施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度Tag內(nèi)容描述：
1、 1 第二節(jié) 交樓風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程 . 3 第三節(jié) 交樓風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估條件 . 3 第二章 職責(zé)分工 . 4 第一節(jié) 地產(chǎn)子公司各部門職責(zé) . 4 第二節(jié) 物業(yè)公司職責(zé) . 6 第三章 交樓風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估操作指引 . 6 第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)象 . 6 第。
2、3 銷售承諾類含客戶提出的變更:核對(duì)所有銷售承諾的實(shí)現(xiàn)情況;4 工程質(zhì)量類:檢查項(xiàng)目施工過程中細(xì)部品質(zhì)處理情況.檢查部門 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)說明共分三級(jí):級(jí):發(fā)生概率高且后果嚴(yán)重,必須高度重視,并立即制定措施采取行動(dòng);級(jí):發(fā)生概率高但損失一般,或概率。
3、適用的制度流程體系房地產(chǎn)企業(yè)如何建立高效適用的制度流程體系 房地產(chǎn)企業(yè)制度流程管理過程中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)如何防范房地產(chǎn)企業(yè)制度流程管理過程中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)如何防范 導(dǎo)語 第一講 第二講 第三講 第四講 房地產(chǎn)企業(yè)制度流程模板房地產(chǎn)企業(yè)制度流程模板。
4、商業(yè)地產(chǎn)分類表商業(yè)地產(chǎn)分類表 類型類型 定義定義 傳統(tǒng)商鋪 商業(yè)地產(chǎn)的初始形態(tài),遍布與城市各個(gè)角落,以普通居民為服務(wù)對(duì)象,服 務(wù)種類比較齊全,以滿足人們的日常生活起居為基本的. 專業(yè)市場 指用于某類或綜合商品批發(fā)零售經(jīng)營的商業(yè)樓宇,是某個(gè)行。
5、 15 第三節(jié) 授權(quán)體系 . 22 第四節(jié) 管理制度 . 26 物資供應(yīng)計(jì)劃P2Z1J41 . 26 物資請(qǐng)購規(guī)范P2Z1J42 . 31 自采業(yè)務(wù)規(guī)范P2Z1J43 . 35 大宗采購管理P2Z1J44 . 39 定點(diǎn)采購管理P2Z1J。
6、 15 第三節(jié) 授權(quán)體系 . 22 第四節(jié) 管理制度 . 26 物資供應(yīng)計(jì)劃P2Z1J41 . 26 物資請(qǐng)購規(guī)范P2Z1J42 . 31 自采業(yè)務(wù)規(guī)范P2Z1J43 . 35 大宗采購管理P2Z1J44 . 39 定點(diǎn)采購管理P2Z1J4。
7、二區(qū)域發(fā)展判斷 三市場容量判斷 四地塊資源判斷 報(bào) 告 結(jié) 構(gòu) 一區(qū)域位置判斷 句容定位判斷南京同城化發(fā)展定位 黃梅鎮(zhèn)定位判斷句容融入大南京區(qū)域的第一站 案例借鑒昆山花橋案例借鑒 句容定位判斷南京同城化發(fā)展定位 南京市 鎮(zhèn)江市 句容市南京市。
8、二區(qū)域發(fā)展判斷 三市場容量判斷 四地塊資源判斷 報(bào) 告 結(jié) 構(gòu) 一區(qū)域位置判斷 句容定位判斷南京同城化發(fā)展定位 黃梅鎮(zhèn)定位判斷句容融入大南京區(qū)域的第一站 案例借鑒昆山花橋案例借鑒 句容定位判斷南京同城化發(fā)展定位 南京市 鎮(zhèn)江市 句容市南京市。
9、條件件 突破限高 建筑面積準(zhǔn)確性 附加值等非產(chǎn)權(quán)登記面積的設(shè)計(jì)如地下室層高設(shè) 計(jì) 設(shè)計(jì)間距與規(guī)范要求不符 政政府府 關(guān)關(guān)系系 無證開工 圍板廣告 工工程程技技術(shù)術(shù) 復(fù)雜地質(zhì)軟土地基邊坡等 復(fù)雜體型 復(fù)雜結(jié)構(gòu)體系 使用新材料新工藝 施工噪音振。
10、 定義定義 1 風(fēng)險(xiǎn): 是指未來的不確定性對(duì)公司實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響; 2 風(fēng)險(xiǎn)管理: 又名危機(jī)管理,是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測評(píng)估控制的 管理過程,其中包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的確定量度評(píng)估和發(fā)展應(yīng)付 風(fēng)險(xiǎn)的策略. 四四 職責(zé)規(guī)劃職責(zé)規(guī)劃 4.14.1 總部總部。
11、二區(qū)域發(fā)展判斷 三市場容量判斷 四地塊資源判斷 報(bào) 告 結(jié) 構(gòu) 一區(qū)域位置判斷 句容定位判斷南京同城化發(fā)展定位 黃梅鎮(zhèn)定位判斷句容融入大南京區(qū)域的第一站 案例借鑒昆山花橋案例借鑒 句容定位判斷南京同城化發(fā)展定位 南京市 鎮(zhèn)江市 句容市南京市。
