施工企業業務提成制度Tag內容描述：
1、次次提提成成留留存存簽簽名名稱稱應應提提獎獎金金第第一一次次提提成成留留存存簽簽 時時間間 計計算算金金額額稅稅金金金金額額簽簽名名金金額額名名 時時間間 計計算算金金額額稅稅金金金金額額簽簽名名金金額額名名 1月月1月月 2月月2月月 3。
2、15 萬 以上 提傭比提傭比提傭比提傭比 10 萬以下萬以下萬以下萬以下 通提通提通提通提 5 10 12 15 18 21 25 35 注注注注:10 萬以下萬以下萬以下萬以下含含含含 10 萬萬萬萬部分各檔位按相應提傭比通提部分各檔位按。
3、 三適用范圍三適用范圍 適用于公司各部門全體員工. 四四定義概述定義概述 1.傭金提成:指繼工資福利待遇外構成薪酬待遇的正 常收入,以客戶購買項目各種物業完成認購簽約流程,在 商品房買賣合同預售 簽訂后及約定的付款方式全 款分期按揭生效后。
4、銷售現場進行全面管理包括現場相關部門人員 ,對公司領導負責; 2組織銷售代表的在職崗位培訓及測評人員調整; 3協調與公司其它部門之間的關系,做到上情下達,下情上達 ; 4制定銷售策略,制定提報廣告投放計劃方案; 5全面掌控銷售進度,對銷售現。
5、場相關部門人員,對公司領導負責; 2組織銷售代表的在職崗位培訓及測評人員調整; 3協調與公司其它部門之間的關系,做到上情下達,下情上達; 4制定銷售策略,制定提報廣告投放計劃方案; 5全面掌控銷售進度,對銷售現場進行實時監控,對銷售現場的房。
6、例如:工資底從 500030000 跟據年資職級等厘定.不同級別條 件是不一樣,傭金提成方式也不一樣;因此以下是個人建議,排除了一些不可 預見的因素. 很多有規模的代理公司提成比例是 7: 3 已是極限的方式, 公司的 7 成包括了后 勤。
7、場相關部門人員,對公司領導負責; 2組織銷售代表的在職崗位培訓及測評人員調整; 3協調與公司其它部門之間的關系,做到上情下達,下情上達; 4制定銷售策略,制定提報廣告投放計劃方案; 5全面掌控銷售進度,對銷售現場進行實時監控,對銷售現場的房。
8、公司銷售序列,含項目銷售經理銷售主管銷售助理以及 置業顧問. 1.3銷售系列的傭金計提,其計算基數均為服務項目的銷售額. 1.4為確保各項目銷售任務達成,銷售經理以及置業顧問兩個職位的計提傭金比例均和 目標任務的達成率掛鉤. 2.02.0計。
9、 包 括 自 動 離 職 及 公 司 辭 退 , 其 客 戶 后 續 工 作 將 由 公 司 指 定 的 其 他 員 工 負 責 , 所 余 萬 分 之 五 計 獎 金 額 無 權 領 取 ;如 銷 售 代 表 被 調 至 公 司 其 它 。
10、員崗位職責一銷售人員崗位職責 1營銷經理 1對銷售現場進行全面管理包括現場相關部門人員,對公司領導 負責; 2組織銷售代表的在職崗位培訓及測評人員調整; 3協調與公司其它部門之間的關系,做到上情下達,下情上達; 4制定銷售策略,制定提報廣告。
11、證券房地產分析師曹旭特申銀萬國旅游行業分析 師陳海明等. 參閱中介機構證券公司的相關研究報告. 業務模式是萬科戰略規劃中需要重點解決的問題之一,無論是近期的經 營狀況,還是市場格局的變化和發展趨勢,都要求我們對萬科業務的模對萬科業務的模 式。
12、探索和優化各項業務管理流程 .5 1積極推進公司基本制度的建設和法人治理結構的完善 .5 2研究和制定戰略管理投資決策等相關業務的管理規范 .5 3各項具體管理辦法的制定 .5 二高效務實科學的投資決策和投資管理工作二高效務實科學的投資決策。
13、資制度 1店長行政主管: 工作職位 底薪元 提 成 店長 見習店長經理 1000 店面團隊當月業績低于 4 萬元,則提成店面團隊純利潤的 10 店面團隊當月業績超過 4 萬元,店面團隊純利潤的 18提成 店長經理 1500 店面團隊當月業績。
14、公司及超市及超市主力店類主力店類;租賃月租金的;租賃月租金的 80 按招商出租商業第一個月免租金期除外租金的 80給予招商部團隊 的招商提成: 招商總監;月租金的 25 本部策劃;月租金的 10 招商經理; 月租金的 25 直接聯絡招商主管。
15、取;但如在一個季度內,三個月業務成交量累計達到 24000 元的,將補發其季度內 所扣底薪. 3 連續三個月,業務員在均無業務發生或業務量極低或未認真進行市場調研的情況下, 公司將解除聘用關系. 4 在年中年終考核中,對于超額完成指標的優秀。
