1、目 錄1.目的42.適用范圍43.術(shù)語或縮略語解釋44.職責(zé)45.基本原則46.使用管理57.罰則58.附則59.附表6 1.目的為了規(guī)范貨梯的使用管理與日常維護(hù)保養(yǎng)行為,制訂本管理制度.2.適用范圍本制度適用于中東福萬家超市全體員工.3。

2、備注:一周內(nèi)短期臨時(shí)工,需上報(bào)部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人有針對(duì)性培訓(xùn)服務(wù)安全制度,考試合格后部門發(fā)臨時(shí)培訓(xùn)證上崗;3 新員工培訓(xùn)后,參加公司統(tǒng)一考試,凡考試期間出現(xiàn)違紀(jì)作弊弄虛作假等情況,或者考試成績低于80分以下者,將不予錄取;4 凡公司組織部門管理。

3、設(shè)備的年折舊額 100110109萬元 月折舊費(fèi) 10120.83萬元 固定資產(chǎn)預(yù)算 明細(xì)固定資產(chǎn)表中填列 分類5大類 型號(hào) 規(guī)格 單位 數(shù)量 單價(jià) 總額 根據(jù)每一類已確定的設(shè)備總價(jià)和使用年 限計(jì)算未來使用的每一類設(shè)備的每月 攤銷金額. 裝。

4、區(qū)電梯及自動(dòng)扶梯安全管理?xiàng)l例5 職責(zé)確保電梯正常安全運(yùn)行,保障生產(chǎn)生活及各項(xiàng)活動(dòng)正常開展,保障電梯及自動(dòng)扶梯使用人的人身安全,延長電氣部件機(jī)械零件的使用壽命.6 程序6.1 新裝電梯的安裝驗(yàn)收6.1.1 電梯及自動(dòng)扶梯經(jīng)安裝單位安裝完工后。

5、并 完善和規(guī)范服務(wù)管理體系,提高服務(wù)質(zhì)量,特制定本制度. 2.2. 適用范圍適用范圍 本制度適用于陽光百貨公司值班工作和營銷部值班工作. 3.3. 職責(zé)職責(zé) 3.1. 辦公室負(fù)責(zé)安排公司值班總經(jīng)理值班表,監(jiān)督各級(jí)值 班人員的出勤及值班工作。

6、 營銷部 3.2.1. 營銷部經(jīng)理負(fù)責(zé)安排值班經(jīng)理值班表,監(jiān)督本部門的 值班工作,并追蹤落實(shí)值班經(jīng)理記錄中的問題. 3.2.2. 樓層主管負(fù)責(zé)安排值班主管值班表,監(jiān)督本樓層的值 班工作,并追蹤落實(shí)值班主管記錄中的問題 3.2.3. 服務(wù)臺(tái)隨。

7、合理使用,滿足工作需要特制 定本制度. 2.2. 適用范圍適用范圍 適用于陽光百貨貴賓室大小會(huì)議室及洽談室的管理使用. 3.3. 職責(zé)職責(zé) 3.1 辦公室負(fù)責(zé)會(huì)議室的全面管理,包括安排使用調(diào)配內(nèi)部物 品管理借用衛(wèi)生等. 3.2 前臺(tái)負(fù)責(zé)會(huì)議。

8、其職責(zé)為: 3.1.1. 組織市場調(diào)研并對(duì)調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行整理匯總分析. 3.1.2. 負(fù)責(zé)起草促銷活動(dòng)可行性分析報(bào)告. 3.1.3. 負(fù)責(zé)策劃制定促銷活動(dòng)方案. 3.1.4. 負(fù)責(zé)促銷活動(dòng)的宣傳工作,包括媒體宣傳店內(nèi)宣傳戶外宣傳 等. 3。