12、投資的簡介 一風(fēng)險(xiǎn)投資的簡介 風(fēng)險(xiǎn)投資的英文名稱是Venture Capital ,主要是指風(fēng)險(xiǎn)投資家出資,協(xié)助具有專 門技術(shù)但是無法籌集到資金的企業(yè)家,并且承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí)的高風(fēng)險(xiǎn)的一種權(quán)益資本 1 . 風(fēng)險(xiǎn)投資家以自身的相關(guān)產(chǎn)業(yè)或行業(yè)的專。
13、節(jié) 授權(quán)體系 . 22 第四節(jié) 管理制度 . 26 物資供應(yīng)計(jì)劃P2Z1J41 . 26 物資請(qǐng)購規(guī)范P2Z1J42 . 31 自采業(yè)務(wù)規(guī)范P2Z1J43 . 34 大宗采購管理P2Z1J44 . 38 定點(diǎn)采購管理P2Z1J45 . 43。
14、售道具梳理 六不利因素梳理 七產(chǎn)品梳理 八配套生活便利性梳理 九其他 項(xiàng)目全周期風(fēng)險(xiǎn)控制表客戶端風(fēng)險(xiǎn)回顧 4 1.1相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)梳理相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)梳理 一合同模板梳理 關(guān)注重點(diǎn)關(guān)注重點(diǎn) 關(guān)注內(nèi)容關(guān)注內(nèi)容 常見事例常見事例 建設(shè)指標(biāo)及配套 容積率綠。
15、的爭論 Q12的忠誠度Q12的忠誠度 造價(jià)師的定位造價(jià)師的定位 企業(yè)篇 人的欲望是無限的,心性的好壞也 是隨時(shí)而變的,只有明晰了名份之下的 責(zé)權(quán)利,再有一套保證的制度組織,才 能夠讓每個(gè)人各盡其能,才會(huì)有一個(gè)和 諧的環(huán)境. 關(guān)于人性 沒有組。
16、 新店開業(yè)后新店開業(yè)后物業(yè)物業(yè)交接報(bào)告交接報(bào)告 商場:商場: 營運(yùn)進(jìn)場時(shí)間:營運(yùn)進(jìn)場時(shí)間: 年年 月月 日日 預(yù)計(jì)開業(yè)時(shí)間:預(yù)計(jì)開業(yè)時(shí)間: 年年 月月 日日 評(píng)估部門:集團(tuán)物業(yè)管理中心評(píng)估部門:集團(tuán)物業(yè)管理中心 區(qū)域營運(yùn)中心區(qū)域營運(yùn)中心 項(xiàng)。
17、1部門職責(zé) 2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 3會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 4出納崗位職責(zé) 3經(jīng)營部 1部門職責(zé) 2經(jīng)營部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 3科員崗位職責(zé) 4預(yù)結(jié)算部 1預(yù)結(jié)算部職責(zé) 2預(yù)結(jié)算部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 3預(yù)結(jié)算部科員崗位職責(zé) 5質(zhì)安部 1部門職責(zé) 2質(zhì)安部負(fù)。
18、工風(fēng)險(xiǎn) .10 7企業(yè)復(fù)工后,如何做好內(nèi)部疫情管理和日常管理.10 8企業(yè)如何判斷員工是否屬于新型冠狀病毒感染的肺炎的可疑暴露者和密切接觸者 .11 9企業(yè)應(yīng)如何處理被傳染病病原體污染的污水污物糞便等.11 10疫情防控期間,企業(yè)隨意傾倒或。
19、020 年全口徑銷售金額前 50 房企,從杠桿的維度進(jìn)行分析,以窺探主要房企 的綜合風(fēng)險(xiǎn)管理情況. 企業(yè)的杠桿可以分為經(jīng)營杠桿和財(cái)務(wù)杠桿,兩者相乘構(gòu)成了企業(yè)的綜合杠桿.在企業(yè)財(cái)務(wù) 管理中,經(jīng)營和融資過程中會(huì)發(fā)生一些固定成本費(fèi)用,這些固定成本。
20、浙江山東四川等省市開設(shè)了55家直營分店及以 特許經(jīng)營方式管理3家分店,君尚品牌在深圳東莞共開 設(shè)了2家直營分店.公司已連續(xù)12年入圍中國連鎖百強(qiáng)企 業(yè),是國內(nèi)最早引入精益六西格瑪平衡計(jì)分卡卓越績 效管理模式的零售企業(yè). 基本情況 天虹商場的。
21、式: 設(shè)計(jì)建立具有稅務(wù)規(guī)劃功能的公司架構(gòu)關(guān)聯(lián)方交易和全流程稅務(wù) 內(nèi)控制度 稅收政策在日常業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)運(yùn)用及操作核算申報(bào)表業(yè)務(wù)運(yùn)作 合同簽訂等 非常規(guī)業(yè)務(wù)的操作 第二部分 某房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控管理 一職責(zé)劃分 董事會(huì)制定實(shí)施完善 總經(jīng)理落實(shí)推進(jìn)檢查 。
22、lis Page 4 假設(shè)您是一名飛行員,你所駕駛的飛機(jī)飛越在非洲叢林上,熱帶雨林吸引 了您,突然,飛機(jī)發(fā)生故障,你必須馬上跳傘.與你一起降落在非洲叢林 中有14樣物品,這時(shí)你們必須為生存作出一些決定. 先帶走那些那些可以幫助我 游戲 1藥。
