施工企業項目經理教育制度Tag內容描述：
1、理職責3. 生產經理職責4. 經營經理職責5. 質檢員職責6. 安全員職責7. 專業工長職責8. 資料員職責9. 試驗員職責10. 材料員職責11. 后勤管理員職責12. 會計職責13. 出納員職責項目管理人員崗位責任制度目 錄1. 項目經。
2、工作的正常運行;5 編制項目招商計劃,6 擬定招商人員工作任務分配方案;并及時給公司上報完成情況;7 負責與公司領導和項目其他部門聯系,溝通;8 協調有關招商工作的順利開展;9 負責專題招商推薦會的籌備和最終執行實施;10 組織招商人員進行。
3、5樓面板質量符合設計要求,鎖定裝置齊全有效6節點螺栓規格數量應符合設計要求,連接牢固7支撐圓鋼拉桿體系符合設計要求花籃螺栓的鎖定裝置完好一般項目1上部結構安裝時,基礎混凝土強度應達到設計強度的75以上2樓面板應安裝平穩拼縫緊密3墻板應采用有。
4、 2材料: 3設備: 4資金: 5其他: 二項目經理的權限與責任二項目經理的權限與責任 本企業實行項目管理和項目經理負責制.項目經理在企業確認的總體方案計劃和授權范 圍內,負責項目全過程的組織及實施.做到充分利用和保管企業分配的資源,就項目。
5、錄 崗位責任制度 本資料授權三個皮匠文庫獨家收錄 三個皮匠文庫報告與方案分享平臺高端文案策劃服務平臺 1. 項目經理職責 2. 技術經理職責 3. 生產經理職責 4. 經營經理職責 5. 質檢員職責 6. 安全員職責 7. 專業工長職責 8。
6、支情況. 8. 做好班組結算工作. 9. 認真組織項目每周生產例會合安全生例會. 10. 控制現場生產成本,材料成本. 11. 積極參與投標工作及甲方合同. 12. 積極做好項目表帥,團結項目人員并與公司有關人員,積極的做 好自己甲方及公司。
7、度管理企業,要求按統一的標準方法程序工作,不允許按個人的想法隨 意變動.規章制度具有規范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經常發生的例行工 作. 2穩定性.規章制度一出臺,就不能隨意改動.經常變化的規章制度,談不上規范職工的。
8、重三個等級, 分別予以不同程度的加分和減分. 二二 考核量表考核量表 1基本績效考核指標總分基本績效考核指標總分 30 分分 考核項目考核項目 考核內容和方式考核內容和方式 標準分標準分 考核者考核者 工作態度工作態度 主動性:對職責范圍內。
9、重三個等級, 分別予以不同程度的加分和減分. 二二 考核量表考核量表 1基本績效考核指標總分基本績效考核指標總分 30 分分 考核項目考核項目 考核內容和方式考核內容和方式 標準分標準分 考核者考核者 工作態度工作態度 主動性:對職責范圍內。
10、 十十作業安全管理作業安全管理 十一十一職業健康管理職業健康管理 十二十二防護用品管理防護用品管理 十三十三應急管理應急管理 十四十四事故管理制度事故管理制度 一一建筑企業安全生產責任制建筑企業安全生產責任制 為認真貫徹安全第一預防為主的安。
11、作管理,完善哈齊客 運專線工程試驗工作規章制度,依據高速鐵路有關驗標規程指南以及集團公 司相關要求,結合公司對哈齊原則性紀要管理規定與要求特制定本辦法. 第二條 工程試驗工作必須堅持為施工生產服務的方向,確保高速鐵路質量要求節 約成本,堅持。
12、自身應加強安全知識和技術學習,對新工人要加強安全 教育和宣傳,按項目部規定,積極開展多種形式的班組活動,每周必 須一次. 5班組間應互相學習,互相督促,團結互助,開展各種競賽活 動,力爭先進. 6服從項目部管理,積極配合項目部的安全生產工作。
13、財工程財務報銷管理規定務報銷管理規定2222 6 6工程貨幣資金管理辦法工程貨幣資金管理辦法2525 7 7工程材料管理辦法工程材料管理辦法.2727 8 8工程油料管理辦法工程油料管理辦法.3232 9 9施工技術部工作管理制度施工技術部。
14、6. 安全員職責 7. 專業工長職責 8. 資料員職責 9. 試驗員職責 10. 材料員職責 11. 后勤管理員職責 12. 會計職責 13. 出納員職責 項目管理人員崗位責任制度項目管理人員崗位責任制度 目目 錄錄 1. 項目經理職責 2。
15、現場管理辦法 10 項目工資分配辦法 11 項目勞務用工管理辦法 12 項目例會及施工日志制度 13 項目施工分包管理辦法 14 項目內外關系處理制度 15 項目差旅費及有關費用報銷的規定 16 項目信息管理辦法 1 項目管理人員崗位責任制。
