施工企業人才管理制度和實施計劃Tag內容描述：
1、對本企業各項安全生產規章制度的有效執行,4,審定安全生產規劃和計劃,確定本單位安全生產目標,簽發安全生產規章制度,安全技術規程,批準重大安全技術措施,保證安全生產資金的投入,5,組織審批安全事故處理報告,主持重大傷亡事故的調查分析,提出處理。
2、理培養經費管理,15第十章第十章附則附則,16第一章第一章總則總則第一條第一條目標目標圍繞建筑公司發展戰略和人力資源戰略,實施系統全面,管理集中,執行有效的人才培養體系,培養出素質優良,結構優化的人才隊伍,實現組織和員工的可持續共同成長,第。
3、全過程的質量管理,總結和推廣先進經驗,5,進行科學研究,開發新技術,負責技術改造和技術革新的推廣應用,6,進行有關技術咨詢,二,項目經理技術責任制二,項目經理技術責任制為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術問題和質量事故的發生,保證工程質量。
4、全過程的質量管理,總結和推廣先進經驗,5,進行科學研究,開發新技術,負責技術改造和技術革新的推廣應用,6,進行有關技術咨詢,二,項目經理技術責任制二,項目經理技術責任制為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術問題和質量事故的發生,保證工程質量。
5、理制度24十,人力資源管理制度30十一,員工績效考核管理制度32十二,施工機具管理制度36十三,工程投標管理制度39十四,工程合同管理制度45十五,材料,構配件,設備管理制度49十六,分包管理制度50十七,質量事故責任追究制度51施工質量管。
6、營過程中與法人,自然人或其他經濟組織之間發生的所有書面合同,第三條合同管理應遵循以下原則,依法簽訂合同,保證合同的合法性,切實履行合同,提高合同的履約率,及時處理合同糾紛,維護公司合法權益,第四條公司加強合同管理,指定部門,落實人員專,兼。
7、理培養經費管理,15第十章第十章附則附則,16第一章第一章總則總則第一條第一條目標目標圍繞建筑公司發展戰略和人力資源戰略,實施系統全面,管理集中,執行有效的人才培養體系,培養出素質優良,結構優化的人才隊伍,實現組織和員工的可持續共同成長,第。
8、四條子,分公司財務人員均直屬集團公司財務部管理,向集團公司負責,財務人子,分公司財務人員均直屬集團公司財務部管理,向集團公司負責,財務人員的人事關系,工資,員的人事關系,工資,福利待遇等均直屬集團公司,子,分公司或獨立項目部對財務人員福利待。
9、公司董事,總經理,副總經理以上管理人員的任免和獎懲的建議,報上級公司審定,討論和決定各部,室和管理處正副職人員的任免和獎懲,6,依據上級公司制定的工資政策和標準對本公司的工資標準進行制定和修定,7,討論和議定公司的重要規章制度和職工隊伍的組。
10、工程款應按照合同,根據工程形象進度進行付款,并事先擬訂簽報說明付款情況,由工程監理說明工程目前完成形象進度等情況,然后經工程部經理,公司總經理,董事長審核批準,方可付款,一,按國家有關制度規定規范成本費用的開支范圍和標準,不得任意擴大成本費。
11、0,年,月目錄目錄一,物業項目組織架構示意圖,4二,崗位職責,5,一,物業主管,主辦,工作職責,5,二,招商專員崗位職責,6,三,物業專員崗位職責,7,四,車場專員崗位職責,8,五,物業內勤崗位職責,8,六,車管員崗位職責,10三,物業項目。
12、核權重和周期,133第四節指標設立,135第五節考核形式,136第六節考核的主體,137第七節考核管理程序,137第八節其他,138第三章考核實施細則,139第一節月度考核,139第二節半年度考核,139第三節年度考核,142第四節公司高層。
13、利保障的持續投入,給予員工安全感和成就感,營造一個以人為本,舒適良好的工作環境,1,2,2,競爭性原則,通過設立激勵性福利,使企業的勞動報酬體系更具有市場競爭力,1,2,3,經濟性原則,企業的整體福利待遇水平與經營管理業績掛鉤,促進員工與企。
14、室的調度安排,提供必要的設備,服務,4,1,2負責集團層面會議的通知,4,1,3負責分工涉及的會議議題匯總,會議記錄,會議紀要擬寫,4,2職能部門負責分工涉及的會議議題匯總,會議記錄,會議紀要擬寫,5,5,工作要求工作要求5,1董事會會議5。
15、制定本辦法,2,適用范圍適用范圍2,1,本辦法原則上適用于集團,集團各職能部門及所有的下屬公司,即集團的所有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行,合同審核的職能除經集團授權的外均由集團部門行使,針對下屬公司有關合同審核的規定參見本辦法5,6下。