23、售道具梳理 六不利因素梳理 七產(chǎn)品梳理 八配套生活便利性梳理 九其他 項(xiàng)目全周期風(fēng)險(xiǎn)控制表客戶端風(fēng)險(xiǎn)回顧 4 1.1相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)梳理相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)梳理 一合同模板梳理 關(guān)注重點(diǎn)關(guān)注重點(diǎn) 關(guān)注內(nèi)容關(guān)注內(nèi)容 常見事例常見事例 建設(shè)指標(biāo)及配套 容積率綠。
24、目影響狀況 . 7 五利益相關(guān)方的訴求 . 9 四風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 . 11 一風(fēng)險(xiǎn)因素分析 . 11 二主要風(fēng)險(xiǎn)因素 . 23 五風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) . 24 一單因素風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) . 24 二項(xiàng)目初始風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)判斷 . 25 六 防范和化解措施 . 25 七落。
25、在的風(fēng)險(xiǎn)及其評(píng)估四可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及其評(píng)估 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 五風(fēng)險(xiǎn)防范穩(wěn)控措施及應(yīng)急處置預(yù)案五風(fēng)險(xiǎn)防范穩(wěn)控措施及應(yīng)急處置預(yù)案錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 六評(píng)估結(jié)論六評(píng)估結(jié)論 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第。
26、7,較2017年提升5.7個(gè)百分點(diǎn). 強(qiáng)者恒強(qiáng)態(tài)勢加劇,部分企業(yè)銷售業(yè)績快速增長.18家千億房企中除萬達(dá)外已有17家在2018年110月 銷售額破千億,加上新進(jìn)的陽光城中南置地正榮金茂等房企累計(jì)有24家房企銷售額破千億.另外, 2018年。
27、期日期 方案批準(zhǔn)人方案批準(zhǔn)人 日期日期 目目 錄錄 一概述1 二驗(yàn)證概要2 三驗(yàn)證內(nèi)容3 四偏差報(bào)告匯總4 五驗(yàn)證評(píng)定結(jié)果與結(jié)論5 六日常監(jiān)控與驗(yàn)證周期方案8 七批準(zhǔn)9 八變更歷史10 九附件 十驗(yàn)證合格證書 一一概述概述: 藥品生產(chǎn)企業(yè)廠。
28、評(píng)估方風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法法 . 5 5. 5. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程 . 5 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 . 5 風(fēng)險(xiǎn)分析及評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析及評(píng)價(jià) . 5 嚴(yán)重程度嚴(yán)重程度SeveritySeverity . 5 可能性可能性PossibilityPoss。
29、018 年 1 月 1 日?qǐng)?zhí)行 ; 中華人民共和國建筑法 2011 年修訂執(zhí)行 ; 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例 2004 年 2 月 1 日起執(zhí)行 ; 企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)GB6441860; 生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和有害因素分類與代碼GB1386。
30、和受托財(cái)產(chǎn)的安全完整,防范和化解風(fēng)險(xiǎn),防范可能 存在的利益輸送行為,確保公平對(duì)待公司所管理的各類資 產(chǎn). 第二條 資產(chǎn)管理內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)遵循的原則: 合法性原則合法性原則 青海金融超市有限責(zé)任公司應(yīng)在合法合規(guī)的前提下簽署 資產(chǎn)管理合同,忠實(shí)履。
31、本管理規(guī)定. 第二條 施工安全風(fēng)險(xiǎn)管控是在項(xiàng)目施工安全風(fēng)險(xiǎn)管控是在項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上, 以安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上, 以 施工環(huán)節(jié)為管理單位, 運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)警示溝通機(jī)制, 警示項(xiàng)目實(shí)施人員防施工環(huán)節(jié)為管理單位, 運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)警示溝通機(jī)制, 警示項(xiàng)。
