施工企業(yè)工程結(jié)算制度Tag內(nèi)容描述：
1、集成零星工程等;三 材料或設(shè)備的分包采購(gòu)類:包括涂料面磚石材門(mén)窗電梯給排水設(shè)備暖通設(shè)備強(qiáng)弱電設(shè)備允許市場(chǎng)化的安保設(shè)備等業(yè)主指定的材料或設(shè)備包括甲方指定品牌價(jià)格乙方采購(gòu)的材料或設(shè)備;四 允許市場(chǎng)化的專業(yè)配套工程類;第二條 結(jié)算的權(quán)限和流程 一。
2、核減金 額元 最終結(jié)算金額元審計(jì)意見(jiàn)編號(hào) 抽查審計(jì)意見(jiàn)編 號(hào) 最終結(jié)算金額大寫(xiě) 累計(jì)分段結(jié)算審批 次數(shù) 累計(jì)分段結(jié)算審 批金額元 本次分段結(jié)算審 批是否最后一段 結(jié)算審核說(shuō)明: 預(yù)決算部意見(jiàn): 主管預(yù)決算的公司領(lǐng)導(dǎo)審批: 地區(qū)公司董事長(zhǎng)或主。
3、三級(jí)工資的處分,一個(gè)月內(nèi)累計(jì)超過(guò)三次的責(zé)任人,一律給予開(kāi)除處分,集團(tuán)管理及監(jiān)察中心考核.工程部重復(fù)或提前申報(bào)超報(bào)工程進(jìn)度或進(jìn)度資料與實(shí)際不符的,每次扣罰經(jīng)辦人1000元部門(mén)負(fù)責(zé)人500元,預(yù)決算部考核.性質(zhì)嚴(yán)重的給予責(zé)任人降三級(jí)工資以上處分。
4、資設(shè)備機(jī) 械部意見(jiàn): 公司商務(wù)部意見(jiàn): 分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn): 編編號(hào)號(hào): 物物資資結(jié)結(jié)算算單單審審核核會(huì)會(huì)簽簽單單 物物資資最最終終結(jié)結(jié)算算單單 范范例例 項(xiàng)目名稱:日期:編號(hào): 序號(hào)供方名稱合同名稱合同編號(hào) 材料名稱及規(guī) 格型號(hào) 供貨期限 總供。
5、作量及涉及金額 經(jīng)辦人: 日期: 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核 項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理審核 項(xiàng)目經(jīng)理審批 公司商務(wù)管理部審批 公司領(lǐng)導(dǎo)審批 接收單位現(xiàn)場(chǎng)代表確認(rèn) 注:本表只作為分包單位辦理簽證的依據(jù)之一,不作為結(jié)算依據(jù);該表由負(fù)責(zé)安排施工指令的經(jīng)辦人填寫(xiě) .指。
6、令 單 內(nèi) 容 項(xiàng)目經(jīng)辦人描述簽證原因指令內(nèi)容簽證工作量及涉及金額 經(jīng)辦人: 日期: 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核 項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理審核 項(xiàng)目經(jīng)理審批 公司商務(wù)管理部審批 公司領(lǐng)導(dǎo)審批 接收單位現(xiàn)場(chǎng)代表確認(rèn) 注:本表只作為分包單位辦理簽證的依據(jù)之一,不作。
7、目運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人 事業(yè)部運(yùn)營(yíng)部門(mén)事業(yè)部財(cái)務(wù)部門(mén),各部門(mén)職責(zé)如下: 一 項(xiàng)目拓展負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)與業(yè)主簽定公司指定版本的合同;負(fù)責(zé)向業(yè)主解釋合同條 款;負(fù)責(zé)依據(jù)合同收取相關(guān)業(yè)主款項(xiàng);負(fù)責(zé)建立收房臺(tái)賬;負(fù)責(zé)合 同臺(tái)賬等相關(guān)資料的移交;協(xié)助做好業(yè)主的后續(xù)。
8、2 編號(hào):編號(hào):BTBT ZJZJ 2 20505 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 施工圖預(yù)算及工程結(jié)算審查制度施工圖預(yù)算及工程結(jié)算審查制度 修改次第修改次第 0000 頁(yè)次頁(yè)次 總頁(yè)數(shù)總頁(yè)數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁(yè)次章節(jié) 編制 審。
9、質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)制度 13 六質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進(jìn)制度 16 七目標(biāo)管理制度 19 八文件管理制度 21 九記錄管理制度 24 十人力資源管理制度 30 十一員工績(jī)效考核管理制度 32 十二施工機(jī)具管理制度 36 十三工程投標(biāo)管理制。
