施工企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量評(píng)價(jià)制度Tag內(nèi)容描述：
1、具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一切管理活動(dòng),只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作.2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺(tái),就不能隨意改動(dòng).經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為.當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對(duì)的,并非一成不變.規(guī)章制度執(zhí)行一段時(shí)間后,應(yīng)根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容。
2、 二二 活動(dòng)適用的客戶(hù)群體活動(dòng)適用的客戶(hù)群體: : 1 購(gòu)買(mǎi)富貴山莊 A 區(qū)或 B 區(qū)住宅或商鋪的老業(yè)主; 2 購(gòu)買(mǎi)富貴山莊 C 區(qū)住宅及商鋪的新業(yè)主; 3 3 開(kāi)發(fā)公司內(nèi)部員工; 活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)的分配原則:活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)的分配原則: 1. 活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)。
3、 二二 活動(dòng)活動(dòng)適用的客戶(hù)群體適用的客戶(hù)群體: : 1 購(gòu)買(mǎi)富貴山莊 A 區(qū)或 B 區(qū)住宅或商鋪的老業(yè)主; 2 購(gòu)買(mǎi)富貴山莊 C 區(qū)住宅及商鋪的新業(yè)主; 3 3 開(kāi)發(fā)公司內(nèi)部員工; 活動(dòng)活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)的分配原則:的分配原則: 1. 活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)。
4、股份制商業(yè)銀行郵政儲(chǔ)蓄銀行資產(chǎn)管理公司,各 省級(jí)農(nóng)村信用聯(lián)社,銀監(jiān)會(huì)直接管理的信托公司財(cái)務(wù)公司租賃公司,有關(guān)中央管理企業(yè): 為了促進(jìn)企業(yè)建立實(shí)施和評(píng)價(jià)內(nèi)部控制,規(guī)范會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部控制審計(jì)行為,根據(jù)國(guó)家 有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范財(cái)。
5、理手冊(cè)下發(fā)給本部門(mén)每位員工,且將安排時(shí)間進(jìn) 行培訓(xùn)學(xué)習(xí),望部門(mén)每位員工必須通讀本管理手冊(cè),且嚴(yán)格執(zhí)行各 項(xiàng)規(guī)定,同時(shí)在試行過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤或可以改進(jìn)調(diào)整的地 方,及時(shí)上報(bào)以便再次修訂. 批批 準(zhǔn):準(zhǔn): 主主 編:編: 協(xié)協(xié) 編:編: 房。
6、控制企業(yè)財(cái)產(chǎn)控制 第九章第九章 產(chǎn)品銷(xiāo)售控制產(chǎn)品銷(xiāo)售控制 第十章第十章 物資采購(gòu)控制物資采購(gòu)控制 第十一章第十一章 生產(chǎn)管理控制生產(chǎn)管理控制 第十二章第十二章 會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制 第十三章第十三章 人力資源管理控制人力資源管理控制 第。
7、才能銷(xiāo)售產(chǎn)品 怎么改變客戶(hù)的固有觀念 用問(wèn)的方式問(wèn)的方式不是用說(shuō)的方 客戶(hù)買(mǎi)的是什么 買(mǎi)的是感覺(jué)感覺(jué), 想盡辦法讓對(duì)方感覺(jué)很好. 我們賣(mài)的是什么 賣(mài)的是好處好處,以及客戶(hù)所能規(guī)避的痛苦,帶給客戶(hù)的利益和客戶(hù)所能規(guī)避的痛苦,帶給客戶(hù)的利益和 。
8、劃,具體組織開(kāi)展內(nèi)審工作,負(fù)責(zé)內(nèi)審員隊(duì)伍 管理工作. 3.3 審核組長(zhǎng)負(fù)責(zé)編制質(zhì)量體系內(nèi)審實(shí)施計(jì)劃, 審查內(nèi)審員的檢查清單, 組織進(jìn)行審核, 主持召開(kāi)首次和末次會(huì)議,編制審核報(bào)告. 3.4 內(nèi)審員負(fù)責(zé)依據(jù)內(nèi)審實(shí)施計(jì)劃, 編制審核清單, 經(jīng)審。
9、店設(shè)立某某樣板店某某形象店; ; 同時(shí)廠家大量的形象店,設(shè)立圖案 商標(biāo)吊牌手提袋圖案商標(biāo)吊牌手提袋圖案; ; 林心如跟進(jìn) 二如何二如何招商招商 1 1沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)向客戶(hù)闡述自己的產(chǎn)品如何如沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)向客戶(hù)闡述自己的產(chǎn)品如何如 何好,而客戶(hù)是不關(guān)心。
