施工企業(yè)投標(biāo)階段制度Tag內(nèi)容描述：
1、上:通過(guò)文件規(guī)程等形式事先對(duì)某一項(xiàng)工作程序有一個(gè)明 確的定性的定量的標(biāo)準(zhǔn)和尺度例如:后面講到的定標(biāo)原則; 3. 合約上:采用公認(rèn)的FIDIC條款,并明確規(guī)定投訴機(jī)制; 4. 工程管理過(guò)程中:規(guī)范每一個(gè)環(huán)節(jié),保持公平公正透明的原 則. 中海地。
2、季凱風(fēng) 13801184246 居住事業(yè)部總經(jīng)理 設(shè)計(jì)單位情況一覽表 設(shè)計(jì)公司 合作的地 產(chǎn)商 合作的境外 設(shè)計(jì)院 近期可參考主要代表作 價(jià)格區(qū)間 設(shè)計(jì)公司簡(jiǎn)評(píng) 1 北京市建 筑設(shè)計(jì)研 究院 遠(yuǎn)洋 華遠(yuǎn) 萬(wàn)科 中海 SOM KPF RTKL。
3、第七節(jié) 國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的計(jì)算國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的計(jì)算 第八節(jié)第八節(jié) 國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)案例分析國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)案例分析 7.1 7.1 工程項(xiàng)目招投標(biāo)概述工程項(xiàng)目招投標(biāo)概述 1.1.招投標(biāo)的基本原則招投標(biāo)的基本原則 公開原則公開原則 公平原則。
4、用.在浪費(fèi)的這些費(fèi)用中,僅有大約十分之一 有可能在施工過(guò)程中加以避免,而另外的90發(fā)生在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié), 再優(yōu)秀的施工隊(duì)伍也無(wú)力挽回. 成本控制八講 一總圖規(guī)劃中的成本控制 二選擇優(yōu)秀設(shè)計(jì)團(tuán)體,深入理解行業(yè)法規(guī) 三產(chǎn)品類型戰(zhàn)略化,開發(fā)領(lǐng)域?qū)I(yè)化 。
5、目原則上由各地區(qū)公司自行招標(biāo). 來(lái)自資料搜索網(wǎng) 海量資料下載 第三條第三條 地區(qū)公司金額在 10 萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目原則上必須進(jìn)行 招標(biāo);對(duì)于有特殊原因無(wú)法進(jìn)行招標(biāo)需議標(biāo)的項(xiàng)目,金額在 100 萬(wàn)元 含 100 萬(wàn)元以下項(xiàng)目由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人。
6、00 萬(wàn)元以下含 300 萬(wàn)元的樣板房售樓部裝修 工程新項(xiàng)目第一次開盤及新增裝修標(biāo)準(zhǔn)除外由地區(qū)公司直接與該 區(qū)域的集團(tuán)戰(zhàn)略施工單位議標(biāo);所有普通裝修的學(xué)校幼兒園及其他 造價(jià)在 300 萬(wàn)元以下含 300 萬(wàn)元地產(chǎn)項(xiàng)目非標(biāo)準(zhǔn)化的裝修工程由 地。
7、 2核對(duì)依據(jù):施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書 陽(yáng)臺(tái)欄桿高度,以及外廊室內(nèi)回廊內(nèi)天井 等欄桿高度 標(biāo)準(zhǔn):欄桿頂?shù)疥?yáng)臺(tái)結(jié)構(gòu)板上皮高度,高層1200標(biāo)準(zhǔn)化 欄桿為 1230,多層11501180 露臺(tái)上人屋面欄桿高度 一定要認(rèn)真復(fù)核,標(biāo)準(zhǔn),欄桿最短處凈高,高層。
8、作 投標(biāo)組織 詳見圖 2 資料及信息管理 標(biāo)書編制 圖1 投標(biāo)組織 組織標(biāo)書編制 組織標(biāo)書評(píng)審 技術(shù)評(píng)審 經(jīng)濟(jì)評(píng)審 人員組織 組成編制小 組 部門協(xié)調(diào) 圖2 1.11.1 人員組織人員組織 業(yè)務(wù)經(jīng)理報(bào)價(jià)師方案師商務(wù)制作員熟悉招標(biāo)文件圖紙 后。
9、步設(shè)計(jì)完成后 一周內(nèi) 利用地方資源,與當(dāng)?shù)氐闹鞴懿块T和評(píng)審專家 在各種不同場(chǎng)合作非正式溝通. 初步設(shè)計(jì)完成后 一周內(nèi) 初步設(shè)計(jì)報(bào)審,與審查主管部門溝通,初步估 計(jì)報(bào)審的通過(guò)的時(shí)間和修改的程度,著手編制 施工圖. 施工圖設(shè)計(jì)開 始一周內(nèi) 向設(shè)。
