1、務單據單證的傳遞標準 .6 第六章第六章業務單據單證存檔標準業務單據單證存檔標準 .6 第七章第七章 附附 則則 .6 存貨管理辦法存貨管理辦法 .7 第一章第一章 總則總則 .7 第二章第二章 存貨預算管理辦法存貨預算管理辦法 .7 第三。

2、要求和做 法,結合目前我公司項目管理的實際,按施工項目管理程序和各階段的工作內容在 建設公司工程項目管理辦法的基礎上進行修訂完善而編制的.力求做到文字敘 述簡潔,輔助表樣實用易于填寫,提高可操作性. 1.1.3 本手冊要求實施項目管理必須堅。

3、市要賠本賺吆喝 麥當勞究竟靠什么賺錢麥當勞究竟靠什么賺錢第二杯半價第二杯半價 星巴克中杯的秘密到底在哪里星巴克中杯的秘密到底在哪里 究竟是誰在給產品定價 n 工廠 n 競爭對手n 顧客 n 代理商 02 04 01 03 市場決定價格 消費。

4、集體公開 決策,杜絕暗箱操作. 3.2. 充分競爭擇優中標原則:每次招標都應有充分適量的投標 隊伍參與投標,公司應鼓勵投標單位積極開展公平競爭,保證招標具 有充分的競爭性,公司應選擇具有充分競爭優勢的單位中標. 3.3. 廉潔奉公原則:所有。

5、四四 職責規劃職責規劃 4.14.1 執行部門執行部門 1 作為費用的使用部門,應本著節約高效的原則,杜絕浪費 謊報等行為; 2 按要求做好單據填報工作. 4.24.2 成員公司財務成員公司財務 管理部管理部 1 按要求對費用使用進行監督。

6、于包括初步設計文件審核施工圖設計文件的審核及會審; 審核側重設計的深度和采用的技術方案是否符合總體與專業設計 方案的要求. 三三 術語術語 定義定義 無 四 職責規劃職責規劃 4.14.1 城市公司工程技城市公司工程技 術部術部 1 負責組。

7、二 適用范圍適用范圍 適用于海航地產所轄的所有項目. 三三 術語術語 定義定義 無 四四 職責規劃職責規劃 4.14.1 總部計劃財務總部計劃財務 部部 1 負責財務稽查工作的計劃組織與執行; 2 負責制定財務稽查的對象及內容. 4.24。

8、規劃 4.14.1 總部總部計劃財務計劃財務 部部 1 負責權限內財務類公文的審核審批工作. 2 負責權限內財務類公文的管理工作. 4.24.2 成員公成員公司司財務財務 管理部管理部 1 負責權限內財務類公文的審核審批工作. 2 負責權限。

9、定義 項目工程質量控制:指技術管理部門以合同規定的質量目標或以 國家及項目所在城市標準規范,進行的監督與管理活動. 四 職責規劃職責規劃 成成 員員 公公 司司 4.14.1 工程項目部工程項目部 1 在施工過程中按照合同規定和規范的要求督。

10、 員員 公公 司司 4.14.1 工程項目部工程項目部 1 負責項目前期工程管理; 2 參與總包監理單位的選擇確定; 3 負責與施工方監理公司對接,對其提交的文件組織評審,并 組織對施工圖的評審和技術交底; 4.24.2 工程技術部工程技術。

11、擔由此引起的經濟和法律責任.在授權范圍以外的合同 文件應按合同文件申報審批程序進行申報審批,對外合同一律需有公司律師的 法律意見,各級公司的董事長總經理可在授權范圍內代表公司,對外簽訂合同 和簽發文件,其他人員代表公司簽約時須得到事先明確有。

12、時內以派工 單形式通知物業管理處上門查看,確定維修處理部門,并對維修工作進行全程 監控與客戶保持溝通協調,維修完畢后 24 小時內完成普通投訴電話回訪 重大投訴上門回訪; 2.1.2 屬于保修期內的工程維修項目,由客戶中心負責先與承包商溝通。

