施工企業(yè)公司部門制度Tag內(nèi)容描述：
1、單間11.79元.3以此計劃數(shù)乘以一個百分比一般在8090左右,核算出每間房的定額消耗量.4根據(jù)各項消耗品的單價,以及房間的出租率核算出其金額.2編制客房消耗用品定額控制表,根據(jù)各種房型每天的出租率核算客房一次性消耗品的定額,月末結(jié)帳時統(tǒng)計。
2、0 程序要點4.1 根據(jù)各類工程材料清潔用品的收發(fā)料單,部門主管或領(lǐng)班登記分類明細金額數(shù)量帳.4.2登記維修隊保潔隊和保安隊個人領(lǐng)用工具的輔助帳.當領(lǐng)用人員發(fā)生變動時,及時變動人員姓名或轉(zhuǎn)移注銷其名單工具名稱.3根據(jù)月發(fā)料單進行統(tǒng)計核價計。
3、成本率. 4.0程序:4.1制定標準:準確計算當月實際成本形成數(shù)額.4.2比較:將實際成本與控制標準相比較并及時反饋比較結(jié)果;當比較的結(jié)果存在較大差異時應(yīng)調(diào)查原因,提出應(yīng)采取的成本控制措施或控制標準的意見.4.3控制:確保實際成本與控制標準。
4、理分工是否明確 公司項目管理機構(gòu)健全,從項目立項開始到項目終止, 公司相關(guān)責任部門對項目的服務(wù)及管理職能劃分明確, 全面覆蓋. 1 3 項目管理模式是否合 規(guī) 所有項目均為自營項目并建立項目管理臺賬.符合下 列任一條件的視為非自營項目:主材。
5、2.6資產(chǎn)管理員:負責本部門資產(chǎn)登記,資產(chǎn)盤點及采購.2.7部門經(jīng)理:負責部門行政工作及人員的安排,部門行政文件的審批,部門管理工作的考核.3.實施細則:3.1計劃考核管理:參考文件:計劃管理程序3.1.1員工年度及季度業(yè)績指標根據(jù)公司要求。
6、遲 COO 90 10 專業(yè)總監(jiān) 90 10 項目公司總經(jīng)理 90 10 項目公司部門經(jīng)理 907063 903027 10 職能部門經(jīng)理 907063 903027 10 職能部門主管及一般職員 70 30 項目公司主管及一般職員 70 。
7、 協(xié)調(diào)和處理銷售過程中出現(xiàn)的各類問題; 根據(jù)現(xiàn)場銷售資料對銷售情況進行分析,就銷售狀況及目前存在的問題為公司提供合理化建 議; 對現(xiàn)場的銷售數(shù)據(jù)和報告進行監(jiān)督和審核,使公司決策層能夠掌握最直接的銷售狀況; 主持現(xiàn)場銷售會議,討論和指導業(yè)務(wù)。
8、質(zhì)量管理自查與評價制度 13 六質(zhì)量信息管理和質(zhì)量管理改進制度 16 七目標管理制度 19 八文件管理制度 21 九記錄管理制度 24 十人力資源管理制度 30 十一員工績效考核管理制度 32 十二施工機具管理制度 36 十三工程投標管理制。
9、制度 32 十二施工機具管理制度 36 十三工程投標管理制度 39 十四工程合同管理制度 45 十五材料構(gòu)配件設(shè)備管理制度 49 十六分包管理制度 50 十七質(zhì)量事故責任追究制度 51 施工質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量管理制度 1.目的 對施工質(zhì)量。
10、審核,負責發(fā)放施工圖. 六 負責與規(guī)劃設(shè)計有關(guān)的咨詢,負責與規(guī)劃設(shè)計相關(guān)的外部聯(lián)系 和協(xié)調(diào),確定相關(guān)方案. 七 參與項目的可行性研究工作,提供與規(guī)劃設(shè)計相關(guān)的可研資 料. 八 負責收集規(guī)劃設(shè)計有關(guān)的法律法規(guī)及市場變化的信息并及時溝 通. 九。
11、勞動爭議與勞動訴訟 . 19 第十三章 附則 . 20 員工績效考核實施方案 . 29 第一章 總則 . 29 第二章 考核組織管理 . 29 第三章 考核報表 . 29 第四章 考核方法 . 31 第五章 年度考核 . 32 第六章 附則。