10、全過(guò)程的質(zhì)量管理,總結(jié)和 推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn). 5 進(jìn)行科學(xué)研究,開發(fā)新技術(shù),負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新 的推廣應(yīng)用. 6 進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢. 二項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制二項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制 為了確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行,杜絕技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量事故的發(fā) 生,保證。
11、作, 不允許按個(gè)人的想法隨意變動(dòng). 規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一 切管理活動(dòng),只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作. 2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺(tái),就不能隨意改動(dòng).經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī) 范職工的行為.當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對(duì)的,并非一。
12、全過(guò)程的質(zhì)量管理,總結(jié)和 推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn). 5 進(jìn)行科學(xué)研究,開發(fā)新技術(shù),負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新 的推廣應(yīng)用. 6 進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢. 二項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制二項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制 為了確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行,杜絕技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量事故的發(fā) 生,保證。
13、理制度 24 十人力資源管理制度 30 十一員工績(jī)效考核管理制度 32 十二施工機(jī)具管理制度 36 十三工程投標(biāo)管理制度 39 十四工程合同管理制度 45 十五材料構(gòu)配件設(shè)備管理制度 49 十六分包管理制度 50 十七質(zhì)量事故責(zé)任追究制度 。
14、作, 不允許按個(gè)人的想法隨意變動(dòng). 規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一 切管理活動(dòng),只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作. 2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺(tái),就不能隨意改動(dòng).經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī) 范職工的行為.當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對(duì)的,并非一。
15、1部門職責(zé) 2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 3會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 4出納崗位職責(zé) 3經(jīng)營(yíng)部 1部門職責(zé) 2經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 3科員崗位職責(zé) 4預(yù)結(jié)算部 1預(yù)結(jié)算部職責(zé) 2預(yù)結(jié)算部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 3預(yù)結(jié)算部科員崗位職責(zé) 5質(zhì)安部 1部門職責(zé) 2質(zhì)安部負(fù)。
16、四條 子分公司財(cái)務(wù)人員均直屬集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部管理,向集團(tuán)公司負(fù)責(zé);財(cái)務(wù)人子分公司財(cái)務(wù)人員均直屬集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部管理,向集團(tuán)公司負(fù)責(zé);財(cái)務(wù)人 員的人事關(guān)系工資員的人事關(guān)系工資福利待遇等均直屬集團(tuán)公司.子分公司或獨(dú)立項(xiàng)目部對(duì)財(cái)務(wù)人員福利待遇等均直屬。
17、成本的重要一環(huán), 有必要對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)涉及的一些稅務(wù)問(wèn)題及改善和籌劃?rùn)C(jī) 會(huì)進(jìn)行總結(jié),抓住一些稅收籌劃?rùn)C(jī)會(huì),更好地為房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊發(fā)展制定戰(zhàn)略性規(guī)劃. 一立項(xiàng)環(huán)節(jié)一立項(xiàng)環(huán)節(jié) 很多企業(yè)在做項(xiàng)目規(guī)劃及向有關(guān)部門報(bào)批時(shí), 都未考慮通過(guò)合理搭配立項(xiàng)。
