施工企業項目成本管理制度Tag內容描述：
1、成本管理執行法則十四條合約成本管理執行法則十四條22,地區公司工程合約管理制度地區公司工程合約管理制度33,中海地產物資采購管理制度中海地產物資采購管理制度44,中海地產集團有限公司招標管理辦法,試行,中海地產集團有限公司招標管理辦法,試行。
2、執行,1,31,3成本管理及考核兌現職責劃分,1,3,11,3,1公司自營項目由公司合約核算部審批確定成本指標,二級機,構具體與項目經理部落實有關工作,報公司合約核算部審核,獎罰兌現須由公司總經濟師審查和公司審計并上報公司總經理批準,1,3。
3、標,議標在內的詢價形式確立甲乙方合同關系和合同條款,并把好中期付款,竣工結算等環節,有效地控制各子項工程造成價,材料設備供應價格以及包括行政性開支在內的其它費用,定期或不定期的將發生的費用支出情況統計分析上報,最終目標就是將實際發生費用嚴格。
4、對本企業各項安全生產規章制度的有效執行,4,審定安全生產規劃和計劃,確定本單位安全生產目標,簽發安全生產規章制度,安全技術規程,批準重大安全技術措施,保證安全生產資金的投入,5,組織審批安全事故處理報告,主持重大傷亡事故的調查分析,提出處理。
5、全過程的質量管理,總結和推廣先進經驗,5,進行科學研究,開發新技術,負責技術改造和技術革新的推廣應用,6,進行有關技術咨詢,二,項目經理技術責任制二,項目經理技術責任制為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術問題和質量事故的發生,保證工程質量。
6、全過程的質量管理,總結和推廣先進經驗,5,進行科學研究,開發新技術,負責技術改造和技術革新的推廣應用,6,進行有關技術咨詢,二,項目經理技術責任制二,項目經理技術責任制為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術問題和質量事故的發生,保證工程質量。
7、理制度24十,人力資源管理制度30十一,員工績效考核管理制度32十二,施工機具管理制度36十三,工程投標管理制度39十四,工程合同管理制度45十五,材料,構配件,設備管理制度49十六,分包管理制度50十七,質量事故責任追究制度51施工質量管。
8、四條子,分公司財務人員均直屬集團公司財務部管理,向集團公司負責,財務人子,分公司財務人員均直屬集團公司財務部管理,向集團公司負責,財務人員的人事關系,工資,員的人事關系,工資,福利待遇等均直屬集團公司,子,分公司或獨立項目部對財務人員福利待。
9、公司董事,總經理,副總經理以上管理人員的任免和獎懲的建議,報上級公司審定,討論和決定各部,室和管理處正副職人員的任免和獎懲,6,依據上級公司制定的工資政策和標準對本公司的工資標準進行制定和修定,7,討論和議定公司的重要規章制度和職工隊伍的組。
10、未定義書簽,第2節檔案管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第3節印章管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第4節名片管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第5節辦公用品管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第6節辦。
11、的項目經濟評價制度投標前的項目經濟評價制度1,建立工程項目投標前經濟評價制度,科學,合理地預測各項經濟指標,是公司從源頭上把住成本關口的重要環節,2,充分考慮中標后的資金回收情況,業主的履約情況,人工,材料預期價格情況,自身履約能力,地方施。
12、0,年,月目錄目錄一,物業項目組織架構示意圖,4二,崗位職責,5,一,物業主管,主辦,工作職責,5,二,招商專員崗位職責,6,三,物業專員崗位職責,7,四,車場專員崗位職責,8,五,物業內勤崗位職責,8,六,車管員崗位職責,10三,物業項目。
13、1,流程目的流程目的使開發項目的成本得到有效,合理的控制,確保項目經濟效益的實現,2,2,適用范圍適用范圍適用于公司開發項目的全過程成本控制工作,3,3,定義定義3,13,1超成本目標,項目實施到某一階段時,工程成本超過該形象進度時的目標成。
14、制定本辦法,2,適用范圍適用范圍2,1,本辦法原則上適用于集團,集團各職能部門及所有的下屬公司,即集團的所有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行,合同審核的職能除經集團授權的外均由集團部門行使,針對下屬公司有關合同審核的規定參見本辦法5,6下。
