施工企業(yè)對外分包管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、以下簡稱,上市規(guī)則,等法律,法規(guī),規(guī)范性文件以及本公司章程的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司的實(shí)際情況,特制定本制度,本制度所稱對外擔(dān)保是指公司以第三人身份以自有資產(chǎn)或信譽(yù)為他人提供的保證,資產(chǎn)抵押,質(zhì)押以及其他擔(dān)保事宜,具體種類包括但不限于借款擔(dān)保,銀。
2、種,分包方包含單位工程,分部工程,分項(xiàng)工程分承包方,3,勞務(wù)分包方,又稱勞務(wù)分承包方或勞務(wù)隊(duì),是指與本公司無隸屬關(guān)系,以包工不包料的方式,以合同的形式,分包本公司項(xiàng)目勞務(wù)的組織,4,工程分包方,又稱工程分承包方或工程分包隊(duì)伍,是指與本公司無。
3、對本企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的有效執(zhí)行,4,審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃,確定本單位安全生產(chǎn)目標(biāo),簽發(fā)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,安全技術(shù)規(guī)程,批準(zhǔn)重大安全技術(shù)措施,保證安全生產(chǎn)資金的投入,5,組織審批安全事故處理報(bào)告,主持重大傷亡事故的調(diào)查分析,提出處理。
4、全過程的質(zhì)量管理,總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),5,進(jìn)行科學(xué)研究,開發(fā)新技術(shù),負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新的推廣應(yīng)用,6,進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢,二,項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制二,項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制為了確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行,杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā)生,保證工程質(zhì)量。
5、制訂本管理制度,二,適用范圍二,適用范圍本管理制度適用對象為進(jìn)入本公司管理現(xiàn)場內(nèi)的所有總包單位及甲方指定分包單位,三,三,進(jìn)場須知進(jìn)場須知,一,所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核通過,并已和公司合約部簽訂合同后,方可進(jìn)場,并在進(jìn)場。
6、全過程的質(zhì)量管理,總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),5,進(jìn)行科學(xué)研究,開發(fā)新技術(shù),負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新的推廣應(yīng)用,6,進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢,二,項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制二,項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制為了確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行,杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā)生,保證工程質(zhì)量。
7、制訂本管理制度,二,適用范圍二,適用范圍本管理制度適用對象為進(jìn)入本公司管理現(xiàn)場內(nèi)的所有總包單位及甲方指定分包單位,三,三,進(jìn)場須知進(jìn)場須知,一,所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核通過,并已和公司合約部簽訂合同后,方可進(jìn)場,并在進(jìn)場。
8、理制度24十,人力資源管理制度30十一,員工績效考核管理制度32十二,施工機(jī)具管理制度36十三,工程投標(biāo)管理制度39十四,工程合同管理制度45十五,材料,構(gòu)配件,設(shè)備管理制度49十六,分包管理制度50十七,質(zhì)量事故責(zé)任追究制度51施工質(zhì)量管。
9、營過程中與法人,自然人或其他經(jīng)濟(jì)組織之間發(fā)生的所有書面合同,第三條合同管理應(yīng)遵循以下原則,依法簽訂合同,保證合同的合法性,切實(shí)履行合同,提高合同的履約率,及時(shí)處理合同糾紛,維護(hù)公司合法權(quán)益,第四條公司加強(qiáng)合同管理,指定部門,落實(shí)人員專,兼。
10、四條子,分公司財(cái)務(wù)人員均直屬集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部管理,向集團(tuán)公司負(fù)責(zé),財(cái)務(wù)人子,分公司財(cái)務(wù)人員均直屬集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部管理,向集團(tuán)公司負(fù)責(zé),財(cái)務(wù)人員的人事關(guān)系,工資,員的人事關(guān)系,工資,福利待遇等均直屬集團(tuán)公司,子,分公司或獨(dú)立項(xiàng)目部對財(cái)務(wù)人員福利待。
