施工企業(yè)商務(wù)合約部制度流程Tag內(nèi)容描述：
1、成本管理執(zhí)行法則十四條合約成本管理執(zhí)行法則十四條 2 2地區(qū)公司工程合約管理制度地區(qū)公司工程合約管理制度 3 3中海地產(chǎn)物資采購管理制度中海地產(chǎn)物資采購管理制度 4 4中海地產(chǎn)集團(tuán)有限公司招標(biāo)管理辦法試行中海地產(chǎn)集團(tuán)有限公司招標(biāo)管理辦法試行。
2、理部形象前臺(tái)崗位職責(zé) DTZMKPD06S 7 物業(yè)管理部事務(wù)前臺(tái)崗位職責(zé) 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 DTZMKPD07S 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 8 物業(yè)管理處業(yè)主入伙。
3、司及項(xiàng)目合約人員進(jìn)行考核及業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)和統(tǒng)一調(diào)配. b 制訂部門崗位職責(zé),并組織實(shí)施. c 制訂部門管理程序文件,并組織實(shí)施. d 配合市場(chǎng)經(jīng)營部進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)工作 e 組織項(xiàng)目的分判采購及合約管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估. f 編制標(biāo)準(zhǔn)分判采購合同. g 。
4、保安部安全保衛(wèi)工作的好壞, 直接關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù) 關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效 益.保安部不僅要切實(shí)維護(hù)企業(yè)安全,而且還要向企業(yè)全體員工滲透強(qiáng)烈的安全服務(wù)意識(shí), 全員盡職盡責(zé),群防群治,安全誚防工作常抓不懈.保安都要組織和直接管轄消防中心。
5、定商品上線計(jì)劃 通知相關(guān)賣場(chǎng)通知相關(guān)賣場(chǎng) 按計(jì)劃上交按計(jì)劃上交商品信息收集表商品信息收集表 賣場(chǎng)將賣場(chǎng)將商品信息收集表商品信息收集表下發(fā)至專柜下發(fā)至專柜 填寫填寫 專柜人員填寫表格專柜人員填寫表格,做好商品拍照準(zhǔn)備做好商品拍照準(zhǔn)備 賣場(chǎng)管理。
6、助理工作流程 保安主管工作流程 物業(yè)主管工作流程 一 商場(chǎng)場(chǎng)務(wù)管理目標(biāo) 1 戶外廣場(chǎng)管理: 2 保安監(jiān)督戶外廣場(chǎng)停車秩序,保證整齊有序; 二 保持戶外廣場(chǎng)清潔整齊美觀安全有序. 1 營業(yè)場(chǎng)地管理: 2 保持地面整潔,通道暢通; 3 管理部不。
7、是以服務(wù)企業(yè)規(guī)范行業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)為宗旨, 以團(tuán)結(jié)特許經(jīng)營企事業(yè)單位,促進(jìn)行業(yè)健康誠信穩(wěn)定發(fā)展為己任的國際性行業(yè)組織.主要為連 鎖企業(yè)提供:連鎖加盟展會(huì);無抵押聯(lián)保貸款;信用貸款;北大連鎖EMBA高級(jí)研修班;特許經(jīng)營 手冊(cè)編制;融資上市;特許加。
8、算監(jiān)督體系,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理;編制及有效控制公司 資金預(yù)算費(fèi)用預(yù)算等;負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)檔案管理;管理財(cái)務(wù)部內(nèi)部人員,協(xié) 調(diào)與其他部門的關(guān)系,對(duì)外接待工作,處理其他重大事項(xiàng),完成上級(jí)交辦的其他任務(wù) 崗崗 位位 職職 責(zé)責(zé) 與與 績。
9、工作職責(zé)描述工作職責(zé)描述 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 考勤周期為每月 21 日次月 20 日 考勤周期為自然月 1. 復(fù)核每月人力資源部提 供的考勤獎(jiǎng)罰等資料的準(zhǔn) 確性,并據(jù)此計(jì)算工資 每月 6 日完成資料復(fù)核, 計(jì)算 工資;確保工資計(jì)算準(zhǔn)確率 10。