10、店長(zhǎng)簽字 附增值稅發(fā)票至財(cái)務(wù)付款 財(cái)務(wù)于收到結(jié)算單后 10 個(gè)工作日內(nèi)付款 Page 1 of 6 第五章:結(jié)算與開(kāi)票第五章:結(jié)算與開(kāi)票 文件編碼:文件編碼: 生效日期:生效日期: 頁(yè)次:共頁(yè)次:共 6 6 頁(yè)頁(yè) 2 2自營(yíng)專柜貨款結(jié)算流程。
11、章:發(fā)包方章: 經(jīng)辦人:造價(jià)工程師: 主管造價(jià)工程師: 項(xiàng)目經(jīng)理:成本部經(jīng)理: 日期:日期: 第 2 頁(yè),共 3 頁(yè) 工工程程結(jié)結(jié)算算匯匯總總表表 項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱:工工程程名名稱稱: 序序號(hào)號(hào)項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱報(bào)報(bào)送送金金額額元元最最終終審。
12、 4 一一土土建建工工程程1.11.21.3 1.1水泥 1.2商品砼 1.3鋼筋 二二裝裝飾飾工工程程2.12.22.3 2.1外墻面磚 2.2地磚 2.3鋁合金型材 三三安安裝裝工工程程3.13.23.3 3.1風(fēng)機(jī) 3.2水泵 3.3。
13、案經(jīng)營(yíng)檔案 管理是企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的重要組成部分. 各單位應(yīng)按照國(guó)家檔案管 理的有關(guān)法律法規(guī)和本制度的要求,堅(jiān)持集中統(tǒng)一管理檔案的原則, 認(rèn)真履行各自職責(zé),確保檔案資料的完整準(zhǔn)確安全和有效利用. 第二章第二章 歸檔管理歸檔管理 第四條第四條。
14、作, 不允許按個(gè)人的想法隨意變動(dòng). 規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一 切管理活動(dòng),只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作. 2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺(tái),就不能隨意改動(dòng).經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī) 范職工的行為.當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對(duì)的,并非一。
15、1部門(mén)職責(zé) 2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 3會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 4出納崗位職責(zé) 3經(jīng)營(yíng)部 1部門(mén)職責(zé) 2經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 3科員崗位職責(zé) 4預(yù)結(jié)算部 1預(yù)結(jié)算部職責(zé) 2預(yù)結(jié)算部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 3預(yù)結(jié)算部科員崗位職責(zé) 5質(zhì)安部 1部門(mén)職責(zé) 2質(zhì)安部負(fù)。
16、實(shí) 5 竣工圖與招標(biāo)圖中標(biāo)價(jià)包干總價(jià) 是否有未實(shí)施的合同 6 設(shè)計(jì)變更圖紙會(huì)審中是否有未實(shí) 施的合同 7 工期是否延誤 注明施工開(kāi)工與竣工時(shí)間 8 其他扣款情況等 工程部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理: 聯(lián)系電話: 工程部區(qū)域經(jīng)理工程主管副總總助 : 簽。
17、記錄限價(jià)單變更簽證等所有與工 程造價(jià)相關(guān)的資料編制的最終工程造價(jià). 四四 職責(zé)職責(zé) 4.14.1 核算部核算部 4.1.1 負(fù)責(zé)編制結(jié)算計(jì)劃,并在結(jié)算計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成結(jié)算的審核. 4.1.2 負(fù)責(zé)最終結(jié)算資料的完備性和可復(fù)核性. 4.1。
18、個(gè)月內(nèi) 累計(jì)超過(guò)三次的責(zé)任人,一律給予開(kāi)除處分,集團(tuán)管理及監(jiān)察中心考核.工程 部重復(fù)或提前申報(bào)超報(bào)工程進(jìn)度或進(jìn)度資料與實(shí)際不符的,每次扣罰經(jīng)辦人 1000 元部門(mén)負(fù)責(zé)人 500 元,預(yù)決算部考核.性質(zhì)嚴(yán)重的給予責(zé)任人降三級(jí)工 資以上處分. 。