9、共和國食品衛(wèi)生法 公共場所衛(wèi)生管理?xiàng)l例 化妝品衛(wèi)生監(jiān)督條例 保健食品衛(wèi)生管理辦法等衛(wèi)生法律 法規(guī),備案后發(fā)放到使用部門,并及時(shí)更新. 3.1.3. 員工健康證及個(gè)人衛(wèi)生檔案的保存. 3.1.4. 負(fù)責(zé)經(jīng)營中有關(guān)衛(wèi)生許可證的年檢工作. 3.2。

10、其職責(zé)為: 3.1.1. 組織市場調(diào)研并對(duì)調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行整理匯總分析. 3.1.2. 負(fù)責(zé)起草營銷活動(dòng)可行性分析報(bào)告及策劃制定營銷活動(dòng)方案. 3.1.3. 負(fù)責(zé)營銷活動(dòng)的宣傳工作,包括媒體宣傳店內(nèi)宣傳戶外宣傳 等. 3.1.4. 負(fù)責(zé)就營銷。

11、價(jià)計(jì)量法規(guī),并組織本部門員工 進(jìn)行培訓(xùn). 3.1.2. 負(fù)責(zé)公司商品定價(jià)調(diào)價(jià)折價(jià)的執(zhí)行和管理. 3.1.3. 負(fù)責(zé)物價(jià)統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作. 3.1.4. 負(fù)責(zé)本部門使用的計(jì)量器具的管理和控制. 3.1.5. 制定物價(jià)計(jì)量管理制度,對(duì)本部門的物價(jià)計(jì)。

12、分析總結(jié)反饋. 3.1.2. 堅(jiān)持以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針與目 標(biāo),根據(jù)質(zhì)量管理活動(dòng)要求持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)顧客滿 意度. 3.1.3. 負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施公司服務(wù)規(guī)范和服務(wù)質(zhì)量控制程序 , 并對(duì)實(shí)施過程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)審。

13、其職責(zé)為: 3.1.1. 組織市場調(diào)研并對(duì)調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行整理匯總分析. 3.1.2. 負(fù)責(zé)起草營銷活動(dòng)可行性分析報(bào)告及策劃制定營銷活動(dòng)方案. 3.1.3. 負(fù)責(zé)營銷活動(dòng)的宣傳工作,包括媒體宣傳店內(nèi)宣傳戶外宣傳 等. 3.1.4. 負(fù)責(zé)就營銷。

14、用是指公司明確制定報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)的和有預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的,且需 進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的費(fèi)用. 5. 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 5.1 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的制定程序. 5.1.1 標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用項(xiàng)目的提出.與財(cái)務(wù)部根據(jù)管理需要提出建議. 5.1.2 總經(jīng)理辦公室召開專題會(huì)議討論,根據(jù)上。

15、銀行購買支票 4.1.2. 建立支票登記簿 4.1.3. 買回支票后,應(yīng)根據(jù)支票編號(hào)進(jìn)行登記 4.1.4. 空白轉(zhuǎn)賬支票由銀行出納保管, 空白現(xiàn)金支票由現(xiàn)金出納保管, 放 入保險(xiǎn)柜中.印鑒由財(cái)務(wù)經(jīng)理保管.支票必須簽發(fā)時(shí)蓋章,不得 事先蓋章備。

16、作內(nèi)容 4.1. 商品入庫 4.1.1. 聯(lián)銷商品驗(yàn)貨完畢,商品入賣場庫存,并直接由供應(yīng)商及時(shí) 送貨至賣場. 4.1.2. 經(jīng)代銷商品驗(yàn)貨完畢,商品入信息物流中心倉庫,倉庫管理人員 以下簡稱庫管員依據(jù)收貨單驗(yàn)收,簽字入庫. 4.2. 商品儲(chǔ)。

17、4. 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督涉及合同的收費(fèi)情況; 3.5. 辦公室負(fù)責(zé)購銷合同及其相關(guān)附件文件等的存檔,并監(jiān)督合同簽訂 程序; 3.6. 其它部門具體執(zhí)行合同相關(guān)條款并監(jiān)督供應(yīng)商的合同履行. 4.4. 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 4.1. 合同的簽訂原則 4。

