施工企業(yè)員工薪酬制度Tag內(nèi)容描述：
1、稱外派員工,包括: 2.1.1 編制在海外區(qū)域的員工; 2.1.2 編制不在海外區(qū)域,但長期6個月以上外派至海外區(qū)域的員工. 2.2 編制不在海外區(qū)域,短期6個月以內(nèi)外派至海外區(qū)域的員工,除第4.1點規(guī)定的海外津貼標準按照本制度執(zhí)行外,其余。
2、為工資發(fā)放日,如八號為公休日,則順延至下星期一; 2員工試用期只發(fā)基本工資,工作不滿七天離職者不發(fā)工資; 3每月 15 日不含 15 日之前轉(zhuǎn)正的員工,當月工資按正式員工工資計 算;15 日含 15 日之后轉(zhuǎn)正的員工,當月工資按照試用期工資。
3、意性很大,采取的也是運動式的管理. 有行業(yè)工資 單位工資,而沒有職位工資.職位評價與工作分析是現(xiàn)代薪酬制度的 基礎. 薪酬不再僅僅是金錢:薪酬不再僅僅是金錢:過去我們往往提供報酬多一些,而非物質(zhì)報酬 則構成薪酬戰(zhàn)略的重要組成部分.現(xiàn)代薪酬設。
4、組織 深xxxx 翰威特咨詢公司翰威特咨詢公司 2 2021220 目的目的 理解新的薪酬方案理解新的薪酬方案 了解管理人員薪酬管理的職責及如何進行薪了解管理人員薪酬管理的職責及如何進行薪 酬溝通酬溝通 3 2021220 目錄目錄 1 x。
5、以達到公司 吸引人才,留住激勵人才的目的. 第第4 4條條 基本原則: 一公平性原則:按勞計酬,以體現(xiàn)外部公平內(nèi)部公平和個人公平,在確 定員工薪酬時以職位特點個人能力工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù),同時適當 拉開差距. 二經(jīng)濟性原則:薪酬水。
6、研分析工作,使 公司的薪酬管理不斷優(yōu)化,使薪酬體系逐步得到完善. 2.2 各管理處負責員工薪酬政策的具體實施,根據(jù)政策和制度的規(guī)定核 定員工薪資,以及薪資調(diào)整的具體事宜,每月 5 日前將考核考勤薪資 調(diào)整等資料上報辦公室,辦公室每月 10 。
7、度沒能適時進行改進.從這一事例可以看出,企業(yè)的薪酬制度科學與 否,對企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的,甚至是致命的.怎樣建立科學合理的薪酬激勵機制,如 何發(fā)揮薪酬的最佳激勵效果,以求企業(yè)能吸引和留住人才,造就一支高效穩(wěn)定的員工隊 伍,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)。
8、置的基本工資; b崗位工資:按照員工所在部門崗位的不同設定的,根據(jù)崗位的變化調(diào)整 而調(diào)整; 3工齡工資:按照員工在企業(yè)服務的年限確定,是對長期在順馳物業(yè)公司工 作的員工的一種鼓勵,員工轉(zhuǎn)正后享受,每滿一年增加 50 元,150 元封頂, 主。
9、酬制度沒能適時進行改進.從這一事例可以看出,企業(yè)的薪酬制度科學與否, 對企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的,甚至是致命的.怎樣建立科學合理的薪酬激勵機制,如何發(fā)揮 薪酬的最佳激勵效果,以求企業(yè)能吸引和留住人才,造就一支高效穩(wěn)定的員工隊伍,實現(xiàn) 企業(yè)可持。
10、根據(jù)員工的學識經(jīng)驗技能潛力發(fā)展及擔任崗位職務的責任輕重, 工作難易等綜合核定員工薪資標準.公司聘請的顧問人員臨時人員,視實際情 況另行規(guī)定. 第二條第二條 新制度的特點新制度的特點 為適應公司發(fā)展的需要,更好地發(fā)揮工資的保障和激勵作用,充分。
11、管理,合理設計薪酬結(jié)構,確定薪酬標準,使員工的勞 動通過薪資的合理回報,感受到自我價值的體現(xiàn),以促進企業(yè)經(jīng)營的不斷發(fā)展. 2 管理職責管理職責 2.1 企管部負責公司薪酬政策的策劃和制定,應做好調(diào)研分析工作,使公司的薪酬 管理不斷優(yōu)化,使薪。