11、公司董事,總經(jīng)理,副總經(jīng)理以上管理人員的任免和獎懲的建議,報(bào)上級公司審定,討論和決定各部,室和管理處正副職人員的任免和獎懲,6,依據(jù)上級公司制定的工資政策和標(biāo)準(zhǔn)對本公司的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定和修定,7,討論和議定公司的重要規(guī)章制度和職工隊(duì)伍的組。
12、0,年,月目錄目錄一,物業(yè)項(xiàng)目組織架構(gòu)示意圖,4二,崗位職責(zé),5,一,物業(yè)主管,主辦,工作職責(zé),5,二,招商專員崗位職責(zé),6,三,物業(yè)專員崗位職責(zé),7,四,車場專員崗位職責(zé),8,五,物業(yè)內(nèi)勤崗位職責(zé),8,六,車管員崗位職責(zé),10三,物業(yè)項(xiàng)目。
13、核權(quán)重和周期,133第四節(jié)指標(biāo)設(shè)立,135第五節(jié)考核形式,136第六節(jié)考核的主體,137第七節(jié)考核管理程序,137第八節(jié)其他,138第三章考核實(shí)施細(xì)則,139第一節(jié)月度考核,139第二節(jié)半年度考核,139第三節(jié)年度考核,142第四節(jié)公司高層。
14、利保障的持續(xù)投入,給予員工安全感和成就感,營造一個以人為本,舒適良好的工作環(huán)境,1,2,2,競爭性原則,通過設(shè)立激勵性福利,使企業(yè)的勞動報(bào)酬體系更具有市場競爭力,1,2,3,經(jīng)濟(jì)性原則,企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營管理業(yè)績掛鉤,促進(jìn)員工與企。
15、室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備,服務(wù),4,1,2負(fù)責(zé)集團(tuán)層面會議的通知,4,1,3負(fù)責(zé)分工涉及的會議議題匯總,會議記錄,會議紀(jì)要擬寫,4,2職能部門負(fù)責(zé)分工涉及的會議議題匯總,會議記錄,會議紀(jì)要擬寫,5,5,工作要求工作要求5,1董事會會議5。
16、制定本辦法,2,適用范圍適用范圍2,1,本辦法原則上適用于集團(tuán),集團(tuán)各職能部門及所有的下屬公司,即集團(tuán)的所有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行,合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均由集團(tuán)部門行使,針對下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參見本辦法5,6下。
17、施工現(xiàn)場安全文明施工管理,三,工作流程,三通一平,水文地質(zhì)勘測,項(xiàng)目開工準(zhǔn)備,項(xiàng)目開工技術(shù)準(zhǔn)備,項(xiàng)目開工,地基與基礎(chǔ)工程施工,主體施工,工程進(jìn)度控制,工程質(zhì)量控制,工程成本控制,安全文明施工管理,分包商及供應(yīng)商管理,園區(qū)配套及景觀工程,工程。
18、長,黨委副書記,紀(jì)委書記為副組長,人力資源,工程管理,成本中心,安全質(zhì)量,財(cái)務(wù),法律事務(wù),內(nèi)控審計(jì),紀(jì)委部門負(fù)責(zé)人為成員的外部勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍管理工作重大事項(xiàng)的決策,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局人力資源部,辦公室主任由人力資。
19、十,十,作業(yè)安全管理作業(yè)安全管理十一,十一,職業(yè)健康管理職業(yè)健康管理十二,十二,防護(hù)用品管理防護(hù)用品管理十三,十三,應(yīng)急管理應(yīng)急管理十四,十四,事故管理制度事故管理制度一,一,建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制為認(rèn)真貫徹,安全第一。
20、制訂本管理制度,二,適用范圍二,適用范圍本管理制度適用對象為進(jìn)入本公司管理現(xiàn)場內(nèi)的所有總包單位及甲方指定分包單位,三,三,進(jìn)場須知進(jìn)場須知,一,所有總包單位及甲方指定分包單位必須經(jīng)公司審核通過,并已和公司合約部簽訂合同后,方可進(jìn)場,并在進(jìn)場。
21、作業(yè),要有操作證和用火審批證,氧氣瓶,乙炔瓶,和施焊三者之間安全距離不得小于10m,6氧氣瓶要嚴(yán)防沾染油脂,乙炔發(fā)生器,液化石油氣必須有防止回火的安全裝置,7焊接作業(yè)等動火前,要清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具,電焊機(jī)外殼,焊鉗與把線。
22、訓(xùn)制度,19安全生產(chǎn)檢查制度,23檔案管理制度,24勞動保險(xiǎn)制度,25消防責(zé)任制度,26安全技術(shù)交底制度1,工程開工前,總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人將工程概況,施工方法和安全技術(shù)措施,向參加施工的工地負(fù)責(zé)人,工長和職工進(jìn)行交底,2,有關(guān)安全技術(shù)措施。
23、2,減少噪聲污染,減少噪聲污染,降低粉塵危害,降低粉塵危害,控制建筑垃圾,控制建筑垃圾,安全事故為零,安全事故為零,安全生產(chǎn)管理目標(biāo)制度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)制度一,確定安全管理目標(biāo)的主要依據(jù)1,國家的安全生產(chǎn)方針,政策和法律,法規(guī)的規(guī)定,2,行。
