施工企業如何加強資質管理制度Tag內容描述：
1、對本企業各項安全生產規章制度的有效執行,4,審定安全生產規劃和計劃,確定本單位安全生產目標,簽發安全生產規章制度,安全技術規程,批準重大安全技術措施,保證安全生產資金的投入,5,組織審批安全事故處理報告,主持重大傷亡事故的調查分析,提出處理。
2、全過程的質量管理,總結和推廣先進經驗,5,進行科學研究,開發新技術,負責技術改造和技術革新的推廣應用,6,進行有關技術咨詢,二,項目經理技術責任制二,項目經理技術責任制為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術問題和質量事故的發生,保證工程質量。
3、全過程的質量管理,總結和推廣先進經驗,5,進行科學研究,開發新技術,負責技術改造和技術革新的推廣應用,6,進行有關技術咨詢,二,項目經理技術責任制二,項目經理技術責任制為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術問題和質量事故的發生,保證工程質量。
4、理制度24十,人力資源管理制度30十一,員工績效考核管理制度32十二,施工機具管理制度36十三,工程投標管理制度39十四,工程合同管理制度45十五,材料,構配件,設備管理制度49十六,分包管理制度50十七,質量事故責任追究制度51施工質量管。
5、營過程中與法人,自然人或其他經濟組織之間發生的所有書面合同,第三條合同管理應遵循以下原則,依法簽訂合同,保證合同的合法性,切實履行合同,提高合同的履約率,及時處理合同糾紛,維護公司合法權益,第四條公司加強合同管理,指定部門,落實人員專,兼。
6、四條子,分公司財務人員均直屬集團公司財務部管理,向集團公司負責,財務人子,分公司財務人員均直屬集團公司財務部管理,向集團公司負責,財務人員的人事關系,工資,員的人事關系,工資,福利待遇等均直屬集團公司,子,分公司或獨立項目部對財務人員福利待。
7、公司董事,總經理,副總經理以上管理人員的任免和獎懲的建議,報上級公司審定,討論和決定各部,室和管理處正副職人員的任免和獎懲,6,依據上級公司制定的工資政策和標準對本公司的工資標準進行制定和修定,7,討論和議定公司的重要規章制度和職工隊伍的組。
8、利保障的持續投入,給予員工安全感和成就感,營造一個以人為本,舒適良好的工作環境,1,2,2,競爭性原則,通過設立激勵性福利,使企業的勞動報酬體系更具有市場競爭力,1,2,3,經濟性原則,企業的整體福利待遇水平與經營管理業績掛鉤,促進員工與企。
9、室的調度安排,提供必要的設備,服務,4,1,2負責集團層面會議的通知,4,1,3負責分工涉及的會議議題匯總,會議記錄,會議紀要擬寫,4,2職能部門負責分工涉及的會議議題匯總,會議記錄,會議紀要擬寫,5,5,工作要求工作要求5,1董事會會議5。
10、制定本辦法,2,適用范圍適用范圍2,1,本辦法原則上適用于集團,集團各職能部門及所有的下屬公司,即集團的所有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行,合同審核的職能除經集團授權的外均由集團部門行使,針對下屬公司有關合同審核的規定參見本辦法5,6下。
11、施工現場安全文明施工管理,三,工作流程,三通一平,水文地質勘測,項目開工準備,項目開工技術準備,項目開工,地基與基礎工程施工,主體施工,工程進度控制,工程質量控制,工程成本控制,安全文明施工管理,分包商及供應商管理,園區配套及景觀工程,工程。
12、十,十,作業安全管理作業安全管理十一,十一,職業健康管理職業健康管理十二,十二,防護用品管理防護用品管理十三,十三,應急管理應急管理十四,十四,事故管理制度事故管理制度一,一,建筑企業安全生產責任制建筑企業安全生產責任制為認真貫徹,安全第一。
13、作業,要有操作證和用火審批證,氧氣瓶,乙炔瓶,和施焊三者之間安全距離不得小于10m,6氧氣瓶要嚴防沾染油脂,乙炔發生器,液化石油氣必須有防止回火的安全裝置,7焊接作業等動火前,要清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具,電焊機外殼,焊鉗與把線。
14、2,減少噪聲污染,減少噪聲污染,降低粉塵危害,降低粉塵危害,控制建筑垃圾,控制建筑垃圾,安全事故為零,安全事故為零,安全生產管理目標制度安全生產管理目標制度一,確定安全管理目標的主要依據1,國家的安全生產方針,政策和法律,法規的規定,2,行。
15、按公司管理目標要求,3,管理目標,1,建立健全安全生產管理機構,按規定配齊專兼職安全管理人員,2,公司要制定年度安全管理目標,并制度具體措施,確保目標實現,3,項目部每承接一項工程,首先要制定安全管理目標,傷亡控制指標和安全達標,文明施工目。
