施工企業(yè)制度匯編項(xiàng)目管理類Tag內(nèi)容描述：
1、 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效合理的控制,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項(xiàng)目的全過(guò)程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時(shí),工程成。
2、員技術(shù) 部專業(yè)人員保衛(wèi)部專業(yè)人員經(jīng)管部專業(yè)人員 二安全生產(chǎn)委員會(huì)職責(zé) 1堅(jiān)持安全第一預(yù)防為主的方針,貫徹執(zhí)行 國(guó)家行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),審查批準(zhǔn)公 司安全生產(chǎn)規(guī)章制度及各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn). 2審查批準(zhǔn)季度年度安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃工作 重點(diǎn)及安全。
3、制度 32 十二施工機(jī)具管理制度 36 十三工程投標(biāo)管理制度 39 十四工程合同管理制度 45 十五材料構(gòu)配件設(shè)備管理制度 49 十六分包管理制度 50 十七質(zhì)量事故責(zé)任追究制度 51 施工質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量管理制度 1.目的 對(duì)施工質(zhì)量。
4、執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增刪 匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一 進(jìn)行修正.進(jìn)行修正. 4 本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為本制度匯。
5、的爭(zhēng)論 Q12的忠誠(chéng)度Q12的忠誠(chéng)度 造價(jià)師的定位造價(jià)師的定位 企業(yè)篇 人的欲望是無(wú)限的,心性的好壞也 是隨時(shí)而變的,只有明晰了名份之下的 責(zé)權(quán)利,再有一套保證的制度組織,才 能夠讓每個(gè)人各盡其能,才會(huì)有一個(gè)和 諧的環(huán)境. 關(guān)于人性 沒(méi)有組。
6、 . 5 第三章 工程投標(biāo)過(guò)程 . 6 第四章 獎(jiǎng)罰規(guī)定 . 11 第五章 附則 . 12 三合同管理辦法三合同管理辦法 . 14 第一章 總則 . 14 第二章 合同的起草洽談及評(píng)審 . 14 第三章 合同的簽訂和保管 . 15 第四章 。
7、理制度 24 十人力資源管理制度 30 十一員工績(jī)效考核管理制度 32 十二施工機(jī)具管理制度 36 十三工程投標(biāo)管理制度 39 十四工程合同管理制度 45 十五材料構(gòu)配件設(shè)備管理制度 49 十六分包管理制度 50 十七質(zhì)量事故責(zé)任追究制度 。
8、程區(qū)域工程師安排班組長(zhǎng)工作前,都必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底. 4班組長(zhǎng)每天要對(duì)工人進(jìn)行施工要求作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底,并記錄在班前講話中. 項(xiàng)目安全管理制度 1單位工程必須有安全管理技術(shù)措施,分項(xiàng)施工前必須作好分級(jí)分段逐步安全技術(shù)交底.無(wú)措施。
9、5夜間值班制度 6 人員進(jìn)出場(chǎng)制度.7夜間施工報(bào)批規(guī)定.8關(guān)于發(fā)放每 月生活費(fèi)及工資的規(guī)定 7 項(xiàng)目部職工守則 8 工地宿舍及衛(wèi)生管理制度 9 施工現(xiàn)場(chǎng)落手清制度 10 泥工操作班落手清檢查制度 11 鋼筋班落手清檢查制度 12 水電班落手。
10、兌少量水, 靜置片刻,然后用膠質(zhì)毛刷或鋼絲球局部反復(fù) 刷洗,并用水進(jìn)行沖洗. 消防樓道,每周用拖把 濕拖;地下半地下車 庫(kù),至少每個(gè)月沖洗一 次. 重要部位建議做防水 防污處理 廣場(chǎng)磚廣場(chǎng)磚 掃把清掃 用水加適當(dāng)中性清潔劑清洗; 頑固污跡采。
