施工企業(yè)承包商管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、包商的管理責(zé)任總承包商的管理責(zé)任總承包商須負(fù)責(zé)下列工作以配合指定供應(yīng)商和分包商執(zhí)行其所負(fù)責(zé)的工程,2,1,2,1,一般管理責(zé)任一般管理責(zé)任2,1,1,總承包商須負(fù)責(zé)安排,統(tǒng)籌,管理及緊密配合所有指定供應(yīng)商,指定分包商進(jìn)行的工程,包括但不限于。
2、對本企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的有效執(zhí)行,4,審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃,確定本單位安全生產(chǎn)目標(biāo),簽發(fā)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,安全技術(shù)規(guī)程,批準(zhǔn)重大安全技術(shù)措施,保證安全生產(chǎn)資金的投入,5,組織審批安全事故處理報(bào)告,主持重大傷亡事故的調(diào)查分析,提出處理。
3、全過程的質(zhì)量管理,總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),5,進(jìn)行科學(xué)研究,開發(fā)新技術(shù),負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新的推廣應(yīng)用,6,進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢,二,項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制二,項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制為了確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行,杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā)生,保證工程質(zhì)量。
4、全過程的質(zhì)量管理,總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),5,進(jìn)行科學(xué)研究,開發(fā)新技術(shù),負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新的推廣應(yīng)用,6,進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢,二,項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制二,項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制為了確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行,杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā)生,保證工程質(zhì)量。
5、理制度24十,人力資源管理制度30十一,員工績效考核管理制度32十二,施工機(jī)具管理制度36十三,工程投標(biāo)管理制度39十四,工程合同管理制度45十五,材料,構(gòu)配件,設(shè)備管理制度49十六,分包管理制度50十七,質(zhì)量事故責(zé)任追究制度51施工質(zhì)量管。
6、營過程中與法人,自然人或其他經(jīng)濟(jì)組織之間發(fā)生的所有書面合同,第三條合同管理應(yīng)遵循以下原則,依法簽訂合同,保證合同的合法性,切實(shí)履行合同,提高合同的履約率,及時(shí)處理合同糾紛,維護(hù)公司合法權(quán)益,第四條公司加強(qiáng)合同管理,指定部門,落實(shí)人員專,兼。
7、四條子,分公司財(cái)務(wù)人員均直屬集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部管理,向集團(tuán)公司負(fù)責(zé),財(cái)務(wù)人子,分公司財(cái)務(wù)人員均直屬集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部管理,向集團(tuán)公司負(fù)責(zé),財(cái)務(wù)人員的人事關(guān)系,工資,員的人事關(guān)系,工資,福利待遇等均直屬集團(tuán)公司,子,分公司或獨(dú)立項(xiàng)目部對財(cái)務(wù)人員福利待。
8、公司董事,總經(jīng)理,副總經(jīng)理以上管理人員的任免和獎(jiǎng)懲的建議,報(bào)上級公司審定,討論和決定各部,室和管理處正副職人員的任免和獎(jiǎng)懲,6,依據(jù)上級公司制定的工資政策和標(biāo)準(zhǔn)對本公司的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定和修定,7,討論和議定公司的重要規(guī)章制度和職工隊(duì)伍的組。
9、0,年,月目錄目錄一,物業(yè)項(xiàng)目組織架構(gòu)示意圖,4二,崗位職責(zé),5,一,物業(yè)主管,主辦,工作職責(zé),5,二,招商專員崗位職責(zé),6,三,物業(yè)專員崗位職責(zé),7,四,車場專員崗位職責(zé),8,五,物業(yè)內(nèi)勤崗位職責(zé),8,六,車管員崗位職責(zé),10三,物業(yè)項(xiàng)目。
10、核權(quán)重和周期,133第四節(jié)指標(biāo)設(shè)立,135第五節(jié)考核形式,136第六節(jié)考核的主體,137第七節(jié)考核管理程序,137第八節(jié)其他,138第三章考核實(shí)施細(xì)則,139第一節(jié)月度考核,139第二節(jié)半年度考核,139第三節(jié)年度考核,142第四節(jié)公司高層。
