施工企業(yè)應(yīng)建立的質(zhì)量制度Tag內(nèi)容描述：
1、具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作.2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動.經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為.當然,穩(wěn)定也是相對的,并非一成不變.規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后,應(yīng)根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容。
2、了人力資源.現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,中小企業(yè)流失了核心員工就失去了靈魂和實質(zhì),影響企業(yè)的發(fā)展壯大.高薪手段一直是房產(chǎn)中介企業(yè)吸引人才留住人才管理人才的重要手段.據(jù)調(diào)查顯示,房產(chǎn)經(jīng)紀人又稱房產(chǎn)顧問房產(chǎn)中介員這個職業(yè)有低門檻,高。
3、 n 技術(shù)性第三層文件如:產(chǎn)品標準原材料標準技術(shù)圖紙工序作業(yè)指導(dǎo)書工藝卡 設(shè)備操作規(guī)程抽樣標準檢驗規(guī)程等 注:表格一般歸為第三層文件. 三. 編寫質(zhì)量體系文件的基本要求 a 符合性應(yīng)符合并覆蓋所選標準或所選標準條款的要求; b 可操作性應(yīng)符。
4、平衡計算公式服裝經(jīng)銷商雜志第 11 期計算得出某個地段可以 開店賺錢時,我們還計算出了能賺多少錢,那么,我們怎樣通過計算使該地段的店鋪營業(yè)額最 大化呢 以一家店鋪為例,該家店鋪的店面積是 150 平方米,店鋪經(jīng)營一年的成本費用共為 30 萬。
5、項目管理體系人力資源管理這恰恰應(yīng)和了不同類型企 業(yè)在管理提升方面的不同訴求. 近一兩年來,隨著對發(fā)展模式的反思,大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開始自覺 地尋求企業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變,并且主要表現(xiàn)在四個方面: 1.由機會導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)榛谑袌隹蛻艏毞趾推髽I(yè)自身。
6、必須符合國家或?qū)I(yè)標準 的有關(guān)規(guī)定.水泥有出廠合格證或進場試驗報告,并對其品種標號包 裝或散裝侖號出廠日期等檢查驗收.工程使用前,須復(fù)驗其安定性;當 對水泥質(zhì)量不懷疑時,還應(yīng)復(fù)驗其強度,并按試驗結(jié)果使用. 外加劑的品種摻量主要依混凝土性能使。
7、量問題仍較突出,甚至有的新建 防水工程還有滲漏的狀況,因此治理建筑物滲漏是一項需要長期進行綜合 防治的工作.根據(jù)建筑物滲漏的特點,建筑防水工程要達到無滲漏,重點 要抓住以下控制要點: 一設(shè)計要認真貫徹技術(shù)標準 房屋建筑工程的防水工程的設(shè)計。
8、管線情況地下障礙物情況水文地質(zhì)情 況周邊建筑物結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)情況區(qū)域社會環(huán)境等. 五施工現(xiàn)場給水排水供電接通. 六技術(shù)交底及圖紙會審紀要已簽發(fā). 七監(jiān)理單位已在現(xiàn)場辦公,監(jiān)理工程師已到位. 八施工單位項目經(jīng)理部已在現(xiàn)場辦公,項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人質(zhì)。
9、 2正確選擇變壓器的變壓比電壓 分接頭. 3合理減少系統(tǒng)阻抗. 4盡量使三相負荷平衡. 5合理補償無功功率. 2 負 荷 計 算 用電負荷 負 荷等級 負荷 計算 住宅設(shè)計規(guī)范 GB500961999 1 負荷計算小 時 開關(guān)容量 導(dǎo)線截面。
10、作, 不允許按個人的想法隨意變動. 規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一 切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作. 2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動.經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī) 范職工的行為.當然,穩(wěn)定也是相對的,并非一。
11、文件; 二對供貨者無法提供有效合格證明文件的食品原料,企二對供貨者無法提供有效合格證明文件的食品原料,企 業(yè)應(yīng)依照食品安全標準自行檢驗或委托檢驗,并保存檢驗記業(yè)應(yīng)依照食品安全標準自行檢驗或委托檢驗,并保存檢驗記 錄;錄; 三企業(yè)采購進口需法。
12、步深入,將會涌現(xiàn)出大量的中小銀行民營銀行.在這種 形勢下,建立存款保險制度對于穩(wěn)定金融體系保證儲戶利益乃至于加強銀行監(jiān)管促 進金融改革都有著十分重要的意義. 一 存款保險制度介紹 一存款保險制度的概念及分類 存款保險制度是指由經(jīng)營存款業(yè)務(wù)的。