16、現場管理工作, 4 保證招商工作的正常運行; 5 編制項目招商計劃, 6 擬定招商人員工作任務分配方案;并及時給公司上報完成情況; 7 負責與公司領導和項目其他部門聯系,溝通; 8 協調有關招商工作的順利開展; 9 負責專題招商推薦會的籌備。
17、度 一一 總總 則則 一為進一步加強長合高速公路項目第二項目部安全生產雙基工作,有效落 實企業安全生產主體責任,切實提高項目安全監管水平和安全保障能力,根據交通運輸 部公路水運工程平安工地考核評價標準 ,結合本項目工程實際,制定本辦法. 二。
18、確立一系列符合公司實際需要的各項規章制度,盡心盡 職為公司服務,統籌全局正確制訂企業的發展規劃.重點抓好經營決策人事 任免財務材價審批工作,并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作.用科學 規范的理念做好本職工作,按照現代化企業制度管好企業,廣。
19、17 標段項目部所屬范圍.實行 安全生產崗位責任制度,堅持誰在崗誰負責誰主管誰負責的原則; 堅持責任明確落實到人人分工負責齊抓共管的原則;堅持分級 管理各負其責自上而下逐級監督管理的原則. 第三條第三條 項目經理要與各部門各施工隊層層簽訂安。
20、工程管理部負責具 體 實施,安全質量環保部綜合管理部配合. 4. 竣工文件必須真實地反映建筑物施工過程的主要情況和各專業設備安裝的技術狀 況,并符合工程竣工時的現狀,所有竣工文件必須做到項目齊全規格統一圖面 整 潔反差良好字跡清楚手續完備。
21、 計日常核算記帳復帳報帳,做到手續完備,帳目清楚.按期報 帳,登記會計賬簿,編制會計報表,及時上報總公司. 2收集整理和分析有關會計數據與資料,提出管理意見,實行 事前控制與事中監督. 3緊密聯系工程計量部,準確核算聯合施工單位應分攤的各項。
22、規范和完善項目經理部外管 工作,特制訂本制度. 2外管工作管理體系 外埠施工力量已成為施工企業勞動力的重要組成部分, 是完成施工任務的重要依托力量,加強對外埠施工力量的管 理,是項目經理部的重要工作內容,為使管理落到實處,必 須建立外管體系。
23、廳等下發的一系列法規 文件的基礎上, 參照公司 其它項目的管理經驗,結合本項目的實際,制訂本項目管理制度匯編 . 本 管理制度匯編 定義了項目經理部在項目管理和工程實施中的原 則程序和責任.并通過以下內容為工程管理提供指導: 國家地方制訂的。
24、第二章 處罰條例 第一節第一節 基本規定基本規定 第三條第三條 工程開工后,勞務隊組不按照項目部要求配備質檢員的,給予 2000 元次 的罰款. 第四條第四條 項目部公司組織例行檢查時,如勞務隊組不積極配合,給予 5001000 元 次的罰。
25、安全保證措施 . 12 第七章安全生產獎罰制度第七章安全生產獎罰制度 . 19 第八章安全生產教育培訓制度第八章安全生產教育培訓制度 . 22 第九章安全生產檢查制度第九章安全生產檢查制度 . 25 第十章安全隱患整改制度第十章安全隱患整改。
26、及有關人員的勞動保護待 遇,并監督實施情況; 2項目部建立三級安全教育檔案: 規定新入公司工人的教育,調換新工種,采用新技術新工藝 新設備新材料的工人的安全教育和特種行業人員的安全培訓考 核及發證.建立現場職工安全教育卡對新進場工人必須進行。
27、的組建 11 施工項目經理部職能及作用. 111 代表公司履行工程承包合同. 112 為項目經理決策提供信息,當好參謀,執行項目經理的決策意圖. 113 對施工項目從開工到竣工的全過程實施管理. 114 對最終的建筑產品代表公司向業主全面負。
28、級有關決議,并負責檢查實施,確保工程安全生產.規和上級有關決議,并負責檢查實施,確保工程安全生產. 三三 對本工程必須嚴格執行國家和地方有關工程施工標準和技對本工程必須嚴格執行國家和地方有關工程施工標準和技 術規范,確保本工程質量全面達到優。
29、人員和其他從業人員 . 第二章第二章 安全生產教育培訓制度安全生產教育培訓制度 2.1 新職工入司三級安全教育新職工入司三級安全教育 新進員工入司需經過公司級部門及班組級三級安全 教育,不得少于 24 小時,培訓合格后才能正式山崗位. 2。
