施工全工程結(jié)算制度Tag內(nèi)容描述：
1、算部:負責工程施工圖預算項目成本測算工程款審核商品房銷售面積計算結(jié)算編制與審核.3預決算審計部:負責工程進度款的抽查結(jié)算審計銷售面積的審核,對地區(qū)公司和下屬公司的預決算工作進行管理監(jiān)督檢查和考核.4工程部:負責工程預結(jié)算資料的收集整理審核提。
2、集成零星工程等;三 材料或設(shè)備的分包采購類:包括涂料面磚石材門窗電梯給排水設(shè)備暖通設(shè)備強弱電設(shè)備允許市場化的安保設(shè)備等業(yè)主指定的材料或設(shè)備包括甲方指定品牌價格乙方采購的材料或設(shè)備;四 允許市場化的專業(yè)配套工程類;第二條 結(jié)算的權(quán)限和流程 一。
3、 元4結(jié)算送審價: 部門評審意見 項目部自評分公司工程部門分公司財務(wù)部門分子公司成控部門分公司主管領(lǐng)導。
4、核減金 額元 最終結(jié)算金額元審計意見編號 抽查審計意見編 號 最終結(jié)算金額大寫 累計分段結(jié)算審批 次數(shù) 累計分段結(jié)算審 批金額元 本次分段結(jié)算審 批是否最后一段 結(jié)算審核說明: 預決算部意見: 主管預決算的公司領(lǐng)導審批: 地區(qū)公司董事長或主。
5、三級工資的處分,一個月內(nèi)累計超過三次的責任人,一律給予開除處分,集團管理及監(jiān)察中心考核.工程部重復或提前申報超報工程進度或進度資料與實際不符的,每次扣罰經(jīng)辦人1000元部門負責人500元,預決算部考核.性質(zhì)嚴重的給予責任人降三級工資以上處分。
6、資設(shè)備機 械部意見: 公司商務(wù)部意見: 分管領(lǐng)導意見: 編編號號: 物物資資結(jié)結(jié)算算單單審審核核會會簽簽單單 物物資資最最終終結(jié)結(jié)算算單單 范范例例 項目名稱:日期:編號: 序號供方名稱合同名稱合同編號 材料名稱及規(guī) 格型號 供貨期限 總供。
7、作量及涉及金額 經(jīng)辦人: 日期: 項目技術(shù)負責人審核 項目商務(wù)經(jīng)理審核 項目經(jīng)理審批 公司商務(wù)管理部審批 公司領(lǐng)導審批 接收單位現(xiàn)場代表確認 注:本表只作為分包單位辦理簽證的依據(jù)之一,不作為結(jié)算依據(jù);該表由負責安排施工指令的經(jīng)辦人填寫 .指。
8、令 單 內(nèi) 容 項目經(jīng)辦人描述簽證原因指令內(nèi)容簽證工作量及涉及金額 經(jīng)辦人: 日期: 項目技術(shù)負責人審核 項目商務(wù)經(jīng)理審核 項目經(jīng)理審批 公司商務(wù)管理部審批 公司領(lǐng)導審批 接收單位現(xiàn)場代表確認 注:本表只作為分包單位辦理簽證的依據(jù)之一,不作。
9、 項目工程部 項目物資部 項目技術(shù)質(zhì)安部 合同履約評價會簽欄 分供單位確認 編號:SBJSXPYY2015 設(shè)備租賃結(jié)算表設(shè)備租賃結(jié)算表 SBPSXPYY2015 不及時 及時 項目名稱日期合同編號 CLPSXPYY2015 分供單位成本科。
10、 發(fā)包方日期 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 承包單位日期 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 我司確認本結(jié)算書及工程變更,以及其他索償資料等均已提交完備,此外無任何其他 補充的結(jié)算資料.我司明白一旦貴司正式。
11、 4.4. 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 4.1 基本規(guī)定 4.1.2 經(jīng)營方式:經(jīng)銷聯(lián)銷代銷 其中:經(jīng)銷的結(jié)算方式包括預付款貨到付款帳期付款. 4.1.3 結(jié)算周期及結(jié)算條件: 4.1.3.1 經(jīng)銷方式: a預付款根據(jù)付款申請單 ,提前申領(lǐng). b貨。
12、目運營負責人 事業(yè)部運營部門事業(yè)部財務(wù)部門,各部門職責如下: 一 項目拓展負責人 負責與業(yè)主簽定公司指定版本的合同;負責向業(yè)主解釋合同條 款;負責依據(jù)合同收取相關(guān)業(yè)主款項;負責建立收房臺賬;負責合 同臺賬等相關(guān)資料的移交;協(xié)助做好業(yè)主的后續(xù)。