16、 2傭金提成比例 商業公司總經理:公傭負責的招商項目和內容,當月招商業績總額的20 計提; 商管部經理:公傭按照所負責的招商項目和內容,當月招商業績總額的8 計提; 策劃主管:公傭項目當月招商業績總額的2計提; 招商文員:按公司文職人員相。
17、作, 不允許按個人的想法隨意變動. 規章制度具有規范性這一特點決定了它不可能用于一 切管理活動,只能用于經常發生的例行工作. 2穩定性.規章制度一出臺,就不能隨意改動.經常變化的規章制度,談不上規 范職工的行為.當然,穩定也是相對的,并非一。
18、全過程的質量管理,總結和 推廣先進經驗. 5 進行科學研究,開發新技術,負責技術改造和技術革新 的推廣應用. 6 進行有關技術咨詢. 二項目經理技術責任制二項目經理技術責任制 為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術問題和質量事故的發 生,保證。
19、作, 不允許按個人的想法隨意變動. 規章制度具有規范性這一特點決定了它不可能用于一 切管理活動,只能用于經常發生的例行工作. 2穩定性.規章制度一出臺,就不能隨意改動.經常變化的規章制度,談不上規 范職工的行為.當然,穩定也是相對的,并非一。
20、1部門職責 2財務部負責人崗位職責 3會計崗位職責 4出納崗位職責 3經營部 1部門職責 2經營部負責人崗位職責 3科員崗位職責 4預結算部 1預結算部職責 2預結算部負責人崗位職責 3預結算部科員崗位職責 5質安部 1部門職責 2質安部負。
21、 三本制度中所指招商業績的界定是指所租商鋪定金的繳納和合同的簽訂 為準; 四結算周期:以月為周期,每月結算一次,隨同基本工資一同發放特 別情況說明除外; 五全體招商人員均實行底薪招商提成的薪酬結構; 六全體招商人員的考核分為月度考核季度考。
22、以每間商鋪柜位首月租金以每間商鋪柜位首月租金總總金金 額計算額計算,計算公式為:當月計算公式為:當月業績業績具體百分比具體百分比 注注:當月總業績是指招商人員當月以簽定的商鋪柜位租賃合同 為標準,并已收齊該商鋪柜位應繳的租金裝修費及相關 費。
23、算營業所得應按下列方式計算: 一以各店為單位 銷貨總額銷貨成本期初存貨十進貨期末存貨銷貨總利益銷貨毛利 銷貨總利益各店營業費用部門利益 部門利益應負擔總公司營銷費用經營利益 二營業外之各項費用計算公式如下: 各門市店營業外費用依各門市店銷貨。
24、 1 1 純傭金制純傭金制 純傭金制指的是按銷售額毛利利潤購一定比例進行提成,作為銷售報 酬,此外銷售人員沒有任何固定工資,收入是完全變動式的.純傭金制的銷售報 酬制度在美國有 20的企業采用,國內的企業運用得也較多.計算公式如下: 個人收。
25、理 1對銷售現場進行全面管理包括現場相關部門人員,對公司領 導負責; 2組織銷售代表的在職崗位培訓及測評人員調整; 3協調與公司其它部門之間的關系,做到上情下達,下情上達; 4制定銷售策略,制定提報廣告投放計劃方案; 5全面掌控銷售進度,對。
26、 十十作業安全管理作業安全管理 十一十一職業健康管理職業健康管理 十二十二防護用品管理防護用品管理 十三十三應急管理應急管理 十四十四事故管理制度事故管理制度 一一建筑企業安全生產責任制建筑企業安全生產責任制 為認真貫徹安全第一預防為主的安。
27、按公司管理目標要求. 3管理目標 1建立健全安全生產管理機構,按規定配齊專兼職安全管理人員. 2公司要制定年度安全管理目標,并制度具體措施,確保目標實現. 3項目部每承接一項工程,首先要制定安全管理目標傷亡控制指標和安全達標文 明施工目標。
28、督,并建立專項帳戶. 4安全文明施工措施費用的支付應根據工程施工進度和實際情況,由施工負 責人申請,經項目經理批準后,方可向財務部門支付. 5安全文明施工措施費用的支付和使用應建立相關臺帳,并留存相關憑證. 6公司或分公司安全管理部門工會等。
29、天以上董事長批準.獲準假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從.由項目經 理填寫加班申請表. 工作人員加班工資另計, 項目經理不計加班工資. 工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務,需要加班的,不計。