13、投標及相關管理. 4 3合同訂立 . 5 3.1 訂立合同的基本要求 . 5 3.2 合同分類管理 . 6 3.3 合同風險防范 . 8 4合同審查審批 . 8 4.1 合同審查要點 . 8 4.2 合同會簽管理 . 9 4.2.1 合同會。

14、7 地區常董的基本任職資格地區常董的基本任職資格 . 5 5 8 8 地區常董工作評估標準地區常董工作評估標準 . 6 6 1 1 總則總則 為加強地區的經營管理的規范化程序化,促進地區盈利中心的持續穩定發展,集團派遣 一名常務董事作為地區。

15、地區公司需配備一名系統管理員.結合 地區實際情況,系統管理員可兼任業務操作員職位. 任職資格:任職資格:熟悉 Windows 操作系統平臺,具有局域網廣域網 管理工作經驗,熟悉軟件系統結構. 第 2 頁 共 12 頁 主要職責:主要職責: 。

16、一集團營銷管理部要求各地區公司必須對銷售代理公司管理的范圍: 1. 銷售代理公司的人員管理 2. 現場銷售客戶資料管理 3. 銷售手冊管理 4. 銷售統一說辭管理 5. 客戶滿意度管理 6. 企業文化品牌管理 二各地區公司根據項目公司的實際。

17、的銷售人員培訓體系 7在過往與沿海的合作中沒有不良記錄 三三銷售代理銷售代理公司在投標公司在投標時應提交時應提交的文件的文件 1銷售代理合作單位的營業執照復印件蓋公章 ,并驗原件 2銷售代理公司簡介 3投標文件和演示稿 4銷售代理的收費標準。

18、總裁審批. 三三營銷費用口徑規定營銷費用口徑規定 地區公司年度營銷費用一般包含以下兩項:集團品牌費用和項目營銷費用. 一集團品牌費用 是根據集團戰略發展要求而進行的跨地區跨行業的整合推廣支出,包括但 不限于廣告設計發布費促銷活動費現場包裝費。

19、息技術管理部門, 對各個業務系統將逐步進行集中 統一管理. 四管理規范四管理規范 1帳號的開設注銷 凡是集團的正式非正式員工關聯公司或策略聯盟成員,都可以根據工作 需要,申請使用相關的資訊系統. 帳號開設:對新員工來說,知識管理部在接到人力。

20、0019:00 的下午班. 二 工作人員安排 兼職周一至周五人數:企業插車掃樓派單,兼職人員每天 8 人,萬達展點 4 人,合計 12 人. 銷售周一至周五人數:萬達 1 人,企業掃樓 3 名,分別帶銷售去企業拓客. 兼職周六周日人數:萬。

21、目;紅線外施工道路的修補等; 景觀工程的臨時調整;工程施工中為了結算需要確定的標高距離等數量;設計 變更需要核定的返工工程量,增減工程量;含人工甲方零星用工用料;機械簽證. 二營銷需要:配合策劃和銷售要求或趕工措施導致的工程量增減;銷售過程。

22、誠度,最終達到統一管理統一運營,互利互惠合作共贏的良好局面. 本辦法規定了綜合體經營過程從商場允許租戶員工進場營業到商場結束營業清場完畢包括非 營業時間內租戶申請的加班作業整個過程中對經營服務質量有關的所有事項. 二適用范圍與對象二適用范圍。

23、司 經營發展需要的團隊,特制定本辦法. 2.0 適用范圍適用范圍 本辦法適用于集團公司試用期員工的管理,集團下屬子公司參照執行. 3.0 定義定義 試用期:是指用人單位和勞動者相互了解選擇而約定的不超過 6 個月的考察期.所以試用期是 針對。

24、和重慶 XX 集團財務管理制度及相關財稅制度制定本辦法. 第 一 條 本辦法適用于公司內部各核算單位及工程 項目 部. 第二章第二章 會計機構及會計機構及會計人員會計人員 第二條 公司設財務處,負責公司的財務管理及會計核算, 組織指導各部門。