10、 位位 職職 責(zé)責(zé) 與與 績績 效效 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 工作職責(zé)描述工作職責(zé)描述 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 1. 審核原始單據(jù)編制會(huì)計(jì)憑證,負(fù)責(zé)會(huì)計(jì) 核算工作 負(fù)責(zé)審核原始憑證真實(shí)性合法性一致性有 效性完整性,業(yè)務(wù)發(fā)生后及時(shí)編制會(huì)計(jì)憑證錄 入財(cái)務(wù)系統(tǒng)編制。
11、度由上到下列出; 按重要性程度由上到下列出; 工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 1.負(fù)責(zé)審核付款憑證及原始憑證附件再加 蓋付訖戳記,在支票上加蓋相應(yīng)公 司有效印章 準(zhǔn)確率 100 2. 負(fù)責(zé)審核相關(guān)文件的審批情況, 對(duì)手續(xù) 齊全的相應(yīng)文件加蓋公章 及時(shí)審核。
12、的爭論 Q12的忠誠度Q12的忠誠度 造價(jià)師的定位造價(jià)師的定位 企業(yè)篇 人的欲望是無限的,心性的好壞也 是隨時(shí)而變的,只有明晰了名份之下的 責(zé)權(quán)利,再有一套保證的制度組織,才 能夠讓每個(gè)人各盡其能,才會(huì)有一個(gè)和 諧的環(huán)境. 關(guān)于人性 沒有組。
13、一類一或二類移送法辦 3.利用職務(wù)之便,侵占挪用公司財(cái)物;一類一或二類移送法辦 4.利用公司資源謀取私利;一類一或二類移送法辦 5.違反國家法律法規(guī),構(gòu)成犯罪的行為一類一至三類移送法辦 6.從事第二職業(yè)一類 7. 未按制度規(guī)定的審批權(quán)限以公。
14、部 3.23.2 直接下屬個(gè)數(shù):直接下屬個(gè)數(shù): 2 24 4 3.33.3 間接下屬個(gè)數(shù):間接下屬個(gè)數(shù): 4.4. 崗位目的崗位目的 4.1 為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品建造過程的工程成本合理控制,在集團(tuán)工程管理流程制度指導(dǎo)下,對(duì)項(xiàng)目的工程成 本實(shí)施管理。
15、1部門職責(zé) 2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 3會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 4出納崗位職責(zé) 3經(jīng)營部 1部門職責(zé) 2經(jīng)營部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 3科員崗位職責(zé) 4預(yù)結(jié)算部 1預(yù)結(jié)算部職責(zé) 2預(yù)結(jié)算部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 3預(yù)結(jié)算部科員崗位職責(zé) 5質(zhì)安部 1部門職責(zé) 2質(zhì)安部負(fù)。
16、三檢驗(yàn)批驗(yàn)收及分部分項(xiàng)驗(yàn)收流程 四隱蔽工程驗(yàn)收流程 五內(nèi)業(yè)資料檢查流程 六結(jié)構(gòu)地基與基礎(chǔ)及主體工程驗(yàn)收流程 七分戶驗(yàn)收流程 八工程竣工驗(yàn)收流程 九安全專項(xiàng)方案檢查流程 十工序交接班流程 十一材料使用許可流程 五生產(chǎn)部獎(jiǎng)罰條例五生產(chǎn)部獎(jiǎng)罰條例。
17、法. 11 五斟茶五斟茶. 12 六名茶簡介六名茶簡介. 13 第四節(jié)第四節(jié)休閑廣休閑廣場(chǎng)之怡心園茶道場(chǎng)之怡心園茶道 . 15 烏龍茶道烏龍茶道. 15 花茶茶道花茶茶道. 18 綠茶茶道綠茶茶道. 19 第五節(jié)休閑廣場(chǎng)服務(wù)流程第五節(jié)休閑廣。
18、策劃及洽談技巧 第六節(jié):使用銷售洽談戰(zhàn)術(shù)第六節(jié):使用銷售洽談戰(zhàn)術(shù) 第七節(jié):處理客戶戰(zhàn)術(shù)第七節(jié):處理客戶戰(zhàn)術(shù) 第八節(jié):實(shí)踐洽談技巧第八節(jié):實(shí)踐洽談技巧 第九節(jié):總結(jié)第九節(jié):總結(jié) 第一節(jié)第一節(jié)銷售洽談引言和定義銷售洽談引言和定義 銷售洽談是銷售。
