施工企業招聘員工管理制度Tag內容描述：
1、工作,第四條本制度就集團員工招聘錄用工作所涉及的程序和管理職責等進行了規范,各子公司可參照執行,或根據自身特點就有關內容進行修訂,形成子公司員工招聘錄用制度,第二章管理職責第五條集團人力資源部職責,一,負責集團員工招聘錄用工作的管理,規劃。
2、水平,把好進人關,2,適用范圍集團總部,各區域本部及各一線公司,3,招聘中遵循的原則3,1以德為先原則是否具備良好的職業道德,是萬科判斷人才的首要標準,因此在招聘中應當首先對應征者是否具有誠實信用,自律合作的精神進行考察判斷,此項不合格者不。
3、招聘面試,512,工作考核,613,附件,614,支持性與關聯文件,715,附則,711,目的目的為明確集團招聘分工與流程管理,提高招聘效率,規范各下屬公司招聘實施工作,在招聘環節提升雇主形象,特制定本管理制度,22,適用范圍適用范圍本制度。
4、化地進行管理,特制定本管理制度,2,管理職責管理職責行政人事部為公司員工培訓歸口管理責任部門,應根據公司經營發展戰略,要求和員工素質水平等因素,分析和預測員工職業培訓的需求,制定培訓計劃,加強培訓實施的管理,做好每次培訓的效果評估,不斷總結。
5、次1范圍,32引用文件,33基本要求,34招聘,35人選確定,4表1人員增補審批表,5表2編制增補審批表,5表3求職申請表,6表4面試評估表,9表5員工資格審查表,10,本資料來自,本資料來自,人事招聘管理辦法人事招聘管理辦法1范圍范圍本標。
6、64,1對集團財務職能部門及部門負責人的考核,64,2對集團財務職能部門員工的考核,64,3對項目公司財務部及負責人的考核,74,4對項目公司財務部員工的考核,85,考核等級比例控制,96,績效考核程序,97,考核結果反饋及申訴,108,考。
7、1,24,1,2具體安排人力資源部各崗位的工作計劃,滿足本公司的人力需求,4,24,2用人部門用人部門4,2,14,2,1提出本部門的用人需求,并提供準確的相關職務說明書,即任職資格,4,2,24,2,2對求職人員進行專業知識的考察,設計專。
8、除銷售員,會所服務員,司機,前臺可以是大專學歷外,其他一律要求全日制大學本科畢業及以上學歷,地區公司招聘程序4,1,3設計,工程,成本專業人員入職要求,須滿足以下條件,全日制大學本科以上學歷專業對口具有大型房地產企業工作經歷年齡小于35歲4。
9、舉報分類4,2,1對C級及以下人員的舉報在掌握確鑿事實后,舉報人以具本人姓名的書面報告的形式,向地區人力資源部舉報違規行為,人力資源部負責調查核實舉報情況,并專題報告地區總經理,A,如調查結果為舉報不實或查無實據,則停止調查,報地區總經理出。
10、反映到人力資源部的意見應該在工作日48小時內給予反饋,4,24,2保護保護在公司發展中提出建議,維持職員工作和生活的平衡,通過多種方法緩解職員工作壓力,4,34,3訪談訪談進行職員訪談,主動了解職員想法,掌握職員心理動態,4,44,4處理問。
11、對本企業各項安全生產規章制度的有效執行,4,審定安全生產規劃和計劃,確定本單位安全生產目標,簽發安全生產規章制度,安全技術規程,批準重大安全技術措施,保證安全生產資金的投入,5,組織審批安全事故處理報告,主持重大傷亡事故的調查分析,提出處理。
12、全過程的質量管理,總結和推廣先進經驗,5,進行科學研究,開發新技術,負責技術改造和技術革新的推廣應用,6,進行有關技術咨詢,二,項目經理技術責任制二,項目經理技術責任制為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術問題和質量事故的發生,保證工程質量。
13、全過程的質量管理,總結和推廣先進經驗,5,進行科學研究,開發新技術,負責技術改造和技術革新的推廣應用,6,進行有關技術咨詢,二,項目經理技術責任制二,項目經理技術責任制為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術問題和質量事故的發生,保證工程質量。
14、理制度24十,人力資源管理制度30十一,員工績效考核管理制度32十二,施工機具管理制度36十三,工程投標管理制度39十四,工程合同管理制度45十五,材料,構配件,設備管理制度49十六,分包管理制度50十七,質量事故責任追究制度51施工質量管。