11、利保障的持續(xù)投入,給予員工安全感和成就感,營造一個(gè)以人為本,舒適良好的工作環(huán)境,1,2,2,競爭性原則,通過設(shè)立激勵(lì)性福利,使企業(yè)的勞動(dòng)報(bào)酬體系更具有市場競爭力,1,2,3,經(jīng)濟(jì)性原則,企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營管理業(yè)績掛鉤,促進(jìn)員工與企。
12、室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備,服務(wù),4,1,2負(fù)責(zé)集團(tuán)層面會(huì)議的通知,4,1,3負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總,會(huì)議記錄,會(huì)議紀(jì)要擬寫,4,2職能部門負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總,會(huì)議記錄,會(huì)議紀(jì)要擬寫,5,5,工作要求工作要求5,1董事會(huì)會(huì)議5。
13、制定本辦法,2,適用范圍適用范圍2,1,本辦法原則上適用于集團(tuán),集團(tuán)各職能部門及所有的下屬公司,即集團(tuán)的所有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行,合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均由集團(tuán)部門行使,針對下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參見本辦法5,6下。
14、施工現(xiàn)場安全文明施工管理,三,工作流程,三通一平,水文地質(zhì)勘測,項(xiàng)目開工準(zhǔn)備,項(xiàng)目開工技術(shù)準(zhǔn)備,項(xiàng)目開工,地基與基礎(chǔ)工程施工,主體施工,工程進(jìn)度控制,工程質(zhì)量控制,工程成本控制,安全文明施工管理,分包商及供應(yīng)商管理,園區(qū)配套及景觀工程,工程。
15、十,十,作業(yè)安全管理作業(yè)安全管理十一,十一,職業(yè)健康管理職業(yè)健康管理十二,十二,防護(hù)用品管理防護(hù)用品管理十三,十三,應(yīng)急管理應(yīng)急管理十四,十四,事故管理制度事故管理制度一,一,建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制為認(rèn)真貫徹,安全第一。
16、作業(yè),要有操作證和用火審批證,氧氣瓶,乙炔瓶,和施焊三者之間安全距離不得小于10m,6氧氣瓶要嚴(yán)防沾染油脂,乙炔發(fā)生器,液化石油氣必須有防止回火的安全裝置,7焊接作業(yè)等動(dòng)火前,要清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具,電焊機(jī)外殼,焊鉗與把線。
17、訓(xùn)制度,19安全生產(chǎn)檢查制度,23檔案管理制度,24勞動(dòng)保險(xiǎn)制度,25消防責(zé)任制度,26安全技術(shù)交底制度1,工程開工前,總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人將工程概況,施工方法和安全技術(shù)措施,向參加施工的工地負(fù)責(zé)人,工長和職工進(jìn)行交底,2,有關(guān)安全技術(shù)措施。
18、2,減少噪聲污染,減少噪聲污染,降低粉塵危害,降低粉塵危害,控制建筑垃圾,控制建筑垃圾,安全事故為零,安全事故為零,安全生產(chǎn)管理目標(biāo)制度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)制度一,確定安全管理目標(biāo)的主要依據(jù)1,國家的安全生產(chǎn)方針,政策和法律,法規(guī)的規(guī)定,2,行。
19、按公司管理目標(biāo)要求,3,管理目標(biāo),1,建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),按規(guī)定配齊專兼職安全管理人員,2,公司要制定年度安全管理目標(biāo),并制度具體措施,確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn),3,項(xiàng)目部每承接一項(xiàng)工程,首先要制定安全管理目標(biāo),傷亡控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo),文明施工目。
20、一,的方針,工程施工切實(shí)把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位,以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展,第三條,貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制,堅(jiān)持,驗(yàn)評分離,強(qiáng)化驗(yàn)收,完善手段,過程控制,工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則,落實(shí)質(zhì)量終身制,第四條,工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨(dú)立履。
21、危害事故處置與報(bào)告制度,24十一職業(yè)病危害應(yīng)急救援與管理制度,26十二崗位職業(yè)衛(wèi)生操作規(guī)程,30十三職業(yè)健康公告欄基本內(nèi)容,41一一職業(yè)病危害防治責(zé)任制度職業(yè)病危害防治責(zé)任制度為了預(yù)防,控制和消除建設(shè)項(xiàng)目可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害,確保勞動(dòng)者合法。
22、責(zé)管理公共設(shè)施及場所的單位,生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備或者材料制造和供應(yīng)者,業(yè)主負(fù)責(zé)人和員工的安全生產(chǎn)責(zé)任,并明確規(guī)定各級人民政府對本行政區(qū)域的安全生產(chǎn)工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督和管理,安全生產(chǎn)法對安全生產(chǎn)責(zé)任制度均規(guī)定包括以下內(nèi)容。