18、未定義書簽. 第 2 節(jié) 檔案管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節(jié) 印章管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第 4 節(jié) 名片管理制度 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第 5 節(jié) 辦公用品管理制度 . 。
19、建設(shè)工程招標(biāo)標(biāo)底文件,主要是指有關(guān) 標(biāo)底價(jià)格的文件.一般來(lái)說(shuō),建設(shè)工程招標(biāo)標(biāo)底文件,主要由標(biāo)底報(bào)審表和標(biāo)底正文兩部分組成. 1.1.1標(biāo)底報(bào)審表 標(biāo)底報(bào)審表是招標(biāo)文件和標(biāo)底正文內(nèi)容的綜合摘要.通常包括以下主要內(nèi)容: 1.1.1.1招標(biāo)工程綜。
20、 十十作業(yè)安全管理作業(yè)安全管理 十一十一職業(yè)健康管理職業(yè)健康管理 十二十二防護(hù)用品管理防護(hù)用品管理 十三十三應(yīng)急管理應(yīng)急管理 十四十四事故管理制度事故管理制度 一一建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制 為認(rèn)真貫徹安全第一預(yù)防為主的安。
21、按公司管理目標(biāo)要求. 3管理目標(biāo) 1建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),按規(guī)定配齊專兼職安全管理人員. 2公司要制定年度安全管理目標(biāo),并制度具體措施,確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn). 3項(xiàng)目部每承接一項(xiàng)工程,首先要制定安全管理目標(biāo)傷亡控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)文 明施工目標(biāo)。
22、危害事故處置與報(bào)告制度. 24 十一 職業(yè)病危害應(yīng)急救援與管理制度. 26 十二 崗位職業(yè)衛(wèi)生操作規(guī)程. 30 十三 職業(yè)健康公告欄基本內(nèi)容. 41 一一 職業(yè)病危害防治責(zé)任制度職業(yè)病危害防治責(zé)任制度 為了預(yù)防,控制和消除建設(shè)項(xiàng)目可能產(chǎn)生的。
23、量進(jìn)度 及工程造價(jià)等控制目標(biāo),特制定本制度. 2 2 依據(jù)依據(jù) 2.1 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范及其它與工程建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)規(guī)范規(guī)程技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn). 2.2 本公司質(zhì)量手冊(cè)及程序文件; 3 3 范圍范圍 本制度適用于本公司所有的工程監(jiān)理項(xiàng)目. 4 4。
24、督,并建立專項(xiàng)帳戶. 4安全文明施工措施費(fèi)用的支付應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度和實(shí)際情況,由施工負(fù) 責(zé)人申請(qǐng),經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可向財(cái)務(wù)部門支付. 5安全文明施工措施費(fèi)用的支付和使用應(yīng)建立相關(guān)臺(tái)帳,并留存相關(guān)憑證. 6公司或分公司安全管理部門工會(huì)等。
25、 計(jì)日常核算記帳復(fù)帳報(bào)帳,做到手續(xù)完備,帳目清楚.按期報(bào) 帳,登記會(huì)計(jì)賬簿,編制會(huì)計(jì)報(bào)表,及時(shí)上報(bào)總公司. 2收集整理和分析有關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與資料,提出管理意見,實(shí)行 事前控制與事中監(jiān)督. 3緊密聯(lián)系工程計(jì)量部,準(zhǔn)確核算聯(lián)合施工單位應(yīng)分?jǐn)偟母黜?xiàng)。
26、天以上董事長(zhǎng)批準(zhǔn).獲準(zhǔn)假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進(jìn)度需要加班時(shí),所有工作人員必須服從.由項(xiàng)目經(jīng) 理填寫加班申請(qǐng)表. 工作人員加班工資另計(jì), 項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資. 工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計(jì)。