15、四條子,分公司財務人員均直屬集團公司財務部管理,向集團公司負責,財務人子,分公司財務人員均直屬集團公司財務部管理,向集團公司負責,財務人員的人事關系,工資,員的人事關系,工資,福利待遇等均直屬集團公司,子,分公司或獨立項目部對財務人員福利待。
16、公司董事,總經理,副總經理以上管理人員的任免和獎懲的建議,報上級公司審定,討論和決定各部,室和管理處正副職人員的任免和獎懲,6,依據上級公司制定的工資政策和標準對本公司的工資標準進行制定和修定,7,討論和議定公司的重要規章制度和職工隊伍的組。
17、快辦事效率,政策與程序,凡要求入住員工宿舍的員工,須持人事部簽發的員工入住,退房,記錄表和員工證,物品保證金收據到宿舍管理處辦理登記手續,宿舍管理處依據員工的性別,部門,職位級別安排相應的房間和床位并配發相應的布草,經理級,含經理級,以上高。
18、秩序,政策與程序,員工就餐時應主動出示員工胸卡及餐卡,劃餐卡后方可用餐,餐卡不準轉讓或借給別人,員工須排隊就餐,不得擁擠和插隊及叫人代取飯菜,用餐時須使用托盤,用畢后的食物殘渣和廢紙須由用餐者自己倒如潲水桶和垃圾桶內,用餐時保持桌面干凈,不。
19、制定本辦法,2,適用范圍適用范圍2,1,本辦法原則上適用于集團,集團各職能部門及所有的下屬公司,即集團的所有下屬公司的合同管理均參照本辦法執行,合同審核的職能除經集團授權的外均由集團部門行使,針對下屬公司有關合同審核的規定參見本辦法5,6下。
20、責部門,為公司的經營發展提供充足合格的人才資源,保證公司合理的人才結構和儲備,特制定本辦法,適用范圍,適用范圍,適用于所有到公司求職的應聘者,適用于公司內部申請調職的人員,適用于全公司離職作業指導,1,1,職職責責1,1辦公室是人員招聘,錄。
21、照,員工手冊,口頭警告處理,半小時以上按照,員工手冊,書面警告脫崗處理,一到兩小時以上按照,員工手冊,嚴重警告曠工一天處理,4,曠工,曠工范圍,未經部門經理批準,無故不上班的,遲到早退超過兩小時者,超假未歸而又無合理證明者,病假未開具證明者。
22、施工現場安全文明施工管理,三,工作流程,三通一平,水文地質勘測,項目開工準備,項目開工技術準備,項目開工,地基與基礎工程施工,主體施工,工程進度控制,工程質量控制,工程成本控制,安全文明施工管理,分包商及供應商管理,園區配套及景觀工程,工程。
23、才智之上,3,注重專業原則,錄用的每一個人,都應當具有公司需要的專業技術,管理技能和發展潛力,4,不拘一格原則在來源上不拘一格,既注重從高等院校優秀畢業生中招募,也歡迎社會上有專業技能和管理經驗的人才,同時不排除從合作伙伴,競爭對手處吸收人。
24、十,十,作業安全管理作業安全管理十一,十一,職業健康管理職業健康管理十二,十二,防護用品管理防護用品管理十三,十三,應急管理應急管理十四,十四,事故管理制度事故管理制度一,一,建筑企業安全生產責任制建筑企業安全生產責任制為認真貫徹,安全第一。
25、作業,要有操作證和用火審批證,氧氣瓶,乙炔瓶,和施焊三者之間安全距離不得小于10m,6氧氣瓶要嚴防沾染油脂,乙炔發生器,液化石油氣必須有防止回火的安全裝置,7焊接作業等動火前,要清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具,電焊機外殼,焊鉗與把線。
26、按公司管理目標要求,3,管理目標,1,建立健全安全生產管理機構,按規定配齊專兼職安全管理人員,2,公司要制定年度安全管理目標,并制度具體措施,確保目標實現,3,項目部每承接一項工程,首先要制定安全管理目標,傷亡控制指標和安全達標,文明施工目。
27、危害事故處置與報告制度,24十一職業病危害應急救援與管理制度,26十二崗位職業衛生操作規程,30十三職業健康公告欄基本內容,41一一職業病危害防治責任制度職業病危害防治責任制度為了預防,控制和消除建設項目可能產生的職業病危害,確保勞動者合法。
28、開的,三公,原則,要求考核者對所有考核對象一視同仁,對事不對人,堅持定量與定性相結合,建立科學的考核要素體系與考核標準,第四條堅持全方位考核的原則,采取自我鑒定,上下級之間考評,外部考評,考核領導小組考核相結合的多層次考核方法,使所有層次員。
29、才能避免宗親觀念的負面影響,為人才提供一個公平競爭的環境,3,強調共同理想團隊意識和協作精神發展的原動力來自團隊共同理想,經營的成功源于團隊而不是某個個人的成功,4,在注重專業技能的同時強調綜合素質和發展潛力公司業務的專業化與規模化要求有與。
