施工企業(yè)信息公示制度Tag內(nèi)容描述：
1、為,要堅(jiān)決反對(duì). 2. 強(qiáng)調(diào)效果強(qiáng)調(diào)效果.考評(píng)企業(yè)信息化,重在考察信息化對(duì)企業(yè)工作效率管理水平等方面的提升,防止將企業(yè)信息化做成面子工程 . 3. 注重內(nèi)容,避免教條注重內(nèi)容,避免教條.考評(píng)企業(yè)信息化,主要評(píng)價(jià)企業(yè)信息系統(tǒng)的功能及其內(nèi)涵是否。
2、高級(jí)酒店為四大支柱產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán),總資產(chǎn)超成以商業(yè)地產(chǎn)住宅地產(chǎn)文化產(chǎn)業(yè)高級(jí)酒店為四大支柱產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團(tuán),總資產(chǎn)超 過過200億元,銷售額超過億元,銷售額超過100億元,集團(tuán)持有的租賃物業(yè)面積包括開業(yè)和在建約億元,集團(tuán)持有的租賃物業(yè)面。
3、絡(luò)信息系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃建設(shè)和統(tǒng)籌管理, 網(wǎng)絡(luò)信息 系統(tǒng)由企業(yè)網(wǎng)站在線電子辦公平臺(tái)各部門專業(yè)管理子系統(tǒng)或工作 站各項(xiàng)目經(jīng)理部工作站等組成. 第三條第三條 對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布信息行為的管理, 均適用本制度. 本制度所指的信息發(fā)布行為主。
4、 民 營(yíng) 建 筑 企 業(yè) 全 國(guó) 五 一 勞 動(dòng) 獎(jiǎng) 狀 獲 得 單 位 連 續(xù) 多 年 位 列 中 國(guó) 所 有 企 業(yè) 集 團(tuán) 納 稅 5 0 0 強(qiáng) 都 市 智 能 筑 造 業(yè) 標(biāo) 桿 企 業(yè) 三 大 業(yè) 務(wù) 板 塊 :三 大 業(yè) 務(wù) 。
5、全過程的質(zhì)量管理,總結(jié)和 推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn). 5 進(jìn)行科學(xué)研究,開發(fā)新技術(shù),負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新 的推廣應(yīng)用. 6 進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢. 二項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制二項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制 為了確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行,杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā) 生,保證。
6、作, 不允許按個(gè)人的想法隨意變動(dòng). 規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一 切管理活動(dòng),只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作. 2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺(tái),就不能隨意改動(dòng).經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī) 范職工的行為.當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對(duì)的,并非一。
7、全過程的質(zhì)量管理,總結(jié)和 推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn). 5 進(jìn)行科學(xué)研究,開發(fā)新技術(shù),負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新 的推廣應(yīng)用. 6 進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢. 二項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制二項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制 為了確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行,杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā) 生,保證。
8、理制度 24 十人力資源管理制度 30 十一員工績(jī)效考核管理制度 32 十二施工機(jī)具管理制度 36 十三工程投標(biāo)管理制度 39 十四工程合同管理制度 45 十五材料構(gòu)配件設(shè)備管理制度 49 十六分包管理制度 50 十七質(zhì)量事故責(zé)任追究制度 。
9、作, 不允許按個(gè)人的想法隨意變動(dòng). 規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一 切管理活動(dòng),只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作. 2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺(tái),就不能隨意改動(dòng).經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī) 范職工的行為.當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對(duì)的,并非一。