19、 . 12 十一生產(chǎn)安全事故報(bào)告及調(diào)查處理制度 . 13 十二生產(chǎn)安全事故隱患排查治理制度 . 15 十三施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定 . 17 十四文明施工管理制度 . 19 十五設(shè)備安全管理制度 . 21 十六安全標(biāo)志管理制度 . 24 十七施。
20、督,并建立專項(xiàng)帳戶. 4安全文明施工措施費(fèi)用的支付應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度和實(shí)際情況,由施工負(fù) 責(zé)人申請(qǐng),經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可向財(cái)務(wù)部門(mén)支付. 5安全文明施工措施費(fèi)用的支付和使用應(yīng)建立相關(guān)臺(tái)帳,并留存相關(guān)憑證. 6公司或分公司安全管理部門(mén)工會(huì)等。
21、天以上董事長(zhǎng)批準(zhǔn).獲準(zhǔn)假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進(jìn)度需要加班時(shí),所有工作人員必須服從.由項(xiàng)目經(jīng) 理填寫(xiě)加班申請(qǐng)表. 工作人員加班工資另計(jì), 項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資. 工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計(jì)。
22、心制度修訂討論會(huì)議 文愛(ài)平 2012.12 V5 多處 年度例行制度修訂 黃蓉 2013.12 01目的 規(guī)范基建工程材料含構(gòu)配件及設(shè)備,以下統(tǒng)稱為材料的驗(yàn)收工作,確保經(jīng)驗(yàn)收合格的材料方可川 于工程 施工. 2適用范圍 適用于及下屬所有分子。
23、度 28 十二材料構(gòu)配件設(shè)備管理制度 33 十三質(zhì)量事故責(zé)任追究制度 37 施工質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量管理制度 1.目的 對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制,保證施工質(zhì)量. 2.適用范圍 適用于鎮(zhèn)康縣中山河水庫(kù)南傘干渠 02 標(biāo)工程施工過(guò)程質(zhì)量控制. 3。
24、公司分管安全經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 11項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制 12安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制 13技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制 14施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制 15機(jī)管員安全生產(chǎn)責(zé)任制 16質(zhì)監(jiān)員安全生產(chǎn)責(zé)任制 17保管員安全生產(chǎn)責(zé)任制 18安全資料員安全生產(chǎn)責(zé)。
25、質(zhì)量等評(píng)價(jià)檔案, 協(xié)助專職副經(jīng)理辦理工程計(jì)量和結(jié)算手續(xù). 3負(fù)責(zé)按國(guó)家的技術(shù)規(guī)范和項(xiàng)目部的質(zhì)量要求以及本單位 ISO9002 質(zhì)量體系文件要求編制本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃, 明確技術(shù)及質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn),并負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行. 4 負(fù)責(zé)制定重要的施工。
26、按照集團(tuán)質(zhì)量管理體系招標(biāo)管理工作規(guī)程具體規(guī)定執(zhí)行. 四相關(guān)招標(biāo)工作注意事項(xiàng): 1由工程部成本管理員會(huì)同集團(tuán)成本管理員負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件工程量清單. 2由工程部成本管理員會(huì)同工程分管人員負(fù)責(zé)督促投標(biāo)單位準(zhǔn)備投標(biāo)資格審查資 料及投標(biāo)書(shū)編制. 3由。
27、 5 5 職責(zé)職責(zé) 5.15.1 最高管理者或管理者代表負(fù)責(zé)組織并參加公司級(jí)安全施工檢查工 作. 5.25.2 公司安全監(jiān)察部參加公司級(jí)的安全施工檢查,并負(fù)責(zé)監(jiān)督在安全 檢查中發(fā)現(xiàn)的各單位安全隱患的整改. 5.35.3 項(xiàng)目部經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)。
