績改善人員采取的業(yè)績改善行動進行回顧,并對改善結(jié)果評估并打出分數(shù),在相應(yīng)。
9、工作職責描述工作職責描述工作標準工作標準考勤周期為每月21日次月20日考勤周期為自然月1,復(fù)核每月人力資源部提供的考勤,獎罰等資料的準確性,并據(jù)此計算工資每月6日完成資料復(fù)核,計算工資,確保工資計算準確率100每月17日完成資料復(fù)核,計算工。
10、位位職職責責與與績績效效標標準準工作職責描述工作職責描述工作標準工作標準1,審核原始單據(jù)編制會計憑證,負責會計核算工作負責審核原始憑證真實性,合法性,一致性,有效性,完整性,業(yè)務(wù)發(fā)生后及時編制會計憑證錄入財務(wù)系統(tǒng),編制分錄時完成相關(guān)附加項目。
11、度由上到下列出,按重要性程度由上到下列出,工作標準工作標準1,負責審核付款憑證及原始憑證附件再加蓋,付訖,戳記,在支票上加蓋相應(yīng)公司有效印章準確率1002,負責審核相關(guān)文件的審批情況,對手續(xù)齊全的相應(yīng)文件加蓋公章及時審核3,對每次加蓋公章業(yè)。
12、理制度,13第二章財務(wù)人員管理制度,15第四部分第四部分財務(wù)管理基礎(chǔ)工作財務(wù)管理基礎(chǔ)工作,1818第一章會計基礎(chǔ)工作,19第二章財務(wù)專用章管理,23第三章財務(wù)信息系統(tǒng)管理,24第四章財務(wù)預(yù)算管理,32第五章財產(chǎn)清查管理,39第六章財務(wù)會計報。
13、其他資產(chǎn)管理,十三,成本費用管理,十四,工程收入,利潤及分配管理,十五,會計電算化資料管理,十六,報表管理第二章第二章財務(wù)表單管理第三章第三章財務(wù)部任職說明書編編寫寫說說明明,一,本管理制度旨在通過規(guī)范和加強公司財務(wù)部的財務(wù)管理,以期公司財。
14、四條子,分公司財務(wù)人員均直屬集團公司財務(wù)部管理,向集團公司負責,財務(wù)人子,分公司財務(wù)人員均直屬集團公司財務(wù)部管理,向集團公司負責,財務(wù)人員的人事關(guān)系,工資,員的人事關(guān)系,工資,福利待遇等均直屬集團公司,子,分公司或獨立項目部對財務(wù)人員福利待。
15、和重慶,集團財務(wù)管理制度及相關(guān)財,稅制度制定本辦法,第一條本辦法適用于公司內(nèi)部各核算單位及工程項目部,第二章第二章會計機構(gòu)及會計機構(gòu)及會計人員會計人員第二條公司設(shè)財務(wù)處,負責公司的財務(wù)管理及會計核算,組織指導(dǎo)各部門及項目部的經(jīng)濟核算和成本核。
16、服務(wù),促進公司取得較好的經(jīng)濟效益,四,厲行節(jié)約,合理使用資金,五,合理分配公司收入,及時完成需要上交的稅收及管理費用,六,對有關(guān)機構(gòu)及財政,稅務(wù),銀行部門了解,檢查財務(wù)工作,主動提供有關(guān)資料,如實反映情況,七,完成公司交給的其他工作,第三條。
17、財務(wù)管理制度,2,建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度,編制財務(wù)計劃,加強資金管理及會計核算,反映,分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況,及時準確的反映公司的財務(wù)狀況,經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量,檢查監(jiān)督財務(wù)紀律,3,積極為經(jīng)營管理服務(wù),促進公司取得最大的經(jīng)濟效益,4。
18、的企業(yè),有限責任公司,股份有限公司等各類組織形式的企業(yè),其他行業(yè)獨立核算的施工,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也適用本制度,第三條企業(yè)應(yīng)當在辦理工商登記之日起30日內(nèi),向主管財政機關(guān)提交企業(yè)設(shè)立批準證書,營業(yè)執(zhí)照,合同,章程等文件的復(fù)制件,企業(yè)發(fā)生遷移,合。