10、1部門職責(zé) 2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 3會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 4出納崗位職責(zé) 3經(jīng)營(yíng)部 1部門職責(zé) 2經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 3科員崗位職責(zé) 4預(yù)結(jié)算部 1預(yù)結(jié)算部職責(zé) 2預(yù)結(jié)算部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 3預(yù)結(jié)算部科員崗位職責(zé) 5質(zhì)安部 1部門職責(zé) 2質(zhì)安部負(fù)。
11、題及時(shí)處理; 5主持每周的例會(huì)和專業(yè)培訓(xùn),定期組織安全檢查; 6及時(shí)了解員工思想狀態(tài),幫助解決工作難點(diǎn),不繼提高 管理及業(yè)務(wù)水平,并及時(shí)解決有關(guān)投訴; 7收集整理各專業(yè)范圍的技術(shù)資料和各類維修保養(yǎng) 運(yùn)行等記錄,并按規(guī)定及時(shí)交由管理處資料員歸。
12、 十十作業(yè)安全管理作業(yè)安全管理 十一十一職業(yè)健康管理職業(yè)健康管理 十二十二防護(hù)用品管理防護(hù)用品管理 十三十三應(yīng)急管理應(yīng)急管理 十四十四事故管理制度事故管理制度 一一建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制 為認(rèn)真貫徹安全第一預(yù)防為主的安。
13、按公司管理目標(biāo)要求. 3管理目標(biāo) 1建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),按規(guī)定配齊專兼職安全管理人員. 2公司要制定年度安全管理目標(biāo),并制度具體措施,確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn). 3項(xiàng)目部每承接一項(xiàng)工程,首先要制定安全管理目標(biāo)傷亡控制指標(biāo)和安全達(dá)標(biāo)文 明施工目標(biāo)。
14、危害事故處置與報(bào)告制度. 24 十一 職業(yè)病危害應(yīng)急救援與管理制度. 26 十二 崗位職業(yè)衛(wèi)生操作規(guī)程. 30 十三 職業(yè)健康公告欄基本內(nèi)容. 41 一一 職業(yè)病危害防治責(zé)任制度職業(yè)病危害防治責(zé)任制度 為了預(yù)防,控制和消除建設(shè)項(xiàng)目可能產(chǎn)生的。
15、督,并建立專項(xiàng)帳戶. 4安全文明施工措施費(fèi)用的支付應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度和實(shí)際情況,由施工負(fù) 責(zé)人申請(qǐng),經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可向財(cái)務(wù)部門支付. 5安全文明施工措施費(fèi)用的支付和使用應(yīng)建立相關(guān)臺(tái)帳,并留存相關(guān)憑證. 6公司或分公司安全管理部門工會(huì)等。
16、 計(jì)日常核算記帳復(fù)帳報(bào)帳,做到手續(xù)完備,帳目清楚.按期報(bào) 帳,登記會(huì)計(jì)賬簿,編制會(huì)計(jì)報(bào)表,及時(shí)上報(bào)總公司. 2收集整理和分析有關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與資料,提出管理意見,實(shí)行 事前控制與事中監(jiān)督. 3緊密聯(lián)系工程計(jì)量部,準(zhǔn)確核算聯(lián)合施工單位應(yīng)分?jǐn)偟母黜?xiàng)。
17、天以上董事長(zhǎng)批準(zhǔn).獲準(zhǔn)假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進(jìn)度需要加班時(shí),所有工作人員必須服從.由項(xiàng)目經(jīng) 理填寫加班申請(qǐng)表. 工作人員加班工資另計(jì), 項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資. 工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計(jì)。
18、時(shí)間 2015 年 08 月 15 日 文件編號(hào) XXXXQPI2015A 版本修改 A0 次修改 分發(fā)范圍 發(fā)放部門 分發(fā)號(hào) 發(fā)放部門 分發(fā)號(hào) 總經(jīng)理 01 管理者代表 02 辦公室 03 經(jīng)營(yíng)部 04 工程部 05 財(cái)務(wù)部 06 3 目。
19、目安全生產(chǎn),實(shí)行?？顚Ｓ?不得挪作他用; 安全生產(chǎn)措施費(fèi)暫按工程造價(jià)的1計(jì)取列入項(xiàng)目成本, 統(tǒng)一由公司管 理.安全生產(chǎn)施措施費(fèi)的使用必須立項(xiàng),原則上由公司具體掌握.工程項(xiàng) 目開工初期,項(xiàng)目部必須按照輕重緩急和實(shí)用的原則制定出安全生 產(chǎn)措施方。
20、制度 . 9 十三油水管理制度 . 9 十五機(jī)械設(shè)備保管制度 . 10 十六機(jī)械設(shè)備巡回檢查制度 . 11 十七機(jī)械設(shè)備報(bào)廢制度 . 11 機(jī)械設(shè)備安全管理制度 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的安全管理,確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn) 轉(zhuǎn)和職工人身安全,施工現(xiàn)。
