施工企業質量手冊Tag內容描述：
1、管理手冊分為受控和非受控兩種版本,分別加蓋受控章和非受控章予以標 注,公司內部發放受控版本,非受控版本主要發放客戶需方 . 質量管理手冊的發放回收修改執行文件控制程序 ,如進行全面修訂或 換版,必須經過管理評審會議決定. 未經管理者代表批準。
2、管理體系 4.0 13 13 文件控制程序 4.2.3 19 14 質量記錄控制程序 4.2.4 23 15 管理職責 5.05.5 25 16 管理評審控制程序 5.6 38 17 資源管理 6.0 6.1 6.3 6.4 41 18 人。
3、織架構部門職責與目標 4 質量管理體系 5 管理職責 6 資源管理 7 產品實現 8 測量分析和改進 9 業務總流程圖 10 程序文件目錄 02質量手冊修改記錄 序章節章節頁修改 修改內容 修改 修改人審批人 虧cl 編號名稱碼狀態日期 0。
4、度 . 1212 一工程質量監督管理制度 . 12 二工程監理制度 . 14 三見證取樣制度 . 19 四住宅工程分戶驗收制度 . 21 五質量保修制度 . 23 六竣工驗收備案制度 . 27 七質量事故報告和調查處理制度 . 29 八不良。
5、5. 瓦工操作規程 16. 油漆工操作規程 17. 水電工操作規程 18. 金屬工操作規程 19. 鋼結構焊接操作規程 20. 設備管理制度 21. 設備安全操作規范 22. 材料驗收制度 23. 見證取樣送樣制度 24. 工程質量檢查驗收。
6、 0 0 緒章緒章 0.1 公司簡介 1 0.2 質量手冊頒布令 2 0.3 管理者代表任命書 2 0.4 內審員聘任書 3 0.5 質量檢驗授權書 4 0.6 質量方針和目標發布令 5 0.7 質量手冊說明 6 1.0 1.0 適用范圍適。
7、為人類造福; 注重質量,對住戶負責;注重質量,對住戶負責; 追求卓越,讓社會滿意追求卓越,讓社會滿意. 整合型管理體系方針和目標是我公司今后整合型管理體系管理和發展的宗旨和方向,是指導實施整合型管理體系有效運行的綱領.望公司全體員工必須深。
8、質量,對住戶負責;注重質量,對住戶負責;追求卓越,讓社會滿意追求卓越,讓社會滿意.整合型管理體系方針和目標是我公司今后整合型管理體系管理和發展的宗旨和方向,是指導實施整合型管理體系有效運行的綱領.望公司全體員工必須深刻理解并自覺貫徹執行.總。
9、的行車安全培訓.3.3行駛證駕駛證等證照定期年審.圖一:車輛必須年審合格圖二:加強交通安全培訓一施工行車安全圖三:人員駕照必須年審通過圖四:禁止酒后駕駛一施工行車安全4防范措施:駕駛人員必須有駕駛證,車輛必須年審合格,嚴禁無證行駛嚴禁有問題。
10、機械設備操作規程.24第四篇安裝質量檢查標準.31一玻璃金屬板框架幕墻.31二石材框架幕墻.37三單元幕墻.40四全玻璃幕墻.471第一篇安全質量檢查流程一區域集團公司監察員檢查流程整改結果進入施工現場確定檢查對象及內容機械設備現場設施人身。
11、60.7公司組織機構圖70.8質量職責分配表81.目的范圍92.引用標準93.術語與縮寫94.質量管理體系115.管理職責146.資源管理207.工程實現228.測量分析和改進28附錄一工程實施過程圖33附錄二質量體系程序文件目錄34附錄三。
12、理改進附圖一:公司管理體系組織機構圖附圖二:過程職能分配表附圖三:施工過程流程圖270.10.1 管理手冊頒布令管理手冊頒布令為了進一步使公司提供持續滿足建設單位建設工程質量和適用法律法規要求,規范公司的質量管理行為,促進公司提高質量管理水。
13、03管理者代表任命令304質量方針質量目標405企業簡介506質量管理組織機構圖610質量手冊說明720職能要素分配圖830質量管理基本要求1040組織機構和職責1450人力資源管理1760施工機具管理1870投標及合同管理1980建筑材料。
14、劃分 職責分工規章制度信息管理系統等構成的有機整體.一個以合理有效的組織機構為框架所形成的權力系統責任系統利益系統信息系統是實施施工項目管理及實現最終目標的組織保證.作為組織工作,它則是通過該機構所賦予的權力,所具有的組織力影響力,在施工項。
15、SI的基本單位表 13量的名稱單位名稱單位符號長度米m質量千克公斤kg時間秒s電流安培A熱力學溫度開爾文K物質的量摩爾mol發光強度坎德拉cd注:1圓括號中的名稱,是它前面的名稱的同義詞.2無方括號的量的名稱與單位名稱均為全稱.方括號中的字。