11、區(qū)清潔質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)花園小區(qū)清潔質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 7 7XXXXXX 花園小區(qū)垃圾清運(yùn)管理規(guī)定花園小區(qū)垃圾清運(yùn)管理規(guī)定 8 8XXXXXX 花園小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔管理規(guī)定花園小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔管理規(guī)定 9 9XXXXXX 花園水箱清洗消毒工作程序花園。
12、3232 關(guān)于各服務(wù)中心定期召開工作例會(huì)的通知關(guān)于各服務(wù)中心定期召開工作例會(huì)的通知3333 物資管理辦法物資管理辦法3434 物業(yè)服裝管理暫行辦法物業(yè)服裝管理暫行辦法4040 員工著裝要求員工著裝要求4242 小區(qū)員工宿舍管理規(guī)定小區(qū)員工宿。
13、商務(wù)會(huì)議銷售代表11 三 旅行社銷售代表11 四秘書攝影美工人員 12 四市場(chǎng)營(yíng)銷部工作規(guī)范 一制定市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃工作規(guī)范 13 1市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃報(bào)批流程13 2市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃執(zhí)行與控制工作流程13 二銷售工作規(guī)范 1拜訪銷售工作流程14 2電話。
14、 十十作業(yè)安全管理作業(yè)安全管理 十一十一職業(yè)健康管理職業(yè)健康管理 十二十二防護(hù)用品管理防護(hù)用品管理 十三十三應(yīng)急管理應(yīng)急管理 十四十四事故管理制度事故管理制度 一一建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制建筑企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制 為認(rèn)真貫徹安全第一預(yù)防為主的安。
15、2. 減少噪聲污染,減少噪聲污染, 降低粉塵危害.降低粉塵危害. 控制建筑垃圾,控制建筑垃圾, 安全事故為零.安全事故為零. 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)制度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)制度 一確定安全管理目標(biāo)的主要依據(jù) 1國(guó)家的安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)的規(guī)定。
16、危害事故處置與報(bào)告制度. 24 十一 職業(yè)病危害應(yīng)急救援與管理制度. 26 十二 崗位職業(yè)衛(wèi)生操作規(guī)程. 30 十三 職業(yè)健康公告欄基本內(nèi)容. 41 一一 職業(yè)病危害防治責(zé)任制度職業(yè)病危害防治責(zé)任制度 為了預(yù)防,控制和消除建設(shè)項(xiàng)目可能產(chǎn)生的。
17、省級(jí)文明工地 項(xiàng)目部項(xiàng)目部 項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質(zhì)量管理處罰條例 4 門衛(wèi)制度 5 夜間值班制度 6 人員進(jìn)出場(chǎng)制度 7 夜間施工報(bào)批規(guī)定 8 關(guān)于發(fā)放每月生活。
18、證體系, 把 安全第一, 預(yù)防為主,綜合治理的方針落到實(shí)處,特制定本責(zé)任制. 1.2 項(xiàng)目各架子隊(duì)是所從事生產(chǎn)活動(dòng)的安全生產(chǎn)主體, 必須貫徹落實(shí) 國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策及有關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn),按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)責(zé) 任分級(jí)管理分類指導(dǎo)全員參與的原則。
19、章 會(huì)議類型 . 5 第三章 會(huì)議計(jì)劃 . 6 第四章 會(huì)議準(zhǔn)備 . 6 第五章 會(huì)議召開 . 7 第六章 會(huì)后落實(shí) . 8 第七章 會(huì)議總結(jié) . 8 第八章 附則 . 9 三文件管理辦法三文件管理辦法 . 14 第一章 總則 . 14 第。
