施工企業招標采購制度Tag內容描述：
1、成本管理執行法則十四條合約成本管理執行法則十四條 2 2地區公司工程合約管理制度地區公司工程合約管理制度 3 3中海地產物資采購管理制度中海地產物資采購管理制度 4 4中海地產集團有限公司招標管理辦法試行中海地產集團有限公司招標管理辦法試行。
2、規定,結合公司實際 情況,制定本制度. 第二條第二條 本制度適用于建設工程招標和材料設備供方的招標或選定工作. 第三條第三條 工程施工和材料設備采購招標工作應當遵循公開公平公正擇優誠實 守信的原則, 公司任何機構或個人不應干擾招標工作的正常。
3、制度適用于總公司及項目公司建設工程招標和材料設備供方的招標或選定工作.第三條 工程施工和材料設備采購招標工作應當遵循公開公平公正擇優誠實守信的原則,任何機構或個人不應干擾招標工作的正常進行或以包括肢解招標項目在內的任何方式回避本管理辦法.第。
4、標采購,以優質最適合的隊伍廠商,獲得最新信息最佳的資源組合,最大限度降低工程成本,為公司創造最大經濟效益.目前,集團只有少數項目在施工管理過程中采用了采購招標,且采購招標制的運用與行業先進企業存在較大差距,造成企業效益流失明顯.為充分發揮采。
5、同詳勘工程部招標已完成C 3抽水實驗合同前期部議標已完成C 4物探合同前期部招標已完成C 5建筑工程保險合同工程部議標已完成C 6臨時用電安裝工程合同前期部委托已完成C 7臨時用電工程合同前期部委托已完成C 8臨時用電環網配套安裝工程合同前。
6、及管理; 2.4.6 每年對直營酒店招標采購工作實施年終評價; 2.4.7 對酒店固定資產類物料用品原材料等物資的市場行情和新型節能環 保高效材料設備的收集了解與分析; 2.4.8 協助運營部門工程部或審計部完成酒店固定資產類,物料用品原材。
7、 一招標 1一般工程 50 萬以上進行招標確定單位. 2重大工程進行招標單位確定包括土建安裝煤氣智能化裝 修外水外電弱電園林消防鋁窗. 3材料 30 萬以上進行招標單位確定. 4各類須招標的設備單位確定. 二直接采購 1一般工程 50 萬以。
8、同書.21 第三部分第三部分 投標文件格式投標文件格式.52 第四部分第四部分 用戶需求書用戶需求書.95 第五部分第五部分 特別需求特別需求.130 第一部分第一部分 投標須知投標須知 目目 錄錄 投標邀請書.4 投標須知前附表.5 一總。
9、 傾斜角度約為傾斜角度約為35 水平或水平或 12 3.自動人行道自動人行道 090 4.斜行電梯斜行電梯 按運行軌跡分類. 一一市場調研篇市場調研篇 電梯產品種類; 序號序號 類型類型 用途用途 特點特點 1 乘客電梯乘客電梯 住宅商業住。
10、類物資以及集團統一供應給地區 公司下屬公司產業集團的物資采購. 第二條第二條 各地區公司采購部負責除集團統一采購供應以外的材料 物資:各地區公司所需各類物資集團統一簽訂框架協議的工程類材 料設備地區公司負責供應給施工單位的 50 萬元以下含。
11、選擇和驗證; d項目部參與對供方的評價選擇和驗證,并對采購材料設備的質量進行檢驗控 制; 7.4.1.3 采購控制的主要活動包括:規劃設計招標工程施工招標工程監理招標營 銷策劃代理招標前期物業管理招標以及設備材料的招標和采購等. 7.4.2。
12、部負責人意見: 年 月 日 合約部分管領導意見: 年 月 日 序 號 公司招標領導小組其他成員意見 成員簽字 1 2 3 總經理意見: 年 月 日 。
13、聯系電話 第一標 第二標 第三標 評定意見 評 標 小 組 成 員 意 見 評標成員姓名 意 見 評 標 成 員 簽 字 。
14、工程 技術 部主 管副 總 平均 分 樣品觀感質量 裝配精細,加工質量好. 裝配粗糙,加工質量差 資料是否齊全 資料齊全有相關認證 資料不齊全無相關認證 部品或用料 元件與圖紙一致, 配件齊 全,符合要求. 元件與圖紙不一致,缺少 配件或不。
15、甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲甲 甲 甲 甲 甲 甲甲 甲 甲 甲 甲甲 甲 甲 甲 甲甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 甲 。