15、施工現場安全文明施工管理,三,工作流程,三通一平,水文地質勘測,項目開工準備,項目開工技術準備,項目開工,地基與基礎工程施工,主體施工,工程進度控制,工程質量控制,工程成本控制,安全文明施工管理,分包商及供應商管理,園區配套及景觀工程,工程。
16、度管理企業,要求按統一的標準,方法,程序工作,不允許按個人的想法隨意變動,規章制度具有規范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經常發生的例行工作,2,穩定性,規章制度一出臺,就不能隨意改動,經常變化的規章制度,談不上規范職工的。
17、合理確定成本計算對象,正確歸集和分配開發成本及費用,及時,準確,完整地提供成本核算資料,并及時發現成本管理中存在的問題,不斷尋求降低成本的途徑,同時對在本規范實施過程中發生的問題及時向總部財務管理部反饋,4,方法和過程控制方法和過程控制4。
18、十,十,作業安全管理作業安全管理十一,十一,職業健康管理職業健康管理十二,十二,防護用品管理防護用品管理十三,十三,應急管理應急管理十四,十四,事故管理制度事故管理制度一,一,建筑企業安全生產責任制建筑企業安全生產責任制為認真貫徹,安全第一。
19、作業,要有操作證和用火審批證,氧氣瓶,乙炔瓶,和施焊三者之間安全距離不得小于10m,6氧氣瓶要嚴防沾染油脂,乙炔發生器,液化石油氣必須有防止回火的安全裝置,7焊接作業等動火前,要清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具,電焊機外殼,焊鉗與把線。
20、2,減少噪聲污染,減少噪聲污染,降低粉塵危害,降低粉塵危害,控制建筑垃圾,控制建筑垃圾,安全事故為零,安全事故為零,安全生產管理目標制度安全生產管理目標制度一,確定安全管理目標的主要依據1,國家的安全生產方針,政策和法律,法規的規定,2,行。
21、按公司管理目標要求,3,管理目標,1,建立健全安全生產管理機構,按規定配齊專兼職安全管理人員,2,公司要制定年度安全管理目標,并制度具體措施,確保目標實現,3,項目部每承接一項工程,首先要制定安全管理目標,傷亡控制指標和安全達標,文明施工目。
22、危害事故處置與報告制度,24十一職業病危害應急救援與管理制度,26十二崗位職業衛生操作規程,30十三職業健康公告欄基本內容,41一一職業病危害防治責任制度職業病危害防治責任制度為了預防,控制和消除建設項目可能產生的職業病危害,確保勞動者合法。
23、確立一系列符合公司實際需要的各項規章制度,盡心盡職為公司服務,統籌全局,正確制訂企業的發展規劃,重點抓好經營決策,人事任免,財務,材價審批工作,并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作,用科學規范的理念做好本職工作,按照現代化企業制度管好企業。
24、工程管理部負責具體實施,安全質量環保部,綜合管理部配合,4,竣工文件必須真實地反映建筑物施工過程的主要情況和各專業設備安裝的技術狀況,并符合工程竣工時的現狀,所有竣工文件必須做到項目齊全,規格統一,圖面整潔,反差良好,字跡清楚,手續完備,2。
25、計日常核算,記帳,復帳,報帳,做到手續完備,帳目清楚,按期報帳,登記會計賬簿,編制會計報表,及時上報總公司,2,收集,整理和分析有關會計數據與資料,提出管理意見,實行事前控制與事中監督,3,緊密聯系工程計量部,準確核算聯合施工單位應分攤的各。
26、天以上董事長批準,獲準假后方可休息,并送行政部備案,6,因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從,由項目經理填寫加班申請表,工作人員加班工資另計,項目經理不計加班工資,工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務,需要加班的,不計加班工資。
27、時間年月日文件編號,版本修改次修改分發范圍發放部門分發號發放部門分發號總經理管理者代表辦公室經營部工程部財務部目目錄錄一,施工質量管理制度,二,施工質量檢查制度,三,試驗,檢測管理制度,四,質量問題處理制度,五,目標管理制度,六,質量管理自。
28、第二章處罰條例第一節第一節基本規定基本規定第三條第三條工程開工后,勞務隊,組,不按照項目部要求配備質檢員的,給予2000元次的罰款,第四條第四條項目部,公司組織例行檢查時,如勞務隊,組,不積極配合,給予5001000元次的罰款,第五條第五條。
29、制度,9十三,油水管理制度,9十五,機械設備保管制度,10十六,機械設備巡回檢查制度,11十七,機械設備報廢制度,11機械設備安全管理制度加強施工現場機械設備的安全管理,確保機械設備的安全運轉和職工人身安全,施工現場必須健全機械設備安全管理。