19、上雜線營運(yùn)訓(xùn)練分冊(cè) . 18 第七冊(cè)第七冊(cè) 味部營運(yùn)訓(xùn)練分冊(cè)味部營運(yùn)訓(xùn)練分冊(cè) . 22 第八冊(cè)第八冊(cè) 點(diǎn)心部營運(yùn)訓(xùn)練分冊(cè)點(diǎn)心部營運(yùn)訓(xùn)練分冊(cè) . 25 第第九節(jié)九節(jié) 廚房各部門職能與各崗位職責(zé)廚房各部門職能與各崗位職責(zé) . 30 一行政總廚一。
20、客房部布草管理制度部布草管理制度 . 3 第七節(jié)易耗品管理制度第七節(jié)易耗品管理制度 . 4 第八節(jié)樓第八節(jié)樓 層層 防防 盜盜 . 4 第九節(jié)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)程序演示及用語應(yīng)用第九節(jié)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)程序演示及用語應(yīng)用 . 5 一訂房程序演示一訂房程序演示 。
21、 19 八廣東八廣東. 19 九海南九海南. 20 十四川十四川. 21 十一陜西十一陜西. 21 十二甘肅十二甘肅. 22 十三東北十三東北. 22 十四十四華東華東. 24 十五十五華北華北. 27 十六西南十六西南. 29 十七中南。
22、章第一章 部門概述部門概述 溫泉部隸屬商務(wù)酒店的分支,是負(fù)責(zé)酒店日常運(yùn)作的重要部門之 一,溫泉休閑世界下設(shè)前廳部溫泉部康體部保健部后勤部五個(gè) 部門,是客人進(jìn)入溫泉休閑世界后主要的停留之地. 前廳部設(shè)有前廳接待,快速 熱情為每一位客人提供鎖牌。
23、建立健全消防檔案. 消防檔案包括消防安全基本情況和 消防安全管理情況. 消防安全基本情況應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容: 一單位基本概況和消防安全重點(diǎn)部位情況; 二 建筑物或者場(chǎng)所施工 使用或者開業(yè)前的消防設(shè)計(jì)審核 消防驗(yàn)收以及消防安全檢查的文件 資料。
24、5 十二財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部經(jīng)理15 十三應(yīng)收帳核算員16 十四總稽核員17 十五總帳工資檔案員18 十六金海灣總帳員18 十七往來帳核算員18 十八銀行出納員19 十九現(xiàn)金出納員20 二十電腦系統(tǒng)維護(hù)員20 二十一成本財(cái)產(chǎn)主管21 二十二保管員22。
25、安部的日常工作管理和安排, 保安部經(jīng)理直接向總經(jīng)理副總經(jīng)理負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作.酒店保安部具體工作包 括:車場(chǎng)管理含車場(chǎng)對(duì)客服務(wù)消防管理治安管理外保酒店外圍財(cái)產(chǎn) 保衛(wèi)內(nèi)保酒店內(nèi)財(cái)產(chǎn)保衛(wèi)經(jīng)營秩序的維護(hù)等. 保安部既是一個(gè)安全保衛(wèi)部門,同時(shí)也是一個(gè)對(duì)。
26、客戶掛帳工作操作程序 13 客戶掛帳及開發(fā)票工作操作標(biāo)準(zhǔn) 14 有關(guān)酒店銷售部銷售人員擔(dān)保權(quán) 限規(guī)定 15 有關(guān)付款申請(qǐng)或費(fèi)用報(bào)銷的運(yùn)作 程序 16 有關(guān)酒店贈(zèng)券的發(fā)行及操作流程 17 大型活動(dòng)安排的操作程序 18 重點(diǎn)賓客公關(guān)接待等級(jí)劃分。
27、三與休閑部洗浴部前廳銷售部及相關(guān)部門配合服務(wù),協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系,根 據(jù)公司需要,制度有關(guān)措施和工作程序. 四負(fù)責(zé)保健技師的日常管理,協(xié)調(diào)配合培訓(xùn)部做好保健技師的招聘培訓(xùn)人職,做 好日常服務(wù)監(jiān)督思想教育獎(jiǎng)勤罰懶等工作. 五負(fù)責(zé)保健技師的。
28、部不僅要切實(shí)維護(hù)企業(yè)安全,而且還要向企業(yè)全體員工滲透強(qiáng)烈的安全服務(wù)意識(shí), 全員盡職盡責(zé),群防群治,安全誚防工作常抓不懈.保安都要組織和直接管轄消防中心,對(duì) 企業(yè)的治安消防安全負(fù)全面責(zé)任. 第一節(jié)第一節(jié) 職責(zé)范圍和組織機(jī)構(gòu)職責(zé)范圍和組織機(jī)構(gòu) 。