28、單位, 均適用本辦法. 2制定目的 為貫徹國(guó)務(wù)院建立農(nóng)民工工資支付保障制度,確保農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放 給本人,建立工資支付監(jiān)控制度和工資保證金制度,從根本上解決拖欠農(nóng)民工工資 問(wèn)題的政策要求,建立農(nóng)民工工資支付長(zhǎng)效機(jī)制,維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)。
29、二施工機(jī)具管理制度 37 十三工程投標(biāo)管理制度 41 十四工程合同管理制度 47 十五材料構(gòu)配件設(shè)備管理制度 55 十六分包管理制度 59 十七質(zhì)量事故責(zé)任追究制度 61 施工質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量管理制度 1.目的 對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制。
30、他資產(chǎn)管理十三 成本費(fèi)用管理十四 工程收入利潤(rùn)及分配管理十五 會(huì)計(jì)電算化資料管理十六 報(bào)表管理第二章第二章財(cái)務(wù)表單管理第三章第三章財(cái)務(wù)部任職說(shuō)明書(shū)編編 寫(xiě)寫(xiě) 說(shuō)說(shuō) 明明一 本管理制度旨在通過(guò)規(guī)范和加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)管理, 以期公司財(cái)務(wù)人員。
31、一切管理活動(dòng),只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作.2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺(tái),就不能隨意改動(dòng).經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為.當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對(duì)的,并非一成不變.規(guī)章制度執(zhí)行一段時(shí)間后,應(yīng)根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進(jìn)行修訂.3強(qiáng)制性.如果。
32、材料的行為有權(quán)和制止,對(duì)不服從管理者,可報(bào)告上級(jí)部門(mén)或押送公安機(jī)關(guān)處理.3工地民工必須服從門(mén)衛(wèi)的管理,每晚十點(diǎn)以后,不得大聲吵鬧,影響他人休息.4工地民工不準(zhǔn)隨便接待外來(lái)人員住宿,確需留宿,要報(bào)門(mén)衛(wèi)等級(jí),經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)同意方可.5門(mén)衛(wèi)配合有關(guān)。
33、建部關(guān)于印發(fā)的通知建質(zhì)2011111 號(hào)文件精神及中建新疆建工集團(tuán)的要求,特制訂企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度.具體內(nèi)容如下:一企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度一企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度1本制度所稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是指本項(xiàng)目的。
34、程結(jié)算管理制度第一章第一章總總則則第一條第一條為了規(guī)范合同結(jié)算管理,明確結(jié)算工作程序,以提高結(jié)算工作質(zhì)量規(guī)范結(jié)算行為,對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確核算及有效控制,確保結(jié)算的及時(shí)與公平,為工程款按合同有計(jì)劃撥付提供依據(jù),確保工程施工的正常進(jìn)行,使工程承。
35、制度.總包每周定期召開(kāi)計(jì)劃會(huì)議,會(huì)議由結(jié)合本工程已有實(shí)際情況,擬與星期一甲方進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)統(tǒng)一舉行,會(huì)議由總包各分包方主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人.主要是檢查計(jì)劃的落實(shí)情況,提出存在的問(wèn)題,分析原因,研究對(duì)策,采取措施.3 下達(dá)施工任務(wù)指令.施工任務(wù)指令原。
36、人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮,以建立穩(wěn)定長(zhǎng)期合作的勞資關(guān)系.3員工薪資參考社會(huì)物價(jià)水平公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重難易程度績(jī)效及工齡資歷等因素綜合核定.二薪酬體制二薪酬體制1 1薪資標(biāo)準(zhǔn)確定薪資標(biāo)準(zhǔn)確定:公司依照崗位的重。