16、務審計等部門合并或作為其下屬部門.為了保證 招標采購的獨立性,從而保證公正公平效率,成立招標采購領導小組委員會對招標 采購金額大的標的進行集體決策,是很有必要的.該小組成員由公司各方面負責人員組成, 對重大的招標采購活動進行集體決策. 這樣。
17、構成 8.招標文件的澄清 9.招標文件的修改 三三 投標文件的編制投標文件的編制 10.投標的語言 11.投標文件構成 12.投標文件格式 13.投標報價和貨幣 14.投標人資格的證明文件 15.證明貨物的合格性和符合招標文件規定的文件 1。
18、稱:無機房乘客電梯消防電梯 2數量:81臺 第二部分:技術規格及參數要求 一電梯規格: A 座乘客電梯 B 座乘客電梯 消防電梯 額定載重量kg 800 800 800 層數 24 24 5 地下車庫層 1 1 1 停層站層 25 25 6。
19、x 公司受陜西省 xx 開發建設集團有限公司的委托,對 xx 產業孵化中心凈水設備采購及安裝 項目公開招標.凡具備相應資質和能力的供應商均可參加,有關情況公告如下: 1招標內容:產業孵化中心水質凈化系統設備的采購及安裝調試保修工程. 2工程。
20、設備供貨及安裝商務要求 第六章 合同主要條款 第七章 圖紙另冊 第八章 投標文件格式 第一章第一章 招標公告招標公告 xx 公司受 xx 開發建設集團有限公司的委托,對崇文重點鎮 1地塊安置房電梯設 備采購及安裝進行公開招標,公告事項如下。
21、部分第一部分 招標公告招標公告 xx 公司受 xx 開發建設集團有限公司的委托,對產業孵化中心辦公家具采購項目進行 公開招標,公告事項如下: 一招標內容:產業孵化中心辦公家具采購項目實行采購安裝售后維修一條龍達 到交鑰匙條件 二投標人資格要。
22、式 . 27 第一部分第一部分 招標公告招標公告 xx 公司受 xx 開發建設集團有限公司的委托,對 xx 焦村城改項目2地塊安置 房電梯采購安裝工程一標段進行公開招標,現將有關事宜公布如下: 一招標人:xx 開發建設集團有限公司 二招標代。
23、標 . 8 G確定中標 . 12 H中標服務費 . 13 第三部分第三部分 技術方案及要求技術方案及要求 . 14 第四部分第四部分 商務要求商務要求 . 16 第五部分第五部分 合同格式及條款合同格式及條款 . 19 第六部分第六部分 投。
24、技術要求 第四部分第四部分 商務要求合同主要條款商務要求合同主要條款 第五部分第五部分 投標文件格式投標文件格式 第一部分第一部分 招標公告招標公告 xx 公司受 xx 開發建設集團有限公司的委托,對 xx 產業孵化中心熱水鍋爐采購項 目進。
25、部門負責人簽字: 分管領導簽字:分管領導簽字: 備注:備注: 1.項目名稱一項與批準的年度預算項目相同,只上報10萬元以上需要招標的項目; 2. 招標開始時間至少在招標申請前 30 天,招標申請時間至少在定標前 30 天,定標時間至少在合同。
26、 3 財務管理部 業務部門會簽 商管總公司分管副總 經理 商管總公司總經理 分管商業副總裁 編制: 審核: 批準: 。
27、項目開發的順利進行. 招標采購工作由企業某一部門,甚至由企業的各個部門進行操作. 這個階段的招標采購管理一般由工程部主導,龍湖在早期造價經 理甚至擔任現場項目經理. 一招標采購管理目標:目標層次 5 2成本控制 發展目標 需要專職采購經理。
28、項目開發的順利進行. 招標采購工作由企業某一部門,甚至由企業的各個部門進行操作. 這個階段的招標采購管理一般由工程部主導,龍湖在早期造價經 理甚至擔任現場項目經理. 一招標采購管理目標:目標層次 5 2成本控制 發展目標 需要專職采購經理。
29、則 1.1.5 標桿房企制度流程之工程合同管理辦法 房地產合同分類 1.2 標桿房企工程合同付款審批 工程付款原則 付款原則 特別事項 標桿房企工程合同付款審批特別規定 1.3 合同精細化管理 1.4 中國式合同潛規則 1.5 合同管理三大。
30、工程結算管理工程結算管理 一成本管理一成本管理 1.成本管理的思想成本管理的思想 成本檢驗管理水平成本檢驗管理水平 目標制定目標制定 目標控制目標控制 企業管理理念中的成本理念:成本檢驗管理水平 成本是項目經營思想的量化結果,通過執行實現。
31、制度精簡版.27 JMNJZCZD06 工程材料設備管理制度精簡版.28 JMNJZCZD07 工程款抵房管理制度精簡版.29 JMNJZCZD08 可變現物料處置管理制度精簡版.30 說明 本制度精簡手冊內容均在現行制度體系文件基礎上進行。
