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施工企業基本制度都有哪些內容

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1、2國家對電梯生產實行許可證制度. 對新增從事電梯生產企業,必須事先經企業所在省自治區直轄市和各 計劃單列市建設行政主管部門同意,并按國家有關規定辦理注冊手續. 對于無生產許可證從事電梯生產的企業及未按核準的工商登記經營范圍從 事電梯生產的企。

2、套 的及時性,能與 住宅交付使用同 步 3 公共建筑布局 的合理性,要方 便使用 4物業管理 5 安全性 衛生 1 盡可能完善公共服務設施的項目, 并 計算出合理定額指標. 1 教育: 托兒所 幼兒園 小學 普通中 學 2 醫療衛生:社區健。

3、計要求和品質標準,可指導設計院進行施工圖設計. 二 施工圖的成本控制由 CS02 表指導,初步設計完成后由項目策劃團隊會同市 場營銷部產品技術部組織匯總各種材料和專業標準并最后確認,作為交樓標準 及指導施工圖設計的依據. 三 對施工圖設計階。

4、 2正確選擇變壓器的變壓比電壓 分接頭. 3合理減少系統阻抗. 4盡量使三相負荷平衡. 5合理補償無功功率. 2 負 荷 計 算 用電負荷 負 荷等級 負荷 計算 住宅設計規范 GB500961999 1 負荷計算小 時 開關容量 導線截面。

5、 1根據住宅類別建筑標準衛生設備完善 程度地區條件按下表確定住宅生活用水量. 當地主管部門對住宅生活標準有規定的應 按當地規定執行. 住宅 類型 衛生 設備 設置 標準 用水量標準 最高日 L人.d 小時變 化系數 使用 時間 h 普通 住。

6、墻太薄, 暗敷管線 困難. 3 隔墻太厚, 影響使用 面積,成本增加. 4 隔墻太重, 成本增加. 1 選用適宜厚度 輕質 隔音效 果良好的內隔墻材料. 2 內隔墻應具有必要的強度, 確 保暗敷管線,開關插座埋設固定 可靠. 3 輕質隔墻要。

7、年 城鎮地區 有集中采暖的用 戶 無集中采暖的用戶 口 東北地區 2 3032 7215565 1 8842 3034555 華東 中南地 區 2 0932 3035055 北京 2 7213 1406575 2 5122 9316070。

8、所 臭味 進入 室內. 1室內空氣計算參數. 序 號 項 目 功 能 溫度 0C 相對 溫度 氣流 平均 速度 ms 負荷 估算 指標 Nm 2 允 許 噪 聲 級 dB A 夏 冬 夏 冬 夏 冬 夏 冬 1 一 般 住 宅 26 28 。

9、析 理念理念:以環境景觀為先導, 構筑生活藝術空間 方法:方法:價值工程分析 理念:理念:4 個 1 1 寸空 間,1 分價值,1 個成本 標桿,1 個顧客理念 方法:方法:二合三指 理念:理念:業主立場兌 現承諾 方法:方法:注重細部專 。

10、全過程的質量管理,總結和 推廣先進經驗. 5 進行科學研究,開發新技術,負責技術改造和技術革新 的推廣應用. 6 進行有關技術咨詢. 二項目經理技術責任制二項目經理技術責任制 為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術問題和質量事故的發 生,保證。

11、作, 不允許按個人的想法隨意變動. 規章制度具有規范性這一特點決定了它不可能用于一 切管理活動,只能用于經常發生的例行工作. 2穩定性.規章制度一出臺,就不能隨意改動.經常變化的規章制度,談不上規 范職工的行為.當然,穩定也是相對的,并非一。

12、全過程的質量管理,總結和 推廣先進經驗. 5 進行科學研究,開發新技術,負責技術改造和技術革新 的推廣應用. 6 進行有關技術咨詢. 二項目經理技術責任制二項目經理技術責任制 為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術問題和質量事故的發 生,保證。

13、理制度 24 十人力資源管理制度 30 十一員工績效考核管理制度 32 十二施工機具管理制度 36 十三工程投標管理制度 39 十四工程合同管理制度 45 十五材料構配件設備管理制度 49 十六分包管理制度 50 十七質量事故責任追究制度 。

