施工企業(yè)整套制度Tag內(nèi)容描述：
1、具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作,2,穩(wěn)定性,規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動,經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為,當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對的,并非一成不變,規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后,應(yīng)根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)。
2、機構(gòu)第三條,公司在安全生產(chǎn)上實行三級管理,各負其責(zé)的原則,其安全組織機構(gòu)由總公司,分公司,項目部安全管理部門組成,一,總公司設(shè)立安全生產(chǎn)委員會,負責(zé)落實國家,行業(yè)和公司安全生產(chǎn)方面的指示與要求,指導(dǎo),協(xié)調(diào)總公司安全生產(chǎn)工作,總公司設(shè)專門安全。
3、每組人共組模板工每組人共組鋼筋工每組人共組架子工每組人共組砌磚工每組人共組抹灰工每組人共組鋁合金工每組人共組貼磚工每組人共組雜工每組人共組防水工每組人共組油漆涂料工每組人共組水管工每組人共組電線工每組人共。
4、全過程的質(zhì)量管理,總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗,5,進行科學(xué)研究,開發(fā)新技術(shù),負責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新的推廣應(yīng)用,6,進行有關(guān)技術(shù)咨詢,二,項目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制二,項目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā)生,保證工程質(zhì)量。
5、作,不允許按個人的想法隨意變動,規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作,2,穩(wěn)定性,規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動,經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為,當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對的,并非一成不變。
6、全過程的質(zhì)量管理,總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗,5,進行科學(xué)研究,開發(fā)新技術(shù),負責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)革新的推廣應(yīng)用,6,進行有關(guān)技術(shù)咨詢,二,項目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制二,項目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任制為了確保項目施工的順利進行,杜絕技術(shù)問題和質(zhì)量事故的發(fā)生,保證工程質(zhì)量。
7、理制度24十,人力資源管理制度30十一,員工績效考核管理制度32十二,施工機具管理制度36十三,工程投標(biāo)管理制度39十四,工程合同管理制度45十五,材料,構(gòu)配件,設(shè)備管理制度49十六,分包管理制度50十七,質(zhì)量事故責(zé)任追究制度51施工質(zhì)量管。
8、作,不允許按個人的想法隨意變動,規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作,2,穩(wěn)定性,規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動,經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為,當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對的,并非一成不變。
9、1,部門職責(zé),2,財務(wù)部負責(zé)人崗位職責(zé),3,會計崗位職責(zé),4,出納崗位職責(zé)3,經(jīng)營部,1,部門職責(zé),2,經(jīng)營部負責(zé)人崗位職責(zé),3,科員崗位職責(zé)4,預(yù)結(jié)算部,1,預(yù)結(jié)算部職責(zé),2,預(yù)結(jié)算部負責(zé)人崗位職責(zé),3,預(yù)結(jié)算部科員崗位職責(zé)5,質(zhì)安部,1。
10、四條子,分公司財務(wù)人員均直屬集團公司財務(wù)部管理,向集團公司負責(zé),財務(wù)人子,分公司財務(wù)人員均直屬集團公司財務(wù)部管理,向集團公司負責(zé),財務(wù)人員的人事關(guān)系,工資,員的人事關(guān)系,工資,福利待遇等均直屬集團公司,子,分公司或獨立項目部對財務(wù)人員福利待。