32、數量: 是 否 限制時,擬選 家企業參加投標 投標人資質等級投標人資質等級 項目經理資質等級項目經理資質等級 報名截止時間報名截止時間 年 月 日 時 分 資格預審資格預審 是否采用資格預審: 是 否 資格預審時,投標申請人按下述告知獲取資。
33、標采 購 十項原則 CG201 工程類供方管理及評估辦法供方入庫履約評估供方出庫 CG202 招采條線考核管理辦法招采條線考核管理辦法考核原則邏輯周期標準考核原則邏輯周期標準打分打分排排名名結結果及果及處處理措理措施施20190725已已更。
34、制度精簡版.27 JMNJZCZD06 工程材料設備管理制度精簡版.28 JMNJZCZD07 工程款抵房管理制度精簡版.29 JMNJZCZD08 可變現物料處置管理制度精簡版.30 說明 本制度精簡手冊內容均在現行制度體系文件基礎上進行。
35、 每年對直營酒店招標采購工作實施年終評價; 2.4.7 對酒店固定資產類物料用品原材料等物資的市場行情和新型節能環 保高效材料設備的收集了解與分析; 2.4.8 協助運營部門工程部或審計部完成酒店固定資產類,物料用品原材料 等相關的咨詢工作。
36、進行資格預審,沒有通過資格 預審的單位不具備投標資格.入圍的投標單位一經確定不得隨意變更. 第四條第四條 保密原則,即對于招標的各種相關信息必須保密. 第二章組織與職責第二章組織與職責 第五條第五條 招采部職責 一 負責制訂和修改招標管理辦。
37、目目采采購購計計劃劃 采購模式采購方式 目標成本 萬元 定標金額 萬元 合同類型 采購方案 確定時間 發標時間回標定標時間進場時間 采購方案 確定時間 發標時間回標定標時間進場時間中標單位 規規劃劃設設計計工工程程招招標標采采購購 設計出圖。
38、招標采 購 十項原則 CG201 工程類供方管理及評估辦法供方入庫履約評估供方出庫 CG202 招采條線考核管理辦法招采條線考核管理辦法考核原則邏輯周期標準考核原則邏輯周期標準打分打分排排名名結結果及果及處處理措理措施施20190725已。
39、華人民共和國招標投標法 .2 工程建設項目貨物招標投標辦法國家發改委等七部委 2005 第27 號令.3 評標委員會和評標方法暫行規定 國家計委等 7 部委 2001 年第12 號令 .4 物資招標采購辦法集團有限公司作業文件 ZSZYGC。
40、表格.14二對上報公司的招標采購相關文件上報時限劃分如下.16三招標采購文件上報審核審批設置表. 16四招標采購相關文件的審批.17五各級部門審核審批時限的劃分.20第四章第四章招標文件投標保證金標底限價招標文件投標保證金標底限價. 22一。
41、及必備條件.9二酒店管理公司直營酒店招標采購對象劃分. 12三采購等級劃分.13四采購形式與審批權限.14第四章招標采購工作相關文件的上報.15一關于招標采購方案及表格.15二對上報公司的招標采購相關文件上報時限劃分如下.18三招標采購文件。
42、氣智能化裝修外水外電弱電園林消防鋁窗.3材料 30 萬以上進行招標單位確定.4各類須招標的設備單位確定.二直接采購1一般工程 50 萬以下直接采購單位確定.2材料 30 萬以下直接采購單位確定.流程主導及流程主導及參與部門參與部門造價采購部。
43、明:步步驟驟負責部門負責部門 崗位崗位任務名稱任務名稱工作描述工作描述時限要求時限要求相關文件相關文件或表單或表單1招標采購中心總監招采工程師制定開發計劃根據項目提報的總需求計劃, 招標采購中心制定供應商開發計劃3 個工作日供應商開發計劃表。
44、二酒店管理公司直營酒店招標采購對象劃分. 13三采購等級劃分.13四采購形式與審批權限.14第四章招標采購工作相關文件的上報.16一關于招標采購方案及表格.16二對上報公司的招標采購相關文件上報時限劃分如下.18三招標采購文件上報審核審批設。
45、各種變化情況的信息,并據以作出相應的決策,及時傳達給各有關部門去貫徹執行,這個過程叫做反饋 ;連續不斷反饋的信息叫做信息流 .工程建設管理者通過掌握信息流控制人流物流資金流的流向和流速,以保證工程目標的實現.信息管理,就是通過收集傳播和運用。
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