18、讀認(rèn)可簽名 第 2225 頁 法法 人人 致致 辭辭 親愛的員工:親愛的員工: 非常歡迎你加入恒通物業(yè),能和你一起工作,我很榮幸. 恒通物業(yè)是一個(gè)年輕而富有朝氣的企業(yè). 企業(yè)的發(fā)展,靠的是員工用心細(xì)致的工作和辛勤地勞動(dòng), 以及不斷創(chuàng)造的智慧。

19、私換商標(biāo)的暫行規(guī)定 1616 第七章第七章 關(guān)于規(guī)范結(jié)算程序的規(guī)定關(guān)于規(guī)范結(jié)算程序的規(guī)定 1717 第八章第八章 廠聘導(dǎo)購員須知廠聘導(dǎo)購員須知 1717 第九章第九章 勞資糾紛的仲裁規(guī)定勞資糾紛的仲裁規(guī)定 1919 第一章第一章 品牌進(jìn)場管。

20、人員在商品入庫前對(duì)待驗(yàn)收商品進(jìn)行以下幾方面核對(duì)與檢查: 1進(jìn)貨商品之品名規(guī)格數(shù)量逐一與進(jìn)貨單進(jìn)行核對(duì). 2商品是否按照規(guī)定之驗(yàn)收. 3保質(zhì)期與生產(chǎn)日期接近保質(zhì)期商品不能受理 . 4包裝形態(tài)是否完整. 5不良品是否混流臟殘商品凹罐破損 鉑包是。

21、0 商品陳列擺放規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)21 XX百貨營運(yùn)現(xiàn)場 POP 管理細(xì)則 28 扣押及遺留物品管理規(guī)定34 各店在大型促銷活動(dòng)中的工作安排及要求37 XX百貨專柜裝修管理規(guī)定修訂版49 XX百貨專柜員工著裝管理規(guī)定62 XX百貨標(biāo)價(jià)簽領(lǐng)用管理規(guī)定試。

22、進(jìn)貨日期,各部門在 67日前往行政倉領(lǐng)取計(jì)劃物料. 2 核對(duì)或?qū)徍艘c(diǎn)核對(duì)或?qū)徍艘c(diǎn) 異地店 1 購是否是公司規(guī)定的月計(jì)劃內(nèi)的物品申 2 申購物品單價(jià)是否有所變動(dòng) 3 申購物品數(shù)量是否合理 4 是否沖減庫存后再上報(bào) 5 合理對(duì)所有部門需求進(jìn)。

23、根據(jù)商場整體情況,填寫品牌進(jìn)場審批表,對(duì)品牌進(jìn)行總體把 握,并與商戶進(jìn)一步洽談,達(dá)成初步合作意向,報(bào)至品牌評(píng)審小組. 3品牌評(píng)審小組進(jìn)行最終審核,確定符合要求可以引進(jìn)的品牌.品牌評(píng)審小組 由商場核心管理層人員組成. 2進(jìn)場審批 1品牌評(píng)審小。

24、即營業(yè)執(zhí)照稅務(wù)登記 證商標(biāo)注冊(cè)證質(zhì)檢報(bào)告委托書或代理證,留存相關(guān)銷售報(bào)表資料畫冊(cè). 2 綜合業(yè)務(wù)部根據(jù)商場整體情況,對(duì)品牌進(jìn)行總體把握,將填寫好的品牌信息報(bào)告 單及相關(guān)資料轉(zhuǎn)交相關(guān)樓層經(jīng)理,由其與供應(yīng)商進(jìn)一步洽談,達(dá)成初步合作意 向,形成品。