11、十,十,作業(yè)安全管理作業(yè)安全管理十一,十一,職業(yè)健康管理職業(yè)健康管理十二,十二,防護用品管理防護用品管理十三,十三,應(yīng)急管理應(yīng)急管理十四,十四,事故管理制度事故管理制度一,一,建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制為認真貫徹,安全第一。
12、作業(yè),要有操作證和用火審批證,氧氣瓶,乙炔瓶,和施焊三者之間安全距離不得小于10m,6氧氣瓶要嚴(yán)防沾染油脂,乙炔發(fā)生器,液化石油氣必須有防止回火的安全裝置,7焊接作業(yè)等動火前,要清除附近易燃物,配備看火人員和滅火用具,電焊機外殼,焊鉗與把線。
13、訓(xùn)制度,19安全生產(chǎn)檢查制度,23檔案管理制度,24勞動保險制度,25消防責(zé)任制度,26安全技術(shù)交底制度1,工程開工前,總工程師或技術(shù)負責(zé)人將工程概況,施工方法和安全技術(shù)措施,向參加施工的工地負責(zé)人,工長和職工進行交底,2,有關(guān)安全技術(shù)措施。
14、2,減少噪聲污染,減少噪聲污染,降低粉塵危害,降低粉塵危害,控制建筑垃圾,控制建筑垃圾,安全事故為零,安全事故為零,安全生產(chǎn)管理目標(biāo)制度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)制度一,確定安全管理目標(biāo)的主要依據(jù)1,國家的安全生產(chǎn)方針,政策和法律,法規(guī)的規(guī)定,2,行。
15、怎樣在市場上生存下去,在激烈的市場競爭中立于不敗之地,拓展更大的發(fā)展空間,這些就需要我們不斷地重新認識自我,分析形勢,掌握業(yè)態(tài)變革,把握時機做好市場定位,做好戰(zhàn)略規(guī)劃,不斷地強化經(jīng)營管理水平,當(dāng)前我們公司正負重行走在上坡的路上,上坡,的路上。
16、按公司管理目標(biāo)要求,3,管理目標(biāo),1,建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu),按規(guī)定配齊專兼職安全管理人員,2,公司要制定年度安全管理目標(biāo),并制度具體措施,確保目標(biāo)實現(xiàn),3,項目部每承接一項工程,首先要制定安全管理目標(biāo),傷亡控制指標(biāo)和安全達標(biāo),文明施工目。
17、一,的方針,工程施工切實把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟工作的首位,以質(zhì)量求生存,以信譽求發(fā)展,第三條,貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制,堅持,驗評分離,強化驗收,完善手段,過程控制,工程施工質(zhì)量驗收原則,落實質(zhì)量終身制,第四條,工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨立履。
18、危害事故處置與報告制度,24十一職業(yè)病危害應(yīng)急救援與管理制度,26十二崗位職業(yè)衛(wèi)生操作規(guī)程,30十三職業(yè)健康公告欄基本內(nèi)容,41一一職業(yè)病危害防治責(zé)任制度職業(yè)病危害防治責(zé)任制度為了預(yù)防,控制和消除建設(shè)項目可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害,確保勞動者合法。
19、責(zé)管理公共設(shè)施及場所的單位,生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備或者材料制造和供應(yīng)者,業(yè)主負責(zé)人和員工的安全生產(chǎn)責(zé)任,并明確規(guī)定各級人民政府對本行政區(qū)域的安全生產(chǎn)工作負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,切實加強對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督和管理,安全生產(chǎn)法對安全生產(chǎn)責(zé)任制度均規(guī)定包括以下內(nèi)容。
20、證體系,把,安全第一,預(yù)防為主,綜合治理,的方針落到實處,特制定本責(zé)任制,1,2項目各架子隊是所從事生產(chǎn)活動的安全生產(chǎn)主體,必須貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策及有關(guān)法律法規(guī),標(biāo)準(zhǔn),按照,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),落實責(zé)任,分級管理,分類指導(dǎo),全員參與,的原則。
21、14職工活動室制度15工地綜治消防安全管理規(guī)定16職工違法幫教制度17財務(wù)現(xiàn)金,標(biāo)證制度18施工現(xiàn)場外來人員管理制度19勞務(wù)用工管理制度20流動人員計劃生育管理制度21工地定期防火檢查制度22施工現(xiàn)場動用明火審批制度23消防器材安全管理制度。
22、督,并建立專項帳戶,4,安全文明施工措施費用的支付應(yīng)根據(jù)工程施工進度和實際情況,由施工負責(zé)人申請,經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可向財務(wù)部門支付,5,安全文明施工措施費用的支付和使用應(yīng)建立相關(guān)臺帳,并留存相關(guān)憑證,6,公司,或分公司安全管理部門,工會。