12、設計方案,報請陳總審批. 一目的一目的 制定本薪酬體系的目的在于使員工能夠保持足夠的工作熱情, 積極地發(fā)揮主觀能動 性,通過個人的努力工作與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益,把員工個人與公司的 短期收益中期收益與長期收益有效結(jié)合起來. 二依。
13、40 20 20 20 400 740 300 1040 300 1340 35 30 1405 保潔 2 檔 340 20 20 20 420 760 320 1080 320 1400 35 30 1465 340 20 20 20 4。
14、度和人才的市場供應狀況; 2.3 公平原則:遵循價值和效率優(yōu)先的公平原則,確保公司薪酬體系的內(nèi)部公平與員工公平. 3 3 適用范圍適用范圍 本管理辦法適用與重慶新龍湖物業(yè)服務有限公司建立勞動關系的所有員工,與公司簽訂勞務關系人員 參照本辦法。
15、研分析工作,使 公司的薪酬管理不斷優(yōu)化,使薪酬體系逐步得到完善. 2.2 各管理處負責員工薪酬政策的具體實施,根據(jù)政策和制度的規(guī)定核 定員工薪資,以及薪資調(diào)整的具體事宜,每月 5 日前將考核考勤薪資 調(diào)整等資料上報辦公室,辦公室每月 10 。
16、工資性收入和非工資性收入; 工資性收入包括工資和福利部分,非工資性收入主要是指限額費用. 稅費:社會保險費和住房公積金個人應繳的部份,員工自行負責;個人所得 稅須由員工本人承擔,公司代扣代繳. 第四條 權責 總經(jīng)理:負責制度的審批,監(jiān)督指導。
17、競爭優(yōu)勢的重要管理動作 Page 3 系列名稱 職務 適用范圍 級別由高到低 經(jīng)營管理系列 部經(jīng)理 集團副總以上 人員 總1 總8 經(jīng)理 集團任命的經(jīng) 理人員 正1 下6 副經(jīng)理 集團任命的副 經(jīng)理人員 副1 副6 主管 集團任命的主 管 。
18、 17 第十章 年終獎 . 18 第十一章 特別獎勵. 19 第十二章 薪酬調(diào)整. 20 第十四章 其它 . 22 第十五章 附則 . 23 附錄一:薪酬核算與發(fā)放流程. 24 附表一:崗位職系劃分表 . 25 附表二:管理職系年薪標準表。
19、 基本工資崗位工資績效工資加班工資和補貼的基本含義: 1基本工資:是公司根據(jù)各職位的不同職責所確定,并按月發(fā)放,以保障員工的基本 生活需要. 2崗位工資:所在崗位職務不同,所享受的職級標準不同. 3績效工資:系公司根據(jù)考評小組對員工的考核結(jié)。
20、 工資標準 1. 地產(chǎn)集團執(zhí)行寬帶工資標準,根據(jù)職位不同將工資劃 分為八個職等,為便于日常管理,在各個職等下劃分具體檔 次. 職等劃分及工職等劃分及工資區(qū)間表資區(qū)間表 職等職等 職位職位 工資標準區(qū)間工資標準區(qū)間 元元 地產(chǎn)地產(chǎn)總部總部 區(qū)。
21、 工資標準 1. 地產(chǎn)集團執(zhí)行寬帶工資標準,根據(jù)職位不同將工資劃 分為八個職等,為便于日常管理,在各個職等下劃分具體檔 次. 職等劃分及職等劃分及工資區(qū)間表工資區(qū)間表 職等職等 職位職位 工資標準區(qū)間工資標準區(qū)間 元元 地產(chǎn)地產(chǎn)總部總部 區(qū)。
22、1 參照市場工資指導價位根據(jù)當期經(jīng)濟效益合理確定工資標準,使薪 酬體系對內(nèi)具有公平性,對外具有競爭力. 3.2 在集團公司內(nèi)部建立職權責利相結(jié)合的運行機制,遵循按 勞 分配效率優(yōu)先兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的分配原則;工資分配 適 度向關鍵崗位市。
23、工能夠與公司共成 長,一同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益. 第三條第三條 分配原則 薪酬作為價值分配的形式之一,遵循按勞分配效率 優(yōu)先兼顧公平和可持續(xù)發(fā)展的指導思想,體現(xiàn)公平性 競爭性激勵性和經(jīng)濟性的原則. 公平性原則:薪酬以體現(xiàn)外部公平內(nèi)部公平。