25、甲指乙供和乙供物資驗收指南. 7 五施工樣板確認指南 . 7 六工程隱蔽驗收指南 . 8 七工程簽證辦事指南 . 8 八質量問題處理指南 . 8 九安全事故處理指南 . 9 十乙供物資核價辦事指南 . 9 十一進度款申報辦事指南 . 9 十。

26、發前分公司或應嚴格審查合作方信情況及履力 信好并有履力合作方報市場開發和工理.分公司或審查以 下年審件原件并保留復印件業執照書安全生產可外埠施工企 業市施工可安全環境體書如有企業介業人員 構機具備安全及文明施工情況. 2.3合作方承守公司各。

27、園江中區域計劃管理辦法 , 形成 2016 年版本, 以下簡稱 本辦法 . 第第二二章章 適用范圍適用范圍 第第二二條條 本辦法適用于自發文之日起江中區域所負責全部項目 和區域各職能部門. 第三條第三條 本辦法適用于各項目各個階段的計劃管理。

28、產,發揮投資 效益的重要環節.所有建設工程按照批準的設計文件圖紙和建設工程合同約定的工程 內容施工完畢,具備規定的竣工驗收條件,都要組織竣工驗收. 三工程竣工驗收由集團各區域公司組織實施.海爾地產集團參與監督和抽查. 二竣工驗收程序二竣工驗。

29、頒布的有關建筑工程技術方面的法規規范和標準等.工程設計 文件及海爾地產相關的管理規定. 三適用范圍三適用范圍 海爾地產總部及所屬各公司. 二技術管理機構二技術管理機構 一三級管理體系一三級管理體系 海爾地產建立集團監督區域公司管理項目公司執。

30、公室 4.1.1 負責集團及部門印章的刻制銷毀. 4.1.2 負責發布啟用集團或部門新章的通知. 4.1.3 負責集團印章的保管使用. 4.2 人力資源中心 對總裁辦公室發布刻制或更換公章的通知. 4.3 職能部門 負責部門印章的保管使用。

31、定公文:指集團與政府有關部門上級主管系統集團內部各部門之間下屬公司以及集團 與不相隸屬的各企事業單位和社會團體往來的文件;文種以國家行政機關公文處理辦法為 依據. 3.2. 決定:適用于對重要事項或者重大行動做出安排,獎懲有關單位和人員,變。

32、團各部門. 3.3. 術語和定義術語和定義 無 4.4. 職責職責 4.1 總裁辦公室 4.1.1 負責集團總部車輛的調度使用. 4.1.2 統一安排例行驗車申領牌照更新年度檢查等事宜,并做好檔案記錄. 4.1.3 負責對專職駕駛員的管理。

33、車的 集團各部門. 3.3. 術語和定義術語和定義 無 4.4. 職責職責 4.1 總裁辦公室 4.1.1 負責集團總部車輛的調度使用. 4.1.2 統一安排例行驗車申領牌照更新年度檢查等事宜,并做好檔案記錄. 4.1.3 負責對專職駕駛員。

34、部內領導和部門招待用餐進行服務管理和監督. 4.2 職能部門 辦理招待用餐手續. 4.3 財務管理中心 負責招待用餐報銷;匯總規定地點以外招待用餐情況. 5.工作要求工作要求 5.1 用餐標準 一般工作用餐費用控制在 50 元人之內,不安排。

35、 適用范圍適用范圍 本制度適用于海爾地產集團有限公司系統內文書檔案的管理. 3.3. 術語和定義術語和定義 3.1 檔案系集團在實際工作和社會活動中形成的 具有保存價值的 以備查考的各類 種 文字報表圖紙帳簿照片錄音錄像等不同載體的原始歷史。

36、和監督;負責對工程項目物資管理綜合 考評;負責對物資供應商的評價選擇以及物資的組織供應活動;負責工程項目所 需材料的分類采購供應及對周轉料具料具的租賃站砼攪拌站鋼筋加工廠的業務 管理;對有可能構成重大環境因素影響職業健康安全的物資供方,施加。