23、計日常核算,記帳,復(fù)帳,報帳,做到手續(xù)完備,帳目清楚,按期報帳,登記會計賬簿,編制會計報表,及時上報總公司,2,收集,整理和分析有關(guān)會計數(shù)據(jù)與資料,提出管理意見,實行事前控制與事中監(jiān)督,3,緊密聯(lián)系工程計量部,準(zhǔn)確核算聯(lián)合施工單位應(yīng)分攤的各。
24、天以上董事長批準(zhǔn),獲準(zhǔn)假后方可休息,并送行政部備案,6,因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從,由項目經(jīng)理填寫加班申請表,工作人員加班工資另計,項目經(jīng)理不計加班工資,工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計加班工資。
25、時間年月日文件編號,版本修改次修改分發(fā)范圍發(fā)放部門分發(fā)號發(fā)放部門分發(fā)號總經(jīng)理管理者代表辦公室經(jīng)營部工程部財務(wù)部目目錄錄一,施工質(zhì)量管理制度,二,施工質(zhì)量檢查制度,三,試驗,檢測管理制度,四,質(zhì)量問題處理制度,五,目標(biāo)管理制度,六,質(zhì)量管理自。
26、參加,4,安全檢查的主要內(nèi)容為,查領(lǐng)導(dǎo),查制度,查管理,查隱患,查事故處理等,1,查領(lǐng)導(dǎo),是否堅持,安全第一,預(yù)防為主,的安全生產(chǎn)方針,是否把安全工作列入重要議事日程,是否做到,五同時,2,查制度,應(yīng)建立的安全管理制度和臺帳是否齊全,各級安。
27、第二章處罰條例第一節(jié)第一節(jié)基本規(guī)定基本規(guī)定第三條第三條工程開工后,勞務(wù)隊,組,不按照項目部要求配備質(zhì)檢員的,給予2000元次的罰款,第四條第四條項目部,公司組織例行檢查時,如勞務(wù)隊,組,不積極配合,給予5001000元次的罰款,第五條第五條。
28、目安全生產(chǎn),實行專款專用,不得挪作他用,安全生產(chǎn)措施費暫按工程造價的1計取列入項目成本,統(tǒng)一由公司管理,安全生產(chǎn)施措施費的使用必須立項,原則上由公司具體掌握,工程項目開工初期,項目部必須按照輕,重,緩,急和實用的原則制定出安全生產(chǎn)措施,方案。
29、制度,9十三,油水管理制度,9十五,機械設(shè)備保管制度,10十六,機械設(shè)備巡回檢查制度,11十七,機械設(shè)備報廢制度,11機械設(shè)備安全管理制度加強施工現(xiàn)場機械設(shè)備的安全管理,確保機械設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)和職工人身安全,施工現(xiàn)場必須健全機械設(shè)備安全管理。
30、質(zhì)量等評價檔案,協(xié)助專職副經(jīng)理辦理工程計量和結(jié)算手續(xù),3,負責(zé)按國家的技術(shù)規(guī)范和項目部的質(zhì)量要求以及本單位ISO9002質(zhì)量體系文件要求編制本項目的質(zhì)量計劃,明確技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并負責(zé)在施工過程中貫徹執(zhí)行,4,負責(zé)制定重要的施工技術(shù)方案,特。
31、有效的質(zhì)量管理體系,包括體系中和應(yīng)的管理人員,需上報監(jiān)理甲方審核備檔,以便口后檢查落實,如果體系中的人員在質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)疏忽或能力無法滿足要求的,甲方,監(jiān)理有權(quán)調(diào)換相應(yīng)人員或項目經(jīng)理,總包單位應(yīng)積極配合人員的調(diào)整,在甲方或監(jiān)理發(fā)出通知三。
32、理要求,制定本制度,第二條第二條本制度適用于中華人民共和國境內(nèi)的各類施工,房地產(chǎn)開發(fā)本制度適用于中華人民共和國境內(nèi)的各類施工,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),以下簡稱企業(yè),包括全民所有制企業(yè),集體所有制企業(yè),私企業(yè),以下簡稱企業(yè),包括全民所有制企業(yè),集體所。
33、55職責(zé)職責(zé)5,15,1最高管理者或管理者代表負責(zé)組織并參加公司級安全施工檢查工作,5,25,2公司安全監(jiān)察部參加公司級的安全施工檢查,并負責(zé)監(jiān)督在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的各單位安全隱患的整改,5,35,3項目部經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理負責(zé)組織參加本施工現(xiàn)。
34、備3名專職安全生產(chǎn)管理人員,且按專業(yè)配備,并設(shè)安全總監(jiān)一名,負責(zé)項目日常安全管理和安全檢查工作,4,項目負責(zé)人和各部門管理人員要認真履行上級安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定,認真執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程,作業(yè)人員必須遵守本工種的安全操作規(guī)。