30、拆除和報廢方面的安全管理,3,2使用部門對分管的生產設施要嚴格遵循操作規程,認真檢查生產設施運行中的動態指標是否符合要求,保證生產設施的運行安全,3,3生產設施的檢維修由生產設施的,包機,維修部門負責,檢修項目負責人應對檢修安全工作負全面責。
31、質量等評價檔案,協助專職副經理辦理工程計量和結算手續,3,負責按國家的技術規范和項目部的質量要求以及本單位ISO9002質量體系文件要求編制本項目的質量計劃,明確技術及質量標準,并負責在施工過程中貫徹執行,4,負責制定重要的施工技術方案,特。
32、目經理,生產經理,技術負責人,技術員,施工員長,必須在施工現場輪流帶班,指揮和監督安全生產工作,并與施工人員共同上下班,二,項目經理施工現場輪流帶班職責1,項目經理要把保證安全生產作為第一位的責任,全面掌握當班安全生產狀況,加強對重點部位。
33、務成本,而且要關注質量,工期等隱性成本,還要考慮消費者的消費成本,一,立項環節的成本控制1,新項目立項時必須提交詳細的可行性研究報告,可行性研究報告除應具備地塊基礎資料,周邊環境及其發展趨勢,合作方背景,合作方式及條件,初步規劃設計方案,開。
34、備3名專職安全生產管理人員,且按專業配備,并設安全總監一名,負責項目日常安全管理和安全檢查工作,4,項目負責人和各部門管理人員要認真履行上級安全生產責任制的規定,認真執行國家有關勞動保護標準和安全技術規程,作業人員必須遵守本工種的安全操作規。
35、支,并把相關資料送會計部,以利匯編,2,會計部應于每月28日前編妥次三個月份的資金來源運用預計表,且按月配合修訂,并于次月15日前編妥上月份實際與預計比較的資金來源運用比較表,一式三份,呈總經理核閱后,一份自存,一份留存總經理室,一份送才財。
36、本管理及考核兌現職責劃分,1,3,11,3,1公司自營項目由公司合約核算部審批確定成本指標,二級機,構具體與項目經理部落實有關工作,報公司合約核算部審核,獎罰兌現須由公司總經濟師審查和公司審計并上報公司總經理批準,1,3,21,3,2從20。
37、外經證,稅務資料的管理,5,負責公司各類會計報表,財務決算,年度報表的匯總,編制工作,負責公司會計電算化工作,6,負責編制公司各機關管理費用支出預算計劃,負責公司日常經費支出報銷和核算工作,7,負責公司籌資管理,辦理公司對外銀行信貸的申請。
38、項目發展管理制度,69設計變更與現場簽證管理規范,91零星工程管理規范,94零星用現金購買物品,材料管理規范,96工程及成本管理制度清理工作流程及計劃,101工程材料設備限價管理規范,103工程合同管理規范,105招投標監控管理規范,108。
39、許按個人的想法隨意變動,規章制度具有規范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經常發生的例行工作,2,穩定性,規章制度一出臺,就不能隨意改動,經常變化的規章制度,談不上規范職工的行為,當然,穩定也是相對的,并非一成不變,規章制度。
40、1,流程目的流程目的使開發項目的成本得到有效,合理的控制,確保項目經濟效益的實現,2,2,適用范圍適用范圍適用于公司開發項目的全過程成本控制工作,3,3,定義定義3,13,1超成本目標,項目實施到某一階段時,工程成本超過該形象進度時的目標成。
41、產開發成本管理,房地產開發活動包括房地產工程項目建設,商品房和存量房產的銷售與租賃業務,33編寫依據編寫依據質量手冊7,5生產和服務提供工程項目過程管理程序,泰達程序12,44職責職責4,1集團公司總經理全面負責領導本公司房地產開發成本管理。
42、日前將本項目資產完成情況,報工程管理部及相關部門,項目資產的范圍包括,在建工程,土地資產,固定資產,股權資產,其他經營性資產,金融資產等類型,三,工程款支付三,工程款支付1,工程進度款項支付流程工程款支付在滿足合同支付條件后,1,由承包單位。
43、項目拓展,招投標管理能力,規范各部門工作職責與工作流程,有效開展項目的承攬工作,2,實施階段工程拓展,招投標至建設單位合同簽訂,3,部門職責,3,1成本部3,1,1組織對擬拓展項目,招投標項目進行項目風險性評估,經審批通過后方可進行拓展或投。
44、節規范操作為手段,提高經濟效益為目的,1,3成本監控的任務是,遵守國家有關法規政策,落實成本崗位責任制,完善成本管理基礎,形成有效的成本監控系統,努力降低成本,提高經濟效益,22成本管理職責成本管理職責2,1成本管理部的成本管理職責2,1。
45、效益,二,房地產成本管理職責,一,集團總部的成木管理職責1,制定,修正集團成本管理制度,督促,指導各開發企業建立完善本單位成本管理制度,并跟蹤,檢查執行情況,對成本實行制度監控,2,進行房地產市場調研,對房地產市場走勢作出分析,判斷,及時提。
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