24、現(xiàn)評定加幅. 員工遇下列情況,可由其部門負責人向人事行政部申請臨時調(diào)薪,以資鼓勵 : 有特殊功勞表現(xiàn)者. 入職員工具有優(yōu)秀的技能與顯著成績者. 為同行業(yè)競相爭取者. 在公司產(chǎn)生效益的前提下,于農(nóng)歷年前按比例發(fā)放上一年度的年終獎. 2. 關于。
25、項目 工資標準 1. 地產(chǎn)集團執(zhí)行寬帶工資標準,根據(jù)職位不同將工資劃 分為八個職等,為便于日常管理,在各個職等下劃分具體檔 次. 職等劃分職等劃分及工資區(qū)間表及工資區(qū)間表 職等職等 職位職位 工資標準區(qū)間工資標準區(qū)間 元元 地產(chǎn)地產(chǎn)總部總部。
26、俱樂部 第十二章第十二章 附則附則 附件 1公司任職薪金等級表 附件 2公司職位評估結(jié)果 附件 3 附件 4公司月度績效獎金發(fā)放細則 附件 5公司半年績效獎金發(fā)放細則 附件 6職員績效考核成績匯總表 附件 7公司利潤分享計劃實施細則 附件 。
27、 第四條 崗位工資績效工資提成工資和年功工資的基本含義: 1崗位工資:是公司根據(jù)各職位的不同職責所確定,并按月發(fā)放,以保障員 工的基本生活需要. 2績效工資:系公司根據(jù)考評小組對員工的考核結(jié)果進行計算,它是非固定 性的浮動工資,一般隨員工。
28、是分公司 第一負責人 集團總經(jīng)理辦 公會審批 存檔 集團財務管理 部審計法務 部負責人審批 Y 是否是區(qū)域公 司 N Y N N Y 人事專員在SAP中 作數(shù)據(jù)維護 在SAP中作解鎖設 置 薪酬調(diào)整申請表 1 1. . 薪酬理念薪酬理念 1。
29、與終止試用期 五 職級 六 解聘與辭職 七 離職手續(xù) 第二章:福利與保險 一福利與保險 1. 養(yǎng)老保險 2. 失業(yè)保險 3. 醫(yī)療保險 4. 住房公積金 5. 養(yǎng)老金醫(yī)療保險失業(yè)金公積金繳存比例表 6. 員工子女幼兒園托兒所收費及單位報銷標。
30、人員均實 行崗位績效工資制. 一薪資項目一薪資項目 工資標準 1. 地產(chǎn)集團執(zhí)行寬帶工資標準,根據(jù)職位不同將工資劃 分為八個職等,為便于日常管理,在各個職等下劃分具體檔 次. 職等劃分及工資區(qū)間表職等劃分及工資區(qū)間表 職等職等 職位職位 工。
31、A 置業(yè)有限公司以下簡稱公司 總經(jīng)理除外的全體員工. 第二條第二條 目的 制定本方案的目的是確保公司在盡可能降低成本的情況下,贏得人才,贏得利潤, 充分體現(xiàn)報酬給付促進公平激勵并吸引人才留住人才的作用. 第三條第三條 原則 薪酬作為分配價值。
32、4. 員工個人收入依據(jù)實際業(yè)績并通過KPI指標考核結(jié)果決定. 二 薪酬制度的主要目標是: 2.1. 保障員工基本收入,在原來基礎上作出以提升為主的一系列調(diào)整. 22提高員工風險意識,實現(xiàn)員工個人業(yè)績與團隊業(yè)績掛鉤,長期與短期利益相結(jié)合. 增。
33、上搞平均主義,工資報酬必須向為公 司持續(xù)創(chuàng)造價值的員工傾斜,對員工所創(chuàng)造的業(yè)績予以合理 的回報. 3可持續(xù)發(fā)展原則. 工資報酬的確定必須與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應,必須與 公司的整體效益的提高相適應. 4責權利相結(jié)合原則. 薪資類別反映員工的技。
34、式員工薪酬 . 5 5 第七章第七章 工資級別工資級別 . 5 5 第八章第八章 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整 . 6 6 第九章第九章 薪酬支付薪酬支付 . 6 6 第十章第十章 薪酬組織薪酬組織 . 7 7 第十一章第十一章 附則附則 . 7 7 。
35、才能避免宗親觀念的負面影響,為人才提供一個公平競爭的環(huán)境. 3.強調(diào)共同理想團隊意識和協(xié)作精神 發(fā)展的原動力來自團隊共同理想,經(jīng)營的成功源于團隊而不是某個個人的成功. 4.在注重專業(yè)技能的同時強調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿?公司業(yè)務的專業(yè)化與規(guī)模。