35、工種有砼攪拌司機,水泥上料工,材料試驗工,石工,風(fēng)鉆工,炮工,出碴工,電,氣,焊等工種,粉塵對人身的危害主要表現(xiàn)在,當(dāng)吸入肺部生產(chǎn)性粉塵達到一定數(shù)量時,就會引起肺部組織發(fā)生纖維化病變,使肺組織逐漸硬化,失去正常的呼吸功能,即塵肺病,纖維化程。
36、外經(jīng)證,稅務(wù)資料的管理,5,負責(zé)公司各類會計報表,財務(wù)決算,年度報表的匯總,編制工作,負責(zé)公司會計電算化工作,6,負責(zé)編制公司各機關(guān)管理費用支出預(yù)算計劃,負責(zé)公司日常經(jīng)費支出報銷和核算工作,7,負責(zé)公司籌資管理,辦理公司對外銀行信貸的申請。
37、設(shè)計檔,正式施工圖及說明,圖紙會審紀(jì)要,設(shè)計交底記錄,審圖中心意見及設(shè)計回復(fù)等,4,現(xiàn)行建筑工程施工驗收規(guī)范及相關(guān)的技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn),5,國家現(xiàn)行的有關(guān)法律,法規(guī)和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)的政策和規(guī)定,6,公司管理規(guī)章制度,三,基本職責(zé)三,基。
38、一切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作,2,穩(wěn)定性,規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動,經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為,當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對的,并非一成不變,規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后,應(yīng)根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進行修訂,3,強制性。
39、對施工機具和作業(yè)環(huán)境進行自檢,互檢,交接檢活動,5,安全員,各工種工長隨時隨地檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作,6,對檢查出工人不執(zhí)行安全規(guī)章制度者,進行批評教育,7,對重大不安全隱患,要及時整改,有必要時上報公司安全科,公司附,安全教育與培訓(xùn)制度安全。
40、材料的行為有權(quán)和制止,對不服從管理者,可報告上級部門或押送公安機關(guān)處理,3,工地民工必須服從門衛(wèi)的管理,每晚十點以后,不得大聲吵鬧,影響他人休息,4,工地民工不準(zhǔn)隨便接待外來人員住宿,確需留宿,要報門衛(wèi)等級,經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)同意方可,5,門衛(wèi)配。
41、建部關(guān)于印發(fā)的通知,建質(zhì),2011,111號,文件精神及中建新疆建工集團的要求,特制訂企業(yè)負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度和項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度,具體內(nèi)容如下,一,企業(yè)負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度一,企業(yè)負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度1,本制度所稱項目負責(zé)人。
42、許按個人的想法隨意變動,規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點決定了它不可能用于一切管理活動,只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作,2,穩(wěn)定性,規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動,經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為,當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對的,并非一成不變,規(guī)章制度。
43、重大危險源辨識,GB18218,2000,標(biāo)準(zhǔn),指,長期或者臨時生產(chǎn),加工,搬運,使用或者儲存危險品,且危險品的數(shù)量等于或超過臨界量的單元,包括場所和設(shè)施,以及國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局安監(jiān)管協(xié)調(diào)字200456號文件規(guī)定,屬于申報登記范圍內(nèi)的設(shè)。
44、工程安全保證措施工程安全保證措施八,八,環(huán)保管理及文明施工措施環(huán)保管理及文明施工措施一,一,工程概況和工程特點工程概況和工程特點11,工程概況,工程概況,本工程為,公司B座7,63M焦?fàn)t本體電氣照明,電氣傳動安裝工程,主要工作包括本體內(nèi)照明。
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