32、保障職工生命安全健康和財(cái)產(chǎn)不受損失,結(jié)合 我項(xiàng)目部工作實(shí)際,制定本考核辦法. 一 安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理目的 突出安全第一預(yù)防為主綜合治理的方針,建立以危險(xiǎn)源 辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ), 以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心, 以不安全行為管控為重點(diǎn), 以切斷事故發(fā)生。
33、天以上董事長批準(zhǔn).獲準(zhǔn)假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進(jìn)度需要加班時(shí),所有工作人員必須服從.由項(xiàng)目經(jīng) 理填寫加班申請(qǐng)表. 工作人員加班工資另計(jì), 項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資. 工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計(jì)。
34、位描述Job Description的基礎(chǔ)上,對(duì)職位本身所 具有的特性比如職位対企業(yè)的影響職責(zé)范圍任職條件環(huán)境條件等進(jìn)行評(píng)價(jià),以確定職位相對(duì)價(jià)值的過程.很顯然,它的評(píng)價(jià)対象是職位,而 非任職者,這就是大家通常所說的對(duì)崗不對(duì)人原則.而且,它反。
35、規(guī)范工程建設(shè)管理,確保我縣 2011 年廉租房建設(shè)工程建設(shè)的順利實(shí)施,2011 廉租房建設(shè)工程指揮部按程序?qū)υ擁?xiàng)目社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估.1.2 評(píng)估過程和方法評(píng)估過程和方法按照長沙縣重大事項(xiàng)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估化解暫行辦法 以下簡稱辦法 的有關(guān)。
36、公眾參與調(diào)查情況 . 134.5 調(diào)查結(jié)果與初步分析 . 165風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別估計(jì)和等級(jí)劃分.195.1 社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 . 195.2 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分 . 236社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估.246.1 項(xiàng)目合法性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 . 246.2 項(xiàng)目合理性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)。
37、無幼兒園中小學(xué)校,也沒有與食品生產(chǎn)的相關(guān)企業(yè).二項(xiàng)目范圍及內(nèi)容1投資總額:人民幣 3000 萬元整.其中前期投入資金人民幣2000 萬元,后期投資 1000 萬元.2開設(shè)住院床位總數(shù) 81 張,血液透析單位 20 個(gè),腹膜透析單元 1 個(gè)。
38、眾參與調(diào)查情況 . 134.5 調(diào)查結(jié)果與初步分析 . 165風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別估計(jì)和等級(jí)劃分.195.1 社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 . 195.2 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分 . 236社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估.246.1 項(xiàng)目合法性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 . 246.2 項(xiàng)目合理性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
39、材料的行為有權(quán)和制止,對(duì)不服從管理者,可報(bào)告上級(jí)部門或押送公安機(jī)關(guān)處理.3工地民工必須服從門衛(wèi)的管理,每晚十點(diǎn)以后,不得大聲吵鬧,影響他人休息.4工地民工不準(zhǔn)隨便接待外來人員住宿,確需留宿,要報(bào)門衛(wèi)等級(jí),經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)同意方可.5門衛(wèi)配合有關(guān)。
40、全國自然災(zāi)害綜合風(fēng)險(xiǎn)普查2020202220202022年年No.42020928自然災(zāi)害隱患自然災(zāi)害重點(diǎn)隱患客觀存在的未知或信息不完備的潛在自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)因素客觀存在的未知或信息不完備的重大潛在自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)因素分為致災(zāi)高危險(xiǎn)次生生產(chǎn)事故可能。
41、 基本實(shí)施流程 3. 政府減災(zāi)資源能力調(diào)查 4. 社會(huì)應(yīng)急力量和企業(yè)減災(zāi)資源能力調(diào)查 5. 基層減災(zāi)資源能力調(diào)查 6. 綜合減災(zāi)資源能力評(píng)估 7. 綜合減災(zāi)資源能力調(diào)查與評(píng)估成果 CONTENTS 目的任務(wù)內(nèi)容目的任務(wù)內(nèi)容 1 1全國災(zāi)害。