25、 庫房內(nèi)存放的易燃易爆物應(yīng)與其他物品單獨(dú)存放,并標(biāo)注標(biāo)簽. 8 定期對(duì)室內(nèi)電線進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)工程部進(jìn)行維修. 9 安全組定期組織對(duì)各辦公區(qū)域進(jìn)行安全檢查. 安全組主管職責(zé) 全面主持保安部各項(xiàng)管理工作.制定保安部年度工作計(jì)劃目標(biāo). 。

26、度建設(shè)第一節(jié) 制度建設(shè).21 第二節(jié) 編制管理第二節(jié) 編制管理.22 第三節(jié) 人事管理權(quán)限第三節(jié) 人事管理權(quán)限 .23 第四節(jié) 招聘管理第四節(jié) 招聘管理.25 第五節(jié) 培訓(xùn)管理第五節(jié) 培訓(xùn)管理.29 第六節(jié) 考核管理第六節(jié) 考核管理.32 。

27、主任經(jīng)理職責(zé) a 按照公司管理方針目標(biāo),負(fù)責(zé)公共清潔衛(wèi)生計(jì)劃,組織安排各項(xiàng)清潔服務(wù)工作; b 檢查和指導(dǎo)公共衛(wèi)生區(qū)域領(lǐng)班清潔員的工作,確保達(dá)到標(biāo)準(zhǔn); c 編制部署的班次和安排休假,督導(dǎo)工作表現(xiàn)與行為; d 分配及控制所有清潔保潔用品及其用量。

28、2招商部根據(jù)商場整體情況,填寫品牌進(jìn)場審批表 ,對(duì)品牌進(jìn)行總體把握,并與商戶進(jìn) 一步洽談,達(dá)成初步合作意向,報(bào)至品牌評(píng)審小組. 3品牌評(píng)審小組進(jìn)行最終審核,確定符合要求可以引進(jìn)的品牌.品牌評(píng)審小組由商場核心 管理層人員組成. 2進(jìn)場審批進(jìn)場。

29、 1 公共衛(wèi)生由公司請(qǐng)專人打掃,請(qǐng)各位同事自覺維護(hù)干凈整潔的辦公環(huán)境. 2 每位員工必須負(fù)責(zé)所分配文件柜的內(nèi)外整潔,并保持柜門的關(guān)閉.下班時(shí)要收拾整理 好桌子的文件,資料等整齊地?cái)[放在桌上,將文件柜上鎖,將當(dāng)天的垃圾清理掉.員工的工 作日記。

30、崗位職責(zé)內(nèi), 在公司相關(guān)規(guī)章制度內(nèi)履行自己的權(quán)利和義務(wù), 務(wù)必做 到現(xiàn)場有人管理,現(xiàn)場責(zé)任有人承擔(dān). 2本條例之規(guī)定以現(xiàn)場日常工作為對(duì)象,以規(guī)范現(xiàn)場秩序,規(guī)范現(xiàn)場工作人員行為為 內(nèi)容,以現(xiàn)場內(nèi)部管理為主體,以現(xiàn)場和各職能部室之間互相配合和監(jiān)。

31、經(jīng)濟(jì)處罰 110 工 資備注:一周內(nèi)短期臨時(shí)工,需上報(bào)部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人有針對(duì)性培訓(xùn)服務(wù)安全制 度 ,考試合格后部門發(fā)臨時(shí)培訓(xùn)證上崗 ; 3 新員工培訓(xùn)后,參加公司統(tǒng)一考試,凡考試期間出現(xiàn)違紀(jì)作弊弄虛作假等情況,或 者考試成績低于 80 分以下。

32、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn) 后實(shí)施. 5堅(jiān)持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標(biāo)準(zhǔn)化制度化,堅(jiān)持以身 作則,最大限度地調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極 開展全面質(zhì)量管理活動(dòng). 6維護(hù)酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。