10、2 年調(diào)查情況介紹年調(diào)查情況介紹 . 4 3.3. 調(diào)查結(jié)果分析調(diào)查結(jié)果分析 . 6 3.13.1 企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制的認(rèn)知企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制的認(rèn)知 . 6 3.23.2 內(nèi)部控制實(shí)施的現(xiàn)狀內(nèi)部控制實(shí)施的現(xiàn)狀 . 9 3.33.3 內(nèi)部控制實(shí)施。
11、由十一種香料和特有烹調(diào)技術(shù)合成的秘方,其獨(dú)特的口味深受顧客的歡迎,餐廳生意日興 隆,這個(gè)獨(dú)家秘方沿襲至今.肯德基州為了表彰他為家鄉(xiāng)作出的貢獻(xiàn),授予他桑德斯上校的稱(chēng)號(hào). 桑德斯上校一身西裝,滿(mǎn)頭白發(fā)及山羊胡子的形象,已成為肯德基國(guó)際品牌的最佳。
12、000.00550,000.001,000,000.0016,000,000.00 減:投資款凈額10,000,000.0010,000,000.00 結(jié)余6,450,000.00550,000.001,000,000.006,000,0。
13、 本月合計(jì)500,000.005.453,333.33 本年累計(jì)利息月初:53,750.00 本年累計(jì)利息月底:57,083.33 編報(bào)單位: 內(nèi)部銀行 集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān):編制人: 編制日期: 。
14、 地區(qū)0 地區(qū)0 合計(jì)000 投資款沉淀 其中: 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 合計(jì)000 資產(chǎn)總計(jì)000 權(quán)益 內(nèi)部往來(lái)沿海綠色家園有限公司初始化數(shù)據(jù):0 上交利潤(rùn)初始化數(shù)據(jù)0 上交項(xiàng)目策。
15、制度測(cè)試 6內(nèi)控表固定資產(chǎn)測(cè)試固定資產(chǎn)管理制度測(cè)試 7內(nèi)控表應(yīng)付及預(yù)收測(cè)試應(yīng)付款及預(yù)收款管理制度測(cè)試 8內(nèi)控表成本費(fèi)用測(cè)試成本及費(fèi)用管理制度測(cè)試 9內(nèi)控表銷(xiāo)售測(cè)試銷(xiāo)售管理制度測(cè)試 10內(nèi)控表投資測(cè)試投資管理制度測(cè)試 11內(nèi)控表無(wú)形資產(chǎn)及其他。
16、00 投資款 其中: 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 地區(qū)0 合計(jì)000 資產(chǎn)總計(jì)000 權(quán)益 內(nèi)部往來(lái) 沿海綠色家園有限公司0 其他收入 上交利潤(rùn)0 上交項(xiàng)目策劃費(fèi)0 合計(jì)000 其他支出 本部經(jīng)費(fèi)。
17、缺 損 或 變 形 開(kāi) 關(guān) 靈 活 縫 隙 預(yù) 留 門(mén) 鎖 窗 鎖 密 封 條 完 好 滲 漏 總 控 開(kāi) 關(guān) 及 配 電 箱 電 視 及 電 源 插 電 燈 正 常 使 用 水 壓 正 常 水 龍 頭 地 漏 完 備 下 水 通 暢 水 。
18、業(yè)主驗(yàn)房并予以跟進(jìn)整改的工作. 2.3 工程驗(yàn)收:即工程部?jī)?nèi)部產(chǎn)品驗(yàn)收. 3 3職責(zé)職責(zé) 3.1 地區(qū)客戶(hù)關(guān)系部: 組織地區(qū)相關(guān)部門(mén)人員參加內(nèi)部綜合驗(yàn)收工作,跟進(jìn) 整改工作;牽頭完成項(xiàng)目管理權(quán)責(zé)的平穩(wěn)移交; 3.2 地區(qū)項(xiàng)目工程部:參與內(nèi)部。
19、門(mén) 集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部帳務(wù)管理小組承擔(dān)內(nèi)部銀行與內(nèi)部往來(lái)核算功能 四 具體管理規(guī)定 1 投資劃撥款項(xiàng) 1 集團(tuán)在確定項(xiàng)目投資時(shí)將確定集團(tuán)自有資金的投入金額,此部分金 額將不予計(jì)算內(nèi)部虛擬利息. 2 集團(tuán)于確定的自有資金投入金額以外的資金調(diào)入,需。
20、走進(jìn) 他們的辦公室提出問(wèn)題和意見(jiàn),同時(shí)也要求所有的管理人員經(jīng)常走出辦公室,關(guān) 注下屬的想法和情緒;公司提倡坦誠(chéng)的交流,職員可以將自己的任何想法和疑問(wèn) 向上級(jí)提出,并不應(yīng)因此遭到指責(zé)和批評(píng). 4.2 溝通會(huì) 讓公司決策層走近職員,傾聽(tīng)職員的想。
21、及作業(yè)工具的說(shuō)明內(nèi)部審計(jì)作業(yè)規(guī)則及作業(yè)工具的說(shuō)明 . 5 九九.審計(jì)報(bào)告編寫(xiě)規(guī)則審計(jì)報(bào)告編寫(xiě)規(guī)則 . 6 十十.內(nèi)部違規(guī)處罰規(guī)則內(nèi)部違規(guī)處罰規(guī)則 . 6 十一十一.其他其他 . 7 2 2 一一.目的目的 維護(hù)股東利益,加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)監(jiān)督。