27、時(shí)間 2015 年 08 月 15 日 文件編號(hào) XXXXQPI2015A 版本修改 A0 次修改 分發(fā)范圍 發(fā)放部門 分發(fā)號(hào) 發(fā)放部門 分發(fā)號(hào) 總經(jīng)理 01 管理者代表 02 辦公室 03 經(jīng)營(yíng)部 04 工程部 05 財(cái)務(wù)部 06 3 目。
28、 要求 2.2 GBT240012004 ISO14001:2004環(huán)境管理體系 要求及使用指南 2.3 GBT280012011職業(yè)健康安全管理體系 要求 2.4 GBT 504302007工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范 2.5 YDDLQ。
29、目安全生產(chǎn),實(shí)行專款專用,不得挪作他用; 安全生產(chǎn)措施費(fèi)暫按工程造價(jià)的1計(jì)取列入項(xiàng)目成本, 統(tǒng)一由公司管 理.安全生產(chǎn)施措施費(fèi)的使用必須立項(xiàng),原則上由公司具體掌握.工程項(xiàng) 目開工初期,項(xiàng)目部必須按照輕重緩急和實(shí)用的原則制定出安全生 產(chǎn)措施方。
30、制度 . 9 十三油水管理制度 . 9 十五機(jī)械設(shè)備保管制度 . 10 十六機(jī)械設(shè)備巡回檢查制度 . 11 十七機(jī)械設(shè)備報(bào)廢制度 . 11 機(jī)械設(shè)備安全管理制度 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的安全管理,確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn) 轉(zhuǎn)和職工人身安全,施工現(xiàn)。
31、質(zhì)量等評(píng)價(jià)檔案, 協(xié)助專職副經(jīng)理辦理工程計(jì)量和結(jié)算手續(xù). 3負(fù)責(zé)按國(guó)家的技術(shù)規(guī)范和項(xiàng)目部的質(zhì)量要求以及本單位 ISO9002 質(zhì)量體系文件要求編制本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃, 明確技術(shù)及質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn),并負(fù)責(zé)在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行. 4 負(fù)責(zé)制定重要的施工。
32、有效的質(zhì)量管理體系包括體系中和應(yīng)的管理人員,需上 報(bào)監(jiān) 理甲方審核備檔,以便口后檢查落實(shí),如果體系中的人員在質(zhì)量 管理過(guò)程 中出現(xiàn)疏忽或能力無(wú)法滿足要求的,甲方監(jiān)理有權(quán)調(diào)換相 應(yīng)人員或項(xiàng)目 經(jīng)理,總包單位應(yīng)積極配合人員的調(diào)整,在甲方或監(jiān)理 。
33、 5 5 職責(zé)職責(zé) 5.15.1 最高管理者或管理者代表負(fù)責(zé)組織并參加公司級(jí)安全施工檢查工 作. 5.25.2 公司安全監(jiān)察部參加公司級(jí)的安全施工檢查,并負(fù)責(zé)監(jiān)督在安全 檢查中發(fā)現(xiàn)的各單位安全隱患的整改. 5.35.3 項(xiàng)目部經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)。
34、備3名專職安全生產(chǎn)管理人員,且按專業(yè)配備,并設(shè)安全總監(jiān)一名,負(fù)責(zé)項(xiàng)目 日常安全管理和安全檢查工作. 4項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各部門管理人員要認(rèn)真履行上級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定, 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程,作業(yè)人員必須遵守本工種的 安全。
35、工種有砼攪拌司機(jī)水泥上料工材料試驗(yàn)工石工風(fēng)鉆工炮工出碴工電氣焊等工種.粉塵對(duì)人身的危害主要表現(xiàn)在:當(dāng)吸入肺部生產(chǎn)性粉塵達(dá)到一定數(shù)量時(shí),就會(huì)引起肺部組織發(fā)生纖維化病變,使肺組織逐漸硬化,失去正常的呼吸功能,即塵肺病.纖維化程度與粉塵中游離二氧。
36、管理,逐步與國(guó)際市場(chǎng)接軌.招標(biāo)工作程序化標(biāo)準(zhǔn)化做到少花錢,多辦事辦好事 ,實(shí)現(xiàn)公司成本控制管理目標(biāo).二二 部門職責(zé)與權(quán)限部門職責(zé)與權(quán)限一部門職責(zé)1 收集整理國(guó)家對(duì)于招投標(biāo)工作的有關(guān)法規(guī)及建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定.2 接到招標(biāo)任務(wù)后,立即針。
37、一政府投資的;二行政事業(yè)單位自籌資金投資的;三國(guó)有企業(yè)投資的;四集體經(jīng)濟(jì)組織投資的;五國(guó)有企業(yè)和集體經(jīng)濟(jì)組織所占股份超過(guò)50的企業(yè)投資的.前款規(guī)定以外的工程, 建設(shè)單位決定實(shí)行施工招標(biāo)投標(biāo)和 行政規(guī)定的其他必須實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)的,應(yīng)遵照本辦法執(zhí)。