14、作, 不允許按個人的想法隨意變動. 規章制度具有規范性這一特點決定了它不可能用于一 切管理活動,只能用于經常發生的例行工作. 2穩定性.規章制度一出臺,就不能隨意改動.經常變化的規章制度,談不上規 范職工的行為.當然,穩定也是相對的,并非一。

15、1部門職責 2財務部負責人崗位職責 3會計崗位職責 4出納崗位職責 3經營部 1部門職責 2經營部負責人崗位職責 3科員崗位職責 4預結算部 1預結算部職責 2預結算部負責人崗位職責 3預結算部科員崗位職責 5質安部 1部門職責 2質安部負。

16、四條 子分公司財務人員均直屬集團公司財務部管理,向集團公司負責;財務人子分公司財務人員均直屬集團公司財務部管理,向集團公司負責;財務人 員的人事關系工資員的人事關系工資福利待遇等均直屬集團公司.子分公司或獨立項目部對財務人員福利待遇等均直屬。

17、 為適應這一變化,避免考試內容與現有法律法規脫節和沖突,我們對物業管理 基本制度與政策一書中的相關內容進行補充和修改,其他三本教材中涉及物業 管理制度和政策的內容,也應做相應的修改和調整. 二修改的相關稱謂 根據 中華人民共和國物權法 和。

18、的原則及目標 第三條 公司財務會計管理的基本原則是:建立和健全 企業財務內控制度,搞好會計核算基礎工作;嚴格執行國家 規定的各項財務收支項目和標準,全面及時和真實的反映 公司的經營狀況財務狀況;依法計算和繳納國家稅收;保 證投資者權益不受侵。

19、化管理和宏觀調控的指南, 是公司重大關系調整的基本原則和制 度框架,是公司一切規章制度必須遵循的總原則,是 X X X 人的思 想和行動綱領. 第四條第四條 基本制度地位基本制度地位 X X X 公司員工須承認X X X 基本制度并自覺接受。

20、 十十作業安全管理作業安全管理 十一十一職業健康管理職業健康管理 十二十二防護用品管理防護用品管理 十三十三應急管理應急管理 十四十四事故管理制度事故管理制度 一一建筑企業安全生產責任制建筑企業安全生產責任制 為認真貫徹安全第一預防為主的安。

21、管理,科學合理的安排工程項目,公 司成立基本建設領導小組,基本建設領導小組成員名單見附錄一. 第四條第四條 基建領導小組職責: 一根據生產工作生活的需要,研究決定公司年度基本建設項目及投 資; 二 聽取機動處關于基建項目進展情況的報告, 審。

22、按公司管理目標要求. 3管理目標 1建立健全安全生產管理機構,按規定配齊專兼職安全管理人員. 2公司要制定年度安全管理目標,并制度具體措施,確保目標實現. 3項目部每承接一項工程,首先要制定安全管理目標傷亡控制指標和安全達標文 明施工目標。

23、危害事故處置與報告制度. 24 十一 職業病危害應急救援與管理制度. 26 十二 崗位職業衛生操作規程. 30 十三 職業健康公告欄基本內容. 41 一一 職業病危害防治責任制度職業病危害防治責任制度 為了預防,控制和消除建設項目可能產生的。

24、企業或項目 安全生產的第 一責任人.因此全公 司上 下在交通設施 施工全過程中 必須履行職責 ,依靠科學管理 和技術 進步,確保安全生產. 由于交通設施 工程的流動性,分 散性,多樣性,施工生產過程 的復 雜性和不 確定性等特點 ,決定了交。

25、督,并建立專項帳戶. 4安全文明施工措施費用的支付應根據工程施工進度和實際情況,由施工負 責人申請,經項目經理批準后,方可向財務部門支付. 5安全文明施工措施費用的支付和使用應建立相關臺帳,并留存相關憑證. 6公司或分公司安全管理部門工會等。