16、的企業,有限責任公司,股份有限公司等各類組織形式的企業,其他行業獨立核算的施工,房地產開發企業也適用本制度,第三條企業應當在辦理工商登記之日起30日內,向主管財政機關提交企業設立批準證書,營業執照,合同,章程等文件的復制件,企業發生遷移,合。
17、施工現場安全文明施工管理,三,工作流程,三通一平,水文地質勘測,項目開工準備,項目開工技術準備,項目開工,地基與基礎工程施工,主體施工,工程進度控制,工程質量控制,工程成本控制,安全文明施工管理,分包商及供應商管理,園區配套及景觀工程,工程。
18、十,十,作業安全管理作業安全管理十一,十一,職業健康管理職業健康管理十二,十二,防護用品管理防護用品管理十三,十三,應急管理應急管理十四,十四,事故管理制度事故管理制度一,一,建筑企業安全生產責任制建筑企業安全生產責任制為認真貫徹,安全第一。
19、作業,要有操作證和用火審批證,氧氣瓶,乙炔瓶,和施焊三者之間安全距離不得小于10m,6氧氣瓶要嚴防沾染油脂,乙炔發生器,液化石油氣必須有防止回火的安全裝置,7焊接作業等動火前,要清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具,電焊機外殼,焊鉗與把線。
20、訓制度,19安全生產檢查制度,23檔案管理制度,24勞動保險制度,25消防責任制度,26安全技術交底制度1,工程開工前,總工程師或技術負責人將工程概況,施工方法和安全技術措施,向參加施工的工地負責人,工長和職工進行交底,2,有關安全技術措施。
21、2,減少噪聲污染,減少噪聲污染,降低粉塵危害,降低粉塵危害,控制建筑垃圾,控制建筑垃圾,安全事故為零,安全事故為零,安全生產管理目標制度安全生產管理目標制度一,確定安全管理目標的主要依據1,國家的安全生產方針,政策和法律,法規的規定,2,行。
22、按公司管理目標要求,3,管理目標,1,建立健全安全生產管理機構,按規定配齊專兼職安全管理人員,2,公司要制定年度安全管理目標,并制度具體措施,確保目標實現,3,項目部每承接一項工程,首先要制定安全管理目標,傷亡控制指標和安全達標,文明施工目。
23、一,的方針,工程施工切實把工程質量擺在經濟工作的首位,以質量求生存,以信譽求發展,第三條,貫徹建筑企業質量責任制,堅持,驗評分離,強化驗收,完善手段,過程控制,工程施工質量驗收原則,落實質量終身制,第四條,工程質量檢查監督及管理部門應獨立履。
24、危害事故處置與報告制度,24十一職業病危害應急救援與管理制度,26十二崗位職業衛生操作規程,30十三職業健康公告欄基本內容,41一一職業病危害防治責任制度職業病危害防治責任制度為了預防,控制和消除建設項目可能產生的職業病危害,確保勞動者合法。
25、責管理公共設施及場所的單位,生產經營設備或者材料制造和供應者,業主負責人和員工的安全生產責任,并明確規定各級人民政府對本行政區域的安全生產工作負有領導責任,切實加強對安全生產工作的監督和管理,安全生產法對安全生產責任制度均規定包括以下內容。
26、自身應加強安全知識和技術學習,對新工人要加強安全教育和宣傳,按項目部規定,積極開展多種形式的班組活動,每周必須一次,5,班組間應互相學習,互相督促,團結互助,開展各種競賽活動,力爭先進,6,服從項目部管理,積極配合項目部的安全生產工作,查漏。
27、證體系,把,安全第一,預防為主,綜合治理,的方針落到實處,特制定本責任制,1,2項目各架子隊是所從事生產活動的安全生產主體,必須貫徹落實國家安全生產方針政策及有關法律法規,標準,按照,統一領導,落實責任,分級管理,分類指導,全員參與,的原則。
28、行業主管部門的有關安全生產法律,法規及標準,1,2領導和管理公司勞動保護,安全生產,文明施工工作,對公司的安全工作負領導和管理責任,1,3批準公司年度安全技術措施計劃和企業安全總目標,并督促實施,1,4接受工會對安全生產的監督,定期報告企業。
29、定好轉,根據國務院安委會辦公室關于建立安全隱患排查治理體系的通知,安委辦20121號,的統一部署,結合本公司實際,制定本辦法,鼓勵員工及時報告安全生產事故隱患,提高廣大員工對安全生產的參與和監督意識,預防和避免事故的發生,第二條本辦法所稱。
30、責任制,堅持,驗評分離,強化驗收,完善手段,過程控制,工程施工質量驗收原則,落實質量終身制,第四條,工程質量檢查監督及管理部門應獨立履行質量檢查,監督,控制,職責,各級人員必須支持質檢部門和質檢人員依章行使職權,第五條,制度如有與上級有關規。