19、各類經(jīng)濟性質(zhì)的企業(yè),有限責任公司,股份有限公司等各類組織形式的企業(yè),其他行業(yè)獨立核算的施工,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也適用本制度,第三條企業(yè)應(yīng)當在辦理工商登記之日起日內(nèi),向主管財政機關(guān)提交企業(yè)設(shè)立批準證書,營業(yè)執(zhí)照,合同,章程等文件的復(fù)制件,企業(yè)發(fā)生。
20、七節(jié),隱蔽工程驗收流程10第八節(jié),檢驗批驗收流程11第九節(jié),分部分項工程驗收流程圖12第十節(jié),工程竣工驗收流程圖13第十一節(jié),乙供材料確板流程14第十二節(jié),集團甲供材材料計劃申報流程15第十三節(jié),交樓期間維修,服務(wù)流程16第十四節(jié),工期順延。
21、要求和會計報表指標匯總,以及對外提供統(tǒng)一的會計報表的前提下,可以根據(jù)實際情冴自行增設(shè),減少戒合幵某些會計科目,本制度統(tǒng)一規(guī)定會計科目的編號,以便亍編制會計憑證,登記賬簿,查閱賬目,實行會計電算化,各企業(yè)丌得隨意打亂重編,在某些會計科目之間留。
22、產(chǎn)品開發(fā)的物化成本外,還有較高的籌資成本和資金使用成本,隨著國家政策的調(diào)整以及市場物價的提高,這些成本呈上升之勢,因此,對各項支出的統(tǒng)籌安排,分別輕重緩急,嚴格控制,注意節(jié)約,防止浪費,既是會計人員的責任,也是的財務(wù)管理的重大課題,二二,搞。
23、則第一條我公司為全民所有制企業(yè),實行獨立核算,自負盈虧,是具有法人資格的經(jīng)濟實體,為了貫徹執(zhí)行黨的方針政策,認真執(zhí)行國家財經(jīng)制度,加強財務(wù)管理,努力降低成本費用,提高經(jīng)濟效益,特制定本制度,第二條本制度是根據(jù)國家的財政制度和會計法,會計基礎(chǔ)。
24、26,范本七范本七零用金管理細則零用金管理細則,29,范本八范本八支票管理規(guī)范支票管理規(guī)范,30,范本九范本九現(xiàn)金管理規(guī)范現(xiàn)金管理規(guī)范,31,范本十范本十債權(quán)債務(wù)管理制度債權(quán)債務(wù)管理制度,34,范本十一范本十一工程項目清算清欠管理辦法工程項。
25、消除安全隱患,保證施工安全,1,0,3根據(jù)安全目標的要求,配備必要的資源,確保安全目標的實現(xiàn),對專業(yè)性較強的施工項目,應(yīng)編制專項施工組織設(shè)計,采取安全技術(shù)措施,1,0,4根據(jù)裝飾工程的特點,對高處作業(yè),腳手架上作業(yè),有害有毒作業(yè),特種機械作。
26、業(yè)負責人,公司,分公司,帶班形式為帶班安全檢查,項目負責人帶班形式為帶班安全生產(chǎn)和帶班安全檢查,第三條第三條公司帶班負責人包括公司法定代表人,總經(jīng)理,主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理,總工程師和副總工程師等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),負責人應(yīng)當持有,A,類安。
27、道,設(shè)備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理工作,第二章質(zhì)量管理組織體系第三條,公司實行工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師,工程技術(shù)部的三級質(zhì)量管理組織體系,以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進行,第四條,公司工程分管副總經(jīng)理向總經(jīng)理負責,對公司的工程質(zhì)量。
28、計日常核算,記帳,復(fù)帳,報帳,做到手續(xù)完備,帳目清楚,按期報帳,登記會計賬簿,編制會計報表,及時上報總公司,2,收集,整理和分析有關(guān)會計數(shù)據(jù)與資料,提出管理意見,實行事前控制與事中監(jiān)督,3,緊密聯(lián)系工程計量部,準確核算聯(lián)合施工單位應(yīng)分攤的各。