37、分公司及機關各職能部門. 第二章第二章 內部銀行管理內部銀行管理 第三條第三條 機構設置;公司在財會部設立內部銀行,內部銀行 是公司賞金管理中心,為增強內部銀行的權威性,協調各內部單 位之間的經濟業務關系,促進內部銀行業務的順利開展,公司總。

38、 c t p e rio d to re sig n , to g iv e 1 0 d a y s n o tic e , th e p ro je c t m a n a g e r o r d e p a rtm e n t m a 。

39、道設備安裝和裝修工程等的質量管理 工作. 第二章 質量管理組織體系 第三條,公司實行工程分管副總經理領導下的總工程 師工程技術部的三級質量 管理組織體系,以保證質量管理工作協調有效地進行. 第四條,公司工程分管副總經理向總經理負責,對公司 。

40、線路管道設備安裝和裝修工程等的質量管理工作. 第二章質量管理組織體系 第三條,公司實行工程分管副總經理領導下的總工程師工程技術部的三 級質量管理組織體系,以保證質量管理工作協調有效地進行. 第四條,公司工程分管副總經理向總經理負責,對公司的。

41、度及程序管理 5.1.1 分包單位資質審查制度 總包單位如將部分工程分包,必須向甲方及監理機構提交分包申請,由甲方及監理機構 對分包單位的相應資質承包同類工程的業績相關技術管理人員的資質機械設備情 況進行審查,確認滿足施工要求方可分包,違者。

42、息反饋;2 負責分析產品市場的品質和價格等行情,對集團采購集團選定類材料設備簽定相關戰略合作協議;3 尋找產品供應源,對每項產品的供貨渠道價格品質等加以考察評估和開拓并加以掌握和利用,以作成本分析成本控制等;4 開發相關優秀供應商,建立供應。

43、營活動中產生的各類證照文件等.4資信文件:驗資審計評估權屬等報告文件等.5合同文件:經營活動中產生的各類合同文件等.6征地建設文件7規劃報建文件8竣工驗收文件9聲像信息類:集團具有重要價值的照片錄音錄像電子文件等.第三條第三條收集歸檔:1堅。

44、單項成本預算編制不合理,造成實際成本超預算成本,使得單項成本預算缺乏實際指導意義的風險;三實際成本控制不嚴超預算成本,導致總成本大幅增加的風險.第二章第二章成本預算管理體系與職權分工成本預算管理體系與職權分工第四條成本預算管理體系涉及工程造。

45、應行政及經濟責任.一故意責任行為是指員工明知自己的行為會發生損害公司利益的后果,卻希望或放任該結果發生的行為;二過失責任行為是指員工應當預見到自己的行為可能會發生損害公司利益的后果,卻因為疏忽大意沒有預見,或者已經預見而輕信能夠避免,以致發。

46、促進公司制度建設規范科學有序開展.2 2適用范圍適用范圍本辦法適用于公司規章制度建設.3 3術語和定義術語和定義3.1公司:黃河電力檢修工程有限公司.3.2管理制度:公司為實現依法治企,制定的全體員工共同遵守的辦事規程和行為準則的規范性文。

47、內容進行周密考慮及審查,以保證合同主要條款的合法性嚴密性可行性.合同簽訂后,甲方留存一份原件,財務部投資預算部門及經辦部門留存一份原件或復印件,其他部門需要留存合同的,由經辦部門提供復印件.5合同內容應盡力實現公司利益最大化,充分體現公司價。

48、路警察各管一段 ,可能做到局部最優,而不可能達到全局最優;2責任不清房地產項目的投資效果通過開發全過程而最終在項目銷售時得以體現,如果銷售業績不好,單獨要求銷售部負責可能失之偏頗,因為銷售業績差,可能是設計的問題施工質量的問題,也可能是營銷。

49、 工程項目成本管理與控制應包括項目施工成本的預測計劃分解實施核算分析考核整理成本資料與編制成本報表.1.2 事業部建立以項目經理部為中心的成本控制體系,進行成本管理目標分解,明確職能部門項目部各級管理人員和作業層的成本責任和相互關系.1.3。