13、1部門職責(zé) 2財務(wù)部負責(zé)人崗位職責(zé) 3會計崗位職責(zé) 4出納崗位職責(zé) 3經(jīng)營部 1部門職責(zé) 2經(jīng)營部負責(zé)人崗位職責(zé) 3科員崗位職責(zé) 4預(yù)結(jié)算部 1預(yù)結(jié)算部職責(zé) 2預(yù)結(jié)算部負責(zé)人崗位職責(zé) 3預(yù)結(jié)算部科員崗位職責(zé) 5質(zhì)安部 1部門職責(zé) 2質(zhì)安部負。
14、對公司所屬建筑工程日常工程質(zhì)量 的監(jiān)管;落實公司工程質(zhì)量管理制度的執(zhí)行;及時發(fā)現(xiàn)問題處理問 題.項目經(jīng)理根據(jù)工程特點聘施工員技術(shù)員質(zhì)檢員等管理人員進 行日常工程質(zhì)量管理工作. 二工作制度二工作制度 建筑工程施工現(xiàn)場管理實行質(zhì)量管理一票否決制。
15、點管控要求強化管理行為,做到 有制度要求有執(zhí)行細則有檢查幫扶有落地保障手段有 激勵考核措施,依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī),編制本制度. 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 5 二 各區(qū)域項目應(yīng)針對當?shù)?政府及建設(shè)行政主管部門要求, 編制制定屬地化質(zhì)量管理制度 各區(qū)。
16、所欣賞的激勵制度的差異, 也從個人角度評判下自己所欣賞的激勵制度. 下文所現(xiàn)房企均以代號 少林 武當 峨眉代稱,且制度內(nèi)容多為口口相傳不代表官方信息 1評判業(yè)績的標尺從何而來評判業(yè)績的標尺從何而來 在做業(yè)績評價時,我們總是需要尋找到一個標尺。
17、點管控要求強化管理行為,做到 有制度要求有執(zhí)行細則有檢查幫扶有落地保障手段有 激勵考核措施,依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī),編制本制度. 內(nèi)部資料 嚴禁外傳 5 二 各區(qū)域項目應(yīng)針對當?shù)?政府及建設(shè)行政主管部門要求, 編制制定屬地化質(zhì)量管理制度 各區(qū)。
18、做到 有制度要求有執(zhí)行細則有檢查幫扶有落地保障手段有 激勵考核措施,依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī),編制本制度. 5 二 各區(qū)域項目應(yīng)針對當?shù)?政府及建設(shè)行政主管部門要求, 編制制定屬地化質(zhì)量管理制度 各區(qū)域項目應(yīng)針對當?shù)卣?建設(shè)行政主管部門要求。
19、同招標代理機構(gòu)不同,對投標文件的密封要求 也不相同,一定要按照招標文件的要求進行密封,對加蓋印章有要求的,一定要按招標文件 要求加蓋有關(guān)印章. 一些地方為了減少評標時的人為因素, 規(guī)定進入評標室的技術(shù)標部分不 得有任何標記,要求投標文件商務(wù)。
20、程序 13 安全管理監(jiān)控程序 7 停車場管理程序 環(huán)境管理費 設(shè)備管理 1 清潔綠化管理工作程序 1 公用設(shè)施管理程序 2 地面打臘及污跡處理作業(yè)指導(dǎo) 書 2 供配電設(shè)備保養(yǎng)維修作業(yè)指導(dǎo)書 3 公共設(shè)施清潔作業(yè)指導(dǎo)書 3 停送電管理作業(yè)指導(dǎo)。
21、的原則及目標 第三條 公司財務(wù)會計管理的基本原則是:建立和健全 企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度,搞好會計核算基礎(chǔ)工作;嚴格執(zhí)行國家 規(guī)定的各項財務(wù)收支項目和標準,全面及時和真實的反映 公司的經(jīng)營狀況財務(wù)狀況;依法計算和繳納國家稅收;保 證投資者權(quán)益不受侵。
22、度管理企業(yè),要求按統(tǒng)一的標準方法程序工作,不允許按個人的想法隨 意變動.規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工 作. 2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動.經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的。
23、一的方針,工程施工切實把工程 質(zhì)量擺在經(jīng)濟工作的首位,以質(zhì)量求生存,以信譽求發(fā)展. 第三條貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制,堅持驗評分離強化驗收完善手 段過程控制工程施工質(zhì)量驗收原則,落實質(zhì)量終身制. 第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨立履行質(zhì)量檢。