12、主要工作職責 3.1.1 營運總監(jiān)工作職責 3.1.2 業(yè)務(wù)經(jīng)理工作職責 3.1.3 市場推廣經(jīng)理工作職責 3.1.4 工程經(jīng)理工作職責 3.1.5 物業(yè)經(jīng)理工作職責 3.2 3.2 項目部主要工作職責項目部主要工作職責 3.2.1 項目經(jīng)。
13、案經(jīng)營檔案 管理是企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的重要組成部分. 各單位應(yīng)按照國家檔案管 理的有關(guān)法律法規(guī)和本制度的要求,堅持集中統(tǒng)一管理檔案的原則, 認真履行各自職責,確保檔案資料的完整準確安全和有效利用. 第二章第二章 歸檔管理歸檔管理 第四條第四條。
14、理制度 . 13 第二章 財務(wù)人員管理制度 . 15 第四部分第四部分 財務(wù)管理基礎(chǔ)工作財務(wù)管理基礎(chǔ)工作 . 1818 第一章 會計基礎(chǔ)工作 . 19 第二章 財務(wù)專用章管理 . 23 第三章 財務(wù)信息系統(tǒng)管理 . 24 第四章 財務(wù)預算管。
15、勞動爭議與勞動訴訟 . 18 第十三章 附則 . 19 員工績效考核實施方案 . 28 第一章 總則 . 28 第二章 考核組織管理 . 28 第三章 考核報表 . 29 第四章 考核方法 . 30 第五章 年度考核 . 32 第六章 附則。
16、6 資產(chǎn)管理員:負責本部門資產(chǎn)登記,資產(chǎn)盤點及采購. 2.7 部門經(jīng)理:負責部門行政工作及人員的安排,部門行政文件的審批,部門管理 工作的考核. 3.實施細則: 3.1 計劃考核管理: 參考文件: 計劃管理程序 3.1.1 員工年度及季度業(yè)。
17、項目數(shù)據(jù)的錄入工作; 3.1.4 負責項目完成后資料的移交工作; 3.2 部門資產(chǎn)管理員: 3.2.1 負責部門資產(chǎn)的調(diào)配工作; 3.2.2 負責定期清查及盤點部門資產(chǎn); 3.3 部門行政秘書: 3.3.1 負責部門行政資料的傳簽及存檔工作。
18、作, 不允許按個人的想法隨意變動. 規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一 切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作. 2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動.經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī) 范職工的行為.當然,穩(wěn)定也是相對的,并非一。
19、1部門職責 2財務(wù)部負責人崗位職責 3會計崗位職責 4出納崗位職責 3經(jīng)營部 1部門職責 2經(jīng)營部負責人崗位職責 3科員崗位職責 4預結(jié)算部 1預結(jié)算部職責 2預結(jié)算部負責人崗位職責 3預結(jié)算部科員崗位職責 5質(zhì)安部 1部門職責 2質(zhì)安部負。
20、理全廠計劃統(tǒng)計 經(jīng)營銷售生產(chǎn)調(diào)度物資供應(yīng)財務(wù)管理勞動人事教育衛(wèi)生和工作工作等 各方面工作所形成的檔案,并積極組織檔案編研,主動為領(lǐng)導和群眾提供利用. 三負責組織開展經(jīng)濟技術(shù)情報工作, 為工廠制定經(jīng)營決策和產(chǎn)品開發(fā)方案 提供依據(jù). 四組織搞好。
21、管理市場廣告.33 拓展部拓展部 第一篇 拆遷管理制度39 第二篇 報批及對外聯(lián)絡(luò).45 工程部工程部 第一篇 預算管理制度47 第二篇 工程管理制度土建水電智能園林.54 第三篇 材料管理制度.60 物業(yè)部管理制度物業(yè)部管理制度.63 公。
22、崗位技能1小時是是 否否 崗前培訓試題實操考核1小時是是 否否 2 2業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)技技能能 企業(yè)文化與道德1小時是是 否否 通用禮儀微笑服務(wù)站姿問候指引 迎送客等 1小時是是 否否 實操崗位禮儀及崗位技能1小時是是 否否 員工行為規(guī)范員工手冊1。