33、電話聊天, 如若發(fā)現(xiàn)當(dāng)提出警告并嚴(yán) 肅處理. 五 值班期間不準(zhǔn)出現(xiàn)打牌下棋玩手機(jī)酗酒睡覺等 失職情況,如若發(fā)現(xiàn)當(dāng)作玩忽職守處理,予以辭退. 六 值班時(shí)要穿著全套保安制服,并配穿黑色皮鞋,時(shí)刻保 持整潔的著裝和良好的精神狀態(tài) 七 保安人員要自。

34、移禚奯解媼鴀愇碷 釛勞鏉徍楞勘粃岃沆澫櫞窫櫏珞畾笮渪澒薄嘢綠睴癬縬粫砕鰄亢寺潖狧懜稘梏闙蓤殬貨傁鶩涁咦惠挹屺噒愻晼娟孾母 庋邩攢靧嶹栬綃衭蜁嵑嗉峛薌橨穱曇弦溶蠄叴顯墔迂巗鳶揭嵷隔繍砿梚咕珤迬鹋賅腢邰處蠅鱺訢熃庫瘑敘胝津鷂鷝撚 甂贆臱瘎碹酛嫥。

35、集團(tuán)制度體系構(gòu)想 1.集團(tuán)制度體系構(gòu)想的分析模式和分析思路 2.集團(tuán)管理體系識(shí)別 3.總制度體系和制度體系組合 4.集團(tuán)戰(zhàn)略制度體系構(gòu)想圖 5.制度體系功能分布和構(gòu)建核心 6.制度體系形成的步驟 五集團(tuán)戰(zhàn)略五集團(tuán)戰(zhàn)略制度體系生成制度體系生成。

36、專柜組長營業(yè)員每日工作流程 32 改衣室管理制度及工作流程 33 商品內(nèi)部調(diào)撥程序 附調(diào)撥單 34 內(nèi)部借用商品流程 35 賣場行為及管理守則 36 銷售及營運(yùn)部違規(guī)違紀(jì)管理制度 37 后倉管理制度 38 促銷員工作手冊(cè) 附培訓(xùn)確認(rèn)表 39。

37、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項(xiàng)目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。

38、有限公司 萬千百貨組織架構(gòu)及職責(zé) 發(fā)布日期:20100201 實(shí)施日期:20100201 第2節(jié) 各公司部門崗位設(shè)置及人員編制 部門崗位職務(wù)編制直接上級(jí)主要職責(zé) 總 經(jīng) 辦 總經(jīng)理1股份公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司全面經(jīng)營管理工作 副總經(jīng)理4總經(jīng)理協(xié)。

39、的產(chǎn)品并提供以下資料交安全科進(jìn)行查驗(yàn)并留存建檔備案: .檢驗(yàn)合格證 .國家工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造許可證 .質(zhì)量保證體系認(rèn)證證書 .出廠合格證 .建設(shè)工程質(zhì)量安全檢測中心出具的檢驗(yàn)報(bào)告 1 1取樣送檢取樣送檢 禁止使用國家和地方明令淘汰的建筑安全防。

40、確立一系列符合公司實(shí)際需要的各項(xiàng)規(guī)章制度,盡心盡 職為公司服務(wù),統(tǒng)籌全局正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃.重點(diǎn)抓好經(jīng)營決策人事 任免財(cái)務(wù)材價(jià)審批工作,并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作.用科學(xué) 規(guī)范的理念做好本職工作,按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè),廣。

41、項(xiàng)目部應(yīng)第一時(shí)間了解建筑施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn) 的變更,由項(xiàng)目經(jīng)理主持項(xiàng)目管理人員,對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)新規(guī)范進(jìn)行宣貫,做到人人知 曉,熟知規(guī)范變更條款. 2項(xiàng)目新標(biāo)準(zhǔn)新規(guī)范分批進(jìn)行培訓(xùn),項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理主持,統(tǒng)一 進(jìn)行一次培訓(xùn);各施工班組長由項(xiàng)目技術(shù)。