42、拓方式為立井單水平上下山開拓,水平運(yùn)輸大巷布置在440m 水平,礦井主采煤層為二2煤層,屬類不易自燃煤層,煤塵無爆炸危險(xiǎn)性.礦井可采儲(chǔ)量 20467.4 萬 t, 其中: 二2煤 12173.4 萬 t, 三煤組 8294 萬 t; 截止目。
43、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)論.151.1.編制依據(jù)編制依據(jù)1陜西煤業(yè)股份有限公司神渭管道輸煤項(xiàng)目隧道四 1 標(biāo)段施工圖紙.2根據(jù)國家現(xiàn)行的油氣管道隧道工程施工規(guī)范1 油氣輸送管道穿越工程施工規(guī)范 GB504242007 ;2 石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收。
44、估小組管理職責(zé).73風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序.84 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法.105 風(fēng)險(xiǎn)因素辨識(shí).106風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容.157 初始風(fēng)險(xiǎn)處理措施.188 殘余風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定.199風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)論.19三風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估記錄.20XXX 隧道出口風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案一一風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估原則風(fēng)險(xiǎn)。
45、7二評(píng)估目標(biāo).8三 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員.71項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組.72 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組管理職責(zé).73風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序.84 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法.105 風(fēng)險(xiǎn)因素辨識(shí).106風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容.157 初始風(fēng)險(xiǎn)處理措施.188 殘余風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定.199風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)論。
46、18評(píng)估范圍.193.2 評(píng)估內(nèi)容.194.評(píng)估技術(shù)路線與方法.204.1 評(píng)估技術(shù)路線.204.2 評(píng)估方法.215.風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn).255.1 風(fēng)險(xiǎn)分析及分級(jí)考慮因素. 25風(fēng)險(xiǎn)分析.25風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)考慮因素.265.2 風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及調(diào)整原。
47、計(jì)計(jì)使使用用類類設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變變更更產(chǎn)產(chǎn)品品設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變變更更施施工工工工藝藝變變更更交交付付標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)產(chǎn)產(chǎn)品品材材料料變變更更景景觀觀園園林林按按圖圖施施工工使使用用功功能能缺缺陷陷首首層層大大堂堂及及樓樓內(nèi)內(nèi)公公共共區(qū)區(qū)域域按按圖圖紙紙施施工工。
48、1 調(diào)查的方式和方法.102.2 調(diào)查的內(nèi)容和范圍.14第三章第三章 風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別評(píng)估.1.193.1 風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別. .193.2 風(fēng)險(xiǎn)因素評(píng)估.243.3 初始風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的判斷.27第四章第四章 風(fēng)險(xiǎn)防范和化解措施風(fēng)。
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