23、分個人工作三級計劃, 業(yè) 務(wù)管理: 1 對設(shè)計乙方的管理和選擇: A. 重點考察設(shè)計單位,建立戰(zhàn)略合作關(guān)系, B. 多方面合作琳選合適設(shè)計方,為新項目積聚優(yōu)良的設(shè)計單位; C. 充分溝通把萬科的產(chǎn)品理念和要求告知與設(shè)計方,以保證我司的設(shè)計思。
24、 類 級次 科目代碼 科目名稱 輔助核算 1 1001 現(xiàn)金 1 1002 銀行存款 1 1009 其他貨幣資金 1 1101 短期投資 1 1102 短期投資跌價準備 1 1111 應(yīng)收票據(jù) 1 1121 應(yīng)收股利 1 1122 應(yīng)收利息。
25、分配制度四業(yè)績分配制度 一業(yè)績判定 二業(yè)績分配 第二部分第二部分 銷售業(yè)務(wù)流程銷售業(yè)務(wù)流程 一來電流程管理一來電流程管理 一來電接聽流程示意 二來電接聽基本要求 二來訪流程管理二來訪流程管理 一來訪接待流程示意 二來訪接待基本要求 三 客戶。
26、9 商鋪鑰匙管理規(guī)定 . 10 商戶投訴管理規(guī)定 . 11 文件收發(fā)管理規(guī)定 . 12 物業(yè)客戶服務(wù)流程 . 12 商戶進場管理工作規(guī)程. 12 商戶裝修管理工作規(guī)程. 15 商戶開業(yè)管理工作規(guī)程. 17 商戶信報郵件處理工作規(guī)程. 18 。
27、6招標采購管控邊界 . 15 7營銷管理管控邊界 . 16 8品牌管理管控邊界 . 18 9客戶關(guān)系管理管控邊界 . 19 10商業(yè)地產(chǎn)管理管控邊界 . 21 11人力資源管控邊界 . 24 12信息化管理管控邊界 . 28 13財務(wù)管理管。
28、商務(wù)會議銷售代表11 三 旅行社銷售代表11 四秘書攝影美工人員 12 四市場營銷部工作規(guī)范 一制定市場營銷計劃工作規(guī)范 13 1市場營銷計劃報批流程13 2市場營銷計劃執(zhí)行與控制工作流程13 二銷售工作規(guī)范 1拜訪銷售工作流程14 2電話。
29、察報告的審核,負責發(fā)放施工圖. 六 負責與規(guī)劃設(shè)計有關(guān)的咨詢,負責與規(guī)劃設(shè)計相關(guān)的外部聯(lián)系和協(xié)調(diào),確 定相關(guān)方案. 七 參與項目的可行性研究工作,提供與規(guī)劃設(shè)計相關(guān)的可研資料. 八 負責收集規(guī)劃設(shè)計有關(guān)的法律法規(guī)及市場變化的信息并及時溝通。
30、督,并建立專項帳戶. 4安全文明施工措施費用的支付應(yīng)根據(jù)工程施工進度和實際情況,由施工負 責人申請,經(jīng)項目經(jīng)理批準后,方可向財務(wù)部門支付. 5安全文明施工措施費用的支付和使用應(yīng)建立相關(guān)臺帳,并留存相關(guān)憑證. 6公司或分公司安全管理部門工會等。
31、天以上董事長批準.獲準假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從.由項目經(jīng) 理填寫加班申請表. 工作人員加班工資另計, 項目經(jīng)理不計加班工資. 工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計。
32、3 第二篇 經(jīng)營管理市場廣告. .33 拓展部拓展部 第一篇 拆遷管理制度39 第二篇 報批及對外聯(lián)絡(luò).45 工程部工程部 第一篇 預算管理制度.47 第二篇 工程管理制度土建水電智能園林.54 第三篇 材料管理制度.60 物業(yè)部管理制度物。
33、定金的取費原則及標準設(shè)計定金的取費原則及標準 設(shè)計部懲罰制度設(shè)計部懲罰制度 一一 獎勵制度獎勵制度 二二 處罰條例處罰條例 設(shè)計部崗位職責設(shè)計部崗位職責 部門職責部門職責 一 由設(shè)計部經(jīng)理負責.在設(shè)計部經(jīng)理的領(lǐng)導下工作,服從經(jīng)理的工作安排。