30、商人員的現場管理工作, 4 保證招商工作的正常運行; 5 編制項目招商計劃, 6 擬定招商人員工作任務分配方案;并及時給公司上報完成情況; 7 負責與公司領導和項目其他部門聯系,溝通; 8 協調有關招商工作的順利開展; 9 負責專題招商推薦。
31、目經理生產經理技術負責人技術員施工員 長必須在施工現場輪流帶班,指揮和監督安全生產工作,并與施工人員共 同上下班. 二項目經理施工現場輪流帶班職責 1項目經理要把保證安全生產作為第一位的責任,全面掌握當班安全 生產狀況,加強對重點部位關鍵環。
32、工長職責 8. 資料員職責 9. 試驗員職責 10. 材料員職責 11. 后勤管理員職責 12. 會計職責 13. 出納員職責 項目管理人員崗位責任制度項目管理人員崗位責任制度 目目 錄錄 1. 項目經理職責 2. 技術經理職責 3. 生產。
33、施工準備.63.1 臨時工程.63.2 施工測量.64.路基工程施工方案及施工工藝.74.1 路基工程總體施工方案.74.2 路基工程施工工藝.7試驗段施工.9土方調配.9特殊路基的處理.10一般路基處理方案.12土工格柵施工.15路基填筑。
34、證措施.1414七安全保障措施七安全保障措施.1515八環保文明施工八環保文明施工 措施措施.1515一一 編制依據編制依據1廣東省連州湘粵界至懷集公路項目兩階段施工圖設計第 7 標段 第二冊 第一分冊2廣東省連州湘粵界至懷集公路項目兩階段。
35、簽.錯誤未定義書簽.二二工程概況工程概況.2 21 工程簡介錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.2 施工條件錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.3主要工程量3三三施工組織及進度計劃施工組織及進度計劃.3 31 組織機構設置 32 工期計劃4四四 T。
36、要包括:項目負責人專職安全人員全體職工人員特種作業人員工人三級教育等,具體規定如下:一項目負責人安全教育的規定一項目負責人安全教育的規定一項目負責人安全教育的目標:1通過安全教育,具備各學科的安全技術知識,推動安全工作前進的方法和一系列的安。
37、分管生產副經理安全職責. 37.安全生產部安全職責. 38專兼職安全管理人員安全職責.49工程技術部安全職責. 410機材部安全職責. 511.人力資源部安全職責. 512.質檢部安全職責. 613采購部安全職責. 614經營部安全職責。
38、3車輛管理辦法.4安全管理辦法.9安全生產管理辦法.10勞動保護用品發放管理辦法.43安全生產考核實施細則及安全生產獎罰辦法.47安全工作例會制度.50消防安全管理辦法.52文明施工管理辦法.56氣瓶安全管理規定.60高空作業安全管理制度。
39、環保綠色活動持續改善造福人類的環境方針,從文明施工質量管理安全管理等工程管理的各個方面取得了突出成績.所承建工程分別獲得北京市區縣優質樣板工程 北京市優質工程獎,以及北京市安全文明工地等稱號.項目現有成員人,平均年齡歲,其中大專以上學歷人。
40、按施工項目管理程序和各階段的工作內容在建設公司工程項目管理辦法的基礎上進行修訂完善而編制的.力求做到文字敘述簡潔,輔助表樣實用易于填寫,提高可操作性.本手冊要求實施項目管理必須堅持以市場為指導以項目為核心以效益為根本的原則,以顧客為關注焦。
41、量保證措施,并組織實施.四根據公司年季度施工生產計劃,組織編制季月度施工計劃,包括勞動力材料構件和機械設備的使用計劃,在實施中隨時調配.五 科學組織和管理進入項目工地的人財物資,協調分包單位之間的關系,及時解決施工中出現的問題.六負責組建項。
42、合約在項目受控狀態下履約;根據合約工程規范的要求及項目情況編制工程項目施工組織設計 ,并逐項布置落實;代表公司處理甲乙方關系及與工程所在地各行政職能部門關系;組織工程施工圖設計交底,并提交設計院相關圖紙疑問.負責協調現場與各施工單位的配合。
43、路警察各管一段 ,可能做到局部最優,而不可能達到全局最優;2責任不清房地產項目的投資效果通過開發全過程而最終在項目銷售時得以體現,如果銷售業績不好,單獨要求銷售部負責可能失之偏頗,因為銷售業績差,可能是設計的問題施工質量的問題,也可能是營銷。
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