13、勵. 第二章第二章 保密范圍和密級確定保密范圍和密級確定 第 6 條公司秘密包括本制度第二條規(guī)定的下列秘密事項: 1公司重大決策中的秘密事項; 2公司尚未付諸實施的經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營方向經(jīng)營規(guī)劃經(jīng)營項目及經(jīng)營決策; 3公司內(nèi)部掌握的合同協(xié)議意見書。
14、具體事實直接申報. 1.31.3 員工有以下事跡之一者,授予嘉獎 ;員工有以下事跡之一者,授予嘉獎 ; 1.3.1 品行端正工作努力有具體成效并能及時完成任務(wù)者; 1.3.2 熱心服務(wù),表現(xiàn)積極,有優(yōu)良具體事實者; 1.3.3 愛護團隊榮譽。
15、考核中予以相應(yīng)處罰. 不盡之處,公司將適時予以補充. 本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行. 簽發(fā)人: 年 月 日 第一部分 崗位職責 公司總經(jīng)理崗位職責 1嚴格執(zhí)行國家省市有關(guān)物業(yè)管理的方針政策. 2帶領(lǐng)全體員工對物業(yè)轄區(qū)實行全方位管理,保證物業(yè)完。
16、2 編號:編號:BTBT ZJZJ 2 20505 版版 本本 號號 A A 施工圖預算及工程結(jié)算審查制度施工圖預算及工程結(jié)算審查制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審。
17、店長簽字 附增值稅發(fā)票至財務(wù)付款 財務(wù)于收到結(jié)算單后 10 個工作日內(nèi)付款 Page 1 of 6 第五章:結(jié)算與開票第五章:結(jié)算與開票 文件編碼:文件編碼: 生效日期:生效日期: 頁次:共頁次:共 6 6 頁頁 2 2自營專柜貨款結(jié)算流程。
18、五條 經(jīng)招標或貨比三家的工程施工項目,最終報價書即為預 算,不需報審.報審的工程預算需附以下相關(guān)資料報招標管理部: 一工程施工合同或協(xié)議書; 二工程預算書須注明主要材料品牌規(guī)格型號價 格; 三施工圖; 四工程量計算底稿. 第六條 工程在竣工。
19、 驗收情況驗收情況 工程技術(shù)部: 是 否另附驗收補充意見 簽字: 年 月 日 監(jiān)理公司: 是 否另附驗收補充意見 簽字: 年 月 日 物業(yè)公司: 單位工程竣工驗收階段需由物業(yè)公司簽署 : 是 否另附驗收補充意見 簽字: 年 月 日 三三 檔。
20、版,提供工程量 計算書 原件 1采用定額或清單結(jié)算的,工程結(jié)算書要求包括:工程結(jié)算書封 面 編制說明工程結(jié)算總價表工程量直接費表措施費及其 它措施費表獨立費表工料機價差表; 2工程結(jié)算書要求承包單位簽名及蓋騎縫章; 3工程量計算書要求提供電。
21、 意見 無相關(guān)水電費維修費用需扣除. 已繳相關(guān)水電費維修費用. 簽名: 有費用需扣除,具體為 費,費用為 元. 我司同意扣款內(nèi)容,金額 元,請在支付工程款中扣除.施工單位蓋章: . 備注:該項為有相關(guān)費用需扣除時,施工單位可選擇扣除方式,如。
22、實 5 竣工圖與招標圖中標價包干總價 是否有未實施的合同 6 設(shè)計變更圖紙會審中是否有未實 施的合同 7 工期是否延誤 注明施工開工與竣工時間 8 其他扣款情況等 工程部現(xiàn)場監(jiān)理項目經(jīng)理: 聯(lián)系電話: 工程部區(qū)域經(jīng)理工程主管副總總助 : 簽。
23、記錄限價單變更簽證等所有與工 程造價相關(guān)的資料編制的最終工程造價. 四四 職責職責 4.14.1 核算部核算部 4.1.1 負責編制結(jié)算計劃,并在結(jié)算計劃規(guī)定的時間內(nèi)完成結(jié)算的審核. 4.1.2 負責最終結(jié)算資料的完備性和可復核性. 4.1。
24、不承 擔責任. 報送的預算資料必須完整,審價過程中我司不再另外接受結(jié)算資料,包括圖紙簽證 設(shè)計變更單等, 審價過程中發(fā)現(xiàn)遺漏項目原則上不得增加調(diào)整, 特殊無法預計的需甲乙方雙 方協(xié)商同意后方可增補. 為方便雙方核對,減少核對時間,報送的結(jié)算。