26、 計日常核算記帳復帳報帳,做到手續完備,帳目清楚.按期報 帳,登記會計賬簿,編制會計報表,及時上報總公司. 2收集整理和分析有關會計數據與資料,提出管理意見,實行 事前控制與事中監督. 3緊密聯系工程計量部,準確核算聯合施工單位應分攤的各項。

27、天以上董事長批準.獲準假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從.由項目經 理填寫加班申請表. 工作人員加班工資另計, 項目經理不計加班工資. 工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務,需要加班的,不計。

28、時間 2015 年 08 月 15 日 文件編號 XXXXQPI2015A 版本修改 A0 次修改 分發范圍 發放部門 分發號 發放部門 分發號 總經理 01 管理者代表 02 辦公室 03 經營部 04 工程部 05 財務部 06 3 目。

29、第二章 處罰條例 第一節第一節 基本規定基本規定 第三條第三條 工程開工后,勞務隊組不按照項目部要求配備質檢員的,給予 2000 元次 的罰款. 第四條第四條 項目部公司組織例行檢查時,如勞務隊組不積極配合,給予 5001000 元 次的罰。

30、目安全生產,實行專款專用,不得挪作他用; 安全生產措施費暫按工程造價的1計取列入項目成本, 統一由公司管 理.安全生產施措施費的使用必須立項,原則上由公司具體掌握.工程項 目開工初期,項目部必須按照輕重緩急和實用的原則制定出安全生 產措施方。

31、制度 . 9 十三油水管理制度 . 9 十五機械設備保管制度 . 10 十六機械設備巡回檢查制度 . 11 十七機械設備報廢制度 . 11 機械設備安全管理制度 加強施工現場機械設備的安全管理,確保機械設備的安全運 轉和職工人身安全,施工現。

32、質量等評價檔案, 協助專職副經理辦理工程計量和結算手續. 3負責按國家的技術規范和項目部的質量要求以及本單位 ISO9002 質量體系文件要求編制本項目的質量計劃, 明確技術及質量 標準,并負責在施工過程中貫徹執行. 4 負責制定重要的施工。

33、有效的質量管理體系包括體系中和應的管理人員,需上 報監 理甲方審核備檔,以便口后檢查落實,如果體系中的人員在質量 管理過程 中出現疏忽或能力無法滿足要求的,甲方監理有權調換相 應人員或項目 經理,總包單位應積極配合人員的調整,在甲方或監理 。

34、 5 5 職責職責 5.15.1 最高管理者或管理者代表負責組織并參加公司級安全施工檢查工 作. 5.25.2 公司安全監察部參加公司級的安全施工檢查,并負責監督在安全 檢查中發現的各單位安全隱患的整改. 5.35.3 項目部經理或生產副經。

35、備3名專職安全生產管理人員,且按專業配備,并設安全總監一名,負責項目 日常安全管理和安全檢查工作. 4項目負責人和各部門管理人員要認真履行上級安全生產責任制的規定, 認真執行國家有關勞動保護標準和安全技術規程,作業人員必須遵守本工種的 安全。

36、工種有砼攪拌司機水泥上料工材料試驗工石工風鉆工炮工出碴工電氣焊等工種.粉塵對人身的危害主要表現在:當吸入肺部生產性粉塵達到一定數量時,就會引起肺部組織發生纖維化病變,使肺組織逐漸硬化,失去正常的呼吸功能,即塵肺病.纖維化程度與粉塵中游離二氧。

37、外經證稅務資料的管理.5負責公司各類會計報表財務決算年度報表的匯總編制工作,負責公司會計電算化工作.6負責編制公司各機關管理費用支出預算計劃,負責公司日常經費支出報銷和核算工作.7負責公司籌資管理,辦理公司對外銀行信貸的申請展期歸還,負責各。

38、設計檔正式施工圖及說明圖紙會審紀要設計交底記錄審圖中心意見及設計回復等;4現行建筑工程施工驗收規范及相關的技術規程和質量檢驗評定標準;5國家現行的有關法律法規和當地政府有關的政策和規定;6公司管理規章制度.三基本職責三基本職責項目經理部負責。