31、計日常核算,記帳,復帳,報帳,做到手續完備,帳目清楚,按期報帳,登記會計賬簿,編制會計報表,及時上報總公司,2,收集,整理和分析有關會計數據與資料,提出管理意見,實行事前控制與事中監督,3,緊密聯系工程計量部,準確核算聯合施工單位應分攤的各。
32、天以上董事長批準,獲準假后方可休息,并送行政部備案,6,因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從,由項目經理填寫加班申請表,工作人員加班工資另計,項目經理不計加班工資,工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務,需要加班的,不計加班工資。
33、時間年月日文件編號,版本修改次修改分發范圍發放部門分發號發放部門分發號總經理管理者代表辦公室經營部工程部財務部目目錄錄一,施工質量管理制度,二,施工質量檢查制度,三,試驗,檢測管理制度,四,質量問題處理制度,五,目標管理制度,六,質量管理自。
34、參加,4,安全檢查的主要內容為,查領導,查制度,查管理,查隱患,查事故處理等,1,查領導,是否堅持,安全第一,預防為主,的安全生產方針,是否把安全工作列入重要議事日程,是否做到,五同時,2,查制度,應建立的安全管理制度和臺帳是否齊全,各級安。
35、導審核,公司總經理審批后,在公司內部不能調配的情況下,由綜合管理部負責組織對外招聘,第五條綜合管理部對外招聘,可通過人才信息庫選擇推薦或集中對外招聘兩種途徑進行,集中對外招聘須由綜合管理部制訂招聘計劃,明確招聘的時間,渠道,任職資格,人數及。
36、承擔經濟責任外,必要時送交當地公安部門處理,果者除承擔經濟責任外,必要時送交當地公安部門處理,二,所有職工進入施工現場必須自覺遵守安全生產六大紀律,正確佩二,所有職工進入施工現場必須自覺遵守安全生產六大紀律,正確佩戴和使用安全防護用品,注意。
37、制度,9十三,油水管理制度,9十五,機械設備保管制度,10十六,機械設備巡回檢查制度,11十七,機械設備報廢制度,11機械設備安全管理制度加強施工現場機械設備的安全管理,確保機械設備的安全運轉和職工人身安全,施工現場必須健全機械設備安全管理。
38、拆除和報廢方面的安全管理,3,2使用部門對分管的生產設施要嚴格遵循操作規程,認真檢查生產設施運行中的動態指標是否符合要求,保證生產設施的運行安全,3,3生產設施的檢維修由生產設施的,包機,維修部門負責,檢修項目負責人應對檢修安全工作負全面責。
39、質量等評價檔案,協助專職副經理辦理工程計量和結算手續,3,負責按國家的技術規范和項目部的質量要求以及本單位ISO9002質量體系文件要求編制本項目的質量計劃,明確技術及質量標準,并負責在施工過程中貫徹執行,4,負責制定重要的施工技術方案,特。
40、有效的質量管理體系,包括體系中和應的管理人員,需上報監理甲方審核備檔,以便口后檢查落實,如果體系中的人員在質量管理過程中出現疏忽或能力無法滿足要求的,甲方,監理有權調換相應人員或項目經理,總包單位應積極配合人員的調整,在甲方或監理發出通知三。
41、備3名專職安全生產管理人員,且按專業配備,并設安全總監一名,負責項目日常安全管理和安全檢查工作,4,項目負責人和各部門管理人員要認真履行上級安全生產責任制的規定,認真執行國家有關勞動保護標準和安全技術規程,作業人員必須遵守本工種的安全操作規。
42、外經證,稅務資料的管理,5,負責公司各類會計報表,財務決算,年度報表的匯總,編制工作,負責公司會計電算化工作,6,負責編制公司各機關管理費用支出預算計劃,負責公司日常經費支出報銷和核算工作,7,負責公司籌資管理,辦理公司對外銀行信貸的申請。
43、設計檔,正式施工圖及說明,圖紙會審紀要,設計交底記錄,審圖中心意見及設計回復等,4,現行建筑工程施工驗收規范及相關的技術規程和質量檢驗評定標準,5,國家現行的有關法律,法規和當地政府有關的政策和規定,6,公司管理規章制度,三,基本職責三,基。
44、許按個人的想法隨意變動,規章制度具有規范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經常發生的例行工作,2,穩定性,規章制度一出臺,就不能隨意改動,經常變化的規章制度,談不上規范職工的行為,當然,穩定也是相對的,并非一成不變,規章制度。
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