21、質(zhì)量等評(píng)價(jià)檔案, 協(xié)助專職副經(jīng)理辦理工程計(jì)量和結(jié)算手續(xù). 3負(fù)責(zé)按國(guó)家的技術(shù)規(guī)范和項(xiàng)目部的質(zhì)量要求以及本單位 ISO9002 質(zhì)量體系文件要求編制本項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃, 明確技術(shù)及質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn),并負(fù)責(zé)在施工過程中貫徹執(zhí)行. 4 負(fù)責(zé)制定重要的施工。
22、有效的質(zhì)量管理體系包括體系中和應(yīng)的管理人員,需上 報(bào)監(jiān) 理甲方審核備檔,以便口后檢查落實(shí),如果體系中的人員在質(zhì)量 管理過程 中出現(xiàn)疏忽或能力無法滿足要求的,甲方監(jiān)理有權(quán)調(diào)換相 應(yīng)人員或項(xiàng)目 經(jīng)理,總包單位應(yīng)積極配合人員的調(diào)整,在甲方或監(jiān)理 。
23、 數(shù)據(jù)編碼原則 . 2 1 數(shù)據(jù)編碼規(guī)則 . 2 3 數(shù)據(jù)的格式和質(zhì)量 . 2 1.1.2 數(shù)據(jù)的格式 . 2 1.1.3 數(shù)據(jù)的質(zhì)量 . 2 4 關(guān)鍵字段及說明 . 3 5 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的要求 . 3 6 數(shù)據(jù)的檢查 . 4 7 數(shù)據(jù)的錄入。
24、 5 5 職責(zé)職責(zé) 5.15.1 最高管理者或管理者代表負(fù)責(zé)組織并參加公司級(jí)安全施工檢查工 作. 5.25.2 公司安全監(jiān)察部參加公司級(jí)的安全施工檢查,并負(fù)責(zé)監(jiān)督在安全 檢查中發(fā)現(xiàn)的各單位安全隱患的整改. 5.35.3 項(xiàng)目部經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)。
25、工種有砼攪拌司機(jī)水泥上料工材料試驗(yàn)工石工風(fēng)鉆工炮工出碴工電氣焊等工種.粉塵對(duì)人身的危害主要表現(xiàn)在:當(dāng)吸入肺部生產(chǎn)性粉塵達(dá)到一定數(shù)量時(shí),就會(huì)引起肺部組織發(fā)生纖維化病變,使肺組織逐漸硬化,失去正常的呼吸功能,即塵肺病.纖維化程度與粉塵中游離二氧。
26、1.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)原動(dòng)力.82.1.3認(rèn)識(shí)原動(dòng)力. 82.2企業(yè)內(nèi)部的依據(jù)和必要性.92.2.1企業(yè)決策規(guī)劃方面.92.2.2銷售管理方面.92.2.3生產(chǎn)管理方面.92.2.4庫存管理方面.102.2.5采購管理方面.102.2.6財(cái)務(wù)管理。
27、1.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)原動(dòng)力.82.1.3認(rèn)識(shí)原動(dòng)力. 82.2企業(yè)內(nèi)部的依據(jù)和必要性.92.2.1企業(yè)決策規(guī)劃方面.92.2.2銷售管理方面.92.2.3生產(chǎn)管理方面.92.2.4庫存管理方面.102.2.5采購管理方面.102.2.6財(cái)務(wù)管理方。
28、2.1 目前中小企業(yè)天津網(wǎng)建設(shè)的現(xiàn)狀與差距.92.2 項(xiàng)目建設(shè)的必要性和重要意義.102.3 整體的發(fā)展趨勢(shì)與可行性. 123,項(xiàng)目承擔(dān)單位簡(jiǎn)況.143.1 項(xiàng)目承擔(dān)單位簡(jiǎn)況.143.2 項(xiàng)目承擔(dān)單位主要業(yè)績(jī). 143.3 項(xiàng)目承擔(dān)單位經(jīng)營(yíng)。
29、一切管理活動(dòng),只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作.2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺(tái),就不能隨意改動(dòng).經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為.當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對(duì)的,并非一成不變.規(guī)章制度執(zhí)行一段時(shí)間后,應(yīng)根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進(jìn)行修訂.3強(qiáng)制性.如果。
30、對(duì)施工機(jī)具和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行自檢互檢交接檢活動(dòng).5 安全員各工種工長(zhǎng)隨時(shí)隨地檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作.6 對(duì)檢查出工人不執(zhí)行安全規(guī)章制度者,進(jìn)行批評(píng)教育.7 對(duì)重大不安全隱患, 要及時(shí)整改, 有必要時(shí)上報(bào)公司安全科.XXXXXXXX 公司附:安全教。
31、材料的行為有權(quán)和制止,對(duì)不服從管理者,可報(bào)告上級(jí)部門或押送公安機(jī)關(guān)處理.3工地民工必須服從門衛(wèi)的管理,每晚十點(diǎn)以后,不得大聲吵鬧,影響他人休息.4工地民工不準(zhǔn)隨便接待外來人員住宿,確需留宿,要報(bào)門衛(wèi)等級(jí),經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)同意方可.5門衛(wèi)配合有關(guān)。