39、一切管理活動,只能用于經常發生的例行工作.2穩定性.規章制度一出臺,就不能隨意改動.經常變化的規章制度,談不上規范職工的行為.當然,穩定也是相對的,并非一成不變.規章制度執行一段時間后,應根據企業工作內容和環境的變化進行修訂.3強制性.如果。

40、對施工機具和作業環境進行自檢互檢交接檢活動.5 安全員各工種工長隨時隨地檢查指導安全生產工作.6 對檢查出工人不執行安全規章制度者,進行批評教育.7 對重大不安全隱患, 要及時整改, 有必要時上報公司安全科.XXXXXXXX 公司附:安全教。

41、材料的行為有權和制止,對不服從管理者,可報告上級部門或押送公安機關處理.3工地民工必須服從門衛的管理,每晚十點以后,不得大聲吵鬧,影響他人休息.4工地民工不準隨便接待外來人員住宿,確需留宿,要報門衛等級,經本單位領導同意方可.5門衛配合有關。

42、建部關于印發的通知建質2011111 號文件精神及中建新疆建工集團的要求,特制訂企業負責人施工現場帶班制度和項目負責人施工現場帶班制度.具體內容如下:一企業負責人施工現場帶班制度一企業負責人施工現場帶班制度1本制度所稱項目負責人是指本項目的。

43、許按個人的想法隨意變動. 規章制度具有規范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動, 只能用于經常發生的例行工作.2穩定性.規章制度一出臺,就不能隨意改動.經常變化的規章制度,談不上規范職工的行為.當然,穩定也是相對的,并非一成不變.規章制。

44、 重大危險源辨識 GB182182000標準,指:長期或者臨時生產加工搬運使用或者儲存危險品,且危險品的數量等于或超過臨界量的單元包括場所和設施,以及國家安全生產監督管理局安監管協調字200456 號文件規定,屬于申報登記范圍內的設備設施場。

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    附,安全生產檢查制度安全生產檢查制度1公司安全生產領導班子每月組織一次安全生產大檢查,查出隱患,下達整改通知書,制訂整改措施,2項目部組織班子人員,每十天組織一次大檢查,發現不安全隱患,及時整改,并填寫整改報告書,3施工班組每天堅持

    時間: 2024-10-30     大小: 35.50KB     頁數: 26

建筑施工企業管理制度匯編(52頁).doc 文檔

    建筑施工企業管理制度匯編(52頁).doc

    施工企業管理制度匯編施工企業管理制度匯編GBT50430標準樣本編制,審核,審批,201081發布201081實施目目錄錄一施工質量管理制度3二施工質量檢查制度6三試驗檢測管理制度8四質量問題處理制度

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重慶某建筑公司施工企業規章制度(23頁).doc 文檔
建筑施工企業技術管理制度(40頁).doc 文檔

    建筑施工企業技術管理制度(40頁).doc

    技技術術管管理理制制度度第一節第一節技術管理責任制度技術管理責任制度一技術管理機構責任制一技術管理機構責任制1按各級技術人員的職責范圍,分工負責,做好經常性的技術業務工作,2組織貫徹執行國家有關技術政策和上級辦法的

    時間: 2021-06-04     大小: 165KB     頁數: 39

施工企業施工現場管理制度及獎罰措施(10頁).doc 文檔

    施工企業施工現場管理制度及獎罰措施(10頁).doc

    現場管理制度及獎懲措施一質量管理現場質量管理應達到投標文件及合同約定的質量冃標,要求施工總包單位在質量管理中加強過程控制,堅持質量第預防為主的方針和PDCA計劃實施檢查處理循環的工作方法,不斷改進工程控制增強管理,狠抓各

    時間: 2021-11-15     大小: 30KB     頁數: 9

施工企業機械設備管理制度【13頁】.doc 文檔

    施工企業機械設備管理制度【13頁】.doc

    目錄一機械設備購置制度,1二機械設備安裝驗收制度,1三機械設備使用制度,2四機械設備技術檔案管理制度,2五機械設備交接班制度,3六機械設備成本管理制度,4七機械評估整修制度,5八機械設備檢查制