37、人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮,以建立穩(wěn)定長(zhǎng)期合作的勞資關(guān)系.3 員工薪資參考社會(huì)物價(jià)水平 公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重 難易程度績(jī)效及工齡資歷等因素綜合核定.二薪酬體制二薪酬體制1薪資標(biāo)準(zhǔn)確定:公司依照崗位的重要程度責(zé)任。
38、爭(zhēng)創(chuàng)更多的省市級(jí)安全生產(chǎn)文明工地.二措施1認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立健全安全生產(chǎn)保證網(wǎng)絡(luò)體系,按規(guī)定配備專兼職安全員,采取行之有效的安全措施,標(biāo)本兼治,扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)和文明施工.2加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn).經(jīng)常組織各級(jí)人員學(xué)習(xí)國(guó)家。
39、個(gè)職能部門(mén),都分別是各種專業(yè)計(jì)劃的歸口部門(mén).4 為保證公司計(jì)劃工作的正常開(kāi)展,應(yīng)加強(qiáng)綜合計(jì)劃,提高其在公司中應(yīng)有的地位和作用.各級(jí)計(jì)劃部門(mén)和歸口部門(mén)也必須根據(jù)計(jì)劃工作的要求配備專職兼職的計(jì)劃人員.5 公司計(jì)劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡,堅(jiān)持積極平。
40、簽訂經(jīng)濟(jì)合同必須遵守中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法及其相關(guān)規(guī)定,不搞違法活動(dòng).2 簽訂合同前,首先審查對(duì)方是否具備法人資格及其社會(huì)信譽(yù),確認(rèn)其具有履行合法的能力方可與其簽訂合同.3 簽訂經(jīng)濟(jì)合同必須堅(jiān)持平等互利協(xié)商一致合法的原則.4 簽訂經(jīng)濟(jì)合。
41、職能部門(mén),都分別是各種專業(yè)計(jì)劃的歸口部門(mén).4為保證公司計(jì)劃工作的正常開(kāi)展,應(yīng)加強(qiáng)綜合計(jì)劃,提高其在公司中應(yīng)有的地位和作用. 各級(jí)計(jì)劃部門(mén)和歸口部門(mén)也必須根據(jù)計(jì)劃工作的要求配備專職兼職的計(jì)劃人員.5公司計(jì)劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡,堅(jiān)持積極平衡。
42、理,檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實(shí)情況,參加上級(jí)組織的工程質(zhì)量檢查和核驗(yàn)工作.負(fù)責(zé)組織優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)工作.負(fù)責(zé)編制公司年度質(zhì)量目標(biāo),審批項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督檢查,指導(dǎo)項(xiàng)目部質(zhì)檢員的工作.編制年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目部在質(zhì)量過(guò)程控制中。
43、大型重點(diǎn)工程必須編制施工總進(jìn)度計(jì)劃,特殊情況下應(yīng)有分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃.2 生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制是在中標(biāo)后 7 日內(nèi),工程部依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和簽訂的施工合同編制完成,并呈報(bào)工程計(jì)劃綜合部.月生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃在每月 25 日前,工程依據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。
44、7其他有關(guān)政策規(guī)定.3工程結(jié)算的內(nèi)容:根據(jù)工程結(jié)算對(duì)象不同,可以劃分為以下幾類:1工程價(jià)款結(jié)算,即對(duì)已完成的單項(xiàng)工程單位工程分部工程或分項(xiàng)工程,經(jīng)有關(guān)單位驗(yàn)收合格后,按規(guī)定由建設(shè)單位向施工企業(yè)支付工程款項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)行為, 包括預(yù)收工程備料款和。
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