30、 二原則: 2.1.符合公司人力資源要求; 2.2.結合本地實際人力資源及薪酬水平; 2.3.結合目前營銷部實際工作仸務及難度.充分考慮在崗人員的多能化,將空缺 崗位的工作承擔到其它崗位,節約人力資源. 三適用范圍: 3.1.銷售案場所有駐。
31、現場相關部門人員,對公司領導負責; 2組織銷售代表的在職崗位培訓及測評人員調整; 3協調與公司其它部門之間的關系,做到上情下達,下情上達; 4制定銷售策略,制定提報廣告投放計劃方案; 5全面掌控銷售進度,對銷售現場進行實時監控,對銷售現場的。
32、目安全生產,實行專款專用,不得挪作他用; 安全生產措施費暫按工程造價的1計取列入項目成本, 統一由公司管 理.安全生產施措施費的使用必須立項,原則上由公司具體掌握.工程項 目開工初期,項目部必須按照輕重緩急和實用的原則制定出安全生 產措施方。
33、質量等評價檔案, 協助專職副經理辦理工程計量和結算手續. 3負責按國家的技術規范和項目部的質量要求以及本單位 ISO9002 質量體系文件要求編制本項目的質量計劃, 明確技術及質量 標準,并負責在施工過程中貫徹執行. 4 負責制定重要的施工。
34、工種有砼攪拌司機水泥上料工材料試驗工石工風鉆工炮工出碴工電氣焊等工種.粉塵對人身的危害主要表現在:當吸入肺部生產性粉塵達到一定數量時,就會引起肺部組織發生纖維化病變,使肺組織逐漸硬化,失去正常的呼吸功能,即塵肺病.纖維化程度與粉塵中游離二氧。
35、點流程說明.179.項目信息管理流程項目信息管理流程.1910.項目信息管理流程說明項目信息管理流程說明.1911.公司企業文化管理流程公司企業文化管理流程.2212.公司企業文化管理流程節點說明公司企業文化管理流程節點說明.2313.公司。
36、理業務流程項目招標管理業務流程.1546.項目招投標管理業務流程圖節點說明項目招投標管理業務流程圖節點說明.1947.市場調查業務流程市場調查業務流程.2548.市場調查業務流程節點說明市場調查業務流程節點說明.2749.廣告宣傳流業務程廣。
37、公司合同管理流程節點流程說明公司合同管理流程節點流程說明.189.項目信息管理流程項目信息管理流程.2010.項目信息管理流程說明項目信息管理流程說明.2211.公司企業文化管理流程公司企業文化管理流程.2412.公司企業文化管理流程節點。
38、后期返工.4為什么我們會出現這些問題為什么我們會出現這些問題案例三:關于二次深化設計案例三:關于二次深化設計為什么我們二次設計總是在往往簽訂合同之后,現場就催促施工單位進場施工設計工程成本之間總會會扯皮為什么我們的二次設計效果和成本控制總不。
39、一切管理活動,只能用于經常發生的例行工作.2穩定性.規章制度一出臺,就不能隨意改動.經常變化的規章制度,談不上規范職工的行為.當然,穩定也是相對的,并非一成不變.規章制度執行一段時間后,應根據企業工作內容和環境的變化進行修訂.3強制性.如果。
40、材料的行為有權和制止,對不服從管理者,可報告上級部門或押送公安機關處理.3工地民工必須服從門衛的管理,每晚十點以后,不得大聲吵鬧,影響他人休息.4工地民工不準隨便接待外來人員住宿,確需留宿,要報門衛等級,經本單位領導同意方可.5門衛配合有關。
41、建部關于印發的通知建質2011111 號文件精神及中建新疆建工集團的要求,特制訂企業負責人施工現場帶班制度和項目負責人施工現場帶班制度.具體內容如下:一企業負責人施工現場帶班制度一企業負責人施工現場帶班制度1本制度所稱項目負責人是指本項目的。
42、許按個人的想法隨意變動. 規章制度具有規范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動, 只能用于經常發生的例行工作.2穩定性.規章制度一出臺,就不能隨意改動.經常變化的規章制度,談不上規范職工的行為.當然,穩定也是相對的,并非一成不變.規章制。
43、 重大危險源辨識 GB182182000標準,指:長期或者臨時生產加工搬運使用或者儲存危險品,且危險品的數量等于或超過臨界量的單元包括場所和設施,以及國家安全生產監督管理局安監管協調字200456 號文件規定,屬于申報登記范圍內的設備設施場。
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