38、一切管理活動(dòng),只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作.2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺(tái),就不能隨意改動(dòng).經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為.當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對(duì)的,并非一成不變.規(guī)章制度執(zhí)行一段時(shí)間后,應(yīng)根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進(jìn)行修訂.3強(qiáng)制性.如果。
39、對(duì)施工機(jī)具和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行自檢互檢交接檢活動(dòng).5 安全員各工種工長(zhǎng)隨時(shí)隨地檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作.6 對(duì)檢查出工人不執(zhí)行安全規(guī)章制度者,進(jìn)行批評(píng)教育.7 對(duì)重大不安全隱患, 要及時(shí)整改, 有必要時(shí)上報(bào)公司安全科.XXXXXXXX 公司附:安全教。
40、材料的行為有權(quán)和制止,對(duì)不服從管理者,可報(bào)告上級(jí)部門或押送公安機(jī)關(guān)處理.3工地民工必須服從門衛(wèi)的管理,每晚十點(diǎn)以后,不得大聲吵鬧,影響他人休息.4工地民工不準(zhǔn)隨便接待外來(lái)人員住宿,確需留宿,要報(bào)門衛(wèi)等級(jí),經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)同意方可.5門衛(wèi)配合有關(guān)。
41、建部關(guān)于印發(fā)的通知建質(zhì)2011111 號(hào)文件精神及中建新疆建工集團(tuán)的要求,特制訂企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度.具體內(nèi)容如下:一企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度一企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度1本制度所稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是指本項(xiàng)目的。
42、各種變化情況的信息,并據(jù)以作出相應(yīng)的決策,及時(shí)傳達(dá)給各有關(guān)部門去貫徹執(zhí)行,這個(gè)過(guò)程叫做反饋 ;連續(xù)不斷反饋的信息叫做信息流 .工程建設(shè)管理者通過(guò)掌握信息流控制人流物流資金流的流向和流速,以保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).信息管理,就是通過(guò)收集傳播和運(yùn)用。
43、許按個(gè)人的想法隨意變動(dòng). 規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一切管理活動(dòng), 只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作.2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺(tái),就不能隨意改動(dòng).經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為.當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對(duì)的,并非一成不變.規(guī)章制。
44、 重大危險(xiǎn)源辨識(shí) GB182182000標(biāo)準(zhǔn),指:長(zhǎng)期或者臨時(shí)生產(chǎn)加工搬運(yùn)使用或者儲(chǔ)存危險(xiǎn)品,且危險(xiǎn)品的數(shù)量等于或超過(guò)臨界量的單元包括場(chǎng)所和設(shè)施,以及國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局安監(jiān)管協(xié)調(diào)字200456 號(hào)文件規(guī)定,屬于申報(bào)登記范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)施場(chǎng)。
45、的工作協(xié)調(diào).12與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào).12與分包單位間的協(xié)調(diào).13協(xié)調(diào)方式.133.4 施工總平面布置圖. 13總體布局.13基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段的臨時(shí)設(shè)施布置.15施工臨時(shí)供電.15施工臨時(shí)供水.15結(jié)構(gòu)施工階段的臨時(shí)設(shè)施布置.15施工機(jī)械。
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