20、第一責(zé)任人,安全機(jī)構(gòu)小組成員都是責(zé) 任人 直接賠償制直接賠償制 1 建立安全生產(chǎn)責(zé)任賠償制,發(fā)生安全事故,追究當(dāng)事人的責(zé)任,造成 的任何損失,誰(shuí)造成的誰(shuí)賠償,誰(shuí)受罰 2 施工過(guò)程中因項(xiàng)目部管理指揮不當(dāng)引發(fā)的安全事故,造成的損失由 項(xiàng)目部承擔(dān)。
21、程的艱巨任務(wù),我們深入貫徹爭(zhēng)科技領(lǐng)先,創(chuàng)管理一流的 路橋精神,精心組織,精心施工,確保生產(chǎn)安全和工程質(zhì)量,確保合同段項(xiàng)目施工任務(wù)的順 利完成,減少企業(yè)虧損.因此,必須用堅(jiān)強(qiáng)有力的規(guī)章制度來(lái)指導(dǎo)施工生產(chǎn)工作,全面加強(qiáng)各項(xiàng)管 理. 項(xiàng)目經(jīng)理部根。
22、確立一系列符合公司實(shí)際需要的各項(xiàng)規(guī)章制度,盡心盡 職為公司服務(wù),統(tǒng)籌全局正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃.重點(diǎn)抓好經(jīng)營(yíng)決策人事 任免財(cái)務(wù)材價(jià)審批工作,并親自抓好廣大干部職工的來(lái)信來(lái)函工作.用科學(xué) 規(guī)范的理念做好本職工作,按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè),廣。
23、 計(jì)日常核算記帳復(fù)帳報(bào)帳,做到手續(xù)完備,帳目清楚.按期報(bào) 帳,登記會(huì)計(jì)賬簿,編制會(huì)計(jì)報(bào)表,及時(shí)上報(bào)總公司. 2收集整理和分析有關(guān)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與資料,提出管理意見(jiàn),實(shí)行 事前控制與事中監(jiān)督. 3緊密聯(lián)系工程計(jì)量部,準(zhǔn)確核算聯(lián)合施工單位應(yīng)分?jǐn)偟母黜?xiàng)。
24、天以上董事長(zhǎng)批準(zhǔn).獲準(zhǔn)假后方可休 息.并送行政部備案. 6因工程進(jìn)度需要加班時(shí),所有工作人員必須服從.由項(xiàng)目經(jīng) 理填寫加班申請(qǐng)表. 工作人員加班工資另計(jì), 項(xiàng)目經(jīng)理不計(jì)加班工資. 工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù),需要加班的,不計(jì)。
25、頻率為每半月檢查一次. 五 要認(rèn)真做好檢查記錄,檢查人和被檢查人要在記錄上簽 字.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患,應(yīng)當(dāng)責(zé)令立即排除;重大事故隱 患排除前或者排除過(guò)程中無(wú)法保證安全的,應(yīng)當(dāng)責(zé)令從危險(xiǎn)區(qū)域 內(nèi)撤出作業(yè)人員并停止作業(yè),隱患排除后方可恢復(fù)施。
26、時(shí)間 2015 年 08 月 15 日 文件編號(hào) XXXXQPI2015A 版本修改 A0 次修改 分發(fā)范圍 發(fā)放部門 分發(fā)號(hào) 發(fā)放部門 分發(fā)號(hào) 總經(jīng)理 01 管理者代表 02 辦公室 03 經(jīng)營(yíng)部 04 工程部 05 財(cái)務(wù)部 06 3 目。
27、度 28 十二材料構(gòu)配件設(shè)備管理制度 33 十三質(zhì)量事故責(zé)任追究制度 37 施工質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量管理制度 1.目的 對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制,保證施工質(zhì)量. 2.適用范圍 適用于鎮(zhèn)康縣中山河水庫(kù)南傘干渠 02 標(biāo)工程施工過(guò)程質(zhì)量控制. 3。
28、及有關(guān)人員的勞動(dòng)保護(hù)待 遇,并監(jiān)督實(shí)施情況; 2項(xiàng)目部建立三級(jí)安全教育檔案: 規(guī)定新入公司工人的教育,調(diào)換新工種,采用新技術(shù)新工藝 新設(shè)備新材料的工人的安全教育和特種行業(yè)人員的安全培訓(xùn)考 核及發(fā)證.建立現(xiàn)場(chǎng)職工安全教育卡對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人必須進(jìn)行。