30、計日常核算,記帳,復帳,報帳,做到手續完備,帳目清楚,按期報帳,登記會計賬簿,編制會計報表,及時上報總公司,2,收集,整理和分析有關會計數據與資料,提出管理意見,實行事前控制與事中監督,3,緊密聯系工程計量部,準確核算聯合施工單位應分攤的各。
31、天以上董事長批準,獲準假后方可休息,并送行政部備案,6,因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從,由項目經理填寫加班申請表,工作人員加班工資另計,項目經理不計加班工資,工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務,需要加班的,不計加班工資。
32、時間年月日文件編號,版本修改次修改分發范圍發放部門分發號發放部門分發號總經理管理者代表辦公室經營部工程部財務部目目錄錄一,施工質量管理制度,二,施工質量檢查制度,三,試驗,檢測管理制度,四,質量問題處理制度,五,目標管理制度,六,質量管理自。
33、導審核,公司總經理審批后,在公司內部不能調配的情況下,由綜合管理部負責組織對外招聘,第五條綜合管理部對外招聘,可通過人才信息庫選擇推薦或集中對外招聘兩種途徑進行,集中對外招聘須由綜合管理部制訂招聘計劃,明確招聘的時間,渠道,任職資格,人數及。
34、制度,9十三,油水管理制度,9十五,機械設備保管制度,10十六,機械設備巡回檢查制度,11十七,機械設備報廢制度,11機械設備安全管理制度加強施工現場機械設備的安全管理,確保機械設備的安全運轉和職工人身安全,施工現場必須健全機械設備安全管理。
35、拆除和報廢方面的安全管理,3,2使用部門對分管的生產設施要嚴格遵循操作規程,認真檢查生產設施運行中的動態指標是否符合要求,保證生產設施的運行安全,3,3生產設施的檢維修由生產設施的,包機,維修部門負責,檢修項目負責人應對檢修安全工作負全面責。
36、質量等評價檔案,協助專職副經理辦理工程計量和結算手續,3,負責按國家的技術規范和項目部的質量要求以及本單位ISO9002質量體系文件要求編制本項目的質量計劃,明確技術及質量標準,并負責在施工過程中貫徹執行,4,負責制定重要的施工技術方案,特。
37、備3名專職安全生產管理人員,且按專業配備,并設安全總監一名,負責項目日常安全管理和安全檢查工作,4,項目負責人和各部門管理人員要認真履行上級安全生產責任制的規定,認真執行國家有關勞動保護標準和安全技術規程,作業人員必須遵守本工種的安全操作規。
38、念的負面影響,為人才提供一個公平競爭的環境,3,強調共同理想團隊意識和協作精神發展的原動力來自團隊共同理想,經營的成功源于團隊而不是某個個人的成功,4,在注重專業技能的同時強調綜合素質和發展潛力公司業務的專業化與規模化要求有與相匹配的專業經。
39、結合原則,三,科學合理原則,四,多角考核原則,第四條第四條考核周期對員工實行月度考核和年度考核,月度考核的時間每月的5號,10號結束,年度考核周期與會計核算周期一致,考核時間為下一年度第一月份的15號,第五條第五條考核的組織考核由行政部全面。
40、外經證,稅務資料的管理,5,負責公司各類會計報表,財務決算,年度報表的匯總,編制工作,負責公司會計電算化工作,6,負責編制公司各機關管理費用支出預算計劃,負責公司日常經費支出報銷和核算工作,7,負責公司籌資管理,辦理公司對外銀行信貸的申請。
41、則,四,量才使用原則,第三條第三條適用范圍本制度適用于公司本部及分公司正式員工招聘管理,不含公司總經理,副總經理,物資公司各控股公司自行招聘工作,臨時用工,通用人員,外聘人員的招聘由用人部門負責,報人力資源部備案,第二章第二章招聘組織及管理。
42、許按個人的想法隨意變動,規章制度具有規范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經常發生的例行工作,2,穩定性,規章制度一出臺,就不能隨意改動,經常變化的規章制度,談不上規范職工的行為,當然,穩定也是相對的,并非一成不變,規章制度。
43、作實施細則,5第一章,招聘標準,5第二章,招聘費用管理,5第三章,招聘渠道的選擇,6第四章,內部招聘,6第五章,外部招聘,7第六章,招聘工作的責任人,8第七章,招聘工作流程,10第八章,對應聘人員的考察,12附件一,招聘工作簡圖,18附件二。
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