42、護(hù)用品的控制,防止不合格產(chǎn)品流入我公 司施工現(xiàn)場而造成傷亡事故, 確保施工安全, 特制定本規(guī)定. 一 為我公司提供安全設(shè)施所需材料設(shè)備及防護(hù)用 品的供應(yīng)單位,必須是遵守法律其產(chǎn)品的設(shè)計(jì)生產(chǎn)銷售 符合施工安全要求的生產(chǎn)或銷售單位. 二公司物資。

43、的產(chǎn)品并提供以下資料交安全科進(jìn)行查驗(yàn)并留存建檔備案: .檢驗(yàn)合格證 .國家工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造許可證 .質(zhì)量保證體系認(rèn)證證書 .出廠合格證 .建設(shè)工程質(zhì)量安全檢測中心出具的檢驗(yàn)報(bào)告 1 1取樣送檢取樣送檢 禁止使用國家和地方明令淘汰的建筑安全防。

44、度 第八章講師管理制度 一目的 二適用范圍 三職責(zé) 四講師條件與渠道 五講師工作考核制度 六講師津貼與激勵(lì)制度 七講師規(guī)范 第九章考評(píng)員管理 一目的 二考評(píng)員基本條件 三考評(píng)員職責(zé) 四考評(píng)員制度 五考評(píng)員資格獲得與管理 六考評(píng)員工作考核 七。

45、一教育的管理思想,杜絕三違事故的發(fā)生,特制定本規(guī)定. 2 范圍 本規(guī)定適用于中石化廣州分公司直屬單位和在中石化廣州分公司施工的施工單 位. 3 職責(zé) 3.1 監(jiān)護(hù)人員的職責(zé). 監(jiān)護(hù)人員在安全技術(shù)人員和單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,逐項(xiàng)檢查并落實(shí)現(xiàn)場施工。

46、合格的產(chǎn)品并提供以下資料交安全科進(jìn)行查驗(yàn)并留存建檔備案: .檢驗(yàn)合格證 .國家工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造許可證 .質(zhì)量保證體系認(rèn)證證書 .出廠合格證 .建設(shè)工程質(zhì)量安全檢測中心出具的檢驗(yàn)報(bào)告 1 1取樣送檢取樣送檢 禁止使用國家和地方明令淘汰的建筑安。

47、商場整體情況,填寫品牌進(jìn)場審批表,對(duì)品牌進(jìn)行總體把握,并與商戶 進(jìn)一步洽談,達(dá)成初步合作意向,報(bào)至品牌評(píng)審小組. 3品牌評(píng)審小組進(jìn)行最終審核,確定符合要求可以引進(jìn)的品牌.品牌評(píng)審小組由商場核心 管理層人員組成. 2進(jìn)場審批 1品牌評(píng)審小組準(zhǔn)。

48、一,預(yù)防為主,綜合治理的方針.第三條 文明施工及防火要總體實(shí)現(xiàn)無重大違法犯罪案件,無污染擾民,無施工料具浪費(fèi),認(rèn)真貫徹預(yù)防為主,防消結(jié)合的方針,消除隱患,確保無重大火災(zāi)事故.第四條 建設(shè)單位成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,定期組織安全文明施工檢查。

49、作,積極參加各類專業(yè)研討會(huì),提升公司專業(yè)形象;2 通過詳盡的市場調(diào)查及研究,為公司及業(yè)務(wù)部門提供可靠專業(yè)的市場資訊;3制定貼近市場真相有效促進(jìn)項(xiàng)目銷售的整案營銷策略,并協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理與銷售部門把各項(xiàng)策略充分實(shí)施與執(zhí)行;4. 統(tǒng)籌及執(zhí)行各類型活。

50、 建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度,編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,加強(qiáng)經(jīng)營核算管理,反映分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律.2.4 積極為經(jīng)營管理服務(wù),促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益.同時(shí)厲行節(jié)約,合理使用資金.2.5 董事長作為公司的法定代表人,對(duì)本公司。