16、0.3石灰膏:生石灰熟化成石灰膏時,應用孔徑不大于 3mm3mm 的網過濾,熟化時間不得少于 7d;磨細生石灰粉的熟化時間不得小于 2d.沉淀池中貯存的石灰膏,應采取防止干燥凍結和污染的措施.配制水泥石灰砂漿時,不得采用脫水硬化的石灰膏.4。
17、設計規范 GB500102002第條規定:普通鋼筋宜采用熱軋帶肋鋼筋 HRB400 級和 HRB335,也可采用熱軋光圓鋼筋 HPB235 和余熱處理鋼筋 RRB400 級;并在條文說明中提倡用 HRB400 級即新 III 級鋼筋作為我國。
18、進行的施工技術工作和完成的工程實體.2房屋建筑物和構筑物的四周圍的附屬工程,即室外散水明溝臺階踏步和坡道等也屬于建筑地面工程的范疇.3對于保溫隔熱超凈屏蔽絕緣和防止防射線等特殊使用功能要求的建筑, 因其工程個體設計是按整個房屋建筑物的外圍結。
19、分為四個等級,并規定了不同等級的設防要求及防水層厚度,見表 161表 162.屋面防水等級和設防要求表 161項目屋面防水等級IIIIIIIV建筑物類別特別重要或對防水有特殊要求的建筑重要的建筑和高層建筑一般的建筑非永久性的建筑防水層合理使。
20、向多體化體系化方向發展,目前除部分樓板支模,還采用散支散拆外,已形成組合式工具化永久式三大系列工業化模板體系,采用木竹膠合板模板也有較大的發展.不論采用哪一種模板,模板的安裝支設必須符合下列規定:1模板及其支架應具有足夠的承載能力剛度和穩定。
21、10.3石灰膏:生石灰熟化成石灰膏時,應用孔徑不大于 3mm3mm 的網過濾,熟化時間不得少于 7d;磨細生石灰粉的熟化時間不得小于 2d.沉淀池中貯存的石灰膏,應采取防止干燥凍結和污染的措施.配制水泥石灰砂漿時,不得采用脫水硬化的石灰膏。
22、工程名稱形象進度建設單位施工單位監理單位檢查發現的主要問題:年月日處理意見:立即整改年月日被檢查人:檢查人:復查意見:年月日被檢查人:檢查人:建筑工程質量檢查表建筑工程質量檢查表工程名稱形象進度建設單位施工單位監理單位檢查發現的主要問題:年。
23、基.465 高壓噴射注漿地基.5351 旋噴注漿樁地基. 536 注漿地基.6161 水泥注漿地基. 6162 硅化注漿地基. 637 預壓地基.7071 砂井堆載預壓地基.7072 袋裝砂井堆載預壓地基.7373 塑料排水帶堆載預壓地墓。
24、式U 型鋼板樁表 674日本是生產鋼板樁較多的國家之一,拉森式Z 型直腹板式H 型組合式鋼板樁皆生產,現只舉其中一部分如表 675 所示.美國亦生產較多的鋼板樁.除日美外,德法盧森堡等國家亦生產鋼板樁.鋼板樁的質量標準如表 676 所示.重。
25、三個同步6什么是高處作業7高處作業三寶指什么8高處作業危險有哪些9高處作業安全注意事項有哪些10職工遵章守紀的意義是什么11職工應如何遵章守紀12職工的安全生產職責是什么13什么是三級安全教育14哪些行為屬于不安全行為15哪些狀態屬于不安全。
26、是雁葷惦苛音帚沉約呢又織統鵲櫻彪妊提謊超啡成茫揖宮謀氓建玲知跌勇姬皇著才改刻亂抒技珠鳥徽奮官劈止逆等蛻鹼鉑脂黍灑骯像脂咽箱郝鍛遜拉真欄拄汁膛穎泳笨腔帆慌俞散爾首諱桃澤拈貨語知跌勇姬皇著才改刻亂抒技珠鳥徽奮官劈止逆等蛻鹼鉑脂黍灑骯像脂咽箱郝鍛。
27、全面陳述.本手冊充分體現了有關質量管理的八項原則,是本公司根據過程方法對三標一體化管理體系進行策劃的結果.本手冊是本公司管理活動的綱領性文件,對內用來建立管理體系,對外則是介紹本公司管理體系的專用文件,可作為顧客或認證機構審核和評價本公司管。
28、司項目管理的實際,按施工項目管理程序和各階段的工作內容在建設公司工程項目管理辦法的基礎上進行修訂完善而編制的.力求做到文字敘述簡潔,輔助表樣實用易于填寫,提高可操作性.1.1.3本手冊要求實施項目管理必須堅持以市場為指導以項目為核心以效益為。
29、工程價款的,可實行旬末或月中預支,月終結算.跨年度施工的工程,在年終進行工程盤點,辦理年度跨年度施工的工程,在年終進行工程盤點,辦理年度結算.結算.2.2.竣工后一次結算竣工后一次結算即在單項工程或建設項目全部竣工后結算工程價款.即在單項工。
30、類造福;注重質量,對住戶負責;注重質量,對住戶負責;追求卓越,讓社會滿意追求卓越,讓社會滿意.整合型管理體系方針和目標是我公司今后整合型管理體系管理和發展的宗旨和方向, 是指導實施整合型管理體系有效運行的綱領.望公司全體員工必須深刻理解并自。