24、按公司管理目標(biāo)要求,3,管理目標(biāo),1,建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),按規(guī)定配齊專兼職安全管理人員,2,公司要制定年度安全管理目標(biāo),并制度具體措施,確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn),3,項(xiàng)目部每承接一項(xiàng)工程,首先要制定安全管理目標(biāo),傷亡控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo),文明施工目。
25、一,的方針,工程施工切實(shí)把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位,以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展,第三條,貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制,堅(jiān)持,驗(yàn)評分離,強(qiáng)化驗(yàn)收,完善手段,過程控制,工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則,落實(shí)質(zhì)量終身制,第四條,工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨(dú)立履。
26、危害事故處置與報(bào)告制度,24十一職業(yè)病危害應(yīng)急救援與管理制度,26十二崗位職業(yè)衛(wèi)生操作規(guī)程,30十三職業(yè)健康公告欄基本內(nèi)容,41一一職業(yè)病危害防治責(zé)任制度職業(yè)病危害防治責(zé)任制度為了預(yù)防,控制和消除建設(shè)項(xiàng)目可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害,確保勞動者合法。
27、立例會制度,總包每周定期召開計(jì)劃會議,會議由結(jié)合本工程已有實(shí)際情況,擬與星期一甲方進(jìn)度協(xié)調(diào)會統(tǒng)一舉行,會議由總包,各分包方主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人,主要是檢查計(jì)劃的落實(shí)情況,提出存在的問題,分析原因,研究對策,采取措施,3下達(dá)施工任務(wù)指令,施工任務(wù)。
28、指令及計(jì)劃,二,服從監(jiān)理,甲方等相關(guān)單位的意見及建訌,三,繳納所分包項(xiàng)目工程保證釐,如分包單位出現(xiàn)重大質(zhì)量,安全事敀,丌能履行吅同,主勱解除吅同等原因造成工程丌能按期完工的,丌返還保證釐,保證釐同時(shí)轉(zhuǎn)為處罰釐,四,自有預(yù)備資釐必須充足,采用。
29、計(jì)日常核算,記帳,復(fù)帳,報(bào)帳,做到手續(xù)完備,帳目清楚,按期報(bào)帳,登記會計(jì)賬簿,編制會計(jì)報(bào)表,及時(shí)上報(bào)總公司,2,收集,整理和分析有關(guān)會計(jì)數(shù)據(jù)與資料,提出管理意見,實(shí)行事前控制與事中監(jiān)督,3,緊密聯(lián)系工程計(jì)量部,準(zhǔn)確核算聯(lián)合施工單位應(yīng)分?jǐn)偟母鳌?/p>
30、天以上董事長批準(zhǔn),獲準(zhǔn)假后方可休息,并送行政部備案,6,因工程進(jìn)度需要加班時(shí),所有工作人員必須服從,由項(xiàng)目經(jīng)理填寫加班申請表,工作人員加班工資另計(jì),項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資,工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計(jì)加班工資。
31、時(shí)間年月日文件編號,版本修改次修改分發(fā)范圍發(fā)放部門分發(fā)號發(fā)放部門分發(fā)號總經(jīng)理管理者代表辦公室經(jīng)營部工程部財(cái)務(wù)部目目錄錄一,施工質(zhì)量管理制度,二,施工質(zhì)量檢查制度,三,試驗(yàn),檢測管理制度,四,質(zhì)量問題處理制度,五,目標(biāo)管理制度,六,質(zhì)量管理自。
32、制度,9十三,油水管理制度,9十五,機(jī)械設(shè)備保管制度,10十六,機(jī)械設(shè)備巡回檢查制度,11十七,機(jī)械設(shè)備報(bào)廢制度,11機(jī)械設(shè)備安全管理制度加強(qiáng)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的安全管理,確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和職工人身安全,施工現(xiàn)場必須健全機(jī)械設(shè)備安全管理。
33、拆除和報(bào)廢方面的安全管理,3,2使用部門對分管的生產(chǎn)設(shè)施要嚴(yán)格遵循操作規(guī)程,認(rèn)真檢查生產(chǎn)設(shè)施運(yùn)行中的動態(tài)指標(biāo)是否符合要求,保證生產(chǎn)設(shè)施的運(yùn)行安全,3,3生產(chǎn)設(shè)施的檢維修由生產(chǎn)設(shè)施的,包機(jī),維修部門負(fù)責(zé),檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對檢修安全工作負(fù)全面責(zé)。
34、質(zhì)量等評價(jià)檔案,協(xié)助專職副經(jīng)理辦理工程計(jì)量和結(jié)算手續(xù),3,負(fù)責(zé)按國家的技術(shù)規(guī)范和項(xiàng)目部的質(zhì)量要求以及本單位ISO9002質(zhì)量體系文件要求編制本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃,明確技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并負(fù)責(zé)在施工過程中貫徹執(zhí)行,4,負(fù)責(zé)制定重要的施工技術(shù)方案,特。