29、省級(jí)文明工地 項(xiàng)目部項(xiàng)目部 項(xiàng) 目 管 理 制 度 匯 編 目目 錄錄 1 工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度 2 安全管理處罰條例 3 質(zhì)量管理處罰條例 4 門衛(wèi)制度 5 夜間值班制度 6 人員進(jìn)出場(chǎng)制度 7 夜間施工報(bào)批規(guī)定 8 關(guān)于發(fā)放每月生活。
30、職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助經(jīng)理全面負(fù)責(zé)服務(wù)中心內(nèi)部管理客 戶服務(wù)房屋設(shè)備設(shè)施運(yùn)行與維護(hù)保養(yǎng)安全護(hù)衛(wèi)服務(wù)保潔服務(wù) 應(yīng)急處理及特約服務(wù)等工作. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目人力資源招聘培訓(xùn)和考核等. 負(fù)責(zé)組織小區(qū)公益性活動(dòng)的策劃與實(shí)施. 負(fù)責(zé)服務(wù)中心計(jì)算機(jī)應(yīng)用。
31、頁(yè) 共 104 頁(yè) 管理制度會(huì)簽表管理制度會(huì)簽表 序號(hào) 管理制度名稱 編號(hào) 編制部門 編制 審核 批準(zhǔn) 01 目標(biāo)管理制度 QBCJZD0120 xx 02 文件法律法規(guī)管理制度 QBCJZD0220 xx 03 記錄管理制度 QBCJZD。
32、二施工機(jī)具管理制度 37 十三工程投標(biāo)管理制度 41 十四工程合同管理制度 47 十五材料構(gòu)配件設(shè)備管理制度 55 十六分包管理制度 59 十七質(zhì)量事故責(zé)任追究制度 61 施工質(zhì)量管理制度施工質(zhì)量管理制度 1.目的 對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制。
33、 頁(yè) 四現(xiàn)金及流動(dòng)資金管理辦法7 頁(yè) 五收取支票管理辦法8 頁(yè) 六盤點(diǎn)管理制度8 頁(yè) 七出入庫(kù)管理辦法10 頁(yè) 八固定資產(chǎn)管理辦法10 頁(yè) 九原材料及其他物品采購(gòu)管理辦法10 頁(yè) 十保管員工作規(guī)范11 頁(yè) 十一報(bào)損報(bào)廢管理規(guī)定12 頁(yè) 十三。
34、管理與考評(píng)辦法 2626七七 工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法 2929八八 現(xiàn)場(chǎng)簽證權(quán)限劃分細(xì)則現(xiàn)場(chǎng)簽證權(quán)限劃分細(xì)則 3636九九 施工單位管理與考評(píng)辦法施工單位管理與考評(píng)辦法 3737十十 監(jiān)理單位監(jiān)理單位 人員管理與考評(píng)辦法人。
35、核準(zhǔn),授權(quán)總經(jīng)理頒布實(shí)施.四 企業(yè)管理制度的改編權(quán)歸企業(yè)行政辦公會(huì)議,核準(zhǔn)權(quán)歸企業(yè)董事會(huì).五使用和管理企業(yè)管理制度的重要說(shuō)明:1企業(yè)部門負(fù)責(zé)人以上人員配備一本合訂本,并由其保管,供部門查閱.2辦公室負(fù)責(zé)人配備本制度的軟件和光盤一套,由辦公室。
36、許按個(gè)人的想法隨意變動(dòng). 規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一切管理活動(dòng), 只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作.2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺(tái),就不能隨意改動(dòng).經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為.當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對(duì)的,并非一成不變.規(guī)章制。
37、4項(xiàng)目經(jīng)理有事必須向工程部請(qǐng)假,工程部的權(quán)限為三天,請(qǐng)假期 間由工程部調(diào)配.超過(guò)三天的,必須向公司人力資源部請(qǐng)假,由人力資源 部調(diào)配人員.請(qǐng)假必須寫請(qǐng)假條.5特殊情況來(lái)不及寫請(qǐng)假條的或不知道請(qǐng)假時(shí)間的,電話請(qǐng)假,后 補(bǔ)請(qǐng)假條.電話請(qǐng)假應(yīng)同。
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