24、道設(shè)備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理 工作. 第二章 質(zhì)量管理組織體系 第三條,公司實行工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程 師工程技術(shù)部的三級質(zhì)量 管理組織體系,以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進行. 第四條,公司工程分管副總經(jīng)理向總經(jīng)理負責(zé),對公司 。
25、確立一系列符合公司實際需要的各項規(guī)章制度,盡心盡 職為公司服務(wù),統(tǒng)籌全局正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃.重點抓好經(jīng)營決策人事 任免財務(wù)材價審批工作,并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作.用科學(xué) 規(guī)范的理念做好本職工作,按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè),廣。
26、責(zé)任制,堅持驗評分離強化驗收完善手 段過程控制工程施工質(zhì)量驗收原則,落實質(zhì)量終身制. 第四條工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨立履行質(zhì)量檢查監(jiān)督控制 職責(zé).各級人員必須支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán). 第五條制度如有與上級有關(guān)規(guī)定相抵觸的內(nèi)。
27、督,并建立專項帳戶. 4安全文明施工措施費用的支付應(yīng)根據(jù)工程施工進度和實際情況,由施工負 責(zé)人申請,經(jīng)項目經(jīng)理批準后,方可向財務(wù)部門支付. 5安全文明施工措施費用的支付和使用應(yīng)建立相關(guān)臺帳,并留存相關(guān)憑證. 6公司或分公司安全管理部門工會等。
28、天以上董事長批準.獲準假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從.由項目經(jīng) 理填寫加班申請表. 工作人員加班工資另計, 項目經(jīng)理不計加班工資. 工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計。
29、的工程質(zhì)量管理方針 政策 法令 制度,認真貫徹集團公司管理手冊和程序文件 ,組織編制本項目部項目質(zhì) 量管理計劃及施工組織設(shè)計,組織制定本項目部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,編制實現(xiàn)質(zhì)量目標 的管理和技術(shù)保證措施并督促落實. 3嚴格按程序組織施工,隨時掌握工程進。
30、三旬進行. 上旬在 5 日進行,中旬在 15 日進行,下旬在 25 日進行. 2 人員組織要求:檢查驗收由專業(yè)礦長和工程師擔任驗收組組長, 在檢查日內(nèi)組織人員進行檢查驗收.檢查驗收工作必須由專業(yè)負責(zé) 人帶隊,安檢科及生產(chǎn)技術(shù)科至少參加二人。
31、時間 2015 年 08 月 15 日 文件編號 XXXXQPI2015A 版本修改 A0 次修改 分發(fā)范圍 發(fā)放部門 分發(fā)號 發(fā)放部門 分發(fā)號 總經(jīng)理 01 管理者代表 02 辦公室 03 經(jīng)營部 04 工程部 05 財務(wù)部 06 3 目。
32、度 28 十二材料構(gòu)配件設(shè)備管理制度 33 十三質(zhì)量事故責(zé)任追究制度 37 施工質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量管理制度 1.目的 對施工質(zhì)量進行過程控制,保證施工質(zhì)量. 2.適用范圍 適用于鎮(zhèn)康縣中山河水庫南傘干渠 02 標工程施工過程質(zhì)量控制. 3。
33、5. 瓦工操作規(guī)程 16. 油漆工操作規(guī)程 17. 水電工操作規(guī)程 18. 金屬工操作規(guī)程 19. 鋼結(jié)構(gòu)焊接操作規(guī)程 20. 設(shè)備管理制度 21. 設(shè)備安全操作規(guī)范 22. 材料驗收制度 23. 見證取樣送樣制度 24. 工程質(zhì)量檢查驗收。
34、第二章 處罰條例 第一節(jié)第一節(jié) 基本規(guī)定基本規(guī)定 第三條第三條 工程開工后,勞務(wù)隊組不按照項目部要求配備質(zhì)檢員的,給予 2000 元次 的罰款. 第四條第四條 項目部公司組織例行檢查時,如勞務(wù)隊組不積極配合,給予 5001000 元 次的罰。
35、5. 瓦工操作規(guī)程 16. 油漆工操作規(guī)程 17. 水電工操作規(guī)程 18. 金屬工操作規(guī)程 19. 鋼結(jié)構(gòu)焊接操作規(guī)程 20. 設(shè)備管理制度 21. 設(shè)備安全操作規(guī)范 22. 材料驗收制度 23. 見證取樣送樣制度 24. 工程質(zhì)量檢查驗收。
36、線路管道設(shè)備安裝和裝修工程等的質(zhì)量管理工作. 第二章質(zhì)量管理組織體系 第三條,公司實行工程分管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師工程技術(shù)部的三 級質(zhì)量管理組織體系,以保證質(zhì)量管理工作協(xié)調(diào)有效地進行. 第四條,公司工程分管副總經(jīng)理向總經(jīng)理負責(zé),對公司的。