35、人員名單,外地施工人員需持有身份證辦理三證,健康證,務(wù)工證,暫住證,等資料,進(jìn)場后報(bào)二十冶項(xiàng)目部市場部,由綜合辦公室和工程部給予辦理進(jìn)場手續(xù),身份證,一寸免冠照片,并交工本費(fèi),在施工將進(jìn)入交叉作業(yè)的高峰時(shí)期,此期間是安全事故多發(fā)階段,無論哪。
36、有效的質(zhì)量管理體系,包括體系中和應(yīng)的管理人員,需上報(bào)監(jiān)理甲方審核備檔,以便口后檢查落實(shí),如果體系中的人員在質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)疏忽或能力無法滿足要求的,甲方,監(jiān)理有權(quán)調(diào)換相應(yīng)人員或項(xiàng)目經(jīng)理,總包單位應(yīng)積極配合人員的調(diào)整,在甲方或監(jiān)理發(fā)出通知三。
37、位將建筑工程分包給其他單位的應(yīng)當(dāng)對分包工程的質(zhì)量與分包單位承當(dāng)連帶責(zé)任,分包單位必須接受總承包單位的質(zhì)量管理,總包單位應(yīng)監(jiān)督管理各分包單位認(rèn)真遵照現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工,并按照建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對所承建的檢驗(yàn)批,子,分部工程的質(zhì)量進(jìn)。
38、備3名專職安全生產(chǎn)管理人員,且按專業(yè)配備,并設(shè)安全總監(jiān)一名,負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常安全管理和安全檢查工作,4,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各部門管理人員要認(rèn)真履行上級安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定,認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程,作業(yè)人員必須遵守本工種的安全操作規(guī)。
39、外經(jīng)證,稅務(wù)資料的管理,5,負(fù)責(zé)公司各類會計(jì)報(bào)表,財(cái)務(wù)決算,年度報(bào)表的匯總,編制工作,負(fù)責(zé)公司會計(jì)電算化工作,6,負(fù)責(zé)編制公司各機(jī)關(guān)管理費(fèi)用支出預(yù)算計(jì)劃,負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)費(fèi)支出報(bào)銷和核算工作,7,負(fù)責(zé)公司籌資管理,辦理公司對外銀行信貸的申請。
40、理組織架構(gòu),4三,施工總承包的安全管理總體要求,5四,安全文明施工,現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,6五,崗前安全教育,6六,安全施工交底,7七,施工實(shí)施階段的安全管理,7八,安全措施費(fèi)管理,8九,日常檢查,周檢查,8十,月度安全及文明施工聯(lián)合檢查,9。
41、服從監(jiān)理,甲方等相關(guān)單位的意見及建議,三,繳納所分包項(xiàng)目工程保證金,如分包單位出現(xiàn)重大質(zhì)量,安全事故,不能履行合同,主動解除合同等原因造成工程不能按期完工的,不返還保證金,保證金同時(shí)轉(zhuǎn)為處罰金,四,自有預(yù)備資金必須充足,采用分階段形式將資金。
42、1,辦理入場許可證的條件,1,持有本項(xiàng)目的施工合同,協(xié)議,書或業(yè)主方的委托書,通知,2,總分包雙方簽訂的,安全協(xié)議書,及質(zhì)量保證協(xié)議書,3,同業(yè)主直接簽訂合同的,提交由業(yè)主,總包,分包簽訂的三方協(xié)議書,4,提供以下資料,1,企業(yè)資質(zhì)證書,營。
43、電梯安裝工程,電梯設(shè)備采購工程不包含在其中,戶門及防火門工程,裝修工程,室內(nèi)精裝修工程,外墻飾面工程及其他室內(nèi)指定分包工程,22費(fèi)用收取費(fèi)用收取2,12,1總承包配合費(fèi)總承包配合費(fèi)對分包的總承包配合費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)按我公司與甲方簽訂,分包單位與甲方。
44、目的敦促分包方建立穩(wěn)定可靠的勞務(wù)用工管理體系,完善質(zhì)量,安全保證管理體系,保證施工管理的各項(xiàng)工作有序,按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行,確保工程質(zhì)量,安全,工期管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),二,適用范圍二,適用范圍本管理手冊適用于項(xiàng)目管理現(xiàn)場內(nèi)的任何一家專業(yè)分包或。
45、許按個人的想法隨意變動,規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作,2,穩(wěn)定性,規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動,經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為,當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對的,并非一成不變,規(guī)章制度。
46、是雁葷惦苛音帚沉約呢又織統(tǒng)鵲櫻彪妊提謊超啡成茫揖宮謀氓建玲知跌勇姬皇著才改刻亂抒技珠鳥徽奮官劈止逆等蛻鹼鉑脂黍?yàn)Ⅲa像脂咽箱郝鍛遜拉真欄拄汁膛穎泳笨腔帆慌俞散爾首諱桃澤拈貨語知跌勇姬皇著才改刻亂抒技珠鳥徽奮官劈止逆等蛻鹼鉑脂黍?yàn)Ⅲa像脂咽箱郝鍛。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