29、白葡萄酒與香檳酒服務(wù) 4換煙缸服務(wù)流程 5餐廳結(jié)帳服務(wù)流程 6中餐點(diǎn)菜服務(wù)流程 7團(tuán)隊(duì)餐服務(wù)流程 8中餐宴會(huì)鋪臺(tái)操作流程 9中餐宴會(huì)服務(wù)流程 10自助餐服務(wù)流程 11餐廳傳菜操作流程 12備餐間工作流程 二客房送餐服務(wù)規(guī)范二客房送餐服務(wù)規(guī)范。
30、及項(xiàng)目合約人員進(jìn)行考核及業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)和統(tǒng)一調(diào)配. b 制訂部門崗位職責(zé),并組織實(shí)施. c 制訂部門管理程序文件,并組織實(shí)施. d 配合市場(chǎng)經(jīng)營部進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)工作 e 組織項(xiàng)目的分判采購及合約管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估. f 編制標(biāo)準(zhǔn)分判采購合同. g 合。
31、2005 5材料計(jì)劃審核工作流程 QBXLD40152005 6決算外委編制工作流程 QBXLD40162005 7決算自行編制工作流程 QBXLD40172005 第 2 頁 共 41 頁 預(yù)算部工作流程終結(jié)流向說明預(yù)算部工作流程終結(jié)流向。
32、的工程質(zhì)量管理方針 政策 法令 制度,認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司管理手冊(cè)和程序文件 ,組織編制本項(xiàng)目部項(xiàng)目質(zhì) 量管理計(jì)劃及施工組織設(shè)計(jì),組織制定本項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,編制實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo) 的管理和技術(shù)保證措施并督促落實(shí). 3嚴(yán)格按程序組織施工,隨時(shí)掌握工程進(jìn)。
33、號(hào)與服務(wù)員由客房經(jīng)理主管隨機(jī)選取,考核評(píng)分的房間即為該服務(wù)員的代表房,代表房 由領(lǐng)班考核評(píng)分后由該服務(wù)員自評(píng),意見一致后統(tǒng)分,所得分?jǐn)?shù)由領(lǐng)班記錄,以便日后對(duì)服務(wù)員的 獎(jiǎng)懲 評(píng)級(jí)及排名使用. 獎(jiǎng)懲以獎(jiǎng)罰錢款以及大會(huì)批評(píng)與表揚(yáng)實(shí)現(xiàn), 獎(jiǎng)懲評(píng)定期。
34、多大酒店已經(jīng)通過信函廣告委托代理商,上門推銷,舉辦推銷會(huì),參加 國際性展銷會(huì)和國際性銷售組織等手段把銷售工作做到了客源居住地,讓客人在決定旅行之 時(shí),就決定了打算下榻的酒店.因此,銷售人員一定要有高度的靈敏性和豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),以 靈活的方式。
35、質(zhì)量等評(píng)價(jià)檔案, 協(xié)助專職副經(jīng)理辦理工程計(jì)量和結(jié)算手續(xù). 3負(fù)責(zé)按國家的技術(shù)規(guī)范和項(xiàng)目部的質(zhì)量要求以及本單位 ISO9002 質(zhì)量體系文件要求編制本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃, 明確技術(shù)及質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn),并負(fù)責(zé)在施工過程中貫徹執(zhí)行. 4 負(fù)責(zé)制定重要的施工。
36、核員的職責(zé) 財(cái)務(wù)計(jì)劃管理制度 資金籌集管理制度 經(jīng)費(fèi)支出管理制度 流動(dòng)資金管理制度 外匯管理制度 外幣結(jié)算管理制度 前臺(tái)稽查操作制度 利潤管理制度 營業(yè)收入利潤及分配管理制度 收銀機(jī)使用制度 收銀處早班操作制度 收銀處中班操作制度 收銀處晚。
37、更. 7 定期整理各類檔案,嚴(yán)密關(guān)注一周內(nèi)的預(yù)定,為銷售工作提供參考. 8 有責(zé)任接受并傳達(dá)各類文件電話保證銷售信息暢通. 9 確認(rèn)當(dāng)日入住團(tuán)隊(duì),有責(zé)任協(xié)助前臺(tái)做好接待工作,尤其是 VIP. 2銷售人員崗位職責(zé): 1 熟悉酒店里的各項(xiàng)設(shè)施設(shè)。