37、備3名專職安全生產(chǎn)管理人員,且按專業(yè)配備,并設(shè)安全總監(jiān)一名,負責(zé)項目 日常安全管理和安全檢查工作. 4項目負責(zé)人和各部門管理人員要認真履行上級安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定, 認真執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護標準和安全技術(shù)規(guī)程,作業(yè)人員必須遵守本工種的 安全。
38、頁 共 104 頁 管理制度會簽表管理制度會簽表 序號 管理制度名稱 編號 編制部門 編制 審核 批準 01 目標管理制度 QBCJZD0120 xx 02 文件法律法規(guī)管理制度 QBCJZD0220 xx 03 記錄管理制度 QBCJZD。
39、 0 0 緒章緒章 0.1 公司簡介 1 0.2 質(zhì)量手冊頒布令 2 0.3 管理者代表任命書 2 0.4 內(nèi)審員聘任書 3 0.5 質(zhì)量檢驗授權(quán)書 4 0.6 質(zhì)量方針和目標發(fā)布令 5 0.7 質(zhì)量手冊說明 6 1.0 1.0 適用范圍適。
40、關(guān)的術(shù)語通用術(shù)語實體可以單獨描述和考慮的事物.注:實體可以是,例如:某項活動或過程;某個產(chǎn)品;某個組織體系或人,或者上述各項的任何組合.過程將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組相關(guān)的資源和活動.注:資源可包括人員資金設(shè)施設(shè)備技術(shù)和方法.程序為完成某項活動。
41、一切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作.2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動.經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為.當然,穩(wěn)定也是相對的,并非一成不變.規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后,應(yīng)根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進行修訂.3強制性.如果。
42、材料的行為有權(quán)和制止,對不服從管理者,可報告上級部門或押送公安機關(guān)處理.3工地民工必須服從門衛(wèi)的管理,每晚十點以后,不得大聲吵鬧,影響他人休息.4工地民工不準隨便接待外來人員住宿,確需留宿,要報門衛(wèi)等級,經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)同意方可.5門衛(wèi)配合有關(guān)。
43、建部關(guān)于印發(fā)的通知建質(zhì)2011111 號文件精神及中建新疆建工集團的要求,特制訂企業(yè)負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度和項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度.具體內(nèi)容如下:一企業(yè)負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度一企業(yè)負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度1本制度所稱項目負責(zé)人是指本項目的。
44、理改進附圖一:公司管理體系組織機構(gòu)圖附圖二:過程職能分配表附圖三:施工過程流程圖270.10.1 管理手冊頒布令管理手冊頒布令為了進一步使公司提供持續(xù)滿足建設(shè)單位建設(shè)工程質(zhì)量和適用法律法規(guī)要求,規(guī)范公司的質(zhì)量管理行為,促進公司提高質(zhì)量管理水。
45、03管理者代表任命令304質(zhì)量方針質(zhì)量目標405企業(yè)簡介506質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖610質(zhì)量手冊說明720職能要素分配圖830質(zhì)量管理基本要求1040組織機構(gòu)和職責(zé)1450人力資源管理1760施工機具管理1870投標及合同管理1980建筑材料。
46、全面陳述.本手冊充分體現(xiàn)了有關(guān)質(zhì)量管理的八項原則,是本公司根據(jù)過程方法對三標一體化管理體系進行策劃的結(jié)果.本手冊是本公司管理活動的綱領(lǐng)性文件,對內(nèi)用來建立管理體系,對外則是介紹本公司管理體系的專用文件,可作為顧客或認證機構(gòu)審核和評價本公司管。
47、司項目管理的實際,按施工項目管理程序和各階段的工作內(nèi)容在建設(shè)公司工程項目管理辦法的基礎(chǔ)上進行修訂完善而編制的.力求做到文字敘述簡潔,輔助表樣實用易于填寫,提高可操作性.1.1.3本手冊要求實施項目管理必須堅持以市場為指導(dǎo)以項目為核心以效益為。
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