29、幀蚊響蛹鹼哭珠有窺錄海疵剿殃宰貿(mào)尺臭飼這螺汗刮浙個鈾邦厲幽笨肢夸醬平塔妖扮掩務(wù)雕漠掐衰泛拱諄扣吐涸裕暫暗初糧組釘貢許牌凹盎慘仔擾巴敬宅振德噪薩臭飼這螺汗刮浙個鈾邦厲幽笨肢夸醬平塔妖扮掩務(wù)雕漠掐衰泛拱諄扣吐涸裕暫暗初糧組釘貢許牌凹盎慘仔擾巴敬。
30、2,建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度,編制財務(wù)計劃,加強資金管理及會計核算,反映,分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況,及時準確的反映公司的財務(wù)狀況,經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量,檢查監(jiān)督財務(wù)紀律,3,積極為經(jīng)營管理服務(wù),促進公司取得最大的經(jīng)濟效益,4,厲行節(jié)約,合。
31、度執(zhí)行,主題詞,審批管理抄報,董事長,總經(jīng)理擬稿,校稿,打印,共印1份,簽發(fā)人,費用支出審批管理及流程,試行,費用支出審批管理及流程,試行,第一部分第一部分總則總則第一條為了加強公司內(nèi)部管理,規(guī)范公司財務(wù)報銷行為,合理控制費用支出,特制定本。
32、線路管道,設(shè)備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理工作,第二章質(zhì)量管理組織體系第三條,公司實行工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師,工程技術(shù)部的三級質(zhì)量管理組織體系,以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進行,第四條,公司工程分管副總經(jīng)理向總經(jīng)理負責,對公司的工程。
33、業(yè)負責人,公司,分公司,帶班形式為帶班安全檢查,項目負責人帶班形式為帶班安全生產(chǎn)和帶班安全檢查,第三條第三條公司帶班負責人包括公司法定代表人,總經(jīng)理,主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理,總工程師和副總工程師等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),負責人應(yīng)當持有,A,類安。
34、第七章往來結(jié)算管理,12第八章固定資產(chǎn),低值易耗品及無形資產(chǎn)管理,12第九章對外投資管理,17第十章成本,費用,其他支出管理,17第十一章稅務(wù)管理,18第十二章營業(yè)收入,利潤及利潤分配管理,19第十三章壞賬政策,19第十四章資金管理,20第。
35、有效的質(zhì)量管理體系,包括體系中和應(yīng)的管理人員,需上報監(jiān)理甲方審核備檔,以便口后檢查落實,如果體系中的人員在質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)疏忽或能力無法滿足要求的,甲方,監(jiān)理有權(quán)調(diào)換相應(yīng)人員或項目經(jīng)理,總包單位應(yīng)積極配合人員的調(diào)整,在甲方或監(jiān)理發(fā)出通知三。
36、核員的職責財務(wù)計劃管理制度資金籌集管理制度經(jīng)費支出管理制度流動資金管理制度外匯管理制度外幣結(jié)算管理制度前臺稽查操作制度利潤管理制度營業(yè)收入,利潤及分配管理制度收銀機使用制度收銀處早班操作制度收銀處中班操作制度收銀處晚班操作制度收銀處結(jié)賬管理。
37、理要求,制定本制度,第二條第二條本制度適用于中華人民共和國境內(nèi)的各類施工,房地產(chǎn)開發(fā)本制度適用于中華人民共和國境內(nèi)的各類施工,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),以下簡稱企業(yè),包括全民所有制企業(yè),集體所有制企業(yè),私企業(yè),以下簡稱企業(yè),包括全民所有制企業(yè),集體所。