16、一,的方針,工程施工切實把工程質量擺在經濟工作的首位,以質量求生存,以信譽求發展,第三條,貫徹建筑企業質量責任制,堅持,驗評分離,強化驗收,完善手段,過程控制,工程施工質量驗收原則,落實質量終身制,第四條,工程質量檢查監督及管理部門應獨立履。
17、危害事故處置與報告制度,24十一職業病危害應急救援與管理制度,26十二崗位職業衛生操作規程,30十三職業健康公告欄基本內容,41一一職業病危害防治責任制度職業病危害防治責任制度為了預防,控制和消除建設項目可能產生的職業病危害,確保勞動者合法。
18、計日常核算,記帳,復帳,報帳,做到手續完備,帳目清楚,按期報帳,登記會計賬簿,編制會計報表,及時上報總公司,2,收集,整理和分析有關會計數據與資料,提出管理意見,實行事前控制與事中監督,3,緊密聯系工程計量部,準確核算聯合施工單位應分攤的各。
19、天以上董事長批準,獲準假后方可休息,并送行政部備案,6,因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從,由項目經理填寫加班申請表,工作人員加班工資另計,項目經理不計加班工資,工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務,需要加班的,不計加班工資。
20、時間年月日文件編號,版本修改次修改分發范圍發放部門分發號發放部門分發號總經理管理者代表辦公室經營部工程部財務部目目錄錄一,施工質量管理制度,二,施工質量檢查制度,三,試驗,檢測管理制度,四,質量問題處理制度,五,目標管理制度,六,質量管理自。
21、制度,9十三,油水管理制度,9十五,機械設備保管制度,10十六,機械設備巡回檢查制度,11十七,機械設備報廢制度,11機械設備安全管理制度加強施工現場機械設備的安全管理,確保機械設備的安全運轉和職工人身安全,施工現場必須健全機械設備安全管理。
22、拆除和報廢方面的安全管理,3,2使用部門對分管的生產設施要嚴格遵循操作規程,認真檢查生產設施運行中的動態指標是否符合要求,保證生產設施的運行安全,3,3生產設施的檢維修由生產設施的,包機,維修部門負責,檢修項目負責人應對檢修安全工作負全面責。
23、質量等評價檔案,協助專職副經理辦理工程計量和結算手續,3,負責按國家的技術規范和項目部的質量要求以及本單位ISO9002質量體系文件要求編制本項目的質量計劃,明確技術及質量標準,并負責在施工過程中貫徹執行,4,負責制定重要的施工技術方案,特。
24、有效的質量管理體系,包括體系中和應的管理人員,需上報監理甲方審核備檔,以便口后檢查落實,如果體系中的人員在質量管理過程中出現疏忽或能力無法滿足要求的,甲方,監理有權調換相應人員或項目經理,總包單位應積極配合人員的調整,在甲方或監理發出通知三。
25、備3名專職安全生產管理人員,且按專業配備,并設安全總監一名,負責項目日常安全管理和安全檢查工作,4,項目負責人和各部門管理人員要認真履行上級安全生產責任制的規定,認真執行國家有關勞動保護標準和安全技術規程,作業人員必須遵守本工種的安全操作規。
26、外經證,稅務資料的管理,5,負責公司各類會計報表,財務決算,年度報表的匯總,編制工作,負責公司會計電算化工作,6,負責編制公司各機關管理費用支出預算計劃,負責公司日常經費支出報銷和核算工作,7,負責公司籌資管理,辦理公司對外銀行信貸的申請。
27、許按個人的想法隨意變動,規章制度具有規范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經常發生的例行工作,2,穩定性,規章制度一出臺,就不能隨意改動,經常變化的規章制度,談不上規范職工的行為,當然,穩定也是相對的,并非一成不變,規章制度。
28、逐步規范,產品成本的增加,行業兼并合作的加速,購買者選擇能力的增強,國家法律規范的完善等,房地產企業很難再通過土地儲備而坐享土地增值收益,企業的投資收益越來越依靠發地產開發,項目成本越來越高,利潤越來越低的市場現狀,也意味著房地產企業要想持。
29、工程,由公司分管經理負責組織進行項目策劃,主任工程師根據策劃結果編制工程的施工組織設計,特殊過程的作業指導書,下列達到一定規模的,危險性較大的分部分項工程1,基坑支護與降水,2,土方開挖工程,3,模板工程,4,起重吊裝工程,5,腳手架工程。
30、需用單位介紹信,由總經理批準并嚴格登記手續,5,任何人不得以任何借口要求在空白書面上加蓋公章,6,凡私蓋公章或利用公章舞弊者,一經發現給予嚴厲懲處,7,外送資料,人員證件復印件上蓋章的應在蓋有公章處注明限定使用事項,二,合同章使用管理制度1。