32、建部關(guān)于印發(fā)的通知建質(zhì)2011111 號(hào)文件精神及中建新疆建工集團(tuán)的要求,特制訂企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度.具體內(nèi)容如下:一企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度一企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班制度1本制度所稱項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是指本項(xiàng)目的。
33、許按個(gè)人的想法隨意變動(dòng). 規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一切管理活動(dòng), 只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作.2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺(tái),就不能隨意改動(dòng).經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為.當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對(duì)的,并非一成不變.規(guī)章制。
34、 重大危險(xiǎn)源辨識(shí) GB182182000標(biāo)準(zhǔn),指:長(zhǎng)期或者臨時(shí)生產(chǎn)加工搬運(yùn)使用或者儲(chǔ)存危險(xiǎn)品,且危險(xiǎn)品的數(shù)量等于或超過臨界量的單元包括場(chǎng)所和設(shè)施,以及國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局安監(jiān)管協(xié)調(diào)字200456 號(hào)文件規(guī)定,屬于申報(bào)登記范圍內(nèi)的設(shè)備設(shè)施場(chǎng)。
35、7 經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益.61.8 結(jié)論及建議.71.8.1結(jié)論.71.8.2建議.7第二章第二章項(xiàng)目建設(shè)的必要性項(xiàng)目建設(shè)的必要性. 82.1 現(xiàn)狀與差距.82.2 發(fā)展趨勢(shì).82.3 項(xiàng)目建設(shè)的必要性.92.4 項(xiàng)目建設(shè)的可行性.11政府部門。
36、運(yùn)營(yíng)情況.2452.3 企業(yè)發(fā)展思路.246三項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析三項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析. 2473.1 項(xiàng)目運(yùn)用的關(guān)鍵技術(shù).2473.2 項(xiàng)目的創(chuàng)新點(diǎn).2503.3 項(xiàng)目技術(shù)來源.2513.4 架構(gòu)設(shè)計(jì)概述.2573.5 。
37、總投資及來源.41.7.經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益.51.8 結(jié)論與建議.62,項(xiàng)目建設(shè)的背景和必要性. 82.1目前中小企業(yè)XX網(wǎng)建設(shè)的現(xiàn)狀與差距.92.2項(xiàng)目建設(shè)的必要性和重要意義.102.3整體的發(fā)展趨勢(shì)與可行性. 123,項(xiàng)目承擔(dān)單位簡(jiǎn)況.14。
38、息化現(xiàn)狀重點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)應(yīng)用項(xiàng)目軟件開發(fā)硬件情況.51安徽飛亞紡織發(fā)展股份有限公司組織機(jī)構(gòu)圖.52安徽飛亞紡織發(fā)展股份有限公司管理信息化現(xiàn)狀.6二二 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理進(jìn)步目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理進(jìn)步目標(biāo).8 8一 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想及思路。
39、建設(shè)的必要性153.信息化建設(shè)現(xiàn)狀183.1信息化建設(shè)現(xiàn)狀183.2市信息化建設(shè)現(xiàn)狀183.3市企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀203.4市企業(yè)信息化建設(shè)存在的問題213.5對(duì)策224.項(xiàng)目建設(shè)基礎(chǔ)條件244.1市經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)244.2企業(yè)信息化建設(shè)基礎(chǔ)26。
40、機(jī).5 2飛亞紡織發(fā)份現(xiàn)狀安徽展股有限公司管理信息化.6 二二 業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)進(jìn)進(jìn)標(biāo)標(biāo)企企略和管理步目略和管理步目.8 業(yè)發(fā)戰(zhàn)導(dǎo)一 企展略的指思想及思路.8 發(fā)戰(zhàn)二 展略重點(diǎn)及措施.8 現(xiàn)標(biāo)三 管理代化的目重點(diǎn)和措施.9 業(yè)經(jīng)營(yíng)標(biāo)四 企目。
41、機(jī)設(shè)備及軟件應(yīng)用情況 . 5 2 技術(shù)力量情況 . 5 3 存在的問題 . 5 4 必要性分析 . 10 5 可行性分析 . 17 1系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)可行性 . 17 2組織管理的可行性 . 18 三 系統(tǒng)的目標(biāo)及功能 . 18 1 實(shí)施規(guī)劃目。
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