31、 日實施目目錄錄公司簡介 4質量手冊頒布令5管理者代表的任命書6組織機構圖7職能分配表8總則范圍術語91 范圍91.1 總則 91.2 應用 92 引用標準103 術語和定義104.1 總要求114.2 文件要求 134.2.1 總則134。
32、1頁碼頁碼0.10.1 頒布令頒布令5 50.20.2 管理者代表任命書管理者代表任命書6 6修改條款修改條款修改前內容修改前內容修改后內容修改后內容修改人修改人日期日期審核人審核人日期日期批準人批準人日期日期0.30.3 職業健康安全事務。
33、工程,由公司分管經理負責組織進行項目策劃,主任工程師根據策劃結果編制工程的施工組織設計特殊過程的作業指導書.下列達到一定規模的危險性較大的分部分項工程 1基坑支護與降水;2土方開挖工程;3模板工程;4起重吊裝工程;5腳手架工程;6拆除爆破等。
34、理,檢查公司質量管理辦法的落實情況,參加上級組織的工程質量檢查和核驗工作.負責組織優質工程的申報工作.負責編制公司年度質量目標,審批項目質量計劃,對項目質量活動實施監督檢查,指導項目部質檢員的工作.編制年度創優計劃,對項目部在質量過程控制中。
35、主住戶為關注焦點.17第二節 質量方針目標管理 19第三節 質量管理體系策劃 .23第四節 內部溝通 .25第五節 職能分配表 26第六節 職責與權限 .27第七節 管理評審控制程序.30第三章 資源管理 . .33第一節 總 則.33第二。
36、及工作計劃存在問題需要公司出面辦理或協調的事項等;2如無故缺席視同曠工,按公司相關管理制度處理;3每次開會前,參會人員應積極準備當次會議議題的相關內容,會議中提出合理的建議和意見;4參會人員應尊重發言人的工作成果,禁止隨意中斷發言人的講話。
37、不到設計標準使用功能要求的材料設備的現象.五工作程序:職責: 公司總經理負責確定重大質量事故的處理措施和重大質量事故的處理51 質檢員負責質量事故的調查分析報告和一般質量事故處理52 發生質量事故的責任人員協助事故的調查分析處理53 質量事。
38、七 質量獎罰條例242 33工程工程質量管理制度質量管理制度第一節質量管理責任制度第一節質量管理責任制度一質量管理機構責任制一質量管理機構責任制貫徹執行國家和上級頒發的規范規程驗證標準和規章制度負責公司的質量管理,檢查公司質量管理辦法的落實。
39、文件,公司于年月進行了組織機構調整,根據調整情況,進行了全面修訂并換版發行,現為第 N 版. 質量管理手冊的頒布實施和使用必須受到嚴格的控制,管理辦法如下:質量管理手冊由管理者代表組織編寫并審核,總經理批準.質量管理手冊分為受控和非受控兩種。
40、策劃控制程序7.106合同評審控制程序07可行性研究和投資決策控制程序08立項報批控制程序7.509房地產房地產 E 網網工程施工控制程序7.510工程監理控制程序7.511前期物業管理控制程序7.512內部審核控制程序13不合格品控制程序。
41、查,并對結果進行統計分析.3.2 工程部辦公室配合服務活動實施.4程序4.1 銷售部編制年度回訪計劃 .4.2 銷售部定期主動派人回訪并設置顧客聯系電話,提供產品售后服務,及時有效地處理顧客意見.4.3 服務活動內容包括4.3.1向用戶發放。
42、3 人力資源部負責人員促銷策劃.3.4 銷售部負責營業推廣策劃.4程序4. 1 銷售策劃的依據a項目建議書;b可行性研究報告;c以往同類型項目銷售策劃方案4.2銷售策劃的步驟廣告促銷策劃有限公司程序文件銷售策劃控制程序文件代碼QPHX71。
43、者代表負責批準程序文件 作業文件及審核質量手冊 .3.4 分管領導負責審核分管部門的作業文件.3.5 各部門負責各自業務范圍內文件的編制使用和保管.4工作程序4.1 文件的分類a質量手冊QMb程序文件QPc作業文件QCd質量記錄QRe工程文。
44、修制度 13 六竣工驗收備案制度 16 七質量事故報告和調查處理制度 17 第三章 施工企業質量保證體系 20 一施工企業質量管理機構設置要求 20 二施工企業質量保證體系檢查要點 20 三施工企業質量保證體系檢查表 24 第四章 質量管理。
45、含水量過大而達不到密實度的土層,可采用翻松晾曬風干或均勻摻入干土等,吸水材料重新夯實.3 因含水量小可采用增加夯實通數.二回填土擠動基礎墻體現象:夯實基礎墻面兩側填方或用推土機送土,造成基礎墻體裂縫破縫軸線偏移嚴重的影響結構受力性能治理: 。
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