31、責任制,明確相關部門和崗位的職責權限,確保辦理貨幣資金業務的不相容崗位相互分離,制約和監督,出納人員不得兼任稽核,會計檔案保管和收入,支出,費用,債權債務賬目的登記工作,不得由一人辦理貨幣資金業務的全過程,第五條各單位應當按照資金支付審批程。
32、人才在薪資合理分配的基礎上予以特殊考慮,以建立穩定,長期合作的勞資關系,3,員工薪資參考社會物價水平,公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重,難易程度,績效及工齡,資歷等因素綜合核定,二,薪酬體制二,薪酬體制1,薪資標準確定,公司依照崗位的。
33、爭創更多的省,市級安全生產文明工地,二,措施1,認真貫徹落實各級安全生產責任制,建立健全安全生產保證網絡體系,按規定配備專兼職安全員,采取行之有效的安全措施,標本兼治,扎扎實實抓好安全生產和文明施工,2,加強安全教育和培訓,經常組織各級人員。
34、個職能部門,都分別是各種專業計劃的歸口部門,4,為保證公司計劃工作的正常開展,應加強綜合計劃,提高其在公司中應有的地位和作用,各級計劃部門和歸口部門也必須根據計劃工作的要求配備專職,兼職,的計劃人員,5,公司計劃必須認真進行綜合平衡,堅持。
35、簽訂經濟合同必須遵守中華人民共和國經濟合同法及其相關規定,不搞違法活動,2,簽訂合同前,首先審查對方是否具備法人資格及其社會信譽,確認其具有履行合法的能力方可與其簽訂合同,3,簽訂經濟合同必須堅持平等互利,協商一致,合法的原則,4,簽訂經濟。
36、4,項目經理有事必須向工程部請假,工程部的權限為三天,請假期間由工程部調配,超過三天的,必須向公司人力資源部請假,由人力資源部調配人員,請假必須寫請假條,5,特殊情況來不及寫請假條的或不知道請假時間的,電話請假,后補請假條,電話請假應同時報。
37、清單,5,3工程部負責圖紙資料的收發,編號,登記,復印,蓋章,歸檔保存和借閱管理,并負責定期清理工程檔案,按要求及時移交公司總部檔案室存檔,6,程序6,1圖紙資料的發送,登記,歸檔6,1,1工程部調查地產窗口各部門所需圖紙資料的數量,填寫圖。
38、職能部門,都分別是各種專業計劃的歸口部門,4,為保證公司計劃工作的正常開展,應加強綜合計劃,提高其在公司中應有的地位和作用,各級計劃部門和歸口部門也必須根據計劃工作的要求配備專職,兼職,的計劃人員,5,公司計劃必須認真進行綜合平衡,堅持,積。
39、理,檢查公司質量管理辦法的落實情況,參加上級組織的工程質量檢查和核驗工作,負責組織優質工程的申報工作,負責編制公司年度質量目標,審批項目質量計劃,對項目質量活動實施監督檢查,指導項目部質檢員的工作,編制年度創優計劃,對項目部在質量過程控制中。
40、加強成本控管與成本核算兩個基礎工作,一是加強成本管控的基礎工作,合理制定原物材料,輔助材料,能源等物資費用的定額,嚴格健全計量,檢驗和物資收發領退制度,健全產品,產量,品種,質量,原材料消耗,工時利用率和設備利用率等原始記錄,建立企業內部的。
41、技術部組織各專業進行預審,將問題匯總,并提出初步處理意見,二,圖紙會審工作一般由建設單位組織,設計和施工單位參加,一般由公司工種部經理主持,各專業技術人員參加,三,圖紙會審時決定的問題,由現場項口技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單,圖紙。
42、三,參預各項工程承包,發包,訂貨及增補類的合同文書,并在合同批準生效后監督其執行情況,四,配合有關部門增補洽商合同事宜,五,對經營文件,臺帳單據及原始資料的歸檔管理,六,竣工后,負責與建設單位,審計單位決算審核工作,七,在公司的領導下探索新。
43、大型重點工程必須編制施工總進度計劃,特殊情況下應有分部分項工程進度計劃,2,生產進度計劃的編制是在中標后7日內,工程部依據施工組織設計和簽訂的施工合同編制完成,并呈報工程計劃綜合部,月生產進度計劃在每月25日前,工程依據生產進度計劃和工程實。
44、料進行審核,評估每一個項目的可行性,經過對市場信息的調研和分析,對建筑市場發展動態的預測和相關行政主管部門發布的指導性文件,提供決策依據,為公司所進行項目的前期投入提出明確的分析結果,建立和完善公司各項目業績經營管理制度,并組織監督實施,確。
45、7,其他有關政策規定,3,工程結算的內容,根據工程結算對象不同,可以劃分為以下幾類,1,工程價款結算,即對已完成的單項工程,單位工程,分部工程或分項工程,經有關單位驗收合格后,按規定由建設單位向施工企業支付工程款項的經濟行為,包括預收工程備。
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