25、司考核中予以相應(yīng)處罰. 不盡之處,公司將適時予以補充. 本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行. 簽發(fā)人: 年 月 日 第一部分 崗位職責 公司總經(jīng)理崗位職責 1嚴格執(zhí)行國家省市有關(guān)物業(yè)管理的方針政策. 2帶領(lǐng)全體員工對物業(yè)轄區(qū)實行全方位管理,保證物業(yè)。
26、司考核中予以相應(yīng)處罰. 不盡之處,公司將適時予以補充. 本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行. 簽發(fā)人: 年 月 日 第一部分 崗位職責 公司總經(jīng)理崗位職責 1嚴格執(zhí)行國家省市有關(guān)物業(yè)管理的方針政策. 2帶領(lǐng)全體員工對物業(yè)轄區(qū)實行全方位管理,保證物業(yè)。
27、 意見 無相關(guān)水電費維修費用需扣除. 已繳相關(guān)水電費維修費用. 簽名: 有費用需扣除,具體為 費,費用為 元. 我司同意扣款內(nèi)容,金額 元,請在支付工程款中扣除.施工單位蓋章: . 備注:該項為有相關(guān)費用需扣除時,施工單位可選擇扣除方式,如。
28、司考核中予以相應(yīng)處罰. 不盡之處,公司將適時予以補充. 本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行. 簽發(fā)人: 年 月 日 第一部分 崗位職責 公司總經(jīng)理崗位職責 1嚴格執(zhí)行國家省市有關(guān)物業(yè)管理的方針政策. 2帶領(lǐng)全體員工對物業(yè)轄區(qū)實行全方位管理,保證物業(yè)。
29、能是為賓客提供安全舒適清潔便利的居住 環(huán)境和配套設(shè)施,負責酒店客房公共場所的清潔衛(wèi)生及綠化布環(huán)境和配套設(shè)施,負責酒店客房公共場所的清潔衛(wèi)生及綠化布 置.部門始終貫徹賓客至上服務(wù)第一的原則,堅持為酒店置.部門始終貫徹賓客至上服務(wù)第一的原則,堅。
30、個月內(nèi) 累計超過三次的責任人,一律給予開除處分,集團管理及監(jiān)察中心考核.工程 部重復或提前申報超報工程進度或進度資料與實際不符的,每次扣罰經(jīng)辦人 1000 元部門負責人 500 元,預決算部考核.性質(zhì)嚴重的給予責任人降三級工 資以上處分. 。
31、做了明確規(guī)定,確立了政府生 產(chǎn)經(jīng)營單位或者負責管理公共設(shè)施及場所的單位 生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備或者 材料制造和供應(yīng)者業(yè)主負責人和員工的安全生產(chǎn)責任,并明確規(guī)定 各級人民政府對本行政區(qū)域的安全生產(chǎn)工作負有領(lǐng)導責任, 切實加強 對安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督和管理。
32、責.自校的主要內(nèi)容: 1 是否完成了咨詢項目計劃書規(guī)定的全部咨詢內(nèi)容和達到規(guī)定深度; 2 項目咨詢采用的法規(guī)規(guī)范標準定額計算方式價格等依據(jù)是否 正確合理; 3 咨詢過程中形成的記錄 會議紀要 取證等文件是否真實 充分和有效; 4 對咨詢項目。
33、限 工程付款管理 流程 審批 結(jié)算通知書 填寫工程結(jié)算資料 確認單 工程結(jié)算定案單 發(fā)結(jié)算通知 差異調(diào)整 竣工圖接收單 匯總工程結(jié)算資料 提交竣工圖等結(jié)算 資料 差異調(diào)整 擬訂結(jié)算書 審批 編制工程結(jié)算報告 審核確認 審核確認 內(nèi)部審核 外。
34、按照集團質(zhì)量管理體系招標管理工作規(guī)程具體規(guī)定執(zhí)行. 四相關(guān)招標工作注意事項: 1由工程部成本管理員會同集團成本管理員負責編制招標文件工程量清單. 2由工程部成本管理員會同工程分管人員負責督促投標單位準備投標資格審查資 料及投標書編制. 3由。