38、密制度 14 交班會(huì)議計(jì)劃制度 14 職業(yè)道德 15 個(gè)人修養(yǎng) 16 電話禮儀 22 短信平臺(tái)使用管理 25 二部二部門門工作流程工作流程 一一業(yè)業(yè)主服主服務(wù)務(wù)中心工作流各中心工作流各 業(yè)主服務(wù)中心接聽電話流程 27 業(yè)主接待工作流程 30。
39、CPP08 酒店鑰匙管理制度 SECPP09 部門例會(huì)制度 SECPP10 監(jiān)控錄象查閱制度 SECPP11 現(xiàn)金押送程序 SECPP12 打架斗毆處理程序 SECPP13 對(duì)講機(jī)使用管理制度 SECPP14 停車場(chǎng)車輛管理制度 SECPP。
40、 第 2 條 保安部值班實(shí)行輪班制, 保安員的休息時(shí)間由保安主管根據(jù)工作需要統(tǒng) 籌安 排. 第 3 條 各崗位保安員上班前要整理好儀容儀表, 提前 10 分鐘到達(dá)值班室簽到 集隊(duì), 接受當(dāng)天的工作任務(wù),領(lǐng)取警械器具和對(duì)講機(jī)等工作用具. 第 。
41、和業(yè)務(wù)技 能的 教育與培訓(xùn). 4 部門根據(jù)酒店的服務(wù)宗旨與要求以及星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn) 制訂適合于本部門各工種各崗位的服務(wù)工作規(guī)范操作程 序質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn). 5 合理按月份完成酒店下達(dá)的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo),與銷售 部客房部一起齊心協(xié)力,積極做好促銷工作.密切。
42、理簽署的只能做日后存休處理,不予做加班工資. 3列會(huì)培訓(xùn)制度: 工作日內(nèi)要求每個(gè)項(xiàng)目工程部下班前做日總結(jié)及次日工作安排碰頭會(huì), 必要 時(shí)可做記錄存檔. 工作日內(nèi)每周周五下午做周總結(jié)會(huì)和下周工作方向工作安排. 每兩周做一次工程案例分析討論會(huì)或。
43、求巡視. 4.對(duì)在運(yùn)行的設(shè)備,必須按照要求做好運(yùn)行記錄,記錄數(shù)據(jù)要準(zhǔn) 確,填寫要清楚. 5.值班人員在值班期間,不得做與值班工作無關(guān)的事情,不允許 玩手機(jī);要勤巡視勤檢查勤調(diào)節(jié),發(fā)現(xiàn)問題或故障要及時(shí)處理, 并做好詳細(xì)記錄, 重大的及處理不了。
44、材料的行為有權(quán)和制止,對(duì)不服從管理者,可報(bào)告上級(jí)部門或押送公安機(jī)關(guān)處理.3工地民工必須服從門衛(wèi)的管理,每晚十點(diǎn)以后,不得大聲吵鬧,影響他人休息.4工地民工不準(zhǔn)隨便接待外來人員住宿,確需留宿,要報(bào)門衛(wèi)等級(jí),經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)同意方可.5門衛(wèi)配合有關(guān)。
45、程006收文流程007請(qǐng)示報(bào)告流程008規(guī)章制度發(fā)布流程009公共通知流程010印章管理流程011會(huì)議通知管理流程012會(huì)議紀(jì)要管理流程013后勤管理流程用車申請(qǐng)流程014用船申請(qǐng)流程015接待申報(bào)流程016非生產(chǎn)物資領(lǐng)用流程017食堂操作。
46、勤制度.232銷售行為管理規(guī)范.243會(huì)議制度.254銷售輪排接待制度.275合同定金合約簽訂與保管制度.28二銷售部業(yè)務(wù)流程.291銷售業(yè)務(wù)總流程.292定價(jià)業(yè)務(wù)流程.303正常認(rèn)購銷售流程.314工程款抵房款流程.355財(cái)務(wù)客服對(duì)接流程。
47、性確定工作角度項(xiàng)目鑒定及負(fù)責(zé)人策劃文案部門經(jīng)理銷售市調(diào)媒體人員可能需要專門的市調(diào)公司配合市調(diào),如產(chǎn)品概念測(cè)試購買需求調(diào)查等.3.策略發(fā)展確定:市場(chǎng)分析和看法目標(biāo)對(duì)象傳播工具媒體策略營銷建議等策劃文案部門經(jīng)理銷售市調(diào)媒體人員可尋求其他部門支持。
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