22、收支及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性 合法性和效益性,檢查并評(píng)價(jià) 集團(tuán)政策的有效合法低風(fēng)險(xiǎn)合理和完整.確保集團(tuán)資產(chǎn)的安全和經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)的有效實(shí)施,并為管理層提出改善經(jīng)營(yíng)管理的建議. 二二. .審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)人員審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)人員 一 集團(tuán)設(shè)審計(jì)小組作為集。
23、行業(yè)的持續(xù)領(lǐng)跑者 銷(xiāo)售額從2003年的63億元增長(zhǎng)到1000億 元,占全國(guó)住宅市場(chǎng)的份額從目前的1 增長(zhǎng)到3,每年接近60的增長(zhǎng). 十年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)十年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo) 2004 2014 63 50 120 1000 3 1 60 一現(xiàn)有戰(zhàn)略。
24、地點(diǎn) 主講 戰(zhàn)略管理專(zhuān)題培訓(xùn) 200431913: 3017: 30 總部一樓教室 姜汝祥 二您對(duì)培訓(xùn)課程的評(píng)價(jià)二您對(duì)培訓(xùn)課程的評(píng)價(jià) 請(qǐng)打分,1 分最低,10 分最高6 分為及格 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1.培訓(xùn)內(nèi)容與需求。
25、分為:授權(quán)講師資深講師首席講師. 師資管理的原則是培養(yǎng)內(nèi)部講師,挑選評(píng)價(jià)外部講師.即內(nèi)部講師將是萬(wàn)科師資隊(duì)伍的核 心力量,應(yīng)該以多種形式進(jìn)行激勵(lì),以擴(kuò)大內(nèi)部師資隊(duì)伍和提升師資隊(duì)伍水平;外部師資 的激勵(lì)政策以課酬激勵(lì)為主. 二內(nèi)部師資管理 1。
26、度管理企業(yè),要求按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)方法程序工作,不允許按個(gè)人的想法隨 意變動(dòng).規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一切管理活動(dòng),只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工 作. 2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺(tái),就不能隨意改動(dòng).經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的。
27、 26 范本七范本七 零用金管理細(xì)則零用金管理細(xì)則 . 29 范本八范本八 支票管理規(guī)范支票管理規(guī)范. 30 范本九范本九 現(xiàn)金管理規(guī)范現(xiàn)金管理規(guī)范. 31 范本十范本十 債權(quán)債務(wù)管理制度債權(quán)債務(wù)管理制度 . 34 范本十一范本十一 工程項(xiàng)。
28、一的方針,工程施工切實(shí)把工程 質(zhì)量擺在經(jīng)濟(jì)工作的首位,以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展. 第三條貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制,堅(jiān)持驗(yàn)評(píng)分離強(qiáng)化驗(yàn)收完善手 段過(guò)程控制工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則,落實(shí)質(zhì)量終身制. 第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門(mén)應(yīng)獨(dú)立履行質(zhì)量檢。
29、道設(shè)備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理 工作. 第二章 質(zhì)量管理組織體系 第三條,公司實(shí)行工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程 師工程技術(shù)部的三級(jí)質(zhì)量 管理組織體系,以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行. 第四條,公司工程分管副總經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé),對(duì)公司 。
30、責(zé)任制,堅(jiān)持驗(yàn)評(píng)分離強(qiáng)化驗(yàn)收完善手 段過(guò)程控制工程施工質(zhì)量驗(yàn)收原則,落實(shí)質(zhì)量終身制. 第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門(mén)應(yīng)獨(dú)立履行質(zhì)量檢查監(jiān)督控制 職責(zé).各級(jí)人員必須支持質(zhì)檢部門(mén)和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán). 第五條制度如有與上級(jí)有關(guān)規(guī)定相抵觸的內(nèi)。