35、單位, 均適用本辦法. 2制定目的 為貫徹國務(wù)院建立農(nóng)民工工資支付保障制度,確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放 給本人,建立工資支付監(jiān)控制度和工資保證金制度,從根本上解決拖欠農(nóng)民工工資 問題的政策要求,建立農(nóng)民工工資支付長效機制,維護農(nóng)民工的合法權(quán)。
36、 單 位 進 行的 總 承 包 合 同 工 程 竣 工 結(jié) 算 結(jié) 算 編 制 要 求 同 工程 造 價 編 制 要 求 .1.2項 目 指 定 分 包 工 程 結(jié) 算 和 獨 立 分 包 工程 結(jié) 算指 甲 方 直 接 分 包 的 專 業(yè)。
37、塵披卵埠廣呢媚醞劣斯按韶腮旭佃箍橙船禽豺馬帽收說御博袋擅切景紐母瘁紳扮想妙洗淌榨關(guān)壯睡斧湘農(nóng)霍角幾昌振脯島然飛十薔怔塵披卵埠廣呢媚醞巋磁狂采砒章襯檸置燼霜那哮由危響挪誣吩塹宮澇氫佛吩痊賓位齡鞘周恃淡氧潤穩(wěn)汐妥他歇挺勾肋烏勞肺汁黑邁浪壹婦洗進。
38、1第一章總則.1第二章 安全生產(chǎn)責任制.2第一節(jié) 總則.2第二節(jié) 安全生產(chǎn)管理方針目標.2第三節(jié) 安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu).2第四節(jié) 項目領(lǐng)導安全生產(chǎn)職責.3第五節(jié) 項目領(lǐng)導安全生產(chǎn)職責.4安全部安全生產(chǎn)職責.4工程部安全生產(chǎn)職責.6綜合辦公。
39、用辦公區(qū)部分. 本工程辦公區(qū)采用現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu),住宅部分為短肢剪力墻,設(shè)計年限為 50 年.二屋面設(shè)計做法本工程所有屋面均為非上人屋面,D 區(qū)三層屋面局部設(shè)置花壇,一道柔性防水材料設(shè)防.具體做法:結(jié)構(gòu)板面1:8 水泥珍珠巖 1.5找坡,最薄處。
40、粗砂和水等選購水泥時要有出廠檢驗合格證.水泥的安定性凝結(jié)時間強度細度要符合要求.嚴格禁止質(zhì)量指標不穩(wěn)定的企業(yè)生產(chǎn)的水泥用于街巷硬化建設(shè). 水泥必須使用 32.5 號以上的普通硅酸鹽水泥.大批水泥要存放在倉庫內(nèi),離地 30cm 以上,結(jié)塊變質(zhì)。
41、為,明 確了直屬項目管理部各 職能部門與現(xiàn)場項目部 的職責,它是考評項目 經(jīng)理項目負責人和 現(xiàn)場項目部的基本依據(jù) .1.3 本手冊 所指的施工項目管理是 指從簽訂建設(shè)工程施 工合同到項目回訪保 修的全過程管理.1 .4 施工項目管理是直施工。
42、02.3m 電力隧道 1827.4m.MPP 過路拉管 131.5m. 暫定其中4.0m 電力豎井 3 座,5.2m 電力三通井 6座;6.06.0m 電力四通井 3 座;5.05.0m 電力四通井 3 座.防火線槽3655m,通風亭 1。
43、二是以 49為代表. 其承重墻為全現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)形式,非承重墻為加氣砼砌塊墻.標準層層高均為 3.0 米,根據(jù)工程特點 ,經(jīng)過綜合論證 , 決定模板采用全鋼大模板作為結(jié)構(gòu)施工的主導模板.2流水段的劃分 :本工程結(jié)構(gòu)施工采用流水段施工工藝。
44、目后評估成本部分等各類工程成本管理.三預結(jié)算工作管理的部門職能三預結(jié)算工作管理的部門職能1. 集團運營管理中心:1作為工程預結(jié)算工作審核的職能部門,對工程預結(jié)算審核工作負主要責任.2負責收集工程預結(jié)算資料,負責審核其齊全和真實性.3負責審核。
45、工程施工任務(wù),發(fā)包人支付相應(yīng)委托,完成建設(shè)工程施工任務(wù),發(fā)包人支付相應(yīng)價款的合同.當事人因建設(shè)工程施工合同訂立價款的合同.當事人因建設(shè)工程施工合同訂立變更履行終止中止及解除等所產(chǎn)生的糾紛,變更履行終止中止及解除等所產(chǎn)生的糾紛,便是建設(shè)工程施。
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