34、 5 5 職責職責 5.15.1 最高管理者或管理者代表負責組織并參加公司級安全施工檢查工 作. 5.25.2 公司安全監(jiān)察部參加公司級的安全施工檢查,并負責監(jiān)督在安全 檢查中發(fā)現(xiàn)的各單位安全隱患的整改. 5.35.3 項目部經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)。
35、理業(yè)務(wù)流程項目招標管理業(yè)務(wù)流程.1546.項目招投標管理業(yè)務(wù)流程圖節(jié)點說明項目招投標管理業(yè)務(wù)流程圖節(jié)點說明.1947.市場調(diào)查業(yè)務(wù)流程市場調(diào)查業(yè)務(wù)流程.2548.市場調(diào)查業(yè)務(wù)流程節(jié)點說明市場調(diào)查業(yè)務(wù)流程節(jié)點說明.2749.廣告宣傳流業(yè)務(wù)程廣。
36、一切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作.2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動.經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為.當然,穩(wěn)定也是相對的,并非一成不變.規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后,應(yīng)根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進行修訂.3強制性.如果。
37、材料的行為有權(quán)和制止,對不服從管理者,可報告上級部門或押送公安機關(guān)處理.3工地民工必須服從門衛(wèi)的管理,每晚十點以后,不得大聲吵鬧,影響他人休息.4工地民工不準隨便接待外來人員住宿,確需留宿,要報門衛(wèi)等級,經(jīng)本單位領(lǐng)導同意方可.5門衛(wèi)配合有關(guān)。
38、建部關(guān)于印發(fā)的通知建質(zhì)2011111 號文件精神及中建新疆建工集團的要求,特制訂企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班制度和項目負責人施工現(xiàn)場帶班制度.具體內(nèi)容如下:一企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班制度一企業(yè)負責人施工現(xiàn)場帶班制度1本制度所稱項目負責人是指本項目的。
39、責工程項目的投標工作,明確客戶的需求,積極開拓市場,及時完成合同談判與簽訂工作.3負責對合同進行評審,確保合同要求明確,公司有能力滿足合同的要求,保證合同的順利實施.4依據(jù)客戶的需求和實際條件進行設(shè)計,并對設(shè)計進行優(yōu)化,確保安全經(jīng)濟高效,最。
40、境因素活動的歸口管理.7 負責對質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理方案的歸口管理.8 負責顧客提供財產(chǎn)的識別驗證保護和維護的歸口管理.9 負責產(chǎn)品的標識搬運貯存和保護維護的歸口管理.10 負責施工過程的質(zhì)量監(jiān)控,以及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)視和測量的歸口管理.1。
41、成部分,是提高公司經(jīng)濟效益的重要途徑.1根據(jù)成本的預測和決策,制定工程項目的目標成本,編制成本計劃,作為降低項目成本費用的努力方向,作為成本控制分析和考核的依據(jù).2根據(jù)成本計劃相應(yīng)的定額和有關(guān)制度,控制各項成本費用,防止浪費和損失,促使各項。
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