31、的工程質(zhì)量管理方針 政策 法令 制度,認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司管理手冊(cè)和程序文件 ,組織編制本項(xiàng)目部項(xiàng)目質(zhì) 量管理計(jì)劃及施工組織設(shè)計(jì),組織制定本項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,編制實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo) 的管理和技術(shù)保證措施并督促落實(shí). 3嚴(yán)格按程序組織施工,隨時(shí)掌握工程進(jìn)。
32、三旬進(jìn)行. 上旬在 5 日進(jìn)行,中旬在 15 日進(jìn)行,下旬在 25 日進(jìn)行. 2 人員組織要求:檢查驗(yàn)收由專(zhuān)業(yè)礦長(zhǎng)和工程師擔(dān)任驗(yàn)收組組長(zhǎng), 在檢查日內(nèi)組織人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收.檢查驗(yàn)收工作必須由專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé) 人帶隊(duì),安檢科及生產(chǎn)技術(shù)科至少參加二人。
33、時(shí)間 2015 年 08 月 15 日 文件編號(hào) XXXXQPI2015A 版本修改 A0 次修改 分發(fā)范圍 發(fā)放部門(mén) 分發(fā)號(hào) 發(fā)放部門(mén) 分發(fā)號(hào) 總經(jīng)理 01 管理者代表 02 辦公室 03 經(jīng)營(yíng)部 04 工程部 05 財(cái)務(wù)部 06 3 目。
34、度 28 十二材料構(gòu)配件設(shè)備管理制度 33 十三質(zhì)量事故責(zé)任追究制度 37 施工質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量管理制度 1.目的 對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制,保證施工質(zhì)量. 2.適用范圍 適用于鎮(zhèn)康縣中山河水庫(kù)南傘干渠 02 標(biāo)工程施工過(guò)程質(zhì)量控制. 3。
35、第二章 處罰條例 第一節(jié)第一節(jié) 基本規(guī)定基本規(guī)定 第三條第三條 工程開(kāi)工后,勞務(wù)隊(duì)組不按照項(xiàng)目部要求配備質(zhì)檢員的,給予 2000 元次 的罰款. 第四條第四條 項(xiàng)目部公司組織例行檢查時(shí),如勞務(wù)隊(duì)組不積極配合,給予 5001000 元 次的罰。
36、5. 瓦工操作規(guī)程 16. 油漆工操作規(guī)程 17. 水電工操作規(guī)程 18. 金屬工操作規(guī)程 19. 鋼結(jié)構(gòu)焊接操作規(guī)程 20. 設(shè)備管理制度 21. 設(shè)備安全操作規(guī)范 22. 材料驗(yàn)收制度 23. 見(jiàn)證取樣送樣制度 24. 工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收。
37、線路管道設(shè)備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理工作. 第二章質(zhì)量管理組織體系 第三條,公司實(shí)行工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師工程技術(shù)部的三 級(jí)質(zhì)量管理組織體系,以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行. 第四條,公司工程分管副總經(jīng)理向總經(jīng)理負(fù)責(zé),對(duì)公司的。
38、備3名專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員,且按專(zhuān)業(yè)配備,并設(shè)安全總監(jiān)一名,負(fù)責(zé)項(xiàng)目 日常安全管理和安全檢查工作. 4項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各部門(mén)管理人員要認(rèn)真履行上級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定, 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程,作業(yè)人員必須遵守本工種的 安全。
39、頁(yè) 共 104 頁(yè) 管理制度會(huì)簽表管理制度會(huì)簽表 序號(hào) 管理制度名稱(chēng) 編號(hào) 編制部門(mén) 編制 審核 批準(zhǔn) 01 目標(biāo)管理制度 QBCJZD0120 xx 02 文件法律法規(guī)管理制度 QBCJZD0220 xx 03 記錄管理制度 QBCJZD。
40、一章內(nèi)部管理細(xì)則文本. 8內(nèi)部管理細(xì)則參考格式內(nèi)部管理細(xì)則參考格式. 9公司內(nèi)部細(xì)則公司內(nèi)部細(xì)則. 9第一章管理大綱.9第二章員工守則.10第三章財(cái)務(wù)管理.10第一節(jié)總則.10第二節(jié)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員.11第三節(jié)會(huì)計(jì)核算原則及科目報(bào)表.14。
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