36、 凡通化醫(yī)藥高新區(qū)建設冇限公司以下簡稱為建設的各級從業(yè)人 員,除人力資源部 另行的專案方式處理者外均依本方案實施. 第二條新制度的特點 為適應公司發(fā)展的需要,按照市場化運作的要求制定公司薪酬體系,使員工的薪 酬與崗位 和業(yè)績緊密結(jié)合. 第三。
37、的制定應以企業(yè)戰(zhàn)略為轉(zhuǎn)移,應該了解企業(yè)戰(zhàn)略的以下 內(nèi)容: 1了解企業(yè)戰(zhàn)略目標; 2了解企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標應具備的以及已具備的關鍵成功因素. 3了解具體實現(xiàn)戰(zhàn)略的計劃和措施. 4 了解明確對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略有重要驅(qū)動力的資源; 明確實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略時需。
38、制度員工薪酬管理制度制度員工薪酬管理制度員工薪酬管理制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第第 1 章章總則總則第 1 條目的為規(guī)范房地產(chǎn)集團公司及各成員企業(yè)薪酬管理,充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用,特制定本制度.第 2 條制定原則1競爭原則。
39、念的負面影響,為人才提供一個公平競爭的環(huán)境.3.強調(diào)共同理想團隊意識和協(xié)作精神發(fā)展的原動力來自團隊共同理想,經(jīng)營的成功源于團隊而不是某個個人的成功.4.在注重專業(yè)技能的同時強調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿緲I(yè)務的專業(yè)化與規(guī)模化要求有與相匹配的專業(yè)經(jīng)。
40、銷售代表;4 管理銷售渠道的銷售主管;5 銷售分公司經(jīng)理銷售部經(jīng)理;6 銷售總監(jiān)助理;7 市場支持銷售支持等人員.第二章:推廣代表和推廣專員第二章:推廣代表和推廣專員第一條:第一條:推廣代表指在協(xié)助經(jīng)銷商銷售營銷模式中,從事店鋪超市等零售機。
41、1. 黎明國際酒店簡介黎明國際酒店簡介黎明國際酒店是由沈陽黎明發(fā)動機集團有限責任公司投資興建,天倫國際酒店管理集團管理的一家五星級豪華商務酒店,東臨高速發(fā)展的大東經(jīng)濟開發(fā)區(qū),西倚滿清文化的精華所在沈陽故宮,交通便利.酒店 AB 座擁有 3。
42、贏得人才,贏得利潤,充分體現(xiàn)報酬給付促進公平激勵并吸引人才留住人才的作用.第三條第三條原則薪酬作為分配價值形式之一,遵循公平性競爭性激勵性經(jīng)濟性合法性的原則.公平性指公司員工薪酬水平要與地區(qū)房地產(chǎn)行業(yè)或同等規(guī)模的企業(yè)類似職務的薪酬應基本相。
43、人才在薪資合理分配的基礎上予以特殊考慮,以建立穩(wěn)定長期合作的勞資關系.3員工薪資參考社會物價水平公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重難易程度績效及工齡資歷等因素綜合核定.二薪酬體制二薪酬體制1 1薪資標準確定薪資標準確定:公司依照崗位的重。
44、人才在薪資合理分配的基礎上予以特殊考慮,以建立穩(wěn)定長期合作的勞資關系.3 員工薪資參考社會物價水平 公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重 難易程度績效及工齡資歷等因素綜合核定.二薪酬體制二薪酬體制1薪資標準確定:公司依照崗位的重要程度責任。
45、干人才在薪資合理分配的基礎上予以特殊考慮,以建立穩(wěn)定長期合作的勞資關系.3員工薪資參考社會物價水平公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重難易程度績效及工齡資歷等因素綜合核定.二薪酬體制二薪酬體制1薪資標準確定:公司依照崗位的重要程度責任大小。
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