23、證體系,把,安全第一,預(yù)防為主,綜合治理,的方針落到實(shí)處,特制定本責(zé)任制,1,2項(xiàng)目各架子隊(duì)是所從事生產(chǎn)活動(dòng)的安全生產(chǎn)主體,必須貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針政策及有關(guān)法律法規(guī),標(biāo)準(zhǔn),按照,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,分級管理,分類指導(dǎo),全員參與,的原則。
24、臨時(shí)員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定,或參照本規(guī)定辦理,四,關(guān)于試用,實(shí)習(xí)人員,新進(jìn)員工的管理參照本規(guī)定辦理或修訂之,第二章錄用第三條,本公司各部門如因工作需要,必須增加人員時(shí),應(yīng)先依據(jù)人員甄選流程提出申請,經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,由人事部門統(tǒng)。
25、責(zé)任制,堅(jiān)持,驗(yàn)評分離,強(qiáng)化驗(yàn)收,完善手段,過程控制,工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則,落實(shí)質(zhì)量終身制,第四條,工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨(dú)立履行質(zhì)量檢查,監(jiān)督,控制,職責(zé),各級人員必須支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán),第五條,制度如有與上級有關(guān)規(guī)。
26、計(jì)日常核算,記帳,復(fù)帳,報(bào)帳,做到手續(xù)完備,帳目清楚,按期報(bào)帳,登記會(huì)計(jì)賬簿,編制會(huì)計(jì)報(bào)表,及時(shí)上報(bào)總公司,2,收集,整理和分析有關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與資料,提出管理意見,實(shí)行事前控制與事中監(jiān)督,3,緊密聯(lián)系工程計(jì)量部,準(zhǔn)確核算聯(lián)合施工單位應(yīng)分?jǐn)偟母鳌?/p>
27、天以上董事長批準(zhǔn),獲準(zhǔn)假后方可休息,并送行政部備案,6,因工程進(jìn)度需要加班時(shí),所有工作人員必須服從,由項(xiàng)目經(jīng)理填寫加班申請表,工作人員加班工資另計(jì),項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資,工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計(jì)加班工資。
28、頻率為每半月檢查一次,五,要認(rèn)真做好檢查記錄,檢查人和被檢查人要在記錄上簽字,對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患,應(yīng)當(dāng)責(zé)令立即排除,重大事故隱患排除前或者排除過程中無法保證安全的,應(yīng)當(dāng)責(zé)令從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員并停止作業(yè),隱患排除后方可恢復(fù)施工,對安。
29、時(shí)間年月日文件編號,版本修改次修改分發(fā)范圍發(fā)放部門分發(fā)號發(fā)放部門分發(fā)號總經(jīng)理管理者代表辦公室經(jīng)營部工程部財(cái)務(wù)部目目錄錄一,施工質(zhì)量管理制度,二,施工質(zhì)量檢查制度,三,試驗(yàn),檢測管理制度,四,質(zhì)量問題處理制度,五,目標(biāo)管理制度,六,質(zhì)量管理自。
30、參加,4,安全檢查的主要內(nèi)容為,查領(lǐng)導(dǎo),查制度,查管理,查隱患,查事故處理等,1,查領(lǐng)導(dǎo),是否堅(jiān)持,安全第一,預(yù)防為主,的安全生產(chǎn)方針,是否把安全工作列入重要議事日程,是否做到,五同時(shí),2,查制度,應(yīng)建立的安全管理制度和臺(tái)帳是否齊全,各級安。
31、第二章處罰條例第一節(jié)第一節(jié)基本規(guī)定基本規(guī)定第三條第三條工程開工后,勞務(wù)隊(duì),組,不按照項(xiàng)目部要求配備質(zhì)檢員的,給予2000元次的罰款,第四條第四條項(xiàng)目部,公司組織例行檢查時(shí),如勞務(wù)隊(duì),組,不積極配合,給予5001000元次的罰款,第五條第五條。
32、制度,9十三,油水管理制度,9十五,機(jī)械設(shè)備保管制度,10十六,機(jī)械設(shè)備巡回檢查制度,11十七,機(jī)械設(shè)備報(bào)廢制度,11機(jī)械設(shè)備安全管理制度加強(qiáng)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的安全管理,確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和職工人身安全,施工現(xiàn)場必須健全機(jī)械設(shè)備安全管理。
33、拆除和報(bào)廢方面的安全管理,3,2使用部門對分管的生產(chǎn)設(shè)施要嚴(yán)格遵循操作規(guī)程,認(rèn)真檢查生產(chǎn)設(shè)施運(yùn)行中的動(dòng)態(tài)指標(biāo)是否符合要求,保證生產(chǎn)設(shè)施的運(yùn)行安全,3,3生產(chǎn)設(shè)施的檢維修由生產(chǎn)設(shè)施的,包機(jī),維修部門負(fù)責(zé),檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對檢修安全工作負(fù)全面責(zé)。