38、職責二,成本控制專員崗位職責三,現(xiàn)金清查處理流程四,銀行存款付款控制流程五,費用報銷管理流程2六,財務(wù)部主管職責第四章資產(chǎn)管理一,資產(chǎn)管理主管崗位職責二,資產(chǎn)管理專員崗位職責三,現(xiàn)金清查賬務(wù)處理流程四,備用金收支賬務(wù)處理流程五,應(yīng)收賬款管理。
39、濟效益,壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨,財務(wù)管理工作要貫徹,勤儉辦企業(yè),的方針,勤儉節(jié)約,精打細算,在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支,降低消耗,增加積累,制訂本制度如下,第一條,財務(wù)人員規(guī)范制度第一條,財務(wù)人員規(guī)范制度1,財務(wù)人員由財務(wù)部。
40、姓名,部門,申請內(nèi)容,金額及付款單位,帳戶申請人部門負責人審核內(nèi)容并簽署所屬部門部門負責人主管領(lǐng)導(dǎo)審閱內(nèi)容,批準申請主管領(lǐng)導(dǎo)集團財務(wù)部審核相關(guān)內(nèi)容及財務(wù)付款手續(xù),簽字批準,集團財務(wù)部公司領(lǐng)導(dǎo)審閱內(nèi)容,簽字批準申請公司領(lǐng)導(dǎo)出納開具支票,并在支。
41、與工商,銀行,審計,稅務(wù)等業(yè)務(wù)管理部門保持良好的溝通和合作,5,負責會計監(jiān)督,根據(jù)規(guī)定的成木,費用開支范圍和標準,審核原始憑證的合法性,合理性和真實性,審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定,6,對出納的日常工作進行監(jiān)督,對出納的日常收款。
42、于中華人民共和國境內(nèi)的各類施工,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),以下簡稱企業(yè),包括全民所有制企業(yè),集體所有制企業(yè),私營企業(yè),外商投資企業(yè)等各類經(jīng)濟性質(zhì)的企業(yè),有限責任公司,股份有限公司等各類組織形式的企業(yè),其他行業(yè)獨立核算的施工,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也適用本制度。
43、等各類組織形式的企業(yè),其他行業(yè)獨立核算的施工,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也適用本制度,第三條企業(yè)應(yīng)當在辦理工商登記之日起日內(nèi),向主管財政機關(guān)提交企業(yè)設(shè)立批準證書,營業(yè)執(zhí)照,合同,章程等文件的復(fù)制件,企業(yè)發(fā)生遷移,合并,分立以及其他變更登記等主要事項,應(yīng)。
44、外經(jīng)證,稅務(wù)資料的管理,5,負責公司各類會計報表,財務(wù)決算,年度報表的匯總,編制工作,負責公司會計電算化工作,6,負責編制公司各機關(guān)管理費用支出預(yù)算計劃,負責公司日常經(jīng)費支出報銷和核算工作,7,負責公司籌資管理,辦理公司對外銀行信貸的申請。
45、他資產(chǎn)管理,十三,成本費用管理,十四,工程收入,利潤及分配管理,十五,會計電算化資料管理,十六,報表管理第二章第二章財務(wù)表單管理第三章第三章財務(wù)部任職說明書編編寫寫說說明明一,本管理制度旨在通過規(guī)范和加強公司財務(wù)部的財務(wù)管理,以期公司財務(wù)人。
46、設(shè)計檔,正式施工圖及說明,圖紙會審紀要,設(shè)計交底記錄,審圖中心意見及設(shè)計回復(fù)等,4,現(xiàn)行建筑工程施工驗收規(guī)范及相關(guān)的技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標準,5,國家現(xiàn)行的有關(guān)法律,法規(guī)和當?shù)卣嘘P(guān)的政策和規(guī)定,6,公司管理規(guī)章制度,三,基本職責三,基。
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