    時間: 2021-11-15     大小: 44KB     頁數: 13

施工企業項目部財務管理制度(10頁).doc 文檔

    施工企業項目部財務管理制度(10頁).doc

    施工企業項目部財務管理制度施工企業項目部財務管理制度,項目部財務管理辦法為了加強規范經理部財務日常管理工作,強化項目成本管理,發揮財務在經理部經營管理和提高經濟效益中的作用,根據新會計法企業會計制度和總公司財務管理制度細則的規

    時間: 2021-11-15     大小: 21KB     頁數: 10

施工企業質量管理制度匯編(56頁).doc 文檔
建筑施工企業安全生產管理制度(17頁).doc 文檔
建筑施工企業安全質量管理制度(43頁).docx 文檔

    建筑施工企業安全質量管理制度(43頁).docx

    144安全質量管理制度建筑施工企業安全管理制度一安全生產管理制度1項目經理是項目安全管理第一責任人,依法對安全生產工作全面負責,2建立項目安全生產保證體系,明確項目領導及各部室的安全生產責任,有計劃有組織地開展安全管理活動

    時間: 2021-11-15     大小: 46.07KB     頁數: 44

建筑施工企業財務管理制度60頁.docx 文檔

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    財務資金管理制度財務資金管理制度財務資金部部門職責及員工崗位職責財務資金部部門職責及員工崗位職責財務資金部部門職責財務資金部部門職責1負責管理公司各地區項目部財務會計工作,2負責建立公司內部資金會計財務與成本核算管理制度并督促運行,3負責管

    時間: 2021-12-12     大小: 87.65KB     頁數: 60

工程公司企業標準安全施工檢查制度【17頁】.doc 文檔

    工程公司企業標準安全施工檢查制度【17頁】.doc

    工程公司企業標準工程公司企業標準安全施工檢查制度安全施工檢查制度11目的目的為了規范安全施工管理,加強安全施工過程控制,預防事故的發生,特制訂安全施工檢查制度,22適用范圍適用范圍本制度適用于公司各級安全施工檢查工作,3

    時間: 2021-11-15     大小: 45KB     頁數: 16

建筑施工企業職業衛生管理制度匯編【41頁】.doc 文檔

    建筑施工企業職業衛生管理制度匯編【41頁】.doc

    職業衛生管理制度目錄一職業病危害防治責任制度,2二職業病危害警示與告知制度,6三職業病危害項目申報制度,8四職業病危害防治宣傳教育培訓制度,10五職業病防護設施維護檢修制度,13六職業病防護用品管理制度

    時間: 2021-11-04     大小: 106KB     頁數: 41

建筑施工企業財務管理制度(17頁).doc 文檔

    建筑施工企業財務管理制度(17頁).doc

    江蘇楷正建設有限公司江蘇楷正建設有限公司財務管理制度財務管理制度第一節財務工作準則一總則第一條為了規范公司內部財務行為,加強財務管理和經濟核算,根據中華人民共和國會計法及國家其它相關法律法規,制訂本制度,第二條本制度適用于

    時間: 2021-06-04     大小: 88KB     頁數: 17

建筑施工企業項目部施工質量獎罰管理制度【13頁】.doc 文檔

    建筑施工企業項目部施工質量獎罰管理制度【13頁】.doc

    工程施工質量處罰制度工程施工質量處罰制度第一章總則第一條第一條為貫徹公司的質量理念,嚴格執行國家行業地方標準規范操作規程及施工藍圖,特制定本制度,第二條第二條為本工程的施工質量能順利達到預期制定的質量目標,項目部將對提高施工

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施工企業施工管理制度及實施細則184頁附表格.doc 文檔

    施工企業施工管理制度及實施細則184頁附表格.doc

    第第一一節節項項目目經經理理部部工工作作職職責責范范圍圍及及管管理理要要求求一一部門目標部門目標建立完善工程管理的規范性文件及相關制度,為各項目經理部提供技術信息支持,使公司在規定時間內,以具競爭力的成本,提供高品質及不斷改進的住宅產品

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