34、實(shí)力,促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力,4,加深公司職工對工作職責(zé)和工作目標(biāo)的了解,提高工作積極性和主動(dòng)性,不斷提高自己的工作能力,建立一支團(tuán)結(jié),協(xié)調(diào),工作嚴(yán)謹(jǐn),務(wù)實(shí)高效的團(tuán)隊(duì),4,通過績效考核的合理應(yīng)用,不僅提高員工的工作績效,也順利實(shí)現(xiàn)公司良。
35、質(zhì)量等評價(jià)檔案,協(xié)助專職副經(jīng)理辦理工程計(jì)量和結(jié)算手續(xù),3,負(fù)責(zé)按國家的技術(shù)規(guī)范和項(xiàng)目部的質(zhì)量要求以及本單位ISO9002質(zhì)量體系文件要求編制本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃,明確技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并負(fù)責(zé)在施工過程中貫徹執(zhí)行,4,負(fù)責(zé)制定重要的施工技術(shù)方案,特。
36、有效的質(zhì)量管理體系,包括體系中和應(yīng)的管理人員,需上報(bào)監(jiān)理甲方審核備檔,以便口后檢查落實(shí),如果體系中的人員在質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)疏忽或能力無法滿足要求的,甲方,監(jiān)理有權(quán)調(diào)換相應(yīng)人員或項(xiàng)目經(jīng)理,總包單位應(yīng)積極配合人員的調(diào)整,在甲方或監(jiān)理發(fā)出通知三。
37、堅(jiān)持質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度,在施工中嚴(yán)格執(zhí)行,三檢制,不合格的產(chǎn)品不得進(jìn)入下道工序施工,對于質(zhì)量容易波動(dòng),容易產(chǎn)生質(zhì)量通病或?qū)こ藤|(zhì)量影響較大的工序和環(huán)節(jié)要加強(qiáng)預(yù)控,中間檢查和技術(shù)復(fù)核工作,以保證工程質(zhì)量,對于隱蔽工程要做好隱蔽,驗(yàn)收工作,并有。
38、備3名專職安全生產(chǎn)管理人員,且按專業(yè)配備,并設(shè)安全總監(jiān)一名,負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常安全管理和安全檢查工作,4,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各部門管理人員要認(rèn)真履行上級安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定,認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程,作業(yè)人員必須遵守本工種的安全操作規(guī)。
39、2適用范圍本制度適用公司內(nèi)所有外來租賃,承包,實(shí)習(xí)培訓(xùn),外來施工隊(duì)伍的安全管理,3職責(zé)3,1招標(biāo)審計(jì)部負(fù)責(zé)招標(biāo)范圍內(nèi)外來單位各類證件和資質(zhì)審查,屬定向談判的,甲方談判者負(fù)責(zé)對其各類證件和資質(zhì)進(jìn)行審查,3,2黨群和人力資源部負(fù)責(zé)勞務(wù)派遣,承包。
40、外經(jīng)證,稅務(wù)資料的管理,5,負(fù)責(zé)公司各類會(huì)計(jì)報(bào)表,財(cái)務(wù)決算,年度報(bào)表的匯總,編制工作,負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)電算化工作,6,負(fù)責(zé)編制公司各機(jī)關(guān)管理費(fèi)用支出預(yù)算計(jì)劃,負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)費(fèi)支出報(bào)銷和核算工作,7,負(fù)責(zé)公司籌資管理,辦理公司對外銀行信貸的申請。
41、設(shè)計(jì)檔,正式施工圖及說明,圖紙會(huì)審紀(jì)要,設(shè)計(jì)交底記錄,審圖中心意見及設(shè)計(jì)回復(fù)等,4,現(xiàn)行建筑工程施工驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)的技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn),5,國家現(xiàn)行的有關(guān)法律,法規(guī)和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)的政策和規(guī)定,6,公司管理規(guī)章制度,三,基本職責(zé)三,基。
42、電梯安裝工程,電梯設(shè)備采購工程不包含在其中,戶門及防火門工程,裝修工程,室內(nèi)精裝修工程,外墻飾面工程及其他室內(nèi)指定分包工程,22費(fèi)用收取費(fèi)用收取2,12,1總承包配合費(fèi)總承包配合費(fèi)對分包的總承包配合費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)按我公司與甲方簽訂,分包單位與甲方。
43、許按個(gè)人的想法隨意變動(dòng),規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一切管理活動(dòng),只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作,2,穩(wěn)定性,規(guī)章制度一出臺(tái),就不能隨意改動(dòng),經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為